工廠車間管理規(guī)章制度

1、工廠車間管理規(guī)章制度 總則 1. 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作壞境，促進(jìn)本部 們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。 2. 本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。 二. 人員管理 1. 車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下證， 2. 車間員工必須服從由上級指派的工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人 員命令或工作安排。 3. 全體車間人員工作時(shí)間必須按公司要求統(tǒng)一善裝，更換工作鞋或鞋真進(jìn)入車間。 4. 車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如：吃東西，閑坐聊天，聽歌，打瞌睡等行為。 5. 對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)

2、或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。 6. 車間人員如因特殊情況裾要請假，應(yīng)按公司請假程序申請,得到批準(zhǔn)方可離開。 7. 工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)派。 三. 作業(yè)管理 1. 車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)， 2. 生產(chǎn)流通確認(rèn)以后任何人不得隨意更改如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即停止生產(chǎn)并向 負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。 3. 車間人員每日上崗前必須將所握作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或 公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。 4. 車間人員生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)交由物料員統(tǒng)計(jì)并退回倉庫，不得遺留在車間 工作區(qū)域內(nèi)。 5. 生產(chǎn)過程

3、中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱，并要做出明顯的標(biāo)記來區(qū)分物料好壞，不 能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際 協(xié)調(diào)，并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登 i 己， 6. 車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺面，做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作最后離開車間要將門 窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。 7. 技術(shù)人員每周應(yīng)對工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)等保養(yǎng)工作，并對損壞的工 具進(jìn)行維修（保險(xiǎn)絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂筈可被觀測到的損壞）。 8. 車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，

4、由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任. 四生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng) 請示批準(zhǔn)。 2. 包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，留有足夠的?運(yùn)位置，以便廠運(yùn)方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。 3 每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理 余料時(shí)，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料 分類，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一逬行報(bào)廢處理。 4.若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值高于 10 元或數(shù)量在大于 5PCS 良性物料及物品，從重處罰。

5、 五.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審 1技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前 1 天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報(bào)與評審. 2. 技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)按照工藝指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過程中的問題，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管。 生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 2017-08-19 23:35 | #2 樓 為加強(qiáng)管理，培養(yǎng)作業(yè)員工的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行，以保證產(chǎn)品 質(zhì)量 2, 使用范圍 生產(chǎn)車間所有人員。 3, 職責(zé) 3.1 車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)督. 3.2 領(lǐng)班及各班組長負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和檢查， 3.3 作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議 4, 內(nèi)

6、容 4.1 早會制度 4.1.1 各班組在當(dāng)日生產(chǎn)前由班組長主持召開早會，時(shí)間一般控制在 5-15 分 鐘以內(nèi)。 4.1.2 早會內(nèi)容 4.1.2.1 清點(diǎn)當(dāng)班人員是否到齊，有無缺勤情況。 4.1.2.2 檢查員工著裝，確保:符合公司要求。 4.1.2.3 檢查員工精神狀態(tài)，確保:員工能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè) 4.1.2.4 小結(jié)前一天本班生產(chǎn)（工作）中存在的問題，并提出改進(jìn)要求。 4.1.2.5 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員，明確責(zé)任。 4.1.2.6 強(qiáng)調(diào)當(dāng)班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、壞境衛(wèi)生等方面應(yīng)注意的事項(xiàng)。 4.1.3 罰則 4.1.3.1 班組成員未按時(shí)參加早會的罰款 10 元/次，超過 3

7、次/月記小過一次 （罰款 50 元），超過 5 次/月記大過一次（扣當(dāng)月三天工資）。 4.1.3.2 違章著裝、不穿防靜電服、不戴工帽、頭發(fā)沒按要求盤入工帽者罰款 10 元/次，超過 3 次/月記小過一次（罰款 50 元），超過 5 次/月記大過一次（扣當(dāng)月三 天工資）。 4.1.3.3 精神萎靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應(yīng)勒令其休息。 4.1.3.4 不服從生產(chǎn)安排者，罰款 30 元/次。 4.2 交接-班制度 4.2.1 白夜班作業(yè)的班組，必須認(rèn)真按照“上不清，下不接”的原則進(jìn)行交接 班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場地不整潔，物品擺放不規(guī)范，下一班有權(quán)拒絕接 -班。 4.2.2 當(dāng)班

