TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)(教育試題)

1、tpm-全員設(shè)備管理與維護(hù)返回上一級(jí)單選題（共30題，每題2分）1 以下哪項(xiàng)是實(shí)自主管的推動(dòng)因素?（ ）· a分工要求· b招工壓力· c協(xié)作要求· d學(xué)習(xí)要求我的答案： b參考答案：b答案解析： 無(wú)2 在自主管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，最重要的是（ ）。· a清理好現(xiàn)場(chǎng)· b進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理· c調(diào)動(dòng)員工的積極性· d定期檢查我的答案： c參考答案：b答案解析： 無(wú)3 為達(dá)到tpm“零”目標(biāo)之境界，“ （ ）”是必要條件；tpm理念也可以是“預(yù)防哲學(xué)”· a事前維修· b事后維修

2、83; c對(duì)維修人員培訓(xùn)· d預(yù)防我的答案： d參考答案：d答案解析： 無(wú)4 遵守基本要求是防止設(shè)備裂化的一項(xiàng)重要活動(dòng)，以下哪項(xiàng)屬于基本要求的范疇?（ ）· a清掃· b除塵· c加油· d鎖緊我的答案： b參考答案：b答案解析： 無(wú)5 tpm“零”目標(biāo)特色，下列不在范圍內(nèi)的是：（ ）。· a零機(jī)械故障· b零產(chǎn)品不良· c零人員缺勤· d零公安意外事故我的答案： c參考答案：c答案解析： 無(wú)6 車(chē)間維修工馬某，從上午10點(diǎn)開(kāi)始修理某設(shè)備，下午2點(diǎn)修復(fù)完畢，其中領(lǐng)用配件半小時(shí)

3、，中午吃飯休息1小時(shí)，其中的“修復(fù)等待耗時(shí)”為（ ）。· a3小時(shí)· b2.5小時(shí)· c1.5小時(shí)· d0.5小時(shí)我的答案： c參考答案：d答案解析： 無(wú)7 計(jì)劃保養(yǎng)是指（ ）。· a從經(jīng)濟(jì)角出發(fā)對(duì)設(shè)備故障停止或者嫁動(dòng)性能低下時(shí)進(jìn)修的保全方式· b通過(guò)設(shè)備停機(jī)進(jìn)檢修的方法· c根據(jù)設(shè)備的裂化周期在故障上升前進(jìn)維護(hù)修的保全方法· d通過(guò)設(shè)備的點(diǎn)檢、分析、預(yù)知，用收集的情報(bào)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的態(tài)，確計(jì)劃、對(duì)策實(shí)施的保全活動(dòng)我的答案： d參考答案：d答案解析： 無(wú)8 日常點(diǎn)檢是自主保養(yǎng)中

4、的哪個(gè)階段（ ）。· a防止劣化· b改善劣化· c發(fā)現(xiàn)劣化、測(cè)試劣化· d基本條件整備我的答案： a參考答案：d答案解析： 無(wú)9 問(wèn)題票活動(dòng)也被稱為（ ）作戰(zhàn)。· a紅牌· b連續(xù)· c智慧· d團(tuán)隊(duì)我的答案： d參考答案：a答案解析： 無(wú)10 tpm的根本目標(biāo)是（ ）。· a延長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期· b從總經(jīng)到第一線工作人員全體人員參加· c追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效化的極限，提高企業(yè)素質(zhì)· d通過(guò)重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)，達(dá)到零損耗我的答案： c參考答案：c答案解析：

5、 無(wú)11 以下對(duì)員工提案活動(dòng)范圍的正確理解是（ ）。· a可以涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面· b應(yīng)盡量避免對(duì)別人的誹謗與投訴· c應(yīng)當(dāng)是積極的、具有建設(shè)性的意見(jiàn)，而且是大多數(shù)要求自主實(shí)施· d以上都包括我的答案： d參考答案：d答案解析： 無(wú)12 以下哪種是生產(chǎn)保養(yǎng)通常采用的形式?（ ）· a巡回點(diǎn)檢· b定期整備· c事后保養(yǎng)· d預(yù)防修我的答案： c參考答案：c答案解析： 無(wú)13 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是（ ）。· a以現(xiàn)金懲罰為主·

6、b以制度處罰為主· c以激勵(lì)制度為主· d以上都不正確我的答案： a參考答案：c答案解析： 無(wú)14 pm分析適用于（ ）。· a慢性故障· b功能停止型故障· c功能下型故障· d加速損失我的答案： a參考答案：a答案解析： 無(wú)15 在阻礙設(shè)備效的七大損失中，最難克服的是（ ）。· a速損失· b加速損失· c慢性損失· d故障損失我的答案： b參考答案：c答案解析： 無(wú)16 提案活動(dòng)對(duì)企業(yè)具有重要的意義，其核心價(jià)值是 ( )。· a有形價(jià)值·

7、b無(wú)形效果· c個(gè)人價(jià)值· d集體價(jià)值我的答案： d參考答案：b答案解析： 無(wú)17 點(diǎn)檢表應(yīng)依據(jù)（ ）制定。· a巡檢標(biāo)準(zhǔn)· b點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)· c清掃標(biāo)準(zhǔn)· d感官經(jīng)驗(yàn)我的答案： a參考答案：b答案解析： 無(wú)18 所謂問(wèn)題，就是現(xiàn)狀與某個(gè)（ ）之間的差距。· a事件· b基準(zhǔn)· c目標(biāo)· d計(jì)劃我的答案： b參考答案：b答案解析： 無(wú)19 某車(chē)間人員工作期間擅離崗位致使設(shè)備故障并造成事故，此情況屬（ ）。· a責(zé)任事故· b質(zhì)量事故· c自

