景區(qū)工作計劃九篇

1、景區(qū)工作計劃九篇 光陰如水，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候開始寫工作計劃了。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？下面是收集整理的景區(qū)工作計劃9篇，歡迎大家分享。 景區(qū)工作計劃 篇1 一、指導思想（一）、緊緊圍繞完成景區(qū)20xx年經營任務目標為核心來開展各項工作，及時貫徹落實董事會部署安排的各項任務；（二）、堅持營銷為王、服務為主、管理為輔的經營管理思路。狠抓經營管理、人力資源（團隊）建設、企業(yè)文化建設，理順管理流程、深化管理體制改革，促進各項工作標準化、規(guī)范化發(fā)展。二、指標（一）經營指標1、實現總體營業(yè)收入 20xx萬元；其中*國家森林公園收入 800萬元，狂歡谷主題樂園收入 1200萬

2、元；任務分解見20xx年經營收入指標月度分解表；2、實現盈虧平衡；3、工資總額(含福利)控制在1200萬內；4、營銷費用控制在500萬內；（二）主要管理指標1、 經濟指標完成率95%以上；2、 預算控制率8595%；3、 服務質量滿意率達90%以上；4、 顧客投訴案件：旺季不超過3件/月；淡季不超過1件/月；5、 月度工作計劃完成率90%以上；6、 董事會部署的工作完成率98%以上；7、 專題會議（總經理辦公會、部門協(xié)調會、經營分析會等）部署的工作任務完成率97%以上；8、 富余人員處置率達100%；9、 設備設施完好率達95%以上；10、 消防安全事故率為零。11、 無游客及員工人生傷亡事故

3、發(fā)生；12、 建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬元以上）；13、 立、成熟、穩(wěn)定景區(qū)價格體系；14、 建立品牌推廣方案與計劃并實施；15、 建立客戶管理體系；16、 設計規(guī)范的組織管理模式；17、 完成景區(qū)制度化建設；18、 建立歡樂谷營業(yè)模式；19、 建立健全票務管理系統(tǒng)；20、 完成景區(qū)出入口改造，規(guī)范門禁控制；21、 建立景區(qū)交通管理體系；22、 建立景區(qū)游客服務中心，建立游客接待服務管理體系；23、 建立工資福利體系與實施；24、 建立與推進企業(yè)文化建設；25、 建立培訓管理體系，提升員工素質；26、 員工掛牌持證上崗率100%；27、 服務質量知識普及率100%；（三）

4、固定資產投入固定資產投入800萬元。其中：景區(qū)主門禁改造100萬元；景區(qū)車輛配置500萬元；狂歡谷監(jiān)控系統(tǒng)(含老監(jiān)控系統(tǒng)升級 )120萬元；引進景區(qū)票務管理系統(tǒng)80萬元。（四）費用計劃費用總額 萬元，可控費用 萬元。（五）定編定員景區(qū)總編制擬定410人。具體編制人數見景區(qū)人員定崗、定編表。三、工作重點1 全力以赴完成景區(qū)各項經營管理指標。2 實施全年全面預算管理。景區(qū)營業(yè)費用、管理費用大成為制約景區(qū)創(chuàng)造效益的硬傷，20xx年除全面推進業(yè)務拓展工作之外，重點在于緊縮內部開支，有效控制各項費用，因此預算管理顯得尤其重要與關鍵。3 在管理上推行目標責任制。根據全年預算，確定各項經營管理指標，指標落實

5、到部門，對各部門進行目標責任考核。4 狠抓市場營銷與業(yè)務開展。精心策劃，努力塑造景區(qū)的品牌形象；拓展營銷思路，開展多渠道營銷；進行薪酬改革，以業(yè)績論收入；改變營銷思路與觀念，將惰性營銷行為逐漸轉化為狼性營銷行為。5 苦練內功，健全與完善景區(qū)服務管理體系。以景區(qū)服務為核心，拉動營銷，促進效益，留住顧客，樹立品牌。6 嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設崗、不隨便增人、不濫設職務；健全與完善景區(qū)各部門職能與各崗位職位說明書。7 構建科學規(guī)范的行政管理體系。逐步建立與完善景區(qū)管理所需要的各項規(guī)章制度；加大行政管理執(zhí)行力度，強化管理班子的指導、監(jiān)督職能，切實保障政令暢通。

