縣委辦縣委政研室工作總結(jié)

1、縣委辦縣委政研室工作總結(jié) 2006年，縣委辦公室、縣委政研室在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷研究新情況，探索新方法，適應(yīng)新要求，認(rèn)真履行參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督辦檢查、后勤保障等職能，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、切實(shí)加強(qiáng)信息調(diào)研，充分發(fā)揮參謀助手作用 今年，我們圍繞決策服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了信息、調(diào)研、綜合工作。信息工作繼續(xù)保持省、市領(lǐng)先地位，綜合調(diào)研工作在指導(dǎo)工作、促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，全縣共采編信息227期580條；撰寫各類報(bào)告、調(diào)研及匯報(bào)等材料115篇，上級(jí)刊用36篇，其中國(guó)家級(jí)2篇，省部級(jí)7篇，市級(jí)27篇；編發(fā)調(diào)查與研究30

2、期。 1、加強(qiáng)信息工作，提高信息服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的時(shí)效性。全年編發(fā)的信息227期、580條中，被市委辦采用218條，被省廳采用64條，被省、市、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)簽批的有7條。為切實(shí)提高信息質(zhì)量，我們牢牢把握信息的前沿性、廣泛性和真實(shí)性，通過健全機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作來開展工作。一是打好“主動(dòng)仗”。圍繞縣委領(lǐng)導(dǎo)抓大事、謀大局的思維方向，把握各個(gè)時(shí)期的熱點(diǎn)難點(diǎn)，采取約稿和調(diào)研相結(jié)合的辦法，進(jìn)行深入調(diào)研，為縣委決策提供可靠依據(jù)。如在非典防治時(shí)期，每天都編發(fā)防治非典工作特刊，使領(lǐng)導(dǎo)和防治機(jī)構(gòu)及時(shí)了解掌握全國(guó)及世界疫情態(tài)勢(shì)，黨和政府制定的政策措施，專家的意見和建議，外地的防治對(duì)策及經(jīng)驗(yàn)，本縣的疫情和防治工作動(dòng)態(tài)等，發(fā)揮

3、了很好的效用，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)?！?。8”嚴(yán)重漬澇發(fā)生后，我們及時(shí)采編上報(bào)了aa縣毛家港鎮(zhèn)玉湖實(shí)行緊急分洪、分洪區(qū)毛家港鎮(zhèn)面臨三大難題、aa縣積極做好抗災(zāi)復(fù)校工作確保災(zāi)區(qū)學(xué)校按時(shí)開學(xué)等信息，引起了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為我縣的抗災(zāi)救災(zāi)工作發(fā)揮了積極的作用。二是拓寬“主渠道”。為使黨委信息更好地服務(wù)于縣委的中心工作，我們堅(jiān)持以縣委的工作主線為方向，按縣委的工作重點(diǎn)作取舍，理清思路，拓寬領(lǐng)域，做到“供需對(duì)路”。如我們編報(bào)的aa縣2006年投資5.87億元實(shí)施十大技改項(xiàng)目、aaa縣龍頭企業(yè)和中介組織催生40萬畝“訂單農(nóng)業(yè)”、aaa縣引資9000多萬元為城市建設(shè)提速等信息，均被省、市采用。三是架設(shè)

4、“連心橋”。注重把上級(jí)部署與基層工作相對(duì)接，既傳達(dá)上級(jí)黨委在各個(gè)階段的重要決策部署，又編發(fā)基層在工作落實(shí)中的具體做法經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)的進(jìn)展情況，統(tǒng)籌兼顧，注重整體，體現(xiàn)縣委既抓統(tǒng)籌又重落實(shí)的工作思路。同時(shí)，我們還針對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)問題，深入基層、走訪群眾，收集整理信息，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，研究解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的突出問題起到了一定的促進(jìn)作用。 2、加強(qiáng)調(diào)查研究，提高調(diào)研服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的有效性。一是圍繞經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，開展思路性調(diào)研。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展宏觀戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)決策層經(jīng)常思考的問題，也是辦公室這個(gè)參謀部必需思考的課題。今年，我們積極協(xié)調(diào)組織各職能部門開展綜合調(diào)研，主動(dòng)研究和探討