8、然事故· d其他事故我的答案： a參考答案：a答案解析： 無(wú)20 tpm是（totalproductivemaintenance）的英文縮寫(xiě)，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”,1971年首先由（ ）人倡導(dǎo)提出。· a德國(guó)· b日本· c美國(guó)· d英國(guó)我的答案： b參考答案：b答案解析： 無(wú)21 tpm的三大管理思想中核心思想是（ ）。· a預(yù)防哲學(xué)· b“0”目標(biāo)· c全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)· d以上都正確我的答案： d參考答案：a答案解析： 無(wú)22 狀態(tài)基準(zhǔn)保全(cbm)的特點(diǎn)是（

9、 ）。· a即使進(jìn)預(yù)防保全也會(huì)發(fā)生某種程的故障· b可能造成過(guò)盈保全· c需要較高的保全技術(shù)與對(duì)應(yīng)的檢測(cè)儀器· d因定期的預(yù)防保養(yǎng)發(fā)生而導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)我的答案： c參考答案：c答案解析： 無(wú)23 企業(yè)推進(jìn)自主管理活動(dòng)主要基于哪方面的理由 ( )。· a打破傳統(tǒng)分工的局限· b員工二次謀職的需要· ca 和 b 都正確· da 和 b 都不正確我的答案： c參考答案：c答案解析： 無(wú)24 一般企業(yè)在開(kāi)展5s活動(dòng)或者tpm活動(dòng)時(shí)，都存在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是（ ）。

10、3; a公平性不能得到很好的保障· b檢查人員僅僅在找問(wèn)題，且目光往往停留在清潔上面，造成5s就是清掃的錯(cuò)誤觀念· c不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的欲望· d以上都包括我的答案： a參考答案：d答案解析： 無(wú)25 掃除和清掃的根本區(qū)別在于（ ）。· a是否發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題· b是否用手摸· c是否徹底清潔設(shè)備· d是否清潔設(shè)備外圍我的答案： a參考答案：a答案解析： 無(wú)26 自主保養(yǎng)是以（ ）為主，按照人的感覺(jué)對(duì)于設(shè)備進(jìn)行檢查。· a班組長(zhǎng)· b經(jīng)理· c車(chē)間主任

11、3; d操作人員我的答案： d參考答案：d答案解析： 無(wú)27 設(shè)備操作能手所必需的四種能力中，少了（ ）。· a勘察能力· b處理恢復(fù)能力· c條件設(shè)定能力· d維持管理能力我的答案： d參考答案：a答案解析： 無(wú)28 預(yù)防性維修的開(kāi)展包括下面哪方面的內(nèi)容？（ ）· a設(shè)備的日常維護(hù)(清潔、點(diǎn)檢和加油)· b針對(duì)故障和故障發(fā)生源所進(jìn)有效的改進(jìn)和改善· c對(duì)設(shè)備周期性的檢查，以及時(shí)掌握設(shè)備的劣化狀況· d對(duì)設(shè)備劣化所采取的復(fù)原活動(dòng)我的答案： a參考答案：b答案解析： 無(wú)29 衡量提案活動(dòng)

12、指標(biāo)主要有（ ）數(shù)和提案的參與率。· a參加人員· b人均提案· c提案征集· d建議統(tǒng)計(jì)我的答案： b參考答案：b答案解析： 無(wú)30 一家工廠把重要鑰匙用一個(gè)有機(jī)玻璃器具展示出來(lái)，做好標(biāo)識(shí)放在顯眼的地方，以便于在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于（ ）。· a目視管理· b防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作· c景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示· d診斷活動(dòng)我的答案： a參考答案：a答案解析： 無(wú)多選題（共10題，每題 3分）1 清潔的目的是（ ）.· a定制管理· b成為慣例和制度· c是標(biāo)準(zhǔn)

13、化的基礎(chǔ)· d企業(yè)文化開(kāi)始形成我的答案： abcd參考答案：bcd答案解析： 無(wú)2 潤(rùn)滑油的作用是（ ）· a降低磨擦· b減少磨損· c冷卻作用· d防銹作用我的答案： abcd參考答案：abcd答案解析： 無(wú)3 事后保養(yǎng)(簡(jiǎn)稱b.m，1950代以前)指當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化才修的保養(yǎng)方式，按實(shí)施方式分為（ ）和（ ）。· a突發(fā)修· b事后修· c預(yù)防維修· d事中維修我的答案： abcd參考答案：ab答案解析： 無(wú)4 在自主保養(yǎng)活動(dòng)中，操作人員必須具備（ ）