8、生產(chǎn)完畢，或未完已到交-班時(shí)，應(yīng)由當(dāng)班組長向下一班組長當(dāng)面交 接。 4.2.3 當(dāng)班組長應(yīng)將當(dāng)班生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況向下一班交待清楚。 4.2.4 接-班組長應(yīng)按照交接-班內(nèi)容，逐項(xiàng)檢查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問題 未解決，有權(quán)要求上班給予解釋或解決。凡因交接不清發(fā)生的問題，概由下一班負(fù)全責(zé)。 4.2.5 接-班結(jié)束后，交接雙方組長必須在交接-班記錄本上簽上各自姓名以示 確認(rèn)。交接-班記錄要求內(nèi)容真實(shí)、全面、規(guī)范、字跡清楚，不得任意涂改。 4.2.6 罰則：不按上述規(guī)定進(jìn)行交接-班者，罰款 10 元/次；影響生產(chǎn)者罰款 20 元/次，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者，賠償相應(yīng)損失。 4.3 車間壞境

9、衛(wèi)生管理制度 4.3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場地面應(yīng)清潔，無污漬、油跡、積水及其他容易造成污謹(jǐn)?shù)漠愇铩?4.3.2 地面、門、窗、墻面、天花板、燈罩以及工器具、機(jī)械設(shè)備等必須隨時(shí)清 掃，保持亮麗、清潔，決不允許出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異常惰況。 4.3.3 在生產(chǎn)過程中決不允許用水沖洗地面，只能用擰干水的干凈拖把進(jìn)行清 潔。 4.3.4 保持車間所有地方的良好衛(wèi)生悄況，不得隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物等。 4.3.5 罰則：違反以上規(guī)定者罰款 10 元/次，班組長監(jiān)督不力罰款 20 元/次。 4.4 車間作業(yè)制度 4.4.1 各工序按照作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)、清晰 地填寫流

10、程單或相關(guān)記錄表格。 4.4.2 作業(yè)員在生產(chǎn)過程中發(fā)生異常狀況或不確定狀況時(shí)，必須報(bào)告給班組長，班組長無 法處理或有艇問時(shí)須及時(shí)上報(bào)，不許發(fā)生隱瞞事故和本位主義私自處理狀況。 4.4.3 工作時(shí)間要服從主管、領(lǐng)班及班組長的工作安排和調(diào)配，不得以任何理由反對、頂 撞，如有疑問或意見，可通過書面或談話的方式找上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，嚴(yán)禁消極怠工、造 謠生事。 4.4.4 嚴(yán)禁將任何食物和飲用水帶入車間。 4.4.5 車間內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧、抽煙、打架、斗毆，工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁接打私人電話、 串崗、脫崗、閑聊、睡覺等與本職工作無關(guān)的工作。 4.4.6 其他部門人員進(jìn)入車間有破壞本制度的現(xiàn)象，各班組長有權(quán)制

11、止或勸離。 4.4.7 罰則：違反以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/次，班組長加倍，如有情節(jié)嚴(yán)重者立即 開除或報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。 4.5 生產(chǎn)設(shè)備管理制度 4.5.1 作業(yè)員每日作業(yè)前必須將自己的機(jī)器和臺面用碎布擦拭干凈，并做好日常維護(hù)和點(diǎn) 檢真實(shí)記錄設(shè)備點(diǎn)檢表。 4.5.2 作業(yè)員在使用機(jī)臺時(shí)必須按照各種設(shè)備的安全攝作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得私自調(diào) 試機(jī)臺參數(shù) 4.5.3 如機(jī)臺在短時(shí)間內(nèi)不使用時(shí)，需關(guān)閉電源或射燈、顯示器。 4.5.4 車間內(nèi)空調(diào)由各班組長控制調(diào)節(jié)，其他人不得隨意操作。 4.5.5 爰護(hù)公物以及公共財(cái)產(chǎn)，如有故意損壞公共財(cái)物或故意搗亂者，按原價(jià)賠償損失。 4.5.6 罰則：違反

