基建副處長XX年度任職工作總結(jié)

1、基建副處長xx年度任職工作總結(jié) 篇一：基建工程部2015年工作總結(jié) 205 度工作 基建工程部 二一五年十一月 1年總結(jié) 2015年騰格里基建部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到園區(qū)的建設(shè)工作中。因集團(tuán)公司受全國經(jīng)濟(jì)形勢下行嚴(yán)峻復(fù)雜、持續(xù)低迷的影響，工程資金和材料采購方面嚴(yán)重滯后等問題，工程建設(shè)基本停滯，只有個別零星項目及維修工程。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托。從部門職能出發(fā)，從實際情況著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，積極采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，努力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的

2、各項任務(wù)?，F(xiàn)本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，就基建部2015年的工作情況總結(jié)如下： 第一章節(jié)年度工作計劃及任務(wù)完成情況 我部門受集團(tuán)基建處的委派，長期堅守在慶華騰格里工業(yè)園，全面負(fù)責(zé)工業(yè)園各項工程的建設(shè)任務(wù)，所負(fù)責(zé)的建設(shè)項目分為四大項，包括廠前區(qū)建設(shè)項目、焦化一期建設(shè)項目、己內(nèi)酰胺建設(shè)項目、公輔設(shè)施建設(shè)項目。各項目經(jīng)過幾年的建設(shè)，已經(jīng)初具規(guī)模，部分項目已經(jīng)投用，現(xiàn)把年度各項工作完成情況匯報如下： 一、廠前區(qū)建設(shè)項目 根據(jù)使用需要配合行政后勤事業(yè)部對廠前區(qū)已投用的行政辦公樓、職工宿舍、餐廳等進(jìn)行維修，滿足使用條件。 二、焦化一期建設(shè)項目 根據(jù)生產(chǎn)需要配合焦化事業(yè)部對焦

3、化各車間進(jìn)行維修，滿足 生產(chǎn)條件。 三、己內(nèi)酰胺建設(shè)項目 1、配合江蘇百納完成污水深度處理水箱、膜車間等安裝工作。 2、按照己內(nèi)酰胺事業(yè)部提出的要求完成其維修工作。 四、公輔設(shè)施建設(shè)項目 1、配合江南環(huán)保完成3*280t鍋爐附屬工程部分安裝工程和土建部分收尾工作。 2、完成動力事業(yè)部提出的其他日常維修工作。 五、其他工作 1、完成廠前區(qū)、焦化、己內(nèi)酰胺部分建筑物的竣工備案所需的資料收集及圖紙裝訂工作。 2、配合行政后勤事業(yè)部完成廠區(qū)各建筑物土地證的辦理。 3、積極搶修有問題的園區(qū)綠化水主管，為綠化工作提供了保障。 4、完成綠化責(zé)任區(qū)的日常維護(hù)。 第二章節(jié)嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作

4、成果 （一）嚴(yán)格現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量 1、積極要求監(jiān)督和審計，提高工作透明度?；窘ㄔO(shè)管理的各個環(huán)節(jié)都積極邀請并誠懇接受有關(guān)職能部門的監(jiān)督，為有效控制投資，我部門主動要求審計部門提前介入，對今年維修工程全程跟蹤審計。隱蔽工程的驗收、重要的設(shè)計變更、較大費用的經(jīng)濟(jì)簽證、材料價格的確定等都在審計部門參加下共同研究決定。 2、使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程的建設(shè)提供了強(qiáng)大的組織紀(jì)律保障，也避免了諸多外界的猜疑。 3、實行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量?；üこ滩孔鳛槲夜镜幕窘ㄔO(shè)管理部門，每項工程均指派2人以上

5、交叉派駐現(xiàn)場，會同監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項工程規(guī)范及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并要求監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴(yán)格工程質(zhì)量。 4、明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場的工程師對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場管理人員必須熟悉施工圖和施工、驗收規(guī)范，時刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，抽驗進(jìn)場的建材，見證取樣送檢；定期召開監(jiān)理例會，及時總結(jié)前一時期的工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，解決現(xiàn)場問題，安排下一時期施工計劃，對我部門不能確定的事宜及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進(jìn)行。 （二）進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計變更的管

6、理為進(jìn)一步控制投資造價，工程施工過程中所有設(shè)計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才能進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)。 （三）其它日常工作： 1、資料管理。主要是對各類報批文件、各類合同、設(shè)計資料及圖紙、設(shè)計變更與工程洽商資料、監(jiān)理文件、施工日志、會議紀(jì)要、審計結(jié)論及各種驗收證件、檢測報告、材料設(shè)備的合格證及說明書、施工圖、財產(chǎn)移交手續(xù)及其他需要存檔的文件等。 2、檔案管理。對檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。 3、對外協(xié)調(diào)工作。主要是跟生產(chǎn)部門、行政后勤事業(yè)部及一些職能部門進(jìn)行一些必要的協(xié)商工作。 第三章節(jié)2016年工作

