必備月工作計(jì)劃四篇

1、必備月工作計(jì)劃四篇 時(shí)間一晃而過，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，不妨坐下來好好寫寫工作計(jì)劃吧。工作計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是收集整理的月工作計(jì)劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 月工作計(jì)劃 篇1 時(shí)光飛逝，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間，來到xx公司已經(jīng)有一段時(shí)間了。在過去的一段時(shí)間里，雖然取得一定的成就，但是也存在許多的不足。為了更好的從事接下來的工作，現(xiàn)在就接下來的工作做下工作計(jì)劃，具體的情況為：一、工作的基本情況1、對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來安排自己的行程。最好在約定地點(diǎn)附近開展業(yè)務(wù)。

2、2、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。比方說，原定計(jì)劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個(gè)客戶，中間有半個(gè)小時(shí)的車程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場(chǎng)等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。二、一天時(shí)間安排(僅供參考)1、 早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：008：40)我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會(huì)。早會(huì)每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師

3、，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺(tái)。早會(huì)時(shí)間不能開得過長，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。2、 設(shè)計(jì)跟進(jìn)(8：409：00)業(yè)務(wù)員參加完早會(huì)培訓(xùn)以后，要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行單獨(dú)溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計(jì)師匯報(bào)，同時(shí)也要督促設(shè)計(jì)師的工作，以免設(shè)計(jì)師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計(jì)師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系3、 打電話(電話拜訪、電話跟進(jìn))(9：009：20)與設(shè)計(jì)師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來說，到了九點(diǎn)以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通

4、環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。4、 到小區(qū)展開行動(dòng)(9：3017：00)這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會(huì)可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時(shí)間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去5、 回公司打電話 (17：0018：00)如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號(hào)碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時(shí)間打電話的效果最理想。6、 晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員

5、，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。7、 晚上要進(jìn)行客戶分析;業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對(duì)自己白天所聯(lián)系的客戶進(jìn)行分析的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的客戶分析表，只有對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位，才能找到與客戶進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計(jì)師或主管進(jìn)行溝通。 月工作計(jì)劃 篇2 首先感謝*給我一個(gè)能展現(xiàn)自己能力的機(jī)會(huì)！我在*賓館工作快*的時(shí)間，在這段期間里，發(fā)現(xiàn)了很多工作上的問題，我會(huì)在以后的工作中一一解決！我的工作計(jì)劃如下：（一） 人員調(diào)整根據(jù)工作發(fā)展的需要，調(diào)整一部分人員，吸引一些技術(shù)水平高，思想品德好的員工，添加新

6、鮮血液，提高廚房團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力?。ǘ?出品質(zhì)量菜品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，主要對(duì)原料的加工規(guī)定用量多少、成形規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)具體菜肴切配規(guī)定質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)成品規(guī)定調(diào)味汁比例、盛器規(guī)格和盤飾等。每個(gè)人 必須對(duì)自己的出品質(zhì)量負(fù)責(zé)，各檔口負(fù)責(zé)人必須對(duì)本檔口的出品質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就把哪個(gè)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來檢查，逐步杜絕出品質(zhì)量問題，不斷提高出品質(zhì)量。（三） 新菜推出新菜的研發(fā)我個(gè)人認(rèn)為有三點(diǎn)：第一，是口味，菜品的口味必須是獨(dú)特的，第二，原料，菜品的原料搭配必須是獨(dú)特的，第三，器皿，菜品的盛裝器皿必須是獨(dú)特的！只有這樣客人才會(huì)下決心留下來消費(fèi)。并且隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化和顧客對(duì)菜品提出的要求，對(duì)菜

7、品進(jìn)行研發(fā)和完善，每月初推出十道新菜，包括特色菜、家常菜、主打菜等，而且要提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、香、味、型更適合客人口味的變化。（四） 成本控制主要有加工過程的控制，切配過程的控制，烹調(diào)過程的控制，日用品的控制，并且對(duì)展臺(tái)菜的價(jià)格、宴會(huì)菜單進(jìn)行合理的制訂，每天采購的價(jià)格單都要有一份，要每天了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)菜品的價(jià)格及時(shí)做出調(diào)整。近期準(zhǔn)備在不影響客人消費(fèi)的前提下，把電腦中的菜價(jià)整體做一次成本核算，力爭(zhēng)把成本率控制在40%45%之間。（五）衛(wèi)生管理民以食為天，食以潔為本，廚房衛(wèi)生的好壞會(huì)直接影響賓館的信譽(yù)和知名度，所以我制定了三大類的管理制度：1，堅(jiān)決執(zhí)行食品衛(wèi)生法，杜絕中毒事故發(fā)生，對(duì)客人的