6、8 隨時掌控外部人才市場需求、景區(qū)人力資源情況，及時調整景區(qū)的招人、用人、育人與留人政策。9 建立與行業(yè)接軌的、科學的薪酬體系，以吸納、穩(wěn)定景區(qū)員工，為經營管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵機制，有效開發(fā)員工潛能，促使員工自動自發(fā)的開展本職工作。10 加大招聘工作力度，擴展人才招募渠道，確保景區(qū)人力資源供給。11 構建景區(qū)員工成長與發(fā)展的和諧環(huán)境。加強企業(yè)文化建設，開展各項員工競賽活動；推行內部提拔機制；加強員工培訓。12 及時掌握外部局勢發(fā)展動態(tài)，做好市場調研工作，抓好景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略推進與調整，并做出適時的價格策略。13 健全安全管理體系，落實安全崗位責任制。全年以森林防火安全工

7、作為核心，兼顧治安事故防患，狂歡谷設備安全防患等安全管理工作，責任到人，狠抓齊管，杜絕一切安全隱患，為經營管理提供有力保障。四、組織機構與崗位設置組織機構力求科學、合理、規(guī)范，并結合景區(qū)管理需求設計，根據景區(qū)經營發(fā)展適時調整。詳見*國家森林公園20xx年組織機構圖、*國家森林公園崗位圖五、年度費用預算全年合計費用： 萬元，詳見*國家森林公園20xx年年度預算表六、完成工作目標計劃的保障措施1、 需要景區(qū)投資人追加投資成本，改善目前景區(qū)主門禁因設計不合理而存在的出入不暢問題；票務出售系統(tǒng)化問題；確保景區(qū)營運資金來源，讓經營團隊專注于經營管理。2、 董事會在控制人權與財權的前提下，不過多干涉景區(qū)內

8、部管理，確保景區(qū)管理相對獨立性。3、 嚴格按景區(qū)制度加強管理，明確崗位責任目標。4、 完善內部激勵機制，逐級管理，責任到人。5、 強化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負，節(jié)約提獎的辦法，將費用指標分解到各部門。6、 建立經濟目標責任考核體系，完善績效考核工作，并制定獎勵與處罰辦法來兌現績效考核。7、 提高執(zhí)行力度，強化督辦落實工作。七、目標計劃編制說明目標計劃的編制是根據景區(qū)現狀及20xx年景區(qū)的發(fā)展趨勢進行預測計劃，具體明細工作計劃將在20xx年月度目標計劃中體現。 景區(qū)工作計劃 篇2 在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的帶領下，xx旅游業(yè)再創(chuàng)佳績，20xx年是十二五規(guī)劃實施的第一年，也是xx旅游業(yè)朝著

9、新目標、新使命發(fā)展的新的一年，作為xx原生態(tài)風景區(qū)管委會的一名工作人員同樣肩負著將xx打造成為全國最美鄉(xiāng)村的使命。因此我為自己制定本年度工作計劃：1、遵守xx原生態(tài)風景區(qū)管委會的各項制度，力求自身工作的高質量、高（20xx幼兒園健康教育工作計劃）效率。2、將培訓內容，業(yè)余學習與去年工作經驗結合起來，迎接新一年的旅游工作。3、加快xx"aaa級景區(qū)建設"國家級水利風景區(qū)建設"以及"xx"五鎮(zhèn)"建設所需的文字資料及視頻材料。4、一如既往的積極參加鎮(zhèn)政府所組織的一切活動與工作。20xx景區(qū)工作計劃工作計劃。5、作為管委會財務人員，在遵守旅游

10、公司財務制度的前提下，努力配合各部門工作需求，把管委會利益最大化。6、根據管委會各項制度與實際情況，不斷完善公司的財務制度。7、加快工作效率，在與管委會其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕將"遺失的儻駱道，美麗的xx"一書呈現在大家眼前。8、多開發(fā)旅游產品與旅游紀念品，拿出可行的旅游消費方案。將xx原生態(tài)產品展銷室打造成為xx第一個展銷廳。以上是本人20xx年的工作計劃，希望各位領導與同事指正、監(jiān)督。 景區(qū)工作計劃 篇3 在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的帶領下，黃柏塬旅游業(yè)再創(chuàng)佳績，20xx年是十二五規(guī)劃實施的第一年，也是黃柏塬旅游業(yè)朝著新目標、新使命發(fā)展的新的一年，作為黃柏塬原生態(tài)

