最新版人力資源規(guī)劃方案

1、 2011年人力資源規(guī)劃方案年人力資源規(guī)劃方案人力資源中心人力資源中心2010年年12月月 -有限公司有限公司 EAGO EAGO 益高益高人力資源規(guī)劃方案 1 概述概述 2 人力資源規(guī)劃目標人力資源規(guī)劃目標 3 規(guī)劃工作任務規(guī)劃工作任務 4 規(guī)劃組織實施規(guī)劃組織實施 5 評估和資料收集評估和資料收集 6 2011年人工成本預算年人工成本預算 EAGO EAGO 益高益高人力資源規(guī)劃方案 一一 概述概述 1 -有限公司組織設計分步有限公司組織設計分步 2 人力資源狀況的人力資源狀況的SWOT分析分析 3 員工現(xiàn)狀分析員工現(xiàn)狀分析 4 員工構成員工構成 EAGO EAGO 益高益高人力資源規(guī)劃方

2、案三階段分步走三階段分步走優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢第一階段：第一階段：“職能式職能式+ +不完全事不完全事業(yè)部業(yè)部”結構形式；結構形式；1 1 職能部門制訂政策、提供資源職能部門制訂政策、提供資源服務、規(guī)范內(nèi)部管理服務、規(guī)范內(nèi)部管理2 2 各事業(yè)部負責業(yè)務經(jīng)營、承擔各事業(yè)部負責業(yè)務經(jīng)營、承擔經(jīng)營目標、接受經(jīng)營考核經(jīng)營目標、接受經(jīng)營考核1 1、優(yōu)勢、優(yōu)勢1）既突出業(yè)務發(fā)展，又鼓勵職能部門專業(yè)化發(fā)展2）便于各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)和溝通3）公司和事業(yè)部目標可以更好地取得一致4）實現(xiàn)職能部門的規(guī)模效益5）有利于經(jīng)營業(yè)務的培育2 2、劣勢、劣勢1）可能導致事業(yè)部和職能部門之間的沖突2）事業(yè)部之間可能會爭奪資源3）橫

3、向協(xié)調(diào)的難度較大第二階段：第二階段：“完全事業(yè)部完全事業(yè)部”結構形結構形式；式；1 公司提供資源平臺公司提供資源平臺2 各事業(yè)部自主經(jīng)營、獨立核算各事業(yè)部自主經(jīng)營、獨立核算3 統(tǒng)一管理政策統(tǒng)一管理政策1、優(yōu)勢、優(yōu)勢1）適應不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化2）由于清晰的產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意3）跨職能的高度協(xié)調(diào)4）分部適應不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客5）決策分權2、劣勢、劣勢1）失去職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟2）導致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)3）失去了深度競爭和技術專門化4）產(chǎn)品線間的整合與標準化變得困難第三階段：第三階段：“集團化集團化”運作模式。運作模式。1 以集團公司為核心企業(yè)以集團公司為核心企業(yè)2 以子

4、公司為經(jīng)營依托以子公司為經(jīng)營依托3 以資本為聯(lián)系紐帶以資本為聯(lián)系紐帶4 以經(jīng)濟、技術、產(chǎn)品、服務或以經(jīng)濟、技術、產(chǎn)品、服務或資源為關聯(lián)資源為關聯(lián)1、優(yōu)勢、優(yōu)勢1）發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、資源共享2）規(guī)避風險3）降低交易成本4）建立品牌優(yōu)勢5）走向經(jīng)營范圍、區(qū)域較廣和經(jīng)營規(guī)模較大的公司2、劣勢、劣勢1）管理和控制難度大、內(nèi)部管理容易失控2）對經(jīng)營管理人員素質(zhì)和能力要求高3）母子公司之間容易產(chǎn)生沖突-有限公司組織設計分步有限公司組織設計分步 EAGO EAGO 益高益高人力資源規(guī)劃方案1 1 規(guī)范化管理；規(guī)范化管理；2 2 良好的薪酬和福利待遇；良好的薪酬和福利待遇；3 3 管理信息系統(tǒng)的完善提高管理管理信

