外部培訓(xùn)管理 PPT模板

1、1 人力資源部內(nèi)訓(xùn)之 四2 什么是外部培訓(xùn)：通過與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系，聘請外部講師到公司內(nèi)授課，或者安排員工外派培訓(xùn)。外部培訓(xùn)的條件A:內(nèi)部培訓(xùn)條件不足，如缺乏相應(yīng)的講師、場地、道具等；B:關(guān)鍵工藝技術(shù)、專業(yè)技能或非常高端的數(shù)控技術(shù)學(xué)習(xí)； C:最新的行業(yè)內(nèi)政策法規(guī)，且是必須要接受培訓(xùn)才可執(zhí)業(yè)的；D:國家規(guī)定必須經(jīng)過培訓(xùn)取證才可上崗的培訓(xùn)，如檢驗員、質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、特種設(shè)備操作人員、危險化學(xué)品操作人員、消防安全責(zé)任人和安全管理員、無菌醫(yī)療器械作業(yè)人員；E:其它需要安排外部培訓(xùn)的情況；3 培訓(xùn)內(nèi)容管理培訓(xùn)專業(yè)技能技術(shù)培訓(xùn)取證培訓(xùn)4 課堂講授拓展、沙盤、道場參觀 標(biāo)桿學(xué)習(xí) 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式5 培訓(xùn)

2、公司分類培訓(xùn)公司分類 1、綜合培訓(xùn)公司 有自己的講師(多位)、自己的場地，課程多 百仕瑞、中人網(wǎng)、冠卓2、專業(yè)培訓(xùn)公司 有自己的講師(多位)、自己的場地，課程單一 愛波瑞、易迪思、華爾街、樂其、人眾人3、銷售式培訓(xùn)公司 沒有講師、沒有場地，主要靠賣別人的課程4、培訓(xùn)講師的公司 有1-2位培訓(xùn)講師，有3-5門精品課程 東方思維、華成研發(fā)5、政府背景 藥監(jiān)局 安監(jiān)局 特種設(shè)備培訓(xùn)學(xué)校6、其他業(yè)務(wù)發(fā)展好以后衍生出來的， 51job、中華英才、豐田、華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)7、總裁班 清華、北大、和君6 國外：課程開發(fā)與講授分開。 卡內(nèi)基、HPO、國內(nèi)：課程歸講師所有，互相“借鑒” ，很多理論不是自己原創(chuàng)培訓(xùn)公司

3、區(qū)別7 管理精英 余世維 曾仕強業(yè)務(wù)高手 章義伍 張曉彤 李真順心靈雞湯式 汪中求 陳安之 于丹針砭時弊式 朗咸平 史玉柱 馬云雞血忽悠式 劉一秒講師類型8 先收集資源，培訓(xùn)公司都會主動打電話，留個郵箱給他們，收集課程試聽篩選，好的培訓(xùn)講師一定貴、不好的培訓(xùn)講師也不一定便宜看課程先看講師，再看大綱，通過網(wǎng)上搜索講師視頻、博客等注意虛張聲勢的公司；講講師師只會只會講排講排場、場、喊口喊口號號派人學(xué)習(xí)，效果反饋多溝通、多交流、及時更新信息維護良好關(guān)系 平等 互惠互利 長期合作 培訓(xùn)公司篩選培訓(xùn)公司篩選9 第一點 研究培訓(xùn)講師背景。看這個老師的重點研究領(lǐng)域在哪，常言到，心在哪里，收獲就在哪里。有些課程有可能老師能講，但也可能不擅長講，這一點一定要注意，用人所長，用在培訓(xùn)講師身上也再洽當(dāng)不過了。第二點 觀看培訓(xùn)講師的視頻，通過培訓(xùn)講師的視頻了解培訓(xùn)講師的講課風(fēng)格。因為有些培訓(xùn)講師雖然水平挺高，但有可能口才不太好，抓不住學(xué)員的注意力，也會造成企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的失敗。第三點 電話溝通、充分交流。 有些培訓(xùn)公司對此不了解，往往造成準(zhǔn)備不充分，溝通不好，所以也會造成培訓(xùn)效果的降低。 培訓(xùn)培訓(xùn)講師講師篩選篩選10 隨著培訓(xùn)客戶綜合素質(zhì)越來越高，對培訓(xùn)課程、講師的要求越來越高，必將優(yōu)勝劣汰 布道式大課 講師少 理論少 聽眾沒接受過培訓(xùn)視頻培訓(xùn) E-learning 成本低 普及式 小班培訓(xùn) 不利于