行業(yè)管理科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

1、行業(yè)管理科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃 上半年，我科的工作在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支 持下，以市經(jīng)貿(mào)委"下達(dá)xxxx年度工作目標(biāo)任務(wù)及考核辦法'為主線，以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)行業(yè)管理科的使命，強(qiáng)化生豬定點(diǎn)屠宰管理工作，推動(dòng)酒類流通管理工作，持續(xù)做好直銷管理工作，進(jìn)一步分工落實(shí)，明確責(zé)任，較好地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、生豬定點(diǎn)屠宰管理工作 1、xxxx年城區(qū)生豬定點(diǎn)屠宰量目標(biāo)任務(wù)xxxxx頭以上。上半年，我區(qū)生豬宰殺量為xxxxx頭，與去年同期相比減少了xxxx頭，完成目標(biāo)任務(wù)的xx%。 2、進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)屠宰管理，規(guī)范興橋、長(zhǎng)塘

2、、樟山等三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)建設(shè)。對(duì)長(zhǎng)塘、樟山定點(diǎn)屠宰場(chǎng)下發(fā)了生豬定點(diǎn)屠宰許可證，完成了屠宰點(diǎn)的建設(shè)、申報(bào)和掛牌工作，目前已開始營(yíng)業(yè)。 3、強(qiáng)化城鄉(xiāng)豬肉市場(chǎng)的日常監(jiān)管，進(jìn)一步完善日常巡察制度和方式，針對(duì)市場(chǎng)豬肉銷售方式的變化，更新稽查方式，提升稽查效果，有效地防止了私屠濫宰及未通過檢驗(yàn)檢疫豬肉的上市流暢，為規(guī)范肉品流通秩序提供了有力的監(jiān)督。上半年，查處江子頭私屠濫宰窩點(diǎn)x個(gè)，并繳獲私宰肉xxx.x斤，病害肉xx斤。 二、酒類流通監(jiān)管工作 1、持續(xù)做好酒類流通備案登記工作。到目前有xxx戶個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了酒類備案登記，有xx戶酒類經(jīng)營(yíng)大戶辦理了隨附單手續(xù)。 2、進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)酒類流通監(jiān)管。擇機(jī)在年

3、內(nèi)適當(dāng)時(shí)間對(duì)酒類批發(fā)企業(yè)執(zhí)行酒類流通隨附單制，實(shí)現(xiàn)稅源增收，保護(hù)經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益。經(jīng)區(qū)政府同意，由我局牽頭，會(huì)同區(qū)酒類流通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，從x月中旬至x月底，開展一次區(qū)內(nèi)酒類生產(chǎn)流通市場(chǎng)專題調(diào)研活動(dòng)，為區(qū)政府規(guī)范酒類流通提供決策依據(jù)。 三、直銷管理工作 為認(rèn)真落實(shí)直銷管理?xiàng)l例，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，做好對(duì)直銷企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的認(rèn)可工作，現(xiàn)已有xx家直銷網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)審批在市中心城區(qū)落戶。強(qiáng)化對(duì)直銷活動(dòng)的監(jiān)管。直銷企業(yè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)立后，及時(shí)了解和掌握經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)行為，防止出現(xiàn)變相傳銷行為，規(guī)范直銷市場(chǎng)的管理。 四、下半年工作計(jì)劃 一、抓好生豬定點(diǎn)屠宰管理工作。一是為進(jìn)一步規(guī)范城區(qū)豬肉經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)

4、化豬肉市場(chǎng)管理，按照省、市關(guān)于開展食品藥品安全專項(xiàng)檢查行動(dòng)的工作布暑，定于x月x月期間集中開展一次對(duì)豬肉市場(chǎng)專項(xiàng)檢查行動(dòng)。二是強(qiáng)化稽查隊(duì)伍建設(shè)，建立稽查大隊(duì)目標(biāo)管理考核辦法，明確考核指標(biāo)、獎(jiǎng)懲辦法和管理要求，強(qiáng)調(diào)稽查大隊(duì)必需掛牌上崗、規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格執(zhí)法程序、手續(xù)和紀(jì)律。三是強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點(diǎn)屠宰工作的指導(dǎo)和溝通，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)屠宰工作健康發(fā)展。四是進(jìn)一步做好新定點(diǎn)屠宰廠的可行性論證和選址工作。按起點(diǎn)高、設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美的發(fā)展要求，建設(shè)一座中心城區(qū)全新的定點(diǎn)屠宰廠，使之城為全區(qū)屠宰中心、冷藏中心、檢疫中心、交易中心。 二、推動(dòng)酒類流通管理工作再上新臺(tái)階。一是革新工作思路，分析理順全區(qū)酒類流通管理工作的現(xiàn)狀，科學(xué)制定工作計(jì)劃與目標(biāo)，集中力量，務(wù)實(shí)工作，估計(jì)x月底完成對(duì)區(qū)內(nèi)酒類生產(chǎn)流通市場(chǎng)專題調(diào)研活動(dòng)，為區(qū)政府規(guī)范酒類流通提供決策依據(jù)。二是強(qiáng)化部門之間的橫向聯(lián)系，借助多方的力量，促其依法登記、合法經(jīng)營(yíng)氛圍的形成。三是創(chuàng)造條件在上級(jí)的重視和支持下，加快組建執(zhí)法隊(duì)伍步伐，完善工作機(jī)制，履行執(zhí)法監(jiān)管職能，形成配套體系，借助上下齊心、凝集合力的勢(shì)頭，為推動(dòng)全區(qū)酒類流通管理工作再上新臺(tái)階，刻盡職守，傾盡全力，真正讓老百姓享受社會(huì)和諧的成果，不辜負(fù)上級(jí)的期望。 三、持續(xù)加大對(duì)直銷管理的力度。認(rèn)真落實(shí)直銷管理?xiàng)l例，做