12、以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/次，班組長加倍，如有情節(jié)嚴(yán)重者立即 開除或報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。 4.6 獎勵制度 4.6.1 獎勵種類。 4.6.1.1 現(xiàn)金獎勵。 4.6.1.2 通報(bào)表彰，凡獲獎人員均在公司范圍內(nèi)通報(bào)表彰先進(jìn)典型事跡。 4.6.2 獎勵對象。（包括個人和團(tuán)體：） 4.6.2.1 提高產(chǎn)品質(zhì)量方面作出顯著成績的。 4.6.2.2 在降低消耗、成本，節(jié)能挖潛等方面作出顯著成績的。 4.6.2.3 在加強(qiáng)和改進(jìn)勞動管理，提高勞動生產(chǎn)效率方面有顯著成效的。 462.4 在預(yù)防質(zhì)量事故，安全事故，設(shè)備事故方面有較大貢獻(xiàn)，使公司免受或 減少較大經(jīng)濟(jì)損失的。 4.6.2.5 忠于職守，

13、敬業(yè)奉公，有表率作用的。 4.6.2.6 在建設(shè)公司精神文明、弘揚(yáng)時(shí)代精神，樹立公司良好形象方面有明顯貢 獻(xiàn)的。 4.6.27 關(guān)心公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益提合理化建議的。 4.6.2.S 敢于檢舉揭發(fā)弄虛作假、循私舞弊、損害公司利益行為的。 4.6.3 獎金：50-500 元/個人和團(tuán)體/次。 生產(chǎn)車間管理制度大全 2017-08-19 15:52 | #3 樓 生產(chǎn)車間管理制度（一） 目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下 管理制度。 范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 一、 早會制度 1. 員工每天上班必須提前 5 分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到

14、、早退。 2. 員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事 項(xiàng)。 3. 各條線的組長每天上班必須提前 10 分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會. 4. 各條線的組長在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃， 時(shí)間應(yīng)控制在 15 分鐘。 5. 組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。 二、 請假制度 1. 如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在 2 小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后， 才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方叩，否 則按曠工處理。 2. 杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

15、 3. 員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。 4. 員工請假核準(zhǔn)權(quán)限： （同廠規(guī)一致）（1） 一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管 批準(zhǔn);超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);（4）連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。 三、 清潔衛(wèi)生制度 1. 員工要保持崗位的清潔干凈， 物品要按規(guī)定位置放置整齊， 不得到處亂放， 組長要保持辦 公臺的整齊干凈。 2. 每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、 設(shè) 1 2 備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。 3. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、 甚至損壞。 4. 不得隨便在

16、公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。 四、車間生產(chǎn)秩序管理制度 1.員工上班應(yīng)著淇整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。 必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。 2. 上班時(shí)， 物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線， 并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程握作， 不得影響工作 的順利逬行。 3. 員工在作業(yè)過程中， 必須保:持 50-80CM 以上的距離， 不得擠坐在一起， 作業(yè)時(shí)須按要求帶 好手套或指套，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng)不 可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品

17、質(zhì)要求作業(yè)。 4. 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作， 不得頂撞、辱罵。 5. 小霧配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須 用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。 6. 所有員工必須按照撫作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范籌）撮作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕 重予以處罰。 7. 員工在工序撮作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償 8. 工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。 9. 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電 10. 下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工

18、作臺面，発子放入工作臺下面。 11. 員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰. 12. 任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。 13. 本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。 生產(chǎn)車間管理制度（二） 1、 勞動紀(jì)律： 員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例處理， 員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作 遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款 5.00 元，早退一次 20 元。沒 到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著 10 元/次。 上班時(shí)間不得串崗閑聊，不

19、允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍， 有事離崗必須向組長或車間主任請示， 得到批準(zhǔn)后方可離開， 如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款 20.00 元 上班時(shí)不準(zhǔn)坐発，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食， 抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款 20.00 元。 有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于 2 人, 每月在三天休假后還需請事假的，車間肅根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假, 不假而歸按曠工處理，每天罰款 50.00-100.00 元。 下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款 10.00 元。 服從指揮，聽從