5、息系統(tǒng)的完善提高管理效能；效能；4 4 領導者有強烈的進取心和戰(zhàn)略領導者有強烈的進取心和戰(zhàn)略眼光，管理經(jīng)驗豐富；眼光，管理經(jīng)驗豐富；5 5 中層管理人員主要通過內(nèi)部培中層管理人員主要通過內(nèi)部培養(yǎng)，大多數(shù)是專家型人才；養(yǎng)，大多數(shù)是專家型人才；1 1 一線技術人才青黃不接；一線技術人才青黃不接；2 2 績效評估不能真正有效解決問題；績效評估不能真正有效解決問題；3 3 戰(zhàn)略與團隊管理意識不強，缺乏人力資戰(zhàn)略與團隊管理意識不強，缺乏人力資源管理理念與技巧；源管理理念與技巧；4 4 關鍵技術人才、專業(yè)技術人才不足，甚關鍵技術人才、專業(yè)技術人才不足，甚至缺乏；至缺乏；5 5 人工成本偏高，部分管理流程復

6、雜；人工成本偏高，部分管理流程復雜；6 ERP6 ERP項目實施初期管理效率會下降項目實施初期管理效率會下降1 經(jīng)濟危機對公司的影響減小， 公司經(jīng)營走出低谷；2 新產(chǎn)品需求旺盛；3 員工對學歷、能力教育興趣提高；4 有機會學習國外先進管理技術5 新產(chǎn)品新工藝對人力資源影響1 1 競爭對手的新加入影響核心人才的吸引競爭對手的新加入影響核心人才的吸引力，一部分技術人員被挖走；力，一部分技術人員被挖走；2 2 員工聘請?zhí)貏e是特殊工種、專業(yè)人才、員工聘請?zhí)貏e是特殊工種、專業(yè)人才、營銷精英難獲取；營銷精英難獲取；3 3 人員流動較大，甚至有缺崗現(xiàn)象；人員流動較大，甚至有缺崗現(xiàn)象；人力資源狀況的人力資源狀

7、況的SWOT分析分析 人力資源現(xiàn)狀的總體分析：公司在職員工人力資源現(xiàn)狀的總體分析：公司在職員工875人；職能部門人；職能部門85人人,營銷人員營銷人員123人人,生生產(chǎn)制造事業(yè)部產(chǎn)制造事業(yè)部667人；人； 現(xiàn)有年輕的管理人員多為技術崗位轉(zhuǎn)向管理崗位，任職時間不長，經(jīng)歷、經(jīng)驗少，現(xiàn)有年輕的管理人員多為技術崗位轉(zhuǎn)向管理崗位，任職時間不長，經(jīng)歷、經(jīng)驗少，一定程度上影響公司進行管理調(diào)整和效率的提高；一定程度上影響公司進行管理調(diào)整和效率的提高； 中高級人才缺乏，初級和無職稱人員占中高級人才缺乏，初級和無職稱人員占90%，員工素質(zhì)不能持續(xù)提升。不符合衛(wèi)浴，員工素質(zhì)不能持續(xù)提升。不符合衛(wèi)浴事業(yè)、行業(yè)發(fā)展的需

8、求，專業(yè)技術素質(zhì)提升迫在眉睫；事業(yè)、行業(yè)發(fā)展的需求，專業(yè)技術素質(zhì)提升迫在眉睫； 學歷結構上，大專及以上員工的學歷占學歷結構上，大專及以上員工的學歷占14%且大專學歷為主，且大專學歷為主，90%的操作工均為初的操作工均為初中及以下學歷，以經(jīng)驗為導向的工作方式在操作崗位應用普遍，創(chuàng)新和專業(yè)技能中及以下學歷，以經(jīng)驗為導向的工作方式在操作崗位應用普遍，創(chuàng)新和專業(yè)技能較少，生產(chǎn)、工作效率提升受到一定程度的限制；較少，生產(chǎn)、工作效率提升受到一定程度的限制；3年及以上工齡員工占年及以上工齡員工占42%；離；離職率職率41%，員工穩(wěn)定性在同行業(yè)中居中位水平；，員工穩(wěn)定性在同行業(yè)中居中位水平； EAGO EAG

9、O 益高益高人力資源規(guī)劃方案員工現(xiàn)狀分析員工現(xiàn)狀分析項項 目目數(shù)數(shù) 量量所占比例所占比例平均年齡平均年齡高中學歷高中學歷大專及以上大專及以上總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)875100%32152128直接生產(chǎn)員工直接生產(chǎn)員工44051%31651非直接生產(chǎn)員工非直接生產(chǎn)員工42649%3287127營營 銷銷11813.2%322966后后 勤勤9110.5%352123管管 理理12814.8%353738說說 明明從年齡上分析，員工整體上都處于年富力強時期 EAGO EAGO 益高益高人力資源規(guī)劃方案人員結構分析人員結構分析 EAGO EAGO 益高益高人力資源規(guī)劃方案類別類別2009年年2010年年同期增