14、· a異常發(fā)現(xiàn)能力· b處復(fù)原能力· c條件設(shè)定能力· d維持管能力我的答案： abcd參考答案：abcd答案解析： 無(wú)5 目視化管理的應(yīng)用包含（ ）.· a區(qū)域標(biāo)識(shí)· b物品標(biāo)識(shí)· c顏色管理· d工具用具的形跡管理· e目視管理板我的答案： abcde參考答案：abcde答案解析： 無(wú)6 緊急閥門(mén)刷成黃黑相間的目的是（ ）.· a黃黑相間代表警示· b禁止或危險(xiǎn)· c非緊急情況不能使用· d隔離我的答案： abcd參考答案：abc答案解析：&

15、#160;無(wú)7 整頓的三定原則是（ ）.· a定人· b定點(diǎn)· c定容· d定量我的答案： abd參考答案：bcd答案解析： 無(wú)8 在初期清掃中發(fā)現(xiàn)的不正常項(xiàng)目（不具合點(diǎn)）通常包括（ ）· a基本條件良好· b不需要的物品· c不安全的場(chǎng)所· d故障點(diǎn)· e劣化我的答案： abc參考答案：bc答案解析： 無(wú)9 計(jì)劃保養(yǎng)的種類分為（ ）· a預(yù)防保養(yǎng)· b事后保養(yǎng)· c改良保養(yǎng)· d保養(yǎng)預(yù)防· e現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)我的答案： abcde參考答案：a

16、bcd答案解析： 無(wú)10 tpm的目標(biāo)是追求( )，防止所有損失于未然。· a故障· b· c災(zāi)害· d零浪費(fèi)· e準(zhǔn)時(shí)化我的答案： abcd參考答案：abcd答案解析： 無(wú)判斷題（共10題，每題 1分）1 為了推行自主保養(yǎng)，必須培育精通設(shè)備的人才對(duì)      錯(cuò)我的答案： 對(duì)參考答案：對(duì)答案解析： 無(wú)2 自主維護(hù)第一步驟是：初期管理.對(duì)      錯(cuò)我的答案： 對(duì)參考答案：錯(cuò)答案解析： 

17、;無(wú)3 tpm活動(dòng)中，可視化管理是不可或缺的。對(duì)      錯(cuò)我的答案： 對(duì)參考答案：對(duì)答案解析： 無(wú)4 自主維護(hù)的目的之一是：自已的設(shè)備自已保養(yǎng)對(duì)      錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)5 在重復(fù)工作中，人們總會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，正確的做法之一是給出錯(cuò)的員工以經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)      錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)6 副車(chē)間主任不用參與tpm活動(dòng)。對(duì) 

18、0;    錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)7 自主保養(yǎng)第1-2步驟主要是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常的能力對(duì)      錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：對(duì)答案解析： 無(wú)8 一級(jí)保養(yǎng)又稱日常保養(yǎng)，是由保全單位負(fù)責(zé)保養(yǎng)。對(duì)      錯(cuò)我的答案： 對(duì)參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)9 設(shè)備的故障是人為造成的，設(shè)備本身不會(huì)產(chǎn)生故障。對(duì)      錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案

19、：對(duì)答案解析： 無(wú)10 自主保養(yǎng)活動(dòng)中的不具和件數(shù)就是改善實(shí)績(jī)件數(shù)對(duì)      錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)tpm-全員設(shè)備管理與維護(hù)返回上一級(jí)單選題（共30題，每題2分）1 確切的執(zhí)行清掃、注油、緊固，（ ），并維持與管理叫做基本條件整備。· a整理· b除灰· c觸摸檢查 · d點(diǎn)檢我的答案： d參考答案：d答案解析： 無(wú)2 故障是指（ ）。· a故障停止時(shí)間的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)· b停止次數(shù)的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)&

20、#183; c動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)/故障停止次數(shù)的合計(jì)· d修復(fù)時(shí)間的合計(jì)/修復(fù)次數(shù)的合計(jì)我的答案： a參考答案：a答案解析： 無(wú)3 pm分析適用于（ ）。· a慢性故障· b功能停止型故障· c功能下型故障· d加速損失我的答案： a參考答案：a答案解析： 無(wú)4 自主管理和專業(yè)保全的關(guān)系是（ ）。· a相互對(duì)立· b相互依賴· c相互聯(lián)系又相互競(jìng)爭(zhēng)· d沒(méi)有關(guān)系我的答案： c參考答案：c答案解析： 無(wú)5 tpm“零”目標(biāo)特色，下列不在范圍內(nèi)的是：（ ）。· a零機(jī)械故障

21、· b零產(chǎn)品不良· c零人員缺勤· d零公安意外事故我的答案： c參考答案：c答案解析： 無(wú)6 獎(jiǎng)金發(fā)放是提案活動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)形式。在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)應(yīng)注意（ ）。· a對(duì)獎(jiǎng)金的數(shù)額要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，不要設(shè)置過(guò)高的金額· b要用現(xiàn)金發(fā)放，不要打到工資卡里· c獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間要標(biāo)準(zhǔn)化，一般每月發(fā)一次· d以上都包括我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)7 以下哪種是預(yù)防保養(yǎng)采用的形式?（ ）· a改良保養(yǎng)· b日常保養(yǎng)· c定期整備· d新修我的答案： 未做答參考答