20、安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合 理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款 50- 100 元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。 2、 現(xiàn)場管理制度 保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作壞境。 積極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與 生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。 在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班 潔。 所有在加工的在制品、合格品、不合格品筈均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。 下班時(shí)毎位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保

21、養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予 50.00 元的處 罰。 下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者, 將處以 20.00 元的罰款。 3、 生產(chǎn)工藝管理制度 生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。 嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過 程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50.00 元，并根據(jù)損失悄況逬行 賠償 (3) 員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將 處以50-100

22、元的罰款。 (4) 機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰 500-1000 丿匕 0 3 4 機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開撮作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人 10.00 元。 (6)芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰 20.00 元，如因此而導(dǎo)致 機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。 棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部 100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)握作者，一次處 以 50.00 元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。 機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程逬

23、行作業(yè)，如因人為握作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾 具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。 車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的， 當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。 4、 獎懲制度 獎勵制度 下列情況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報(bào)廠部批準(zhǔn) 50-500 元) a. 制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化 b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者 c、 在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 e、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者 d、 有其他突出表現(xiàn)者 懲罰制度 a、 影響他人工作者，一次罰 10.00 元 b、 不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。 c、 損壞公司財(cái)物者照價(jià)貝哥嘗，故意損

24、壞者加罰 100 元 d、 違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者 生產(chǎn)車間管理制度（三） 1 安全管理； 2 生產(chǎn)管理； 3 質(zhì)量管理； 4 考勤管理; 5 設(shè)備管理； 6 物料管理; 7 工藝管理； 8 作業(yè)壞境管理 車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率, 保 證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 一、早會制度 1. 員工每天上班必須提前 5 分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退 2. 員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事 項(xiàng)。 3. 各條線的組長每天上班必須提前 10 分鐘到達(dá)車間

25、組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會. 4. 各條線的組長在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃， 時(shí)間應(yīng)控制在 15 分鐘。 5. 組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主不得隨意批評和責(zé)罵員工。 二、 請假制度 1. 如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在 2 小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后， 才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可），否 則按曠工處理。 2. 杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。 3. 員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。 4. 員工請假核準(zhǔn)權(quán)限： （同廠規(guī)一致）（1） 一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管 批準(zhǔn);

26、超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);（4）連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理 三、 清潔衛(wèi)生制度 1. 員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要保持辦 公臺的整齊干凈。 2. 每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、 設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）。 3衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、 甚至損壞。 4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線 四、 車間生產(chǎn)秩序管理制度 1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司希換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。 必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜

27、帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。 2. 上班時(shí)， 物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線， 并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作， 不得影響工作 的順利逬行。 3. 員工在作業(yè)過程中， 必須保持 50-80CM 以上的距離， 不得擠坐在一起， 作業(yè)時(shí)須按要求帶 好手賓或指套，靜電表同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長 反應(yīng)不可擅自使用不良林料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。 4. 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作， 不得頂撞、辱罵 5. 所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)

28、輕 重予以處罰。 6. 員工在工序揮作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)畑嘗 7. 工作時(shí)間離崗時(shí)，肅經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。 8. 下班前必觸整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，発子放入工作臺下面， 9. 員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰. 10. 任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。 11. 本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。 生產(chǎn)車間管理制度（四） 5 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作壞境，促進(jìn)本公司 的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)

29、定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員 工。 第二章員工管理 第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌 （應(yīng)正面向上佩戴于胸前） ， 穿廠服。 不得穿拖鞋進(jìn)入 車間 第五條毎天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)希要臨時(shí)通知。若晚上需加班， 在下午16 : 30 前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會須提前 5 分鐘到崗），不遲到，不早追，不曠工 （如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。 嚴(yán)禁代打

30、卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理. 第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員 不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。 第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提岀離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車 間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過 15 分鐘。 第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng) 問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。隼體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別 是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。 第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，重崗

31、等行為（注： 脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間重至他人崗位做與工作無關(guān)的 事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依行政管理制度處理， 第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E 動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。 第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。 第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn) 無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者 行政管理制度處理， 第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作 分工不分家

32、，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量 第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理如繼續(xù) 生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé). 第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單， 不得私自拿取 物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在 車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并 做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)行政管理制 度處理 第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不 得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝

33、或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員 自行承擔(dān)。 第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司 受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。 第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立 即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、 設(shè)備不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、 電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處, 第二+條

34、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí) 抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào) 人事管理部門按行政管理制度處理。 第二十二條車間員工和外來人員逬入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，第二 十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、 檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量，第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不 得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則，按行政管理制度予以處罰. 第二十五條操作人員

35、每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作 壞境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品住產(chǎn)配件或樣品須以明確 的標(biāo)識區(qū)分放置 第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打 掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本 人和車間主管的責(zé)任。 第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾 須清理到指定位置， 由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間； 廢紙箱要及時(shí)拆除， 不得遺留到第二 天才清理。 第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為 且

36、經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。 第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少 一律交公司總經(jīng)辦處理，視悄節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī) 關(guān)處理。 第三章員工考核. 第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 7 3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等，: 4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 以上考核由各車間主任考核，對

37、不服從人艮將視情節(jié)做出相應(yīng)處理； 第三十一條考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn) 的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低 一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 第三+二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理 制度的執(zhí)行 第三十三條本制度自 2015 年 5 月 1 日起實(shí)施。 生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目 標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。 我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在干擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，

38、廠房、設(shè)施也是全公 司最新最好的，頭孑包氨茉產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè) 施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)笛尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。 因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后， 所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、 加強(qiáng)管理， 早 日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施： 1、 制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行 為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋悄 況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢 查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工

39、作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正 錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，: 2、 采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多 勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵，鼓勵先進(jìn)，大大 提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時(shí)間長的“瓶頸”問題，采取離心時(shí)間 單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量 的問題，實(shí)行固定撮作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在 車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高張，工作積極性和主動性 大大提高，產(chǎn)品

40、質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高,，因此，雖 然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了，工 作起來反而比以前輕松了。 3、 管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位 o 車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門，具有不同的專 業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清 晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的 強(qiáng) 大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工 服務(wù)的意識，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,做員工的貼心人。 例如，針對生產(chǎn)

41、過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為 員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購置，真空輸料器的使 用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對性， 就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。 4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與 員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個員工，真正落實(shí)到車間的 日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工 作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和

42、需求信息收隼起來， 并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作?，F(xiàn)在，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開 車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作 安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通， 做到每個人都心中有數(shù)。 通過從管 理團(tuán)隊(duì)自身做起， 加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事悄 做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作軟圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。 現(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指 標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn), 必將為200

43、3 年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度 1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹食品衛(wèi)生法，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒 目處。 2、 生產(chǎn)企業(yè)周圍壞境良好，25 米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳 生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分 工，責(zé)任到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。 3、 嚴(yán)把食品及原料采購關(guān)，采購員采購食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證 明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購不符合衛(wèi)生要求的食品。 4、 食品入庫前要進(jìn)行驗(yàn)收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢 驗(yàn)，及時(shí)清理；食品倉庫內(nèi)應(yīng)

44、防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì) 5、 食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行攝作，確保各工序連續(xù)進(jìn) 行，嚴(yán)禁往返，防止交叉污染。 6、 加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下 風(fēng)向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期 按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理。 7、食品加工人員每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作；工作 期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污染。 8、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次 對投產(chǎn)前的

45、原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證毎批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠。 9 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理規(guī)章制度 2017-08-19 11:24|#4 樓 一、 流程 生產(chǎn)指令單查庫存成品，不足領(lǐng)料生產(chǎn)入庫交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控 制） 二、 目的與適用范圍 確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)； 適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、撮作人員。 三、 職責(zé) 1、 生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé)，對本車間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排，并不定 期地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期考核； 2、 生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對車間內(nèi)的人員考 勤、生

46、產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工資、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 3、 拉長全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)排除生產(chǎn)異 常，并保管好本拉線的物料，當(dāng)天生產(chǎn)情況及時(shí)艮； 4、 員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量， 四、 工作程序 1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。 A、 各項(xiàng)制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均希妥善安排，以 避免停工待料。 B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、撮作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。 C、 生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。 D、 操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外 的方法。 E、 各種工裝、設(shè)