7、計劃、目標(biāo)及工作思路 一、2016年度工作指導(dǎo)方針 重質(zhì)量、保安全、抓進(jìn)度、控投資 二、2016年度工作指導(dǎo)思想 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，以集團(tuán)“全面預(yù)算管理”規(guī)定為指導(dǎo)，本著顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、甘于吃苦、廉潔自律、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作作風(fēng)，圓滿地完成己內(nèi)酰胺項目工程建設(shè)任務(wù)并順利投產(chǎn)。 三、2016年度工作目標(biāo) 堅持全面預(yù)算管理精神，培養(yǎng)建設(shè)一支“專業(yè)、精干、高效、務(wù)實”的工程建設(shè)管理隊伍，認(rèn)真、保質(zhì)、保量的完成集團(tuán)制定的2016年各項工作。 1、加強(qiáng)工程建設(shè)中施工過程管理，確保各項工程按期完工，工程合格率達(dá)到100%。 篇二：輪崗任職副處長個人工作總結(jié) 輪崗任職副處

8、長個人工作總結(jié)我于2006年4月從高教處副處長輪崗任計劃基建財務(wù)處副處長，近三年來，自己大部分時間主要在計財處。在高教處分管本?？拼髮W(xué)外語、圖書館、文科院校教育教學(xué)行政管理工作的基礎(chǔ)上，調(diào)任計財處先后分管外資貸款、高校學(xué)生助學(xué)貸款、高?；ü芾?、普教財務(wù)、普教基建等工作。近三年來，自己始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持四項基本原則，自覺學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策和各種文件，特別是學(xué)習(xí)和研究國家教育部門的政策和文件，并積極投身學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷提高自己的思想政治水平。近三年來，在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管廳領(lǐng)導(dǎo)、處長的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持指導(dǎo)下，自己與處內(nèi)全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，較好地

9、履行了工作職責(zé)，較好地完成了組織上交給我的各項任務(wù)。 一、積極投入“5·12”*特大地震抗震救災(zāi)和災(zāi)后學(xué)?；謴?fù)重建工作“5·12”*特大地震以來，自己主要負(fù)責(zé)全省各級各類學(xué)校災(zāi)損統(tǒng)計及分析和災(zāi)后恢復(fù)重建規(guī)劃，規(guī)劃項目、資*排方案論證等工作。從5月13日起至6月10日止，自己先后負(fù)責(zé)編報和審核向省政府應(yīng)急辦、教育部規(guī)劃司等上報災(zāi)情日報和周報20余期；從6月1日至8月底向省抗震救災(zāi)辦公室上報災(zāi)情日報70余期。其間，參加災(zāi)情分析論證和匯報會議10余次，起草災(zāi)情匯報分析材料6篇。 篇三：2016年工程部工作總結(jié)網(wǎng) 房地產(chǎn)公司工程管理部 2015年度工作總結(jié) 時光飛逝，2015年漸行

10、漸遠(yuǎn)。在這一年里工程管理部在xx集團(tuán)及xx公司的關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到xx小區(qū)xx樓的開工建設(shè)中。從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。截止目前，xx房地產(chǎn)公司未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一例質(zhì)量不合格事故，安全生產(chǎn)2710天。全面高效的完成了公司年度安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作目標(biāo)?，F(xiàn)就工程管理部2015年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。 一、2015年內(nèi)完成的工程形象進(jìn)度1、完成了小區(qū)xx、xx樓綠化施工，完成消防及規(guī)劃竣工驗收。 2、完成了小區(qū)大門收費系統(tǒng)及門頭改造、小

11、區(qū)綠化管網(wǎng)系統(tǒng)布設(shè)工作。 3、完成了小區(qū)地下停車場施工圖人防審查、xxxx、xxxx樓環(huán)境影響評 價、防雷評價、消防設(shè)計審查等前期工作。 4、完成小區(qū)xx樓施工及監(jiān)理單位、電梯招標(biāo)工作。 5、完成xx樓地基與基礎(chǔ)分部工程驗收，主體施工至十層。 6、完成小區(qū)幼兒園施工圖紙設(shè)計。 二、工程管理 1 工程管理工作是我部工作的核心和重點，在部門同事的齊心協(xié)力，我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素加強(qiáng)控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系，努力加強(qiáng)管理措施的實施。年內(nèi)工程部下發(fā)工作聯(lián)系單4份，工程暫停令1份，工程基建考核2份