22、案：a答案解析： 無(wú)8 衡量提案活動(dòng)指標(biāo)主要有（ ）數(shù)和提案的參與率。· a參加人員· b人均提案· c提案征集· d建議統(tǒng)計(jì)我的答案： 未做答參考答案：b答案解析： 無(wú)9 遵守基本要求是防止設(shè)備裂化的一項(xiàng)重要活動(dòng)，以下哪項(xiàng)屬于基本要求的范疇?（ ）· a清掃· b除塵· c加油· d鎖緊我的答案： 未做答參考答案：b答案解析： 無(wú)10 計(jì)劃保養(yǎng)是指（ ）。· a從經(jīng)濟(jì)角出發(fā)對(duì)設(shè)備故障停止或者嫁動(dòng)性能低下時(shí)進(jìn)修的保全方式· b通過(guò)設(shè)備停機(jī)進(jìn)檢修的方法· c

23、根據(jù)設(shè)備的裂化周期在故障上升前進(jìn)維護(hù)修的保全方法· d通過(guò)設(shè)備的點(diǎn)檢、分析、預(yù)知，用收集的情報(bào)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的態(tài)，確計(jì)劃、對(duì)策實(shí)施的保全活動(dòng)我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)11 如果企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況較為良好，基本具備規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的能力，業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，員工們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事情，這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面哪一項(xiàng)管理工具（ ）。· a標(biāo)準(zhǔn)化管理(iso)· btpm全面改善活動(dòng)· cscm管理· d6-sigma管理我的答案： 未做答參考答案：b答案解析： 無(wú)12 廣義的tpm的活動(dòng)對(duì)象是（ ）。&

24、#183; a生產(chǎn)部門(mén)· b提高整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的效率· c提高設(shè)備的效率· d構(gòu)筑零損耗的管理機(jī)制我的答案： 未做答參考答案：b答案解析： 無(wú)13 一般企業(yè)在開(kāi)展5s活動(dòng)或者tpm活動(dòng)時(shí)都存在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是（ ）。· a公平性不能得到很好的保障· b檢查人員僅僅在找問(wèn)題，且目光往往停留在清潔上面，造成5s就是清掃的錯(cuò)誤觀念· c不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的欲望· d以上都包括我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)14 在自主保養(yǎng)活動(dòng)中以下哪項(xiàng)是操作人員必須

25、具備的能力?（ ）· a異常發(fā)現(xiàn)能力· b處復(fù)原能力· c熟練操作能力· d維持管能力我的答案： 未做答參考答案：c答案解析： 無(wú)15 pm的概念導(dǎo)入在是在哪一年？· a1951年以前· b1971年· c1951年· d1957年我的答案： 未做答參考答案：b答案解析： 無(wú)16 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是（ ）。· a以現(xiàn)金懲罰為主· b以制度處罰為主· c以激勵(lì)制度為主· d以上都不正確我的答案： 未做答參考答案：c答案解析：

26、 無(wú)17 自主維護(hù)主要是由誰(shuí)來(lái)做（ ）。· a開(kāi)機(jī)人員· b代班主管· c科長(zhǎng)· d保全人員我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)18 以下哪一項(xiàng)是對(duì)“微缺陷”的正確理解（ ）。· a微缺陷對(duì)結(jié)果影響極小，可以忽略不計(jì)· b微缺陷積累起來(lái)就是大問(wèn)題· c微缺陷可以成長(zhǎng)為重大缺陷· d以上都包括我的答案： 未做答參考答案：c答案解析： 無(wú)19 故障可粗略地分為突發(fā)型及（ ）兩種。· a臨時(shí)型· b劣化型· c安全型· d正常型我的答案： 未做

27、答參考答案：b答案解析： 無(wú)20 提案改善實(shí)施中的 5wih 中 h 意思是（ ）· a在哪里· b做什么· c誰(shuí)來(lái)做· d如何我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)21 作為工廠推tpm的常用工具，定點(diǎn)攝影的拍攝要求包含以下哪項(xiàng)?( )· a在同一位置· b向同一方向· c同一攝影人員· d用同一高我的答案： 未做答參考答案：c答案解析： 無(wú)22 以下哪項(xiàng)屬于質(zhì)量保全的構(gòu)成要件（ ）?· a無(wú)的設(shè)備構(gòu)成· b無(wú)的人員結(jié)構(gòu)· c無(wú)的條件設(shè)定·

28、; d無(wú)的條件管我的答案： 未做答參考答案：b答案解析： 無(wú)23 以下哪項(xiàng)是實(shí)自主管的推動(dòng)因素?（ ）· a分工要求· b招工壓力· c協(xié)作要求· d學(xué)習(xí)要求我的答案： 未做答參考答案：b答案解析： 無(wú)24 提案活動(dòng)對(duì)企業(yè)具有重要的意義，其核心價(jià)值是 ( )。· a有形價(jià)值· b無(wú)形效果· c個(gè)人價(jià)值· d集體價(jià)值我的答案： 未做答參考答案：b答案解析： 無(wú)25 tpm活動(dòng)努力追求“零”不良為零、故障為零、災(zāi)害為零、（ ）為零。· a缺陷· b在制品· c

29、廢品· d含a/b/c我的答案： 未做答參考答案：a答案解析： 無(wú)26 一般企業(yè)在開(kāi)展5s活動(dòng)或者tpm活動(dòng)時(shí)，都存在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是（ ）。· a公平性不能得到很好的保障· b檢查人員僅僅在找問(wèn)題，且目光往往停留在清潔上面，造成5s就是清掃的錯(cuò)誤觀念· c不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的欲望· d以上都包括我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)27 設(shè)備專業(yè)巡檢主要是由（ ）進(jìn)行的設(shè)備檢查。· a車(chē)間管理人員· b維修人員· c操作人員·

