衛(wèi)生院重精工作總結(jié)

1、衛(wèi)生院重精工作總結(jié) 重性精神疾病管理工作是十一大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一，根據(jù)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011年版）要求，在上級(jí)各部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，完成對(duì)轄區(qū)內(nèi)明確診斷的重性精神疾病患者進(jìn)行管理，并制定了相應(yīng)的工作制度和服務(wù)流程，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下： 一、患者的信息管理 截止2012年底，排查出重性精神病患者203例，檢出率達(dá)4.76，超額完成年度計(jì)劃。對(duì)其中176例患者進(jìn)行管理，建立一般居民健康檔案，按要求填寫(xiě)重性精神疾病患者個(gè)人信息補(bǔ)充表。 二、患者隨訪評(píng)估及分類(lèi)干預(yù) 按要求對(duì)重性精神病患者進(jìn)行健康體檢，并分別對(duì)病情穩(wěn)定、基本穩(wěn)定、不穩(wěn)定患者按規(guī)范要求進(jìn)行隨訪管理，準(zhǔn)確填寫(xiě)相關(guān)表格，及

2、時(shí)將隨訪信息錄入國(guó)家重性精神疾病基本數(shù)據(jù)手機(jī)系統(tǒng)；根據(jù)患者的危險(xiǎn)分級(jí)機(jī)精神癥狀是否消失，自知力是否完全恢復(fù)，工作、社會(huì)功能是否恢復(fù)，以及患者是否存在藥物不良反應(yīng)火軀體疾病情況對(duì)患者進(jìn)行分類(lèi)干預(yù)，根據(jù)隨訪患者病情控制情況進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，對(duì)家屬提供心理支持和幫助。 三、建立雙向轉(zhuǎn)診制度和應(yīng)急處置機(jī)制 本年度內(nèi)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)8名病情不穩(wěn)定患者及時(shí)轉(zhuǎn)至市精神專(zhuān)科醫(yī)院住院治療，并協(xié)助申請(qǐng)xx市在性精神疾病患者個(gè)案管理項(xiàng)目免費(fèi)緊急住院，其中配合精神科醫(yī)師和派出所民警對(duì)1名危險(xiǎn)等級(jí)5及的患者進(jìn)行應(yīng)急醫(yī)療處置；接受由是精神衛(wèi)生中心下發(fā)的出院患者名單，并對(duì)其進(jìn)行追蹤建檔管理；聯(lián)系xx市仙岳醫(yī)院專(zhuān)科醫(yī)生對(duì)19名患者進(jìn)行

3、診斷復(fù)核，排除3名非重性精神病患者；從五顯防治站核對(duì)精神科住院患者名冊(cè)，查出55名我鎮(zhèn)患者，并及時(shí)建檔管理；從鎮(zhèn)民政處核對(duì)精神殘疾名單100人，對(duì)4名未建檔患者建檔管理。 四、加強(qiáng)重性精神疾病管理相關(guān)人員培訓(xùn)和精神衛(wèi)生宣傳 每季度均有精防人員參加市精神衛(wèi)生中心組織的培訓(xùn)，并對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行再培訓(xùn)，開(kāi)展了精神衛(wèi)生健康教育活動(dòng)及知識(shí)問(wèn)卷調(diào)查。 五、存在問(wèn)題 在我們衛(wèi)生院沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的精神科醫(yī)生，在患者用藥方面尚不能給予正確有效的指導(dǎo)和調(diào)整；部分相關(guān)表格均由鄉(xiāng)村醫(yī)生填寫(xiě)，存在不規(guī)范現(xiàn)象，今后將加強(qiáng)對(duì)檔案質(zhì)控，力求做的更好。 2012年12月30日 第二篇：重精管理工作總結(jié)2012年重精管理工作總結(jié) 為了落

4、實(shí)衛(wèi)生部、財(cái)政部、國(guó)家人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見(jiàn)和衛(wèi)生部重性精神病患者管理規(guī)范服務(wù)，中心按照xx省重性精神病患者管理項(xiàng)目實(shí)施方案逐步開(kāi)展社區(qū)精神病人綜合預(yù)防和完善對(duì)他們管理從而提高其生活自理和社會(huì)適應(yīng)能力，使他們走出困難盡早融入社會(huì)。現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下： 一、精神病人督促及管理 2012年全年我社區(qū)服務(wù)中心轄區(qū)內(nèi)總?cè)丝跀?shù)49960人，其中15歲以上人口數(shù)41966人，國(guó)家法定重性精神病人89人，在冊(cè)建檔人數(shù)89；按照規(guī)范要求管理的患者人數(shù)78，規(guī)范管理率87%，全年隨訪累計(jì)239次，病情穩(wěn)定人數(shù)78，顯好人數(shù)67人，我中心進(jìn)行體檢人數(shù)35，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)