5、一些帶有方向性、全局性、戰(zhàn)略性的課題，為領(lǐng)導(dǎo)多出思路，快出思路，出好思路。今年，先后圍繞推進(jìn)新型工業(yè)化、工業(yè)園區(qū)、招商引資和鞏固稅改成果、深化財(cái)政財(cái)務(wù)管理改革、減少縣鄉(xiāng)財(cái)政供養(yǎng)人員、反思洪澇災(zāi)害、發(fā)展避災(zāi)農(nóng)業(yè)等進(jìn)行了一系列調(diào)查研究，提出了xx縣區(qū)經(jīng)濟(jì)要突出抓工業(yè)、工業(yè)帶各業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大縣向工業(yè)強(qiáng)縣跨越的總體思路，進(jìn)一步明確了工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作和城鎮(zhèn)建設(shè)以及深化各項(xiàng)改革的具體措施。二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展實(shí)務(wù)性調(diào)研。先后圍繞村級(jí)債務(wù)化解、鄉(xiāng)村兩級(jí)財(cái)政管理、園區(qū)建設(shè)、招商引資、投資環(huán)境等方面進(jìn)行深入調(diào)研，提出對(duì)策性建議。如在鄉(xiāng)村財(cái)政管理方面，我們圍繞章田寺鄉(xiāng)的機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)收支預(yù)算管

6、理展開調(diào)研，解剖典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為其他鄉(xiāng)村兩級(jí)財(cái)務(wù)管理以及縣直部門的財(cái)務(wù)管理提供了參考和借鑒。在園區(qū)建設(shè)方面，我們圍繞孱陵工業(yè)園區(qū)展開調(diào)研，著重分析了該園區(qū)建設(shè)中存在的困難和問題，并“對(duì)癥下藥”提出了對(duì)策和建議，形成了關(guān)于工業(yè)園區(qū)建設(shè)的幾個(gè)問題、必須強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)關(guān)于孱陵工業(yè)園區(qū)建設(shè)的調(diào)查與思考，為園區(qū)建設(shè)提供了很大的參考價(jià)值。另外，我們?cè)趥€(gè)案調(diào)研解剖典型時(shí)，堅(jiān)持把注意力集中到發(fā)現(xiàn)問題上，特別是帶有政策性、苗頭性的問題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，我們認(rèn)真地分析產(chǎn)生問題的主要原因，提出解決問題的對(duì)策和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。三是圍繞推進(jìn)實(shí)際工作，開展經(jīng)驗(yàn)性調(diào)研。組織力量對(duì)全縣稅改后村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)較好的的地方

7、進(jìn)行全面調(diào)查，形成經(jīng)驗(yàn)，向上推廣；圍繞技術(shù)改造，到新生源等企業(yè)調(diào)查，形成調(diào)研報(bào)告，引導(dǎo)企業(yè)自主抓好產(chǎn)業(yè)升級(jí)；圍繞民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)總結(jié)成功作法，促使各地比學(xué)趕超，競(jìng)相發(fā)展；圍繞解決農(nóng)村工作的疙瘩，集中到化債成效顯著的村調(diào)查，推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，均收到了較好成效。 3、加強(qiáng)綜合文字工作，提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的針對(duì)性。今年，我們圍繞“創(chuàng)精品、上層次、求突破、爭(zhēng)一縣委辦縣委政研室工作總結(jié)流”的目標(biāo)，貼緊中心，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，打造亮點(diǎn)，高質(zhì)量、高效率地做好綜合文字工作，為縣委決策和實(shí)施決策提供了高層次、全方位的服務(wù)。在起草綜合性文稿時(shí)，我們主要把握這樣幾項(xiàng)原則：把握工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，掌握情況；把握領(lǐng)

8、導(dǎo)的思路，協(xié)助完善；把握領(lǐng)導(dǎo)思想的閃光點(diǎn)，加以深化；多角度捕捉領(lǐng)導(dǎo)意圖，綜合歸納。在文稿起草中，我們勇于創(chuàng)新，做到立意新，使聽者有裨益和啟迪；體式新，突破傳統(tǒng)“套路”，不拘于一章一法；語言新，在用語準(zhǔn)確精煉的同時(shí)，力求富于文采和較強(qiáng)的感染力，使綜合文稿真正體現(xiàn)縣委領(lǐng)導(dǎo)同志的最新思想和最高水平。如在今年的經(jīng)濟(jì)工作、農(nóng)村工作、黨建工作、縣委擴(kuò)大會(huì)議等大會(huì)的報(bào)告起草中，我們集中優(yōu)勢(shì)兵力攻關(guān)，寫出了“精”字，不僅反映了領(lǐng)導(dǎo)的思路，也寫出了新意、寫出了水平。尤其是在今年的三級(jí)干部會(huì)和擴(kuò)大會(huì)議工作中，我們承擔(dān)了縣委書記5次講話和3次匯報(bào)材料的撰寫任務(wù)，每次都是在時(shí)間相當(dāng)緊的情況下完成的，由于材料立意新、體