30、 d設(shè)備主管部門(mén)我的答案： 未做答參考答案：b答案解析： 無(wú)28 一家印刷廠圍繞降低絲印按鍵外觀不良率課題展開(kāi)焦點(diǎn)改善活動(dòng)，這一活動(dòng)取得的無(wú)形效果是（ ）。· a設(shè)備運(yùn)行良好，整條線工藝運(yùn)行平穩(wěn)· b工人技術(shù)得到提高· c團(tuán)隊(duì)精神全面提升· d以上都包括我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)29 建設(shè)一流的工廠管理現(xiàn)場(chǎng)要看( )。· a設(shè)備是否良好· b環(huán)境是否整潔· c管理是否有序化· d以上都包括我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)30 對(duì)于嫁動(dòng)率與可動(dòng)率的關(guān)系，下面

31、哪項(xiàng)表述是正確的？（ ）· a可動(dòng)率比嫁動(dòng)率重要· b嫁動(dòng)率比可動(dòng)率重要· c一樣重要· d確定我的答案： 未做答參考答案：a答案解析： 無(wú)多選題（共10題，每題 3分）1 計(jì)劃保養(yǎng)step2現(xiàn)狀差異對(duì)策中，主要是（ ）· a對(duì)現(xiàn)有差異處進(jìn)行列表· b采取相關(guān)對(duì)策· c消除設(shè)備強(qiáng)制裂化· d修復(fù)功能我的答案： 未做答參考答案：abc答案解析： 無(wú)2 清潔的目的是（ ）.· a定制管理· b成為慣例和制度· c是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)· d企業(yè)文化開(kāi)始形成我的答案：

32、未做答參考答案：bcd答案解析： 無(wú)3 在自主保養(yǎng)活動(dòng)中，操作人員必須具備（ ）· a異常發(fā)現(xiàn)能力· b處復(fù)原能力· c條件設(shè)定能力· d維持管能力我的答案： 未做答參考答案：abcd答案解析： 無(wú)4 tpm的目標(biāo)是追求( )，防止所有損失于未然。· a故障· b· c災(zāi)害· d零浪費(fèi)· e準(zhǔn)時(shí)化我的答案： 未做答參考答案：abcd答案解析： 無(wú)5 自主管tpm的三者三現(xiàn)主義是指( )通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物加明確現(xiàn)狀，相互間共享必要的信息從而加速現(xiàn)場(chǎng)革新活動(dòng)。· atop&

33、#183; b推進(jìn)者· c現(xiàn)場(chǎng)員工· d供應(yīng)商· e檢驗(yàn)員我的答案： 未做答參考答案：abc答案解析： 無(wú)6 關(guān)于計(jì)劃保養(yǎng)模式的選擇，設(shè)備臺(tái)數(shù)較多時(shí)可選擇（ ）；強(qiáng)制劣化嚴(yán)重時(shí)應(yīng)采用（ b ）；保養(yǎng)人員較多時(shí)同時(shí)進(jìn)行設(shè)備和零件模式（ ）· a零件模式· b設(shè)備模式· c設(shè)備和零件模式· d備件模式· e修復(fù)模式我的答案： 未做答參考答案：abc答案解析： 無(wú)7 事后保養(yǎng)(簡(jiǎn)稱b.m，1950代以前)指當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化才修的保養(yǎng)方式，按實(shí)施方式分為（ ）和（ ）。· a

34、突發(fā)修· b事后修· c預(yù)防維修· d事中維修我的答案： 未做答參考答案：ab答案解析： 無(wú)8 目視化管理的應(yīng)用包含（ ）.· a區(qū)域標(biāo)識(shí)· b物品標(biāo)識(shí)· c顏色管理· d工具用具的形跡管理· e目視管理板我的答案： 未做答參考答案：abcde答案解析： 無(wú)9 屬于影響設(shè)備效的七大損失是（ ）· a故障損失· b準(zhǔn)備、調(diào)整損失· c刀具調(diào)換損失· d加速損失· e檢查、停機(jī)損失我的答案： 未做答參考答案：abcde答案解析： 無(wú)10 o

35、pl即單點(diǎn)教育，就是將設(shè)備、機(jī)器或零部件的構(gòu)造、作用或點(diǎn)檢、加油等方法做成標(biāo)準(zhǔn)資料（通常每一項(xiàng)整理成一頁(yè)），操作員可以在3-5分鐘內(nèi)完成自主性的學(xué)習(xí)。它分為（ ）· a基礎(chǔ)知識(shí)類· b故障案例類· c改善案例類· d演示類· e講授類我的答案： 未做答參考答案：abc答案解析： 無(wú)判斷題（共10題，每題 1分）1 副車(chē)間主任不用參與tpm活動(dòng)。對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)2 一級(jí)保養(yǎng)又稱日常保養(yǎng)，是由保全單位負(fù)責(zé)保養(yǎng)。對(duì) &

