國資委創(chuàng)新學習型黨組織工作總結

1、國資委創(chuàng)新學習型黨組織工作總結 近年來，市交通集團黨委根據企業(yè)轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的要求，專門制定了關于深入開展學習型黨組織創(chuàng)建活動的通知，把創(chuàng)建學習型黨組織納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標，作為促進改革發(fā)展和加強黨建工作的重要載體，注重強化對黨員干部職工的素質提升、能力培養(yǎng)，各級黨組織和廣大黨員緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，強學習，凝活力，聚才智，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，為集團各項事業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅實的組織保障和人才支撐。20*年9月，市交通集團黨委被評為“全市首屆學習型黨組織建設工作先進單位”，創(chuàng)建工作取得了階段性成效。主要做法如下： 一、強化三個學習，做到學有榜樣、學有目標一是領導干部帶頭學

2、、作示范。進一步完善了中心組學習制度，各級中心組學習每年不少于12次，每次不少于2個小時。領導班子成員結合學習情況，立足于企業(yè)發(fā)展，每年撰寫心得體會、調研報告等文章不少于4篇。僅在20*年，共有10余篇調研課題文章在南京交通建設協(xié)會等刊物上發(fā)表。此外，認真組織領導干部在線學習、進高校學習等活動，充分發(fā)揮榜樣示范作用，營造良好學習氛圍。二是黨員干部帶頭學、增黨性。修訂完善制度，拓展學習載體，對基層黨組織組織生活、“黨課”、“黨日”等活動進行了規(guī)范，各單位黨組織創(chuàng)新舉措，采取黨員過“政治生日”等多種形式，充分利用科學發(fā)展觀、群眾路線教育等主題實踐活動，不斷強化黨員隊伍尤其是黨員干部的黨性教育。專門

3、成立了市交通集團黨校，對黨的路線方針、政策理論進行了專題輔導，20*年以來共舉辦黨員培訓班9期，共培訓黨員、骨干、入黨積極分子800余名。三是業(yè)務骨干帶頭學、強能力。修訂完善員工培訓管理辦法，每年統(tǒng)籌制定學習計劃，對全年各類培訓工作進行部署安排。集團中高級管理人員每年理論業(yè)務學習培訓時間不少于100課時，其他職工不少于50課時。不僅學習黨的理論政策知識，同時重點學習財務金融、工程建設、法律法規(guī)等業(yè)務知識。此外，還出臺辦法，鼓勵干部職工積極參加各類繼續(xù)教育、專業(yè)技術培訓與考試，改善知識結構，不斷提高自身學歷層次、知識水平和能力素質。 二、完善三種機制，做到學有保障、學有激勵一是完善三級培訓機制，

4、實現(xiàn)全覆蓋。專門成立了集團人才培訓中心，并以此為平臺，整合企業(yè)內部培訓資源，加強與社會專業(yè)機構合作，逐步構建了集團公司、子公司和社會專業(yè)機構相結合的三級培訓平臺。每年邀請專家學者和知名企業(yè)家，舉辦4-10次專題培訓并當場進行測試，學習情況及成績納入個人的年度考核范疇。20*年以來，先后與上海國家審計學院等高校合作，選派骨干管理人員進行財務金融知識專班學習培訓，取得了良好效果。在基層一線職工培訓方面，20*年共舉辦二期收費員培訓班，培訓100余人次，有效提高了窗口從業(yè)人員的文明服務水平。二是完善實踐鍛煉機制，鼓勵干中學。一方面，選派青年黨員干部到基層掛職鍛煉，增強基層工作經驗，加快青年干部成才，

5、目前第一批掛職鍛煉的青年黨員干部已全部走上重要管理崗位，其中有2人提拔為市管副職領導，交流至其他市屬企業(yè)任職。另一方面，通過大力開展崗位練兵、技術比武等活動，以練促培，以賽促學，促使廣大黨員職工學習有所長、有所用。20*年，集團成功承辦了全市第六屆職工職業(yè)技能大賽，一大批技術技能人才脫穎而出，分別獲得市“五一勞動獎章”、“五一創(chuàng)新能手”等稱號。在20*年xx省首屆技能狀元大賽中，集團系統(tǒng)一名員工被省政府授予“江蘇技能狀元”稱號，并獎勵十萬元，納入省333人才工程培養(yǎng)。三是完善學習激勵機制，增強內動力。制定完善了集團繼續(xù)教育管理、職稱管理等規(guī)章制度，對于在個人學歷、職稱等方面有較大提升的，集團將

6、給與數額不等的獎勵或薪酬提檔，最高可達4萬元。此外，在干部管理工作中，出臺相關辦法規(guī)定，對每一級的擬提拔干部在學歷、職稱等方面都提出了明確的優(yōu)先資格條件，促使各層次干部人才不斷自加壓力，不斷強化自身學習。 三、力求三個成效，做到學以致用、學有所成一是以學習推動素質提升。自開展創(chuàng)建活動以來，加強學習已成為廣大干部職工的積極自覺行動，近年來每年均有10%以上的中高級管理人員在學歷、職稱上得到新提高，目前，集團中高級管理隊伍本科以上文化程度為76%，中級以上專業(yè)技術職稱為84%，其中高級職稱的有67%。在日常工作中，廣大干部職工堅持聯(lián)系實際，學踐結合，能力有了明顯增強，有力推動了企業(yè)各項工作開展。二

7、是以學習推動轉型發(fā)展。堅持創(chuàng)建活動與推動企業(yè)工作相結合，注重把學習的成果轉化為解決問題、推動發(fā)展的實際成效。比如在圍繞集團路橋隧企業(yè)如何充分發(fā)揮規(guī)模效應、整合資源降本增效、提高應急救援水平等問題，20*年以來，集團通過深入學習調研，就推進我市路橋隧企業(yè)營運管理一體化工作撰寫了專題調研報告，得到了市委主要領導的批閱肯定，打開了工作新局面。比如在如何更好地適應轉型發(fā)展，集團在集體學習研究的基礎上，今年提出了管控模式優(yōu)化改革的總思路，從頂層設計入手，對集團管理模式、組織架構、薪酬和考核體系等方面進行優(yōu)化設計，提出十個方面的管控條線，以提升集團科學化、規(guī)范化和高效化管理水平。三是以學習推動作風轉變。近年來，通過深入開展“三爭一創(chuàng)”、黨的群眾路線等主題實踐活動，基層黨組織政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步發(fā)揮。通過深入開展企業(yè)廉政文化建設、廉政風險點排查等活動，干部職工隊伍作風有了明顯轉變，有3家企業(yè)為省級廉政文化進企業(yè)示范點，1家市級示范點。每年通過組織豐富多彩的職工文體活動，開展領導干部掛鉤走訪困難職工家庭活動，在集團系統(tǒng)內營造了濃厚的人文氛圍，進一步增強了企業(yè)凝聚力、向心力。集團先后榮獲市先進基層黨組織、市和諧勞動關系企業(yè)、省市級文明單位等多項榮譽。在下一步創(chuàng)建