9、式新、語言新，受到了縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年我們一共撰寫了綜合性的大型報(bào)告29篇，大型會(huì)議講話材料21篇，圓滿地完成了工作任務(wù)。 二、認(rèn)真搞好綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用 綜合協(xié)調(diào)的目的是減少“碰車”，消化矛盾，保證工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。今年，我們無論是在文秘工作中的辦文、辦會(huì)、辦事上，還是在信訪、機(jī)要保密、檔案工作中，牢牢把握“高效、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范”六字原則開展工作，提高了行政效率。 1、文秘工作在規(guī)范、周密、快捷上下功夫。在今年的工作中，我們主要抓了以下三個(gè)方面：一是“辦文”力求精益求精。公文的處理是否規(guī)范，直接影響到縣委工作水平和效能。今年，我們?cè)诠奶幚碇?，?jiān)持對(duì)每份文稿進(jìn)行反復(fù)修改，反

10、復(fù)推敲，字斟句酌，精益求精，做到主題鮮明，條理清楚，寫改并重，文件質(zhì)量有了明顯提高。在公文運(yùn)轉(zhuǎn)流程中，做到重要材料不遺漏，緊急材料不延誤，快速高效地處理好每一份公文。全年共辦理上級(jí)來文1886件，各類傳真253件，受理下級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告1235件；制發(fā)本級(jí)文件309件（其中公發(fā)16件，公發(fā)文19件，公辦文58件，公辦發(fā)59件，公辦電117件，會(huì)議紀(jì)要14個(gè)，專題會(huì)議紀(jì)要6個(gè)）；編發(fā)公辦通報(bào)35期。二是“辦會(huì)”保證簡(jiǎn)節(jié)高效。今年，我們?cè)趫?jiān)持“少開會(huì)、開小會(huì)、開短會(huì)”的原則上，力爭(zhēng)辦“好”會(huì)，辦“精品”會(huì)，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)前的精心籌備，會(huì)中的秩序保證，會(huì)后的督查落實(shí)，有效的確保了會(huì)議質(zhì)量。會(huì)前，我們根據(jù)會(huì)議

11、的要求、議題和領(lǐng)導(dǎo)的意見，精心制定會(huì)議籌備方案，協(xié)調(diào)安排各項(xiàng)事務(wù)，嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施，確保不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，保證會(huì)議效果。會(huì)中，為進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律，我們制定了關(guān)于加強(qiáng)會(huì)風(fēng)建設(shè)的意見（公辦發(fā)200651號(hào)），嚴(yán)肅了紀(jì)律，改良了會(huì)風(fēng)。會(huì)后，我們加強(qiáng)了會(huì)議精神落實(shí)的督查力度，收到了明顯成效。如我們?yōu)榇_保三級(jí)干部會(huì)議精神落到實(shí)處，組建工作專班，下派督辦組，宣傳精神，落實(shí)政策，理順情緒，化解矛盾。三是“辦事”堅(jiān)持忙而不亂。辦公室的“事”，往往涉及不同領(lǐng)域、不同方面，為此，我們強(qiáng)化了辦公室的合力，實(shí)行大事合辦，小事歸口的辦法，有效地改變了單個(gè)科室孤軍作戰(zhàn)的狀況，又突出通力合作、打團(tuán)體戰(zhàn)的精神，提高了辦事效率

12、。 2、信訪工作在為民、落實(shí)上下功夫。我們對(duì)上訪群眾力求做到以情為先，用親民、愛民、為民的感情感化來訪者；以理為據(jù)，用群眾普遍信服的道理說服來訪者；以法為本，用嚴(yán)格的法紀(jì)規(guī)范來訪者。今年，在領(lǐng)導(dǎo)高度重視、部門積極配合下，在處理上訪老戶和解決疑難問題上取得了明顯成效。尤其是試行了領(lǐng)導(dǎo)管理、領(lǐng)導(dǎo)審批“雙批”責(zé)任制等相關(guān)制度，使群眾的要求、意見能夠得到及時(shí)解決和答復(fù)，社會(huì)反響較好。如縣領(lǐng)導(dǎo)多次召集有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理上訪老戶熊緒龍、劉立清、李宗席、李凡喜等人的問題，先后為他們解決了14多萬元的醫(yī)藥費(fèi)和生活費(fèi)等。對(duì)赴京上訪人員楊培權(quán)的問題，縣委書記次召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)這一重大案件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。截止11月

