員工修身準(zhǔn)則(36條).

1、員工修身準(zhǔn)則（簡(jiǎn)稱(chēng)“三十六條”）第一章 總 則第一條 為適應(yīng)公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，進(jìn)一步提升公司全體員工基本素質(zhì)、綜合水平和綜合能力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺(jué)性，特制定本準(zhǔn)則。第二條 本準(zhǔn)則適用于公司全體員工。第二章 基本素質(zhì)基本素質(zhì)是指公司員工應(yīng)具備的基本道德與價(jià)值觀(guān)。第一條 公平公正公平公正是指處事待人正直無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明。樹(shù)立正氣，不搞遠(yuǎn)嚴(yán)近寬；明確標(biāo)準(zhǔn)，做到不偏不倚；創(chuàng)造和諧，共促事業(yè)發(fā)展。第二條 堅(jiān)持原則原則即言行所要遵守的準(zhǔn)則。堅(jiān)持原則是指言行一致，堅(jiān)持道德準(zhǔn)則；奉公正己，遵循職業(yè)操守；敢抓敢管，嚴(yán)守規(guī)章制度。第三條 實(shí)事求是實(shí)事求是指在任何情況下，始終

2、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持調(diào)查研究，堅(jiān)持科學(xué)論證；杜絕主觀(guān)臆斷，杜絕敷衍草率，杜絕欺瞞包庇。第四條 嚴(yán)于律己嚴(yán)于律己是指在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、守紀(jì)律、重自覺(jué)，不斷超越自我，力臻完美。第五條 任人唯賢人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，公開(kāi)選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗；堅(jiān)持民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)和民主評(píng)議，杜絕“暗箱操作”；堅(jiān)持優(yōu)勝汰劣，干部能上能下，能進(jìn)能出。第六條 作風(fēng)扎實(shí)良好的工作作風(fēng)是恒大的傳家寶，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神基石。務(wù)必以踏實(shí)、細(xì)致、深入持續(xù)的態(tài)度弘揚(yáng)“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。做到一絲不茍，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，注重細(xì)節(jié)、過(guò)程與結(jié)果。第七條 敢于負(fù)責(zé)敢于

3、負(fù)責(zé)主要體現(xiàn)在對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。要敢于勇挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任；要以大局為重，集體利益第一；要肩負(fù)道義，倡導(dǎo)人文關(guān)懷。第八條 勇于創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。要光大傳統(tǒng)，打破常規(guī)；要立足現(xiàn)實(shí)，獨(dú)辟蹊徑；要面向市場(chǎng)，搶占先機(jī)；要著眼未來(lái)，引領(lǐng)潮流。第九條 精心策劃事情無(wú)論大小，關(guān)鍵在于策劃；策劃無(wú)論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時(shí)時(shí)有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動(dòng)，三思而后行，大膽設(shè)想，反復(fù)推敲，周密部署，高效執(zhí)行。第十條 勤于思考勤于思，敏于行。要視野開(kāi)闊，站在全局的、歷史的、發(fā)展的高度，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、深刻的分析和把握；要日省吾身，以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，對(duì)個(gè)人

4、和工作不斷反思、解剖、總結(jié)，力求卓越。第十一條 善于學(xué)習(xí)三人行，必有吾師。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要以虛懷若谷的態(tài)度，不斷強(qiáng)化有效學(xué)習(xí),改善心智模式，把個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)和博學(xué)，知識(shí)和能力結(jié)合起來(lái)，學(xué)人之長(zhǎng)，彌己之短，相互促進(jìn)，共同提高。第十二條 勤儉節(jié)約成由勤儉敗由奢。要厲行勤儉，強(qiáng)化成本控制，狠抓節(jié)能降耗；要堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，杜絕鋪張浪費(fèi)，保持創(chuàng)業(yè)本色。第十三條 忠于職守忠于職守是指以敬仰的心態(tài)，把自己所擔(dān)負(fù)的工作當(dāng)作是個(gè)人對(duì)公司所應(yīng)盡的一種責(zé)任，以高度的主人翁意識(shí)和良好的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的事業(yè)心，一流的標(biāo)準(zhǔn)投入工作，一切行為以維護(hù)企業(yè)根本利益為基本準(zhǔn)則。第十四條 光明磊落光明磊落是指胸襟坦

5、蕩，浩然正氣，行為正派，作風(fēng)優(yōu)良。對(duì)待同事，坦誠(chéng)親善，和睦相處；對(duì)待工作，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。 第十五條 廉潔奉公廉潔奉公是指清正廉潔，秉公盡職，不以權(quán)謀私，不貪污受賄。堅(jiān)持原則，不因強(qiáng)權(quán)阿諛?lè)畛?；一心為公，不因私利行賄受賄；忠誠(chéng)愛(ài)司，不因誘惑腐敗墮落。第十六條 誠(chéng)信為本誠(chéng)信為本是指誠(chéng)實(shí)做人，信用辦事。以誠(chéng)摯的態(tài)度，樹(shù)立個(gè)人信譽(yù)，堅(jiān)決杜絕欺瞞哄騙；以信守承諾為立身之本，堅(jiān)持言必行，行必果；以高度的社會(huì)責(zé)任感，積極投身社會(huì)慈善公益事業(yè)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)公民形象。 第三章 綜合能力綜合能力是指公司員工勝任工作應(yīng)具備的主觀(guān)條件，包括專(zhuān)長(zhǎng)與技能，潛在的內(nèi)驅(qū)力與個(gè)性特征等。第一條 分析能力分析能力是指運(yùn)用邏