36、#160;    錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)3 我是操作者，只負(fù)責(zé)操作設(shè)備；你是維修者，只負(fù)責(zé)維修設(shè)備。對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)4 自主維護(hù)的目的之一是：自已的設(shè)備自已保養(yǎng)對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)5 一級(jí)保養(yǎng)又稱日常保養(yǎng)，是由保全單位負(fù)責(zé)保養(yǎng)。對(duì)      

37、錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)6 tpm管理是企業(yè)管理過(guò)程中的一項(xiàng)最基本的管理工具。對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：對(duì)答案解析： 無(wú)7 opl單點(diǎn)教育是以5-8分鐘的短時(shí)間作自主性的學(xué)習(xí)對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)8 點(diǎn)檢作業(yè)包括：目視、手摸、敲擊、耳聽(tīng)、鼻嗅、輔助工具、測(cè)量對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析

38、： 無(wú)9 清潔是一次性徹底完成的活動(dòng)。對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)10 設(shè)備綜合效率=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率*性能開(kāi)動(dòng)率*良品率對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：對(duì)答案解析： 無(wú)tpm-全員設(shè)備管理與維護(hù)返回上一級(jí)單選題（共30題，每題2分）1 以下哪一項(xiàng)是對(duì)“微缺陷”的正確理解（ ）。· a微缺陷對(duì)結(jié)果影響極小，可以忽略不計(jì)· b微缺陷積累起來(lái)就是大問(wèn)題· c微缺陷可以成長(zhǎng)為重大缺陷&

39、#183; d以上都包括我的答案： a參考答案：c答案解析： 無(wú)2 所謂問(wèn)題，就是現(xiàn)狀與某個(gè)（ ）之間的差距。· a事件· b基準(zhǔn)· c目標(biāo)· d計(jì)劃我的答案： 未做答參考答案：b答案解析： 無(wú)3 以下哪項(xiàng)屬于微小缺陷?（ ）· a斷裂· b灰塵· c污垢· d松動(dòng)我的答案： 未做答參考答案：a答案解析： 無(wú)4 不是tpm的內(nèi)容是（ ）。· a追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限(總合的效率化)，以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)· b在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對(duì)象，追求“零

40、災(zāi)害零不良零故障”并將所有損失在事先加以防止· c上自經(jīng)營(yíng)層下至第一線的員工全員都參與· d只有生產(chǎn)部門(mén)在做的活動(dòng)我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)5 tpm定義:（ ）。· a質(zhì)量管理· b全員質(zhì)量管理· c設(shè)備管理· d全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)管理我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)6 為達(dá)到tpm“零”目標(biāo)之境界，“ （ ）”是必要條件；tpm理念也可以是“預(yù)防哲學(xué)”· a事前維修· b事后維修· c對(duì)維修人員培訓(xùn)· d預(yù)防我的答案： 未做答參考答案：d答案解

41、析： 無(wú)7 下面實(shí)現(xiàn)自主管理的方法中哪一項(xiàng)屬于發(fā)掘員工智慧（ ）。· a目視管理· b防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作· c景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示· d以上都包括我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)8 設(shè)備專業(yè)巡檢與自主點(diǎn)檢最大的不同是（ ）。· a按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查· b按一定的周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查· c利用五感對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查· d利用專業(yè)工具或儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)9 tpm活動(dòng)的有形效果是（ ）。· a員工改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng)·

42、; b員工技能水平提高· c企業(yè)凝聚力增強(qiáng)· d不良品率降低我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)10 阻礙設(shè)備效化的最大原因是（ ）。· a檢查停機(jī)損失· b故障損失· c準(zhǔn)備調(diào)整損失· d加速損失我的答案： 未做答參考答案：b答案解析： 無(wú)11 狀態(tài)基準(zhǔn)保全(cbm)的特點(diǎn)是（ ）。· a即使進(jìn)預(yù)防保全也會(huì)發(fā)生某種程的故障· b可能造成過(guò)盈保全· c需要較高的保全技術(shù)與對(duì)應(yīng)的檢測(cè)儀器· d因定期的預(yù)防保養(yǎng)發(fā)生而導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)我的答案： 未做答參考答案：c答案解析：&#

43、160;無(wú)12 某一企業(yè)的老總認(rèn)為：技術(shù)部門(mén)理所當(dāng)然要發(fā)明創(chuàng)造，即使有好的想法也不用給予獎(jiǎng)金，生產(chǎn)部門(mén)想出了好點(diǎn)子則給予獎(jiǎng)金，他的做法錯(cuò)在（ ）。· a把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門(mén)的積極性· b限制了員工提案的自由性· c縮小了提案的范圍· d以上都不正確我的答案： 未做答參考答案：a答案解析： 無(wú)13 掃除和清掃的根本區(qū)別在于（ ）。· a是否發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題· b是否用手摸· c是否徹底清潔設(shè)備· d是否清潔設(shè)備外圍我的答案： 未做答參考答案：a答案解析： 無(wú)14 與設(shè)備無(wú)關(guān)的時(shí)間損失有（

44、 ）。· a設(shè)備故障· b小停車(chē) / 空轉(zhuǎn)· c運(yùn)動(dòng)損失· d缺陷和返工我的答案： 未做答參考答案：c答案解析： 無(wú)15 tpm是下面哪項(xiàng)的英文縮寫(xiě)?· atotal productive maintenance· btotal productive manufacturing· ctotal perfect management· dtotal people motivation我的答案： 未做答參考答案：a答案解析： 無(wú)16 遵守基本要求是防止設(shè)備裂化的一項(xiàng)重要活動(dòng)，以下哪項(xiàng)屬于基本要求的范