13、底，受理群眾來信來訪5463件次；中、省、市交辦重點(diǎn)信訪案件57起，已處理57起；協(xié)調(diào)處理重大疑難信訪案件45起；受理“熱線電話”1134多個(gè)次，及時(shí)有效地化解了一些矛盾，有力地促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。 3、機(jī)要保密工作在暢通、安全上下功夫。我們?cè)诶^續(xù)抓好各項(xiàng)保密基礎(chǔ)工作落實(shí)的同時(shí)，突出重點(diǎn)，在保密管理和技術(shù)防范等方面有新的突破，不斷提高保密工作法制化和保密技術(shù)手段現(xiàn)代化水平，逐步建立起了適應(yīng)新形勢(shì)要求的保密工作新機(jī)制。全年共收發(fā)各類電報(bào)1674份、5718頁，其中：收?qǐng)?bào)953份、3429頁，發(fā)報(bào)721份、2289頁；辦理各類傳真電報(bào)354份、1236頁，送領(lǐng)導(dǎo)傳閱2000多人次；召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)無線電話會(huì)議

14、5次、240分鐘，以優(yōu)質(zhì)高效的成績(jī)圓滿的完成了全年工作任務(wù)。 4、檔案工作在擴(kuò)容、升級(jí)、服務(wù)上下功夫。今年在圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)檔案法制建設(shè)上，多次在全縣開展檔案法學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，今年9月份又組織了一次檔案法制知識(shí)測(cè)試活動(dòng)，增強(qiáng)了全社會(huì)檔案意識(shí)和檔案法制觀念。在今年全縣160多家單位檔案立卷年審工作中，合格率達(dá)98以上。進(jìn)一步豐富了館藏，完善了計(jì)算機(jī)檢索。同時(shí)，還圍繞建黨82周年，舉辦了aaa在騰飛等大型圖片展，為我縣兩個(gè)文明建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。 三、大力加強(qiáng)督辦檢查工作，充分發(fā)揮監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 督查工作是我們辦公室的一項(xiàng)重要職能。2006年，我們圍繞縣委中心工作，突出督辦重點(diǎn)，改進(jìn)工作方法，有力促進(jìn)

15、了上級(jí)xx縣區(qū)委重大決策及重要工作部署的貫徹落實(shí)。全年共組織開展大型督查活動(dòng)7次；辦結(jié)省、市交辦的督查事項(xiàng)16件，縣領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)12余件；完成階段性工作匯報(bào)、專題匯報(bào)近20次；完成市委督查室布置的調(diào)研課題3個(gè)；編發(fā)督辦工作簡(jiǎn)報(bào)14期；市以上內(nèi)部刊物采用督查調(diào)研文章5篇。今年，我們抓督促檢查著重把握了四個(gè)環(huán)節(jié)。一是主動(dòng)搞好全縣性督查活動(dòng)的牽頭組織工作。今年，在由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展的全縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、災(zāi)后重建、安全生產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境、推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程、嚴(yán)打整治工作等大型督查活動(dòng)中，我們之前主動(dòng)作好督查預(yù)案；在督查中搞好聯(lián)系、溝通，確保按預(yù)案完成督查；在督查后進(jìn)行總結(jié)分析，并將督查結(jié)果予

16、以通報(bào)。二是積極搞好重大督辦活動(dòng)的協(xié)調(diào)。如2006年我們?cè)诮M織“工業(yè)xx縣區(qū)”戰(zhàn)略實(shí)施情況的督辦活動(dòng)中，協(xié)調(diào)縣經(jīng)貿(mào)局、中小企業(yè)局等單位，先后擬制了調(diào)查方案，還參與對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)的督查活動(dòng)，有力地推動(dòng)了我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是切實(shí)做好突出矛盾的協(xié)調(diào)處理。如對(duì)中小學(xué)校收費(fèi)、發(fā)展環(huán)境、企業(yè)改制等群眾反映強(qiáng)烈的問題，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見，牽頭組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，弄清問題的原因，對(duì)照政策規(guī)定，尋找解決問題的辦法，并針對(duì)不同人員，認(rèn)真做好深入細(xì)致的思想工作，解決群眾的實(shí)際困難，把領(lǐng)導(dǎo)的批示意見落到實(shí)處，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作做出了積極貢獻(xiàn)。四是反饋結(jié)果，協(xié)助決策。如在今年的災(zāi)后重建督辦工作中，我們進(jìn)駐重災(zāi)區(qū)毛家

