建設(shè)工程項目承發(fā)包模式

1、12356設(shè)計總負責模式施工總承包模式平行承發(fā)包模式設(shè)計采購總承包模式聯(lián)合體和合作體模式建設(shè)工程項目承發(fā)包模式7特許經(jīng)營模式4施工總承包管理模式8CM模式平行承發(fā)包模式1平行承發(fā)包模式合同結(jié)構(gòu)示意圖將設(shè)計任務(wù)分別委托給多個設(shè)計單位進行設(shè)計，將施工任務(wù)分別發(fā)包給多個施工單位進行施工，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包單位簽訂設(shè)計合同和施工合同的行為。定義對發(fā)包人而言，將直接面對多個單位特點這些單位之間是平行的，各自對發(fā)包人負責平行承發(fā)包模式1設(shè)計平行委托模式示意圖施工平行委托模式示意圖設(shè)計總負責模式2就是業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位一個工程設(shè)計

2、單位或由幾個由幾個單位的聯(lián)合體（或合作體）單位的聯(lián)合體（或合作體），接受設(shè)計任務(wù)的單位或聯(lián)合體（或合作體）叫做設(shè)計總負責單位設(shè)計總負責單位。定義建設(shè)項目業(yè)主有分設(shè)計單位的選擇權(quán)特點在整個設(shè)計階段的對組織、協(xié)調(diào)由設(shè)計總負責管理單位負責，減輕了業(yè)主的負擔。設(shè)計：瑞士赫爾佐格和德梅隆設(shè)計公司與中國建筑設(shè)計研究院共同設(shè)計的。作為業(yè)主單位的北京市國有資源經(jīng)營有限公司提出，無論是誰中標，必須由中方設(shè)計人員參與并以聯(lián)合體的形式出現(xiàn)。施工總承包模式(GC)3建設(shè)項目施工總承包模式示意圖施工總承包是建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)委托給一家或多個施工單位。施工總承包單位依靠自己的力量完成施工任務(wù)。定義p 采用施工總承

3、包模式，業(yè)主可直接面對施工總承包單位。特點p 從合同關(guān)系上，發(fā)包方只需要處理和協(xié)調(diào)與施工總承包之間出現(xiàn)的矛盾和問題，總承包單位對發(fā)包人負責，分包單位的責任將被發(fā)包方看作是總承包單位的責任。p 一般實行總價合同：施工總承包的合同價格可以較早地確定，宜于對投資進行控制。p 與設(shè)計的關(guān)系：一般需在工程設(shè)計全部完成后進行工程的施工招標，設(shè)計與施工不能搭接進行。施工總承包模式(GC)3施工總承包管理模式(MC)4建設(shè)項目施工總承包管理模式示意圖業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管施工總包管理單位理單位，業(yè)主方另外委托

4、其他施工單位作為分包單位進行施工。定義p 合同總價不是一次性確定的，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)； p 施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；p 業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)；p 有利于邊設(shè)計，邊施工，縮短建設(shè)工期。不同施工總承包管理模式(MC)4施工總承包管理模式(MC)4合同關(guān)系施工總承包管理模式(MC)42016年真題與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢（）與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢（）A.業(yè)主方招標及合同管理工作量小B.工程款項支付便攜C.縮短

5、建設(shè)周期D.簡化管理流程正確答案C.本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在進度控制方面，施工總承包模式開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短周期。所以選C。特許經(jīng)營模式特許經(jīng)營模式7BOT是“buildoperatetransfer”的縮寫，意為“建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓”，是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，吸收國外資金，授權(quán)項目公司特許權(quán)，由該公司負責融資和組織建設(shè)，建成后運營及償還貸款，在特許期

6、滿將工程移交東道國政府。特許經(jīng)營（BOT模式）特許經(jīng)營模式特許經(jīng)營模式7特許經(jīng)營模式特許經(jīng)營模式7p 是政府和私人之間達成協(xié)議為前提，由政府向私人機構(gòu)頒布特許，允許其在一定的時間內(nèi)籌集資金，建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。p 政府部門對該機構(gòu)提供的公共產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和價格可以限制。（保證可獲利、風險共擔）p 當特許結(jié)束時，私人機構(gòu)按約定將該設(shè)施交給政府部門，轉(zhuǎn)由政府指定部門經(jīng)營和管理公共工程特許權(quán)案例：鳥巢體育館 BOT模式（PPP） 國家體育場（鳥巢）工程總占地面積21公頃，國家體育場(鳥巢)建筑面積258,000M。國家體育場(鳥巢)內(nèi)觀眾坐席約為91000個，其

7、中臨時坐席約11000個。 國家體育場(鳥巢)將舉行奧運會、殘奧會開閉幕式、田徑比賽及足球比賽決賽。國家體育場(鳥巢)并成為具有地標性的體育建筑和奧運遺產(chǎn)。 國家體育場（鳥巢）工程為特級體育建筑，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限100年，耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度8度，地下工程防水等級1級。工程主體建筑呈空間馬鞍橢圓形，南北長333米、東西寬294米，高69米。主體鋼結(jié)構(gòu)形成整體的巨型空間馬鞍形鋼桁架編織式“鳥巢”結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)總用鋼量為4.2萬噸，混凝土看臺分為上、中、下三層，看臺混凝土結(jié)構(gòu)為地下1層，地上7層的鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系。鋼結(jié)構(gòu)與混凝土看臺上部完全脫開，互不相連，形式上呈相互圍合，

8、基礎(chǔ)則坐在一個相連的基礎(chǔ)底板上。案例：鳥巢體育館 BOT模式（PPP）項目PPP（Public-Private Partnership）融資模式也可稱為“公私合營”融資模式，是指政府和企業(yè)基于某個項目而形成的相互合作關(guān)系的形式, 是適用于基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)和自然資源開發(fā)等大中型項目的越來越流行的重要籌資手段?！傍B巢鳥巢”就是中國首例實行就是中國首例實行PPP經(jīng)經(jīng)營模式的體育館。營模式的體育館。 國家體育場工程按 PPP( Private + Public + Partnership ) 模式建設(shè)，中國中信集團聯(lián)合體負責國家體育場的投融資、建設(shè)、運營和管理。中信聯(lián)合體出資42，北京市政府給予58的資金支持。中信聯(lián)合體擁有賽后30年的特許經(jīng)營權(quán)。 國家體育場有限責任公司負責國家體育場的投融資和建設(shè)工作，北京中信聯(lián)合體體育場運營有限公司負責 30 年特許經(jīng)營期內(nèi)的國家體育場賽后運營維