12、，召開了3次專題會議，組織專項參觀學(xué)習(xí)2次，開展質(zhì)量月活動1次。并定期召開周例會、月度質(zhì)量、安全例會，以多種形式開展工程管理活動，促進(jìn)施工進(jìn)度。在項目管理上，工程部堅持日常巡檢、重點抽查、階段性檢查及配合質(zhì)檢站專項檢查活動。截止目前，共召開周協(xié)調(diào)會議17次，審查各類施工方案及施工組織設(shè)計共26次，組織施工圖審查1次，組織基礎(chǔ)驗收、基槽驗收2次。對不合格進(jìn)場材料退場2次（強(qiáng)電預(yù)埋管、sbs防水卷材）。 1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 結(jié)合這幾年在工程項目中暴露出的管理問題，我部從施工單位一進(jìn)場就嚴(yán)格規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格審批施工總平面布置，優(yōu)化力能配備，健全規(guī)章制度，提高工

13、藝標(biāo)準(zhǔn)，推行獎罰制度，豐富管理手段，細(xì)化五方主體責(zé)任目標(biāo)，推進(jìn)項目順利實施。針對10x樓項目，從項目招標(biāo)到合同簽訂直至項目實施，制定了詳細(xì)的審批制度和獎罰機(jī)制。并與施工單位公司建立了溝通渠道，促進(jìn)公司層面相關(guān)部門能及時解決項目中存在的問題，進(jìn)一步完善了項目管理中信息不暢、資料缺失，填寫不規(guī)范等問題，做到了動態(tài)掌控，實時了解，促進(jìn)項目管理水平的提升。 2、堅持工程部例會及周質(zhì)量、安全例會制度 2 針對項目質(zhì)量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9。00對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位落實整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。下午3點召開周協(xié)調(diào)會，通報檢查內(nèi)容，協(xié)調(diào)解決

14、項目施工中存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及其他需建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的問題。并采取周檢查通報、月總結(jié)考核的方式進(jìn)行，增強(qiáng)了項目管理水平。 3、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度 針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查、監(jiān)理通知是否閉環(huán)等落實監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。重點檢查施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、組織機(jī)構(gòu)、特種作業(yè)人員、驗評、施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料材質(zhì)證明、復(fù)檢、試塊留置、支拆模方案、強(qiáng)度、塔吊準(zhǔn)用證等資料，經(jīng)檢查，進(jìn)場鋼材品牌嚴(yán)格按照合同約定的八大鋼廠采購，商品砼質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，其余進(jìn)場材料經(jīng)復(fù)試均滿足要求，項目實施過程中及時

15、與檢測中心銜接，對主體砼進(jìn)行強(qiáng)度回彈、墻拉筋拉拔檢測，均滿足設(shè)計及規(guī)范要求，但部分砼表面仍存在麻面、爛根等質(zhì)量通病。 4、積極與銷售部溝通，優(yōu)化戶型設(shè)計 工程管理部積極與銷售部溝通，對銷售部市場調(diào)研的資料、客戶合理化建議進(jìn)行甄選，對有利于提高房屋使用面積、先進(jìn)的施工工藝，及時與設(shè)計方溝通，優(yōu)化細(xì)部功能設(shè)計，近而促進(jìn)房屋銷售。 5、加強(qiáng)預(yù)防警報，強(qiáng)化過程管控 3 工程管理部在2015年工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)了事前的質(zhì)量、進(jìn)度、費用管控力度。嚴(yán)格審批施工作業(yè)方案，優(yōu)化現(xiàn)場布局，認(rèn)真組織施工圖審查和交底制度，對施工圖紙中的錯、漏、碰等問題做到事前發(fā)現(xiàn)、事前解決；嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，所有主體結(jié)

16、構(gòu)使用材料及進(jìn)場材料都要履行樣品確認(rèn)，進(jìn)場報驗，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告。嚴(yán)格強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，堅持旁站及巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改。注重工作質(zhì)量，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有

17、條不紊地推進(jìn)。 二、安全管理 安全與文明施工是施工項目中不可忽略的一項工作，尤其在2015年，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門推行標(biāo)準(zhǔn)化文明工地和進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場抑塵管控制度，對施工現(xiàn)場提出更高要求。在實施過程中主要做了如下幾點工作： （1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。 4 （2）督促監(jiān)理工程師做好安全管理工作，嚴(yán)格審批相關(guān)施工技術(shù)及方案，做到方案保證、實施保證、投入保證、檢查保證。 （3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 （4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工方、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)參建單位、建設(shè)項目主管部門和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 三、2015年管理工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方2015年，工程管理部取得了一定的成績，