員工不安全行為矯正制度

1、員工不安全行為矯正制度 1 目的 對人員的不安全行為進(jìn)行矯正，達(dá)到知與行的統(tǒng)一，做到超前防范，減少人員的不安全行為。2 適用范圍礦屬各單位、各相關(guān)方3 相關(guān)部門職責(zé)1.安培中心負(fù)責(zé)行為矯正相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。2.安監(jiān)科負(fù)責(zé)不安全行為的矯正工作。3.宣傳科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針、政策的宣傳。工會(huì)負(fù)責(zé)組織職工家屬開展安全教育活動(dòng)。4 內(nèi)容與程序1.安培中心負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的專家，每年對各級管理人員進(jìn)行一次安全心理學(xué)與行為矯正知識(shí)的培訓(xùn)。2.宣傳科每年組織兩次安全宣傳（宣講）活動(dòng)，工會(huì)每月走訪不安全行為人員的家庭5次，深入了解職工思想動(dòng)態(tài)，為不安全行為管理反饋信息。3.安監(jiān)科發(fā)現(xiàn)不安全行為，及時(shí)進(jìn)行矯正。安培中

2、心定期對發(fā)生不安全行為的員工進(jìn)行安全法律法規(guī)知識(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)。宣傳科、工會(huì)利用有線電視、"安全專欄'、 "三違'曝光臺(tái)等對發(fā)生不安全行為的員工進(jìn)行曝光。6.思想和情緒因素導(dǎo)致的不安全行為矯正管理1) 加強(qiáng)日常安全宣傳教育，不斷提高職工的安全意識(shí)?；鶎訂挝灰獓?yán)格按集團(tuán)公司班前十分鐘的規(guī)定內(nèi)容及程序?qū)β毠すみM(jìn)行上崗前安全教育，堅(jiān)持開展班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估。2) 基層單位要通過家庭走訪,了解、掌握員工思想和情緒的不安定情況。3) 制定針對性的管理制度,在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí),進(jìn)行人行化管理探索。7.知識(shí)與技能缺陷導(dǎo)致的不安全行為的矯正管理1) 召開因知識(shí)與技能缺陷導(dǎo)致的不

3、安全行為的人員座談會(huì),了解不安全行為發(fā)生的原因及地點(diǎn),找出誘發(fā)不安全行為的條件，制定相應(yīng)的解決措施。2) 加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),提高職工技能操作水平。3) 了解員工的業(yè)務(wù)專長,根據(jù)工作實(shí)際、員工的業(yè)務(wù)專長，安排工作崗位。8.利益與管理因素導(dǎo)致的不安全行為的矯正管理1) 實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及工資與安全掛鉤的考核制度。2) 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理職務(wù)過錯(cuò)行政責(zé)任追究。規(guī)定對發(fā)生工亡事故的單位除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，加大對干部的行政處罰力度，發(fā)生一次死亡1 人及以上事故的，區(qū)隊(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長撤銷職務(wù)。3) 建立各級管理人員、職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制，修改完善獎(jiǎng)懲制度、追究制度、自檢互檢制度，構(gòu)筑完善的安全制度保障體系。4) 建立區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級考核責(zé)任制。9.行為矯正結(jié)束后，對被矯正者進(jìn)行觀察，根據(jù)記錄到的數(shù)據(jù)與資料對矯正效果進(jìn)行評估，制定進(jìn)一步鞏固效果的措施。5 相關(guān)文件煤礦安全規(guī)程江蘇省安全培訓(xùn)管理?xiàng)l例徐礦司教