6、輯推理、考察實(shí)踐等方法對(duì)事物本身的表象進(jìn)行研究，找到事物本質(zhì)或內(nèi)涵的本領(lǐng)。不僅要注意分析問(wèn)題的層次，還要注意深度、寬度，做到主次清晰，重點(diǎn)突出，有的放矢。 第二條 組織能力組織能力是指組織實(shí)施、計(jì)劃安排等能力。要因時(shí)應(yīng)勢(shì)，合理組織人力、物力、財(cái)力，做到配合默契、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)向上、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第三條 協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力是指化解矛盾、聚合力量、組織動(dòng)員的能力。除職位、資歷和權(quán)力之外，協(xié)調(diào)能力更多體現(xiàn)在人格魅力、知識(shí)涵養(yǎng)。堅(jiān)持不做表面文章，杜絕不講原則，一團(tuán)和氣，做到有效動(dòng)員，眾志成城。第四條 社交能力社交能力是指建立良好的社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系、群際關(guān)系、代際關(guān)系等的能力。要及時(shí)化解誤會(huì)、消除隔閡、強(qiáng)化

7、互動(dòng)、增進(jìn)了解、建立友誼。第五條 統(tǒng)籌能力統(tǒng)籌能力是指從全局出發(fā)，綜合全面的對(duì)事件進(jìn)行科學(xué)籌劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)、個(gè)人良性互動(dòng)和共同發(fā)展的能力。不僅要著眼當(dāng)前，統(tǒng)籌兼顧，更要突出重點(diǎn)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。第六條 策劃能力策劃能力是指整合資源，制定籌劃或行動(dòng)方案的能力。成功策劃的關(guān)鍵在于目標(biāo)準(zhǔn)確、反復(fù)醞釀、創(chuàng)新求變、計(jì)劃周密、便于操作。第七條 決策能力決策能力是指做出決定并付諸實(shí)施的能力。正確決策的關(guān)鍵在于深入調(diào)查，周密思考，綜合平衡，切實(shí)處理好近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與全局、重點(diǎn)與一般的關(guān)系，切忌帶主觀(guān)性和片面性。第八條 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力是指率領(lǐng)并引導(dǎo)向前奮進(jìn)的能力，是綜合能力的集中體現(xiàn)。第四章 綜合水平綜合水平

8、是指公司員工基本素質(zhì)、綜合能力所達(dá)到的高度。第一條 政策水平政策水平是前提之一，不僅要洞悉國(guó)家宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)政策，而且要深刻了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并以其為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，轉(zhuǎn)換工作思路與工作模式，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健快速發(fā)展。第二條 前瞻水平前瞻水平是前提之二，主要表現(xiàn)在對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)行情、產(chǎn)品趨勢(shì)、技術(shù)變革等方面的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，做到未雨綢繆，搶占先機(jī)。第三條 理論水平理論水平是基礎(chǔ)之一，決定思想認(rèn)識(shí)的深淺和業(yè)務(wù)技能的高低。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)與博學(xué)相結(jié)合，堅(jiān)持個(gè)案與系統(tǒng)相結(jié)合。第四條 理財(cái)水平理財(cái)水平是基礎(chǔ)之二，要強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使

9、用效益，要堅(jiān)決按照“量入為出，收支平衡；統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)；逐級(jí)負(fù)責(zé)，分權(quán)把關(guān)”的理財(cái)原則，創(chuàng)新機(jī)制，陽(yáng)光操作，做到公開(kāi)透明、節(jié)儉有效。第五條 交際水平交際水平是第三個(gè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持具有國(guó)際視野、中國(guó)傳統(tǒng)、恒大特色的公關(guān)模式，積極維護(hù)企業(yè)形象，創(chuàng)造和諧發(fā)展新局面。第六條 業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)水平是根本，一流的業(yè)務(wù)水平才能獲得一流的職業(yè)指引和發(fā)展空間。要與時(shí)俱進(jìn)，勇追潮流；要比學(xué)趕超，共同進(jìn)步；要博聞強(qiáng)記，觸類(lèi)旁通。第七條 管理水平管理水平是核心，主要表現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)、分析判斷、計(jì)劃決策等方面。堅(jiān)持目標(biāo)管理與計(jì)劃管理相結(jié)合，堅(jiān)持一般管理與專(zhuān)項(xiàng)管理相結(jié)合，堅(jiān)持自主管理與制度管理相結(jié)合。第八條 用人水平用人水平是關(guān)鍵。要慧眼識(shí)人，不拘一格引進(jìn)一流人才；要唯才是舉，公開(kāi)透明選拔合適干部；要人盡其才，合理配置優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。第九條 策劃水平策劃水平是靈魂。策劃決定企業(yè)品牌塑造，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能否成功。策劃水平的高低主要體現(xiàn)在市場(chǎng)的敏銳度、執(zhí)行的穿透力、品牌的美譽(yù)度三個(gè)方面。第十條 創(chuàng)新水平創(chuàng)新水平是標(biāo)桿?！靶隆辈皇侨f(wàn)能的，不“新”是萬(wàn)萬(wàn)不能的?！靶隆辈皇请S心所欲、標(biāo)新立異，“新”主要體現(xiàn)在運(yùn)用新觀(guān)念、新技術(shù)，創(chuàng)造新體制、新模式。第十一條 決策水平?jīng)Q策水平是保證，科學(xué)決策是