5、體檢人數(shù)43。按照國(guó)家公共衛(wèi)生服務(wù)目的要求每季度對(duì)重性精神病人進(jìn)行隨訪一次，隨訪內(nèi)容包括軀體疾病、社會(huì)功能情況、服藥情況、生活能力和各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果等并提供相應(yīng)的治療建議、生活勞動(dòng)能力指導(dǎo)、職業(yè)技能訓(xùn)練指導(dǎo)、學(xué)習(xí)技能指導(dǎo)等方面能力的指導(dǎo)。在方便病人的同時(shí)做到按規(guī)定發(fā)放藥品，對(duì)每一次發(fā)放的藥品及有效期作認(rèn)真的登記、年終對(duì)患者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)一次。 二、存在的問(wèn)題與不足 （一）沒(méi)有著手實(shí)處解決病人的難處和病人需要解決的問(wèn)題如： 1、免費(fèi)發(fā)放藥物質(zhì)量和種類(lèi)上較單一而且副作用大且還有過(guò)期的藥物； 2、很多精神病人都伴有很大的社會(huì)壓力和生活壓力，在社會(huì)中如果用人單位知道是精神病人便不予聘用；在生活中被朋友

6、或者鄰居所孤立，相關(guān)部門(mén)需要給予提供就業(yè)機(jī)會(huì)或者社交的場(chǎng)所，讓病人對(duì)生活和未來(lái)充滿希望，才有堅(jiān)持下去的勇氣，而不只是單單隨訪； （二）精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加強(qiáng)； （三）精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開(kāi)展了一些初步的精神病防治健康教育宣傳活動(dòng)，但無(wú)論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳的區(qū)域上都過(guò)于單一和局限。 xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2012年12月6日 第三篇：衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié)（精）衛(wèi)生院護(hù)理工作總結(jié) 二、堅(jiān)持誠(chéng)信立院，保護(hù)病人利益 醫(yī)院把“誠(chéng)信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員

7、中開(kāi)展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；三是開(kāi)展“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心；四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員干部十不準(zhǔn)、醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、獻(xiàn)血法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念；五是結(jié)合治理商業(yè)賄賂活動(dòng)，狠抓醫(yī)療不正之

8、1風(fēng)，堅(jiān)決杜絕收受藥品回扣行為，大大的改善了醫(yī)患關(guān)系，降低了藥品價(jià)格。 三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展醫(yī)院通過(guò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動(dòng)，按照“病患至上”的要求，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。努力使上級(jí)主管部門(mén)制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理

9、辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查；堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理規(guī)范和消毒隔離技術(shù)規(guī)范，合理使用抗生素，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。五是醫(yī)院以學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的 2行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。六是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理，并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了

10、重點(diǎn)要求，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。七是加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級(jí)查房制度，不定期地抽查各科室的質(zhì)量情況及門(mén)診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每月進(jìn)行講評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。八是醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，x00*年增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的工資傾斜，最多的一線義務(wù)人員可以拿到400x00元獎(jiǎng)金，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。 上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全），最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績(jī)。 四、抓繼續(xù)

11、醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面 人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績(jī)，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設(shè)工作。多年來(lái)我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān)，重視老 隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識(shí)廢舊率越來(lái)越快，如果不與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識(shí)更新，技術(shù)換代。尤其競(jìng)爭(zhēng)年代，誰(shuí)掌握了高新技術(shù)，誰(shuí)就掌握了

12、制高點(diǎn)、主動(dòng)全，誰(shuí)就 會(huì)占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以，我們把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新，技術(shù)換代做為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。并通過(guò)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。x00*年，我們共派出x名人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)急診急救，4人接受本、專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)教育，此外，院內(nèi)多次組織繼教講課、舉辦專(zhuān)家講座、為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識(shí)、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。 五、加大投入，增加設(shè)備，改善醫(yī)院環(huán)境，為患者提供良好的醫(yī)療服務(wù)。 4今年我院在區(qū)政府的大力支持下，共購(gòu)進(jìn)血球計(jì)數(shù)儀、半自動(dòng)生化分析儀、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、手術(shù)床、急診搶救包、救護(hù)車(chē)等大型醫(yī)療設(shè)備，并且在區(qū)人民