45、疇?（ ）· a清掃· b除塵· c加油· d鎖緊我的答案： 未做答參考答案：b答案解析： 無(wú)17 以下對(duì)員工提案活動(dòng)范圍的正確理解是（ ）。· a可以涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面· b應(yīng)盡量避免對(duì)別人的誹謗與投訴· c應(yīng)當(dāng)是積極的、具有建設(shè)性的意見(jiàn)，而且是大多數(shù)要求自主實(shí)施· d以上都包括我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)18 衡量提案活動(dòng)指標(biāo)主要有（ ）數(shù)和提案的參與率。· a參加人員· b人均提案· c提案征集· d建議統(tǒng)計(jì)我的答案： 未做答

46、參考答案：b答案解析： 無(wú)19 故障是指（ ）。· a故障停止時(shí)間的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)· b停止次數(shù)的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)· c動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)/故障停止次數(shù)的合計(jì)· d修復(fù)時(shí)間的合計(jì)/修復(fù)次數(shù)的合計(jì)我的答案： 未做答參考答案：a答案解析： 無(wú)20 pdca循環(huán)是一個(gè)管理循環(huán)，也是一個(gè)（ ）循環(huán)。· a不斷· b改善· c繼續(xù)· d標(biāo)準(zhǔn)我的答案： 未做答參考答案：b答案解析： 無(wú)21 以發(fā)展順序來(lái)看，以下對(duì)tpm排序正確的是：（ ）。pvm (預(yù)防保養(yǎng)，preventive maint

47、enance)；b.m (事后保養(yǎng)，break-down maintenance)；p.m (生產(chǎn)保養(yǎng)，productive maintenance) ；pdm (預(yù)知保養(yǎng)，predictive maintenance) ；m.p (保養(yǎng)預(yù)防，maintenance prevention) ；tpm (全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，total productive management system) ；tpm (全員生產(chǎn)保養(yǎng)，total productive maintenance) ；c.m (改良保養(yǎng)，corrective maintenance)· a· b· c&#

48、183; d我的答案： 未做答參考答案：a答案解析： 無(wú)22 一般企業(yè)在開(kāi)展5s活動(dòng)或者tpm活動(dòng)時(shí)，都存在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是（ ）。· a公平性不能得到很好的保障· b檢查人員僅僅在找問(wèn)題，且目光往往停留在清潔上面，造成5s就是清掃的錯(cuò)誤觀念· c不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的欲望· d以上都包括我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)23 有效管理需要做好各種各樣的跟進(jìn)機(jī)制，包括（ ）。· a定期報(bào)告制度· b診斷方法· c評(píng)價(jià)指標(biāo)· d以上都包括

49、我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)24 tpm活動(dòng)努力追求“零”不良為零、故障為零、災(zāi)害為零、（ ）為零。· a缺陷· b在制品· c廢品· d含a/b/c我的答案： 未做答參考答案：a答案解析： 無(wú)25 以下哪項(xiàng)屬于設(shè)備的特性？( )· a企業(yè)長(zhǎng)期使用· b包括無(wú)形資產(chǎn)· c能創(chuàng)造潤(rùn)· d有形固定資產(chǎn)我的答案： 未做答參考答案：b答案解析： 無(wú)26 自主維護(hù)主要是由誰(shuí)來(lái)做（ ）？· a開(kāi)機(jī)人員· b代班主管· c科長(zhǎng)· d保全人員我的

50、答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)27 以下哪種是預(yù)防保養(yǎng)采用的形式?（ ）· a改良保養(yǎng)· b日常保養(yǎng)· c定期整備· d新修我的答案： 未做答參考答案：a答案解析： 無(wú)28 建設(shè)一流的工廠管理現(xiàn)場(chǎng)要看( )。· a設(shè)備是否良好· b環(huán)境是否整潔· c管理是否有序化· d以上都包括我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)29 修改設(shè)備或作設(shè)計(jì)改善之前先要（ ）。· a糾正快速惡化· b找出問(wèn)題· c點(diǎn)檢· d消除故障我的答案： 未做答

51、參考答案：a答案解析： 無(wú)30 獎(jiǎng)金發(fā)放是提案活動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)形式。在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)應(yīng)注意（ ）。· a對(duì)獎(jiǎng)金的數(shù)額要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，不要設(shè)置過(guò)高的金額· b要用現(xiàn)金發(fā)放，不要打到工資卡里· c獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間要標(biāo)準(zhǔn)化，一般每月發(fā)一次· d以上都包括我的答案： 未做答參考答案：d答案解析： 無(wú)多選題（共10題，每題 3分）1 opl單點(diǎn)教育中5w2h原則是（ ）· a（what）講什么內(nèi)容· b（who）誰(shuí)來(lái)講· c（where）應(yīng)用場(chǎng)合· d（when）何時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)· e（why）為什么