8、身體健康負(fù)責(zé)。每個(gè)月總結(jié)一下廚房有哪些食品衛(wèi)生安全隱患需要注意，再給大家培訓(xùn)一次！2，實(shí)行區(qū)域分工、包干負(fù)責(zé)、落實(shí)到人的方法，這樣每個(gè)人的責(zé)任心都會(huì)提高，廚房的衛(wèi)生也隨之提高。3，加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生管理敦促大家在日常工作中對(duì)自己個(gè)人衛(wèi)生的要求，如：頭發(fā)、指甲、等！以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，需要全體廚房員工的共同努力，更需要*的信任和支持， 請(qǐng)*放心，我會(huì)在以后的工作中，加倍學(xué)習(xí)，努力工作，不辜負(fù)您對(duì)我的期望！ 月工作計(jì)劃 篇3 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù)1、掌握每款貨品數(shù)量2、掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量3、掌握前十大貨品庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理

9、好賬目1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。三、管理好員工1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。(1)做到每位員工均了解公司制度，(2)在無顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧。4、保，保證賣場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識(shí)等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。四、商品陳列1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過陳列使顧

10、客產(chǎn)生購買行為。2、在陳列上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。3、調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。2、掌握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。3、促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出;對(duì)新顧客通過宣傳頁等方式，爭(zhēng)取更大的宣傳范圍。4、對(duì)于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整

11、體銷售業(yè)績。 月工作計(jì)劃 篇4 尊敬的系領(lǐng)導(dǎo):在上個(gè)月的工作中，藝術(shù)設(shè)計(jì)系體育部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，順利完成了上個(gè)月的工作，各方面取得了良好的成績，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多不足。為樹立藝術(shù)設(shè)計(jì)系的良好形象，擴(kuò)大系體育部乃至藝術(shù)設(shè)計(jì)系的影響。同時(shí)為了更好的為同學(xué)服務(wù)，我們藝術(shù)設(shè)計(jì)系體育部對(duì)十二月份的工作做了詳細(xì)具體的計(jì)劃。計(jì)劃如下：一 完善管理制度1 嚴(yán)格要求本部成員。生活方面：以身作則，努力提高個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，不得有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，杜絕抽煙、喝酒現(xiàn)象。工作方面：積極向上，盡職盡責(zé)，踏實(shí)認(rèn)真，勤奮高效。學(xué)習(xí)方面：銳意進(jìn)取，力爭(zhēng)上游，課余時(shí)間能夠充分高效利用，成績一定要名列班級(jí)前

12、茅。不得因?yàn)楣ぷ髟驎缯n、耽誤學(xué)習(xí)。2 建立考評(píng)制度活動(dòng)考勤：平時(shí)院系組織的各種活動(dòng)，成員如無特殊情況一定準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，屆時(shí)嚴(yán)格考勤，考勤情況將作為本部成員調(diào)整的一個(gè)依據(jù)。值班考勤：每天安排一名部員利用課余時(shí)間在學(xué)生會(huì)辦公室值班，對(duì)當(dāng)天體育部工作出現(xiàn)的情況和各班對(duì)體育活動(dòng)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和回答。積累工作經(jīng)驗(yàn)，以便于今后工作的開展。評(píng)定要求：1.能夠及時(shí)認(rèn)真的完成部長交給的任務(wù)。2.完成任務(wù)效果必須達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)。3.工作方法要得當(dāng)，工作態(tài)度要得體。4.各方面都要起到模范帶頭作用，衛(wèi)生、紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不得出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。二日常事務(wù)的管理及安排1. 早操檢查：早操檢查時(shí)部內(nèi)人員一定要提

13、前5分鐘到場(chǎng)。6：30開始準(zhǔn)時(shí)查操。在查操工作中分兩組進(jìn)行，一組查遲到，一組查班級(jí)人數(shù)。實(shí)行責(zé)任制，將各個(gè)班級(jí)負(fù)責(zé)到人，對(duì)于跑操中出現(xiàn)的問題早發(fā)現(xiàn)早解決，工作要完成的干凈漂亮、迅速徹底、準(zhǔn)確無誤。2. 活動(dòng)保障：1）每次的活動(dòng)都安排專人負(fù)責(zé)聯(lián)系，其他人協(xié)助搞好后勤服。2）院里的比賽要確保隊(duì)員及時(shí)到場(chǎng)，比賽期間，全程負(fù)責(zé)，跟 蹤服務(wù)，做好聯(lián)系。做好啦啦隊(duì)的組織，保證積極向上的現(xiàn)場(chǎng)氣氛。比賽中出現(xiàn)問題，及時(shí)反映給部長。3. 工作交流：1）加強(qiáng)與院系各部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好與各部門間的關(guān)系。2）每次體育部工作會(huì)議時(shí)，集體討論工作中存在的不足和問題，做到早發(fā)現(xiàn)早改正。始終保持前進(jìn)方向的準(zhǔn)確無誤。4. 十二月工作計(jì)劃：1）舉辦乒乓球比賽。2）舉辦籃球比賽3) 舉辦拔河比賽4）舉辦象棋和跳棋友誼賽。做好各類隊(duì)員的選拔工作，對(duì)于平時(shí)各種體育活動(dòng)中比較優(yōu)秀的同學(xué)進(jìn)行登記。提前準(zhǔn)備，做好隊(duì)員的訓(xùn)練工作，