11、風景區(qū)管委會的一名工作人員同樣肩負著將黃柏塬打造成為全國最美鄉(xiāng)村的使命。因此我為自己制定本年度工作計劃：1、遵守黃柏塬原生態(tài)風景區(qū)管委會的各項制度，力求自身工作的高質量、高效率。2、將培訓內容，業(yè)余學習與去年工作經驗結合起來，迎接新一年的旅游工作。3、加快黃柏塬“aaa級景區(qū)建設”國家級水利風景區(qū)建設”以及“黃柏塬“五鎮(zhèn)”建設所需的文字資料及視頻材料。4、一如既往的積極參加鎮(zhèn)政府所組織的一切活動與工作。5、作為管委會財務人員，在遵守旅游公司財務制度的前提下，努力配合各部門工作需求，把管委會利益最大化。6、根據管委會各項制度與實際情況，不斷完善公司的財務制度。7、加快工作效率，在與管委會其他同事

12、的努力下力求在20xx年五一前夕將“遺失的儻駱道，美麗的黃柏塬”一書呈現在大家眼前。8、多開發(fā)旅游產品與旅游紀念品，拿出可行的旅游消費方案。將黃柏塬原生態(tài)產品展銷室打造成為黃柏塬第一個展銷廳。以上是本人20xx年的工作計劃，希望各位領導與同事指正、監(jiān)督。 景區(qū)工作計劃 篇4 在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的帶領下，xx旅游業(yè)再創(chuàng)佳績，20xx年是xx規(guī)劃實施的第一年，也是xx旅游業(yè)朝著新目標、新使命發(fā)展的新的一年，作為xx原生態(tài)風景區(qū)管委會的一名工作人員同樣肩負著將xx打造成為全國最美鄉(xiāng)村的使命。因此我為自己制定本年度工作計劃：1、遵守xx原生態(tài)風景區(qū)管委會的各項制度，力求自身工作的高質量、高效率。2、將培

13、訓內容，業(yè)余學習與去年工作經驗結合起來，迎接新一年的旅游工作。3、加快xx“aaa級景區(qū)建設”國家級水利風景區(qū)建設”以及“xx“五鎮(zhèn)”建設所需的文字資料及視頻材料。4、一如既往的積極參加鎮(zhèn)政府所組織的一切活動與工作。5、作為管委會財務人員，在遵守旅游公司財務制度的前提下，努力配合各部門工作需求，把管委會利益最大化。6、根據管委會各項制度與實際情況，不斷完善公司的財務制度。7、加快工作效率，在與管委會其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕將“遺失的儻駱道，美麗的xx”一書呈現在大家眼前。8、多開發(fā)旅游產品與旅游紀念品，拿出可行的旅游消費方案。將xx原生態(tài)產品展銷室打造成為xx第一個展銷廳。以上

14、是本人20xx年的工作計劃，希望各位領導與同事指正、監(jiān)督。 景區(qū)工作計劃 篇5 根據鎮(zhèn)政府工作安排，針對負責xx自然生態(tài)風景區(qū)等工作，制訂xx年度工作計劃如下：一、做到正常維護xx風景區(qū)整體性環(huán)境保護工作，監(jiān)督道路保潔衛(wèi)生、道路暢通、安全等工作。預防有亂砍亂伐、有道路障礙等現象的發(fā)生。二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時間，組織好各相關單位和人員，做好xx風景區(qū)防火防盜（護林護筍）工作，完善建章建制，把龍山風景區(qū)巡防工作落到實處。三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標志維護顯露達到十分明顯的程度。四、向政府領導爭取針對xx保潔員工指標增加一名額分配給磚井村，以

15、緩解原一名保潔員工的工作任務重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證xx風景區(qū)各項保潔工作的做實到位。五、在既沒有經營性、也沒有開放性的xx湖，處在七、八月份高溫季節(jié)時期內，注重自由來xx湖游泳的眾多游客，向他們不定期、不定時地隨時宣傳："水深面廣、禁止游泳"等安全告知宣傳工作，并做到隨時巡視巡查。同時把壩埂上所有明顯安全標志檢修一次，以達到安全警示和嚴肅告知的效果。六、配合水務部門為xx湖（實名xx水庫）申報立戶進編作努力推進性工作。配合水務部門為xx水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。七、配合相關財政所、集體資產管理中心等部門做好標房、三產服務用房出