17、港鎮(zhèn)，對(duì)其災(zāi)后重建工作進(jìn)行督辦，及時(shí)反饋進(jìn)度，提出建議和要求，取得了明顯成效。 四、認(rèn)真做好機(jī)關(guān)服務(wù)、管理工作，充分發(fā)揮后勤保障作用 后勤服務(wù)工作是確?？h委日常工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提和基本保證。2006年，我們積極探索后勤服務(wù)的新途徑，完成了機(jī)關(guān)大院煤氣管道安裝、水網(wǎng)管道改造、安全保衛(wèi)管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、小車使用管理、安全文明小區(qū)創(chuàng)建管理工作，同時(shí)財(cái)務(wù)及物業(yè)管理、安全保衛(wèi)等工作也取得了新的成效。一是嚴(yán)格加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度辦事，實(shí)行財(cái)務(wù)管理“雙公開”。在工作中，我們堅(jiān)持以方便工作、保證運(yùn)轉(zhuǎn)為主，分輕重緩急、先大事后小事，堅(jiān)持公正、公平的原則下，把好財(cái)務(wù)管理關(guān)。二是積極探索車輛管理新

18、途徑。今年來，我們通過緊縮開支，實(shí)行單車核算管理，堅(jiān)持定點(diǎn)、按里程加油和加油與里程核對(duì)等制度，降低了小車成本，減少了不必要開支和非所用開支。全年經(jīng)費(fèi)在比過去減少近50的情況下，保證了縣委領(lǐng)導(dǎo)和辦公室工作人員的正常用車。同時(shí)，采取各種措施，加強(qiáng)行車安全管理工作，經(jīng)常性地開展各種安全教育活動(dòng)，樹立“安全就是效益”的觀念，杜絕了違章行車和開英雄車，確保了領(lǐng)導(dǎo)乘車安全。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善機(jī)關(guān)工作、生活環(huán)境。今年，我們通過多方籌資175000元，安裝了管道供氣；爭(zhēng)得供電部門的幫助和支持，對(duì)機(jī)關(guān)大院的路燈設(shè)施（包括各樓道燈）進(jìn)行了一次全面的檢修并更換部分配件；籌資50000元，對(duì)機(jī)關(guān)大院的水網(wǎng)管道

19、進(jìn)行改造，為機(jī)關(guān)大院廣大住戶的日常生活提供了許多方便。我們針對(duì)近年來機(jī)關(guān)大院對(duì)外賣房或租房戶數(shù)增多，為杜絕不良人員流入機(jī)關(guān)大院，我們出臺(tái)了機(jī)關(guān)大院住房管理規(guī)定，確保大院居住人員的素質(zhì)和安全。同時(shí)，我們還進(jìn)一步健全和完善安全保衛(wèi)制度，把保衛(wèi)人員的工資獎(jiǎng)金同業(yè)績(jī)掛鉤，增強(qiáng)保衛(wèi)人員的責(zé)任心和使命感。 總之，在過去的一年里，“兩室”工作取得了新的成績(jī)，呈現(xiàn)出整體推進(jìn)的可喜局面，這既是縣委的高度重視、直接領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，同時(shí)也是全體機(jī)關(guān)干部自加壓力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果?？偨Y(jié)這一年來辦公室的工作，我們有以下三點(diǎn)感受，一是必須著力培育樸實(shí)過硬的工作作風(fēng)。即“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，雷厲風(fēng)行，勇爭(zhēng)一流”的作風(fēng)，為同志們搭建一個(gè)好的工作平臺(tái)，營(yíng)造一種好的工作氛圍。二是必須著力推進(jìn)人性化管理。要堅(jiān)持人本觀念，把每一個(gè)人都看成一種“資源”，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)每個(gè)同志的積極性，挖掘潛能，通過“資源”的合理配置，形成合力，發(fā)揮好整體作用。要強(qiáng)化群眾觀念，一方面，