公司并購整合流程

1、 ）精品資料網(wǎng)（ 萬多集管理視頻講座25萬份精華管理資料，2 股份有限公司并購整合流程是我公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并購 也是提高公司市場的主要手段之一，份額、把主業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑。制定并購計(jì)戰(zhàn)略部公司應(yīng)在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃中明因此，并由戰(zhàn)略部制確并購方向、目標(biāo) 訂出并購計(jì)劃。 項(xiàng)目小組 可行性報(bào)告總裁 1、制訂并購計(jì)劃 1.1 并購計(jì)劃的信息來源 戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)董事會(huì)、高管人員提出并購建議； 評(píng)審 行業(yè)、市場研究后提出并購機(jī)會(huì)； 目標(biāo)企業(yè)的要求。 草簽合作意向 目標(biāo)企業(yè)搜尋及調(diào)研1.2 選擇的目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下條件： 符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求；優(yōu)勢互補(bǔ)的 評(píng)估及資料收集并購工作組可能性大；投資環(huán)境較好；利用價(jià)

2、值較高。 項(xiàng)目小組 并購與整合方案1.3 并購計(jì)劃應(yīng)有以下主要內(nèi)容： 并購的理由及主要依據(jù)；并購的區(qū)域、規(guī)模、時(shí)間、資金投入（或其它 項(xiàng)目小組 主合同、關(guān)鍵文本 投入）計(jì)劃。 、成立項(xiàng)目小組2公司應(yīng)成立項(xiàng)目小組，明確責(zé)任人。 總裁 技項(xiàng)目小組成員有戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、 審議、談判術(shù)人員、法律顧問等組成。 3可行性分析提出報(bào)告 3.1 由戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)進(jìn)行可行性分析 審批并提交報(bào)告 3.2 可行性分析應(yīng)有如下主要內(nèi)容： 外部環(huán)境分析，（經(jīng)營環(huán)境、政策環(huán) 簽約境、竟?fàn)幁h(huán)境） 內(nèi)部能力分析 資料傳遞及溝通并購雙方的優(yōu)勢與不足；經(jīng)濟(jì)效益分析； 政策法規(guī)方面的分析；目標(biāo)企業(yè)的主管部門及當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度分 資產(chǎn)交接

3、及目標(biāo)公司的接管析；風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)測。 ）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)（精品資料網(wǎng)（） 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座 3.3 效益分析由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，評(píng)估及總結(jié)法律顧問負(fù)責(zé)政策法規(guī)、法律分析， 提出建議?？偛脤?duì)可行性研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審4 核心能力管理 與目標(biāo)企業(yè)草簽合作意向書5 雙方談判并草簽合作意向書5.1 由雙方有關(guān)人員共同成立并購5.2 明確責(zé)任人制定工作計(jì)劃，工作組， 合作意向書有以下主要內(nèi)容：5.3 合作方式；新公司法人治理結(jié)構(gòu)； 職工安置、社保、薪酬；公司發(fā)展 前景目標(biāo)。資產(chǎn)評(píng)估及相關(guān)資料收集分析6 資產(chǎn)評(píng)估。并購工作組重點(diǎn)參與6.1 收集及分析目標(biāo)企業(yè)資料。法律 6

4、.2 顧問制定消除法律障礙及不利因素 的法律意見書 制訂并購方案與整合方案7 由戰(zhàn)略部制訂并購方案和整合方案 并購方案應(yīng)由以下主要內(nèi)容：7.1 財(cái)務(wù)模擬及效益分 并購價(jià)格及方式； 析。整合方案有如下主要內(nèi)容：7.2 管理組織機(jī)構(gòu)整合；業(yè)務(wù)活動(dòng)整合；整合實(shí)效評(píng)估制度及企業(yè)文化整合； 并購談判及簽約8由法律顧問負(fù)責(zé)起草正式主合8.1 同文本。并購雙方對(duì)主合同文本進(jìn)行談8.2 達(dá)成一致后按公司審批權(quán)磋商，判、 限批準(zhǔn) ）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)（精品資料網(wǎng)（） 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座 8.3 總裁批準(zhǔn)后，雙方就主合同文本簽約 8.4 將并購的相關(guān)資料及信息傳遞到有關(guān)人員和部門 9資產(chǎn)交接及接管 9.1 由并購工作組制訂資產(chǎn)交接方案，并進(jìn)行交接 9.2 雙方對(duì)主合同下的交接子合同進(jìn)行確定及簽章 9.3 正式接管目標(biāo)企業(yè)，開始運(yùn)作 9.4 并購總結(jié)及評(píng)