16、租及租金收繳工作。20xx景區(qū)工作計劃20xx景區(qū)工作計劃。配合協(xié)稅護稅工作。八、極力配合政府對xx風景區(qū)招商引資和開發(fā)工作。九、做好處置辦的相關預防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。十、做好政府突擊性，臨時性交辦的各項工作事務。 景區(qū)工作計劃 篇6 根據鎮(zhèn)政府工作安排，針對負責xx自然生態(tài)風景區(qū)等工作，制訂xx年度工作計劃如下：一、做到正常維護xx風景區(qū)整體性環(huán)境保護工作，監(jiān)督道路保潔衛(wèi)生、道路暢通、安全等工作。預防有亂砍亂伐、有道路障礙等現象的發(fā)生。二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時間，組織好各相關單位和人員，做好xx風景區(qū)防火防盜（護林護筍）工作，完善建章建制，把龍山風景區(qū)巡防

17、工作落到實處。三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標志維護顯露達到十分明顯的程度。四、向政府領導爭取針對xx保潔員工指標增加一名額分配給磚井村，以緩解原一名保潔員工的工作任務重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證xx風景區(qū)各項保潔工作的做實到位。五、在既沒有經營性、也沒有開放性的xx湖，處在七、八月份高溫季節(jié)時期內，注重自由來xx湖游泳的眾多游客，向他們不定期、不定時地隨時宣傳：“水深面廣、禁止游泳”等安全告知宣傳工作，并做到隨時巡視巡查。同時把壩埂上所有明顯安全標志檢修一次，以達到安全警示和嚴肅告知的效果。六、配合水務部門為xx湖（實名xx水庫）申報立戶進編作努

18、力推進性工作。配合水務部門為xx水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。七、配合相關財政所、集體資產管理中心等部門做好標房、三產服務用房出租及租金收繳工作。配合協(xié)稅護稅工作。八、極力配合政府對xx風景區(qū)招商引資和開發(fā)工作。九、做好處置辦的相關預防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。十、做好政府突擊性，臨時性交辦的各項工作事務。 景區(qū)工作計劃 篇7 根據鎮(zhèn)政府工作安排，針對負責xx自然生態(tài)風景區(qū)等工作，制訂xx年度工作計劃如下：一、做到正常維護xx風景區(qū)整體性環(huán)境保護工作，監(jiān)督道路保潔衛(wèi)生、道路暢通、安全等工作。預防有亂砍亂伐、有道路障礙等現象的發(fā)生。二、春季3月20日起至5月10日期間集中

19、五十天時間，組織好各相關單位和人員，做好xx風景區(qū)防火防盜（護林護筍）工作，完善建章建制，把龍山風景區(qū)巡防工作落到實處。三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標志維護顯露達到十分明顯的程度。四、向政府領導爭取針對xx保潔員工指標增加一名額分配給磚井村，以緩解原一名保潔員工的工作任務重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證xx風景區(qū)各項保潔工作的做實到位。五、在既沒有經營性、也沒有開放性的xx湖，處在七、八月份高溫季節(jié)時期內，注重自由來xx湖游泳的眾多游客，向他們不定期、不定時地隨時宣傳："水深面廣、禁止游泳"等安全告知宣傳工作，并做到隨時巡視巡查。

20、同時把壩埂上所有明顯安全標志檢修一次，以達到安全警示和嚴肅告知的效果。六、配合水務部門為xx湖（實名xx水庫）申報立戶進編作努力推進性工作。配合水務部門為xx水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。七、配合相關財政所、集體資產管理中心等部門做好標房、三產服務用房出租及租金收繳工作。八、極力配合政府對xx風景區(qū)招商引資和開發(fā)工作。九、做好處置辦的相關預防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。十、做好政府突擊性，臨時性交辦的各項工作事務。 景區(qū)工作計劃 篇8 在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的帶領下，xx旅游業(yè)再創(chuàng)佳績，20xx年是十二五規(guī)劃實施的第一年，也是xx旅游業(yè)朝著新目標、新使命發(fā)展的新的一年，作為xx

21、原生態(tài)風景區(qū)管委會的一名工作人員同樣肩負著將xx打造成為全國最美鄉(xiāng)村的使命。因此我為自己制定本年度工作計劃：1、遵守xx原生態(tài)風景區(qū)管委會的各項制度，力求自身工作的高質量、高效率。2、將培訓內容，業(yè)余學習與去年工作經驗結合起來，迎接新一年的旅游工作。3、加快xx“aaa級景區(qū)建設”國家級水利風景區(qū)建設”以及“xx“五鎮(zhèn)”建設所需的文字資料及視頻材料。4、一如既往的積極參加鎮(zhèn)政府所組織的一切活動與工作。5、作為管委會財務人員，在遵守旅游公司財務制度的前提下，努力配合各部門工作需求，把管委會利益最大化。6、根據管委會各項制度與實際情況，不斷完善公司的財務制度。7、加快工作效率，在與管委會其他同事的