10、減比例同期增減比例非生產(chǎn)非生產(chǎn)人員人員營銷人員營銷人員35361技術人員技術人員44473管理人員管理人員265226-39其他員工其他員工7611741小計小計4204266生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員507440-67合計合計927866612009、2010年同期對比年同期對比 EAGO EAGO 益高益高人力資源規(guī)劃方案1 能力提高：為了保證公司在發(fā)展過程中對人力的能力提高：為了保證公司在發(fā)展過程中對人力的需求，獲得并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知需求，獲得并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識和能力的人員，且充分利用現(xiàn)有的人力資源；識和能力的人員，且充分利用現(xiàn)有的人力資源；2 經(jīng)濟運行：預測公司經(jīng)濟

11、運行：預測公司2011年發(fā)展的前提下，有計年發(fā)展的前提下，有計劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的范圍內(nèi)，提高人力資源使用的經(jīng)濟性；在合理的范圍內(nèi)，提高人力資源使用的經(jīng)濟性；3 適應市場：通過充分調(diào)動員工的積極性，建立一適應市場：通過充分調(diào)動員工的積極性，建立一支訓練有素、運作靈活的員工隊伍，以適應未知支訓練有素、運作靈活的員工隊伍，以適應未知環(huán)境的能力；環(huán)境的能力； EAGO EAGO 益高益高人力資源規(guī)劃方案1 人力資源數(shù)量規(guī)劃；人力資源數(shù)量規(guī)劃；2 人力資源能力規(guī)劃；人力資源能力規(guī)劃；3 人力資源管理效率規(guī)劃；人力資源管理效率規(guī)劃；

12、4 信息管理系統(tǒng)規(guī)劃；信息管理系統(tǒng)規(guī)劃； EAGO EAGO 益高益高人力資源規(guī)劃方案1 人力資源數(shù)量規(guī)劃：人力資源數(shù)量規(guī)劃：2011年公司各階段對人年公司各階段對人力資源的需求與供給以確認公司的人力資源熟力資源的需求與供給以確認公司的人力資源熟練供需缺口，并采取相應的措施解決人力資源練供需缺口，并采取相應的措施解決人力資源供需缺口的問題；供需缺口的問題； EAGO EAGO 益高益高人力資源規(guī)劃方案規(guī)劃項目規(guī)劃項目主要內(nèi)容主要內(nèi)容20112011年規(guī)劃年規(guī)劃人力資源管理的總體目標和配套政策人力資源管理的總體目標和配套政策配備計劃配備計劃20112011年不同職務、部門和工作類型的人員分布狀況

13、年不同職務、部門和工作類型的人員分布狀況補充計劃補充計劃建立接替模型；專門技術人才需求量；專業(yè)技術人才需建立接替模型；專門技術人才需求量；專業(yè)技術人才需求量；管理人才補充量求量；管理人才補充量使用計劃使用計劃人員晉升政策、晉升時間、輪換工作的崗位情況、人員人員晉升政策、晉升時間、輪換工作的崗位情況、人員情況和輪換時間情況和輪換時間骨干人員職業(yè)發(fā)展骨干人員職業(yè)發(fā)展 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案骨干人員的使用和培養(yǎng)方案員工關系管理員工關系管理預防和減少勞動爭議，改善勞動關系的目標（與預防和減少勞動爭議，改善勞動關系的目標（與20102010年年比較）和措施比較）和措施培訓開發(fā)計劃培訓開發(fā)計劃1 1培訓

14、體系的建立（對象、課程、講師、制度等）；培訓體系的建立（對象、課程、講師、制度等）；2 2 教教育訓練計劃（育訓練計劃（6 6項計劃，含在線學習計劃項目）；項計劃，含在線學習計劃項目）；3 3 持證持證上崗與學歷提高計劃；上崗與學歷提高計劃；人力資源數(shù)量規(guī)劃人力資源數(shù)量規(guī)劃項目項目目標目標工資總額工資總額實現(xiàn)銷實現(xiàn)銷售售22.8億億元元人均產(chǎn)人均產(chǎn)值值75萬元萬元定員定員1220人人說明說明 EAGO EAGO 益高益高人力資源規(guī)劃方案部門部門定員數(shù)量定員數(shù)量定員比例定員比例預測預測人員人員增減增減備注備注職能部職能部門門100%14營銷事營銷事業(yè)部業(yè)部136%20增加增加業(yè)務業(yè)務人員人員制造