52、這樣· f（how）如何做· g（how much,how many）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)我的答案： 未做答參考答案：abcdefg答案解析： 無(wú)2 設(shè)備點(diǎn)檢是通過(guò)人的（ ）五感，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工程的異常，建立迅速反映異常的機(jī)制。· a聽(tīng)覺(jué)· b味覺(jué)· c觸覺(jué)· d目測(cè)· e嗅覺(jué)我的答案： 未做答參考答案：abcde答案解析： 無(wú)3 自主保養(yǎng)step1中的開(kāi)會(huì)培訓(xùn)主要內(nèi)容為（ ）· a進(jìn)行清掃分配（即工作任務(wù)分配）· b生產(chǎn)線布置及設(shè)備結(jié)構(gòu)培訓(xùn)· c活動(dòng)記錄培訓(xùn)· d初期清掃含

53、義培訓(xùn)我的答案： 未做答參考答案：abcd答案解析： 無(wú)4 tpm的目標(biāo)是追求( )，防止所有損失于未然。· a故障· b· c災(zāi)害· d零浪費(fèi)· e準(zhǔn)時(shí)化我的答案： 未做答參考答案：abcd答案解析： 無(wú)5 清潔的目的是（ ）.· a定制管理· b成為慣例和制度· c是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)· d企業(yè)文化開(kāi)始形成我的答案： 未做答參考答案：bcd答案解析： 無(wú)6 所謂的“二源”是指（ ）· a信息源· b問(wèn)題源· c困難源（困難部位）· d發(fā)生

54、源（污染源）我的答案： 未做答參考答案：cd答案解析： 無(wú)7 潤(rùn)滑油的作用是（ ）· a降低磨擦· b減少磨損· c冷卻作用· d防銹作用我的答案： 未做答參考答案：abcd答案解析： 無(wú)8 在初期清掃中發(fā)現(xiàn)的不正常項(xiàng)目（不具合點(diǎn)）通常包括（ ）· a基本條件良好· b不需要的物品· c不安全的場(chǎng)所· d故障點(diǎn)· e劣化我的答案： 未做答參考答案：bc答案解析： 無(wú)9 計(jì)劃保養(yǎng)step2現(xiàn)狀差異對(duì)策中，主要是（ ）· a對(duì)現(xiàn)有差異處進(jìn)行列表· b采取相關(guān)對(duì)

55、策· c消除設(shè)備強(qiáng)制裂化· d修復(fù)功能我的答案： 未做答參考答案：abc答案解析： 無(wú)10 設(shè)備故障期分為（ ）.· a初始故障期· b偶發(fā)故障期· c耗損故障期· d機(jī)器磨合期· e報(bào)廢期我的答案： 未做答參考答案：abc答案解析： 無(wú)判斷題（共10題，每題 1分）1 自主診斷的參與人員有科長(zhǎng)，處長(zhǎng)，廠長(zhǎng)對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)2 tpm活動(dòng)中，可視化管理是不可或缺的。對(duì)  &#

56、160;   錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：對(duì)答案解析： 無(wú)3 自主維護(hù)的目的之一是：自已的設(shè)備自已保養(yǎng)對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)4 自主保養(yǎng)的初期清掃就是做5s對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)5 自主保養(yǎng)1-3步驟成為防止劣化的活動(dòng)對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：對(duì)答案解析：

57、0;無(wú)6 清潔是一次性徹底完成的活動(dòng)。對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)7 人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障。對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：對(duì)答案解析： 無(wú)8 自主保養(yǎng)活動(dòng)中的不具和件數(shù)就是改善實(shí)績(jī)件數(shù)對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)9 一級(jí)保養(yǎng)又稱日常保養(yǎng)，是由保全單位負(fù)責(zé)保養(yǎng)。對(duì)  

58、60;   錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析： 無(wú)10 設(shè)備的故障是人為造成的，設(shè)備本身不會(huì)產(chǎn)生故障。對(duì)      錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：對(duì)答案解析： 無(wú)tpm-全員設(shè)備管理與維護(hù)返回上一級(jí)單選題（共30題，每題2分）1 某一企業(yè)的老總認(rèn)為：技術(shù)部門(mén)理所當(dāng)然要發(fā)明創(chuàng)造，即使有好的想法也不用給予獎(jiǎng)金，生產(chǎn)部門(mén)想出了好點(diǎn)子則給予獎(jiǎng)金，他的做法錯(cuò)在（ ）。· a把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門(mén)的積極性· b限制了員工提案的自由性· c縮小了提案

59、的范圍· d以上都不正確我的答案： a參考答案：a答案解析： 無(wú)2 下面不是tpm八大支柱的是:（ ）。· a自主維護(hù)· b生產(chǎn)管理· c個(gè)別改善· d教育訓(xùn)練我的答案： b參考答案：b答案解析： 無(wú)3 tpm“零”目標(biāo)特色，下列不在范圍內(nèi)的是：（ ）。· a零機(jī)械故障· b零產(chǎn)品不良· c零人員缺勤· d零公安意外事故我的答案： c參考答案：c答案解析： 無(wú)4 酒店一般設(shè)置了聯(lián)動(dòng)開(kāi)關(guān)，客人在離開(kāi)房間時(shí)帶走鑰匙的同時(shí)燈就被關(guān)掉了，這一做法體現(xiàn)了（ ）。· a應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造機(jī)制讓員工遵守· b應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的制度來(lái)約束員工· c應(yīng)當(dāng)利用高科技來(lái)解決問(wèn)題· d以上都包括我的答案： a參考答案：a答案解析：&#