22、努力下力求在20xx年五一前夕將“遺失的儻駱道，美麗的xx”一書呈現在大家眼前。8、多開發(fā)旅游產品與旅游紀念品，拿出可行的旅游消費方案。將xx原生態(tài)產品展銷室打造成為xx第一個展銷廳。以上是本人20xx年的工作計劃，希望各位領導與同事指正、監(jiān)督。 景區(qū)工作計劃 篇9 一、指導思想（一）、緊緊圍繞完成景區(qū)20xx年經營任務目標為核心來開展各項工作，及時貫徹落實董事會部署安排的各項任務；（二）、堅持營銷為王、服務為主、管理為輔的經營管理思路。狠抓經營管理、人力資源（團隊）建設、企業(yè)文化建設，理順管理流程、深化管理體制改革，促進各項工作標準化、規(guī)范化發(fā)展。二、指標（一）經營指標1、實現總體營業(yè)收入

23、20xx萬元；其中*國家森林公園收入 800萬元，狂歡谷主題樂園收入 1200萬元；任務分解見20xx年經營收入指標月度分解表；2、實現盈虧平衡；3、工資總額(含福利)控制在1200萬內；4、營銷費用控制在500萬內；（二）主要管理指標1、 經濟指標完成率95%以上；2、 預算控制率8595%；3、 服務質量滿意率達90%以上；4、 顧客投訴案件：旺季不超過3件/月；淡季不超過1件/月；5、 月度工作計劃完成率90%以上；6、 董事會部署的工作完成率98%以上；7、 專題會議（總經理辦公會、部門協(xié)調會、經營分析會等）部署的工作任務完成率97%以上；8、 富余人員處置率達100%；9、 設備設施

24、完好率達95%以上；10、 消防安全事故率為零。11、 無游客及員工人生傷亡事故發(fā)生；12、 建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬元以上）；13、 立、成熟、穩(wěn)定景區(qū)價格體系；14、 建立品牌推廣方案與計劃并實施；15、 建立客戶管理體系；16、 設計規(guī)范的組織管理模式；17、 完成景區(qū)制度化建設；18、 建立歡樂谷營業(yè)模式；19、 建立健全票務管理系統(tǒng)；20、 完成景區(qū)出入口改造，規(guī)范門禁控制；21、 建立景區(qū)交通管理體系；22、 建立景區(qū)游客服務中心，建立游客接待服務管理體系；23、 建立工資福利體系與實施；24、 建立與推進企業(yè)文化建設；25、 建立培訓管理體系，提升員工素質

25、；26、 員工掛牌持證上崗率100%；27、 服務質量知識普及率100%；（三）固定資產投入固定資產投入800萬元。其中：景區(qū)主門禁改造100萬元；景區(qū)車輛配置500萬元；狂歡谷監(jiān)控系統(tǒng)(含老監(jiān)控系統(tǒng)升級 )120萬元；引進景區(qū)票務管理系統(tǒng)80萬元。（四）費用計劃費用總額 萬元，可控費用 萬元。（五）定編定員景區(qū)總編制擬定410人。具體編制人數見景區(qū)人員定崗、定編表。三、工作重點1 全力以赴完成景區(qū)各項經營管理指標。2 實施全年全面預算管理。景區(qū)營業(yè)費用、管理費用大成為制約景區(qū)創(chuàng)造效益的硬傷，20xx年除全面推進業(yè)務拓展工作之外，重點在于緊縮內部開支，有效控制各項費用，因此預算管理顯得尤其重要

26、與關鍵。3 在管理上推行目標責任制。根據全年預算，確定各項經營管理指標，指標落實到部門，對各部門進行目標責任考核。4 狠抓市場營銷與業(yè)務開展。精心策劃，努力塑造景區(qū)的品牌形象；拓展營銷思路，開展多渠道營銷；進行薪酬改革，以業(yè)績論收入；改變營銷思路與觀念，將惰性營銷行為逐漸轉化為狼性營銷行為。5 苦練內功，健全與完善景區(qū)服務管理體系。以景區(qū)服務為核心，拉動營銷，促進效益，留住顧客，樹立品牌。6 嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設崗、不隨便增人、不濫設職務；健全與完善景區(qū)各部門職能與各崗位職位說明書。7 構建科學規(guī)范的行政管理體系。逐步建立與完善景區(qū)管理所需要的各項規(guī)章制度；加大行政管理執(zhí)