15、事制造事業(yè)部業(yè)部984%125直接直接生產(chǎn)生產(chǎn)人員人員%人力資源數(shù)量規(guī)劃人力資源數(shù)量規(guī)劃 EAGO EAGO 益高益高人力資源規(guī)劃方案公司規(guī)劃綱要（摘錄）公司規(guī)劃綱要（摘錄）20112011年人員數(shù)量計劃年人員數(shù)量計劃加強各事業(yè)部的人資管理加強各事業(yè)部的人資管理人事專員人事專員4 4人人對新材料、新工藝、新技術的研究應用對新材料、新工藝、新技術的研究應用和設備的投入使用和設備的投入使用研發(fā)工程師研發(fā)工程師2121人人, ,技術人才技術人才2525人人快速開發(fā)二三級市場；老客戶的管理和快速開發(fā)二三級市場；老客戶的管理和提升，靈活創(chuàng)新的營銷策略提升，靈活創(chuàng)新的營銷策略區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理1818人；市

16、場策劃人；市場策劃9 9人人成立第二期遂道窯項目規(guī)劃小組成立第二期遂道窯項目規(guī)劃小組根據(jù)規(guī)劃根據(jù)規(guī)劃浴室柜品牌規(guī)劃推廣浴室柜品牌規(guī)劃推廣根據(jù)規(guī)劃根據(jù)規(guī)劃推行信息化、標準體系建設推行信息化、標準體系建設ERPERP工作人員工作人員6 6人人20102010年人員總量年人員總量12201220人人據(jù)公司規(guī)劃綱要編制人員計劃據(jù)公司規(guī)劃綱要編制人員計劃 2 2 人力資源能力規(guī)劃：對維系公司生存與發(fā)展的核心能力人力資源能力規(guī)劃：對維系公司生存與發(fā)展的核心能力和對公司現(xiàn)有的核心能力進行考量評估，確定能力缺口，和對公司現(xiàn)有的核心能力進行考量評估，確定能力缺口，制定各種能力提升計劃，促進公司核心員工能力發(fā)展，

17、制定各種能力提升計劃，促進公司核心員工能力發(fā)展，最終促進公司核心能力的增強；最終促進公司核心能力的增強； EAGO EAGO 益高益高人力資源規(guī)劃方案規(guī)劃項目規(guī)劃項目主要內(nèi)容主要內(nèi)容20112011崗位勝任崗位勝任力的完善和力的完善和執(zhí)行執(zhí)行1 1數(shù)據(jù)庫的建立；數(shù)據(jù)庫的建立；2 2 評價原方案的可行性；評價原方案的可行性；3 3 應用到應用到員工甄選、員工素質(zhì)訓練、績效評價、繼任與接員工甄選、員工素質(zhì)訓練、績效評價、繼任與接班計劃及發(fā)展方向；班計劃及發(fā)展方向；績效與薪酬?？冃c薪酬福利與技能工利與技能工資方案試點資方案試點實施實施1 1 擬定并分步實施以技能為導向的工資體系；擬定并分步實施以技

18、能為導向的工資體系；2 2 部分部分崗位或部門試行；崗位或部門試行；3 3 績效與薪酬福利方案，薪酬績效與薪酬福利方案，薪酬總量，人工成本核算；總量，人工成本核算；技能評價標準技能評價標準書編寫書編寫1 1 建立崗位技能評價標準；建立崗位技能評價標準；2 2 一定范圍內(nèi)實施一定范圍內(nèi)實施 EAGO EAGO 益高益高人力資源規(guī)劃方案 3 人力資源管理效率規(guī)劃：人力資源管理效率規(guī)劃：2011年規(guī)劃管理效率提年規(guī)劃管理效率提升的統(tǒng)計分析，以月份為周期分析工資總額所占銷升的統(tǒng)計分析，以月份為周期分析工資總額所占銷售總額的比例；售總額的比例； 4 信息管理系統(tǒng)規(guī)劃：信息管理系統(tǒng)規(guī)劃：搭建搭建HR信息化平臺，建立益信息化平臺，建立益高人才信息庫及行業(yè)信息的收集、分類、分發(fā)，共高人才信息庫及行業(yè)信息的收集、分類、分發(fā)，共享到各部門。應用總公司享到各部門。應用總公司ERP信息管理系統(tǒng)提升管信息管理系統(tǒng)提升管理效率；理效率； EAGO EAGO 益高益高人力資源規(guī)劃方案需要向各部需要向各部門收集的數(shù)門收集的數(shù)據(jù)資料據(jù)資料1.1.公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)3.3.財務規(guī)劃數(shù)據(jù)財務規(guī)劃數(shù)據(jù)5.5.生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)7.7.各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)2.2.公司組織結構數(shù)據(jù)公司組織結構數(shù)據(jù)4.4.市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)6.6.新項目規(guī)