13、醫(yī)院的大力支持下，對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了改造，大大的提高了我院的診療水平和就醫(yī)環(huán)境，患者的滿意度明顯提高。 經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，我院的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展，尤其是下半年設(shè)備、人員、環(huán)境均到位以后，業(yè)務(wù)收入明顯提高，較去年同期增長(zhǎng)了x0以上，下一步我們將把社區(qū)醫(yī)療服務(wù)、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)、爭(zhēng)取醫(yī)療保險(xiǎn)住院定點(diǎn)作為工作的重點(diǎn)，加大職工服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，變被?dòng)等待到主動(dòng)服務(wù)，提升醫(yī)院的服務(wù)水準(zhǔn)，為緩解看病難看病貴做出一個(gè)衛(wèi)生院應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第四篇：xxxx2014年重精工作總結(jié)xxxx醫(yī)院2014年 重性精神疾病管理上半年工作總結(jié) 2014年我院繼續(xù)加強(qiáng)轄區(qū)精神病病人督導(dǎo)管理工作，現(xiàn)將2014上半

14、年精神病防治主要工作總結(jié)如下： 一、精神病病人督導(dǎo)管理 2014上半年全轄區(qū)疑是患者篩查數(shù)144人，診斷建檔病系統(tǒng)錄入97人，規(guī)范管理57人，督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點(diǎn)，我們除了通過(guò)電話對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對(duì)病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我院將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場(chǎng)所比較近，服務(wù)的對(duì)象又主要就是本村居民，因此相對(duì)比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來(lái)也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。 二、對(duì)村精神病防治工作檢

15、查和指導(dǎo) 我們加大了對(duì)全鎮(zhèn)衛(wèi)生室衛(wèi)生防病工作的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)是加強(qiáng)了對(duì)精神病病人的發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)情況檢查力度。根據(jù)制定的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，每季度開(kāi)展一次評(píng)分考核，每次檢查和考核都仔細(xì)查看精神病登記本，并進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。以期提高了全鎮(zhèn)衛(wèi)生室精神病防治工作意識(shí) 三、存在的問(wèn)題與不足 （一）精神病防治相關(guān)知識(shí)整體基礎(chǔ)較差，工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。 （二）精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。 （三）精神病防治宣傳力度不足，雖然開(kāi)展了一些初步的精神病防治健康教育宣傳活動(dòng)，但是無(wú)論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳的區(qū)域上還是太過(guò)于單

16、一和局限。 xxxxx公衛(wèi)辦 2014.7.8 第五篇：2015年上半年重精工作總結(jié)2015年上半年重精管理工作總結(jié) 為了落實(shí)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范中重性精神疾病患者管理服務(wù)規(guī)范，我院按照規(guī)定逐步開(kāi)展轄區(qū)精神病人綜合預(yù)防和完善對(duì)他們管理從而提高其生活自理和社會(huì)適應(yīng)能力，使他們走出困難盡早融入社會(huì)。現(xiàn)將2015年上半年工作總結(jié)如下： 一、重精工作管理 2015年上半年我轄區(qū)內(nèi)總?cè)丝跀?shù)-人，在冊(cè)建檔人數(shù)-；按照規(guī)范要求管理的患者人數(shù)-，在冊(cè)患者年管理率-%、規(guī)范管理率-%、治療率-%。上半年隨訪累計(jì)-次，病情穩(wěn)定人數(shù)-，我衛(wèi)生院進(jìn)行體檢人數(shù)-。按照國(guó)家公共衛(wèi)生服務(wù)目的要求每季度對(duì)重性精神病人進(jìn)行隨訪一次，隨訪內(nèi)容包括軀體疾病、社會(huì)功能情況、服藥情況、生活能力和各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果等并提供相應(yīng)的治療建議、生活勞動(dòng)能力指導(dǎo)、職業(yè)技能訓(xùn)練指導(dǎo)、學(xué)習(xí)技能指導(dǎo)等方面能力的指導(dǎo)。在方便病人的同時(shí)做到按規(guī)定發(fā)放藥品。 二、存在的問(wèn)題與不足 （一）沒(méi)有著手實(shí)處解決病人的難處和病人需要解決的問(wèn)題如： 1、免費(fèi)發(fā)放藥物質(zhì)量和種類(lèi)上較單一，而且分配發(fā)放名額較少； 2、很多精神病人都伴有很大的社會(huì)壓力和生活壓力，在社會(huì)中如果用人單位知