大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

1、    大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新    摘 要： 現(xiàn)階段，我國(guó)的諸多企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中均積極地針對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，希望可以將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作進(jìn)一步科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化和完善化。然而，由于我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作在具體落實(shí)的過(guò)程中依然缺乏創(chuàng)新和活力，較少地使用先進(jìn)的管理方式和工作方法，進(jìn)而在一定程度上產(chǎn)生了落后的狀態(tài)。因此，相關(guān)企業(yè)及其負(fù)責(zé)人們開(kāi)始紛紛認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，由此推動(dòng)了大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加注重創(chuàng)新發(fā)展，更加關(guān)注企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新中圖分類(lèi)號(hào)：f275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼

2、：a引言大數(shù)據(jù)不僅是一項(xiàng)新型技術(shù)，同時(shí)也是一種新型的分析、管理理念，能讓人們改變過(guò)去的視角，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析的角度來(lái)重新審視數(shù)據(jù)所具有的價(jià)值。大數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)代社會(huì)上的各個(gè)領(lǐng)域均有較大的影響，尤其是企業(yè)管理方面，在運(yùn)用了大數(shù)據(jù)理念之后，就能更有效地對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，高效地進(jìn)行企業(yè)管理。1大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的日趨發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出抑或是處于不敗之地，都需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新其企業(yè)管理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理被賦予了更為重要的價(jià)值，財(cái)務(wù)工作人員通過(guò)利用大數(shù)據(jù)智

3、能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從海量數(shù)據(jù)中提取對(duì)企業(yè)發(fā)展頗具價(jià)值的信息，從而指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不穩(wěn)定性都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的利用能夠幫助企業(yè)有效把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制，促進(jìn)信息內(nèi)外部對(duì)稱(chēng)匹配，從而有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與普及，其影響力越來(lái)越大，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理將大數(shù)據(jù)技術(shù)融合其中，無(wú)疑是將企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)充分調(diào)用，豐滿(mǎn)了財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)騰飛加足更多的燃料。2大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的弊端2.1財(cái)務(wù)管理模式的僵化在傳統(tǒng)的生意經(jīng)里，為企業(yè)獲得更多的利益是大多數(shù)人所信奉的企業(yè)準(zhǔn)則。

4、由于一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式上的僵化。企業(yè)以及員工只在乎經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)其他方面的管理和問(wèn)題常常就會(huì)視而不見(jiàn)。大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)信息等的處理顯得更加的繁雜，對(duì)信息的需求在不斷地增加。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的管理人員的命令都是直接執(zhí)行的，缺乏從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找出對(duì)財(cái)務(wù)決策具備價(jià)值的信息，缺乏對(duì)信息的系統(tǒng)分析。往往企業(yè)的管理方更重視的是企業(yè)的有形資產(chǎn)，更注重企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，往往對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)如管理模式或是企業(yè)文化等方面是視而不見(jiàn)的。這種企業(yè)管理模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代是不可行的，老舊的思想、僵化的管理模式注定是要被淘汰的。2.2人力資源在財(cái)會(huì)管理中的地位低財(cái)務(wù)管理工作的項(xiàng)目繁多，

5、步驟復(fù)雜，常常讓財(cái)務(wù)人員眼花繚亂，摸不著頭腦。特別是在企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用也是極為重要的。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作具有綜合多樣性的特點(diǎn)。如果人力資源的資源分配在財(cái)務(wù)管理方面不足，那么就會(huì)給人力資源的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)一定程度上的影響，同時(shí)這也是企業(yè)與經(jīng)濟(jì)投資者產(chǎn)生利益糾紛的原因所在。2.3高級(jí)財(cái)會(huì)管理人才的缺乏在過(guò)去的幾十年里，財(cái)會(huì)人員大多數(shù)都沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)，這就造成了在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下高級(jí)財(cái)會(huì)管理人才的缺乏?，F(xiàn)階段，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)多方面復(fù)合型人才，但是在市場(chǎng)方面仍然是供不應(yīng)求的，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員中仍然是缺乏這方面高級(jí)人才的。這種人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正確分

6、析處理自身的問(wèn)題，在市場(chǎng)中也無(wú)法做到審時(shí)度勢(shì)。3大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的方法研究3.1 提高對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意識(shí)由于每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵，既是主體，又是核心，因而必須針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作予以高度的重視，從而使其內(nèi)部煥發(fā)充分的活力和創(chuàng)造力，不斷改變現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)的滯后局面，由此來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)的激發(fā)和創(chuàng)新能力的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的前提條件。3.2 在財(cái)務(wù)管理中融入信息技術(shù)現(xiàn)階段是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這一時(shí)期各個(gè)行業(yè)的發(fā)展均體現(xiàn)在信息技術(shù)的不斷更新與創(chuàng)新的具體過(guò)程當(dāng)中，因

7、而必須在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中融入信息技術(shù)這一形式，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，首先需要確定采取何種方式，要衡量采用這種方式的最終效果是什么，進(jìn)而充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)特征，將信息技術(shù)進(jìn)行合理地運(yùn)用，從而為我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)發(fā)展提供更多的準(zhǔn)備和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。3.3 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)企業(yè)需要積極地選拔并招聘企業(yè)外部的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，要考慮到人才的專(zhuān)業(yè)性和綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作注入更多新鮮的力量，由此來(lái)進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)與考核，從而內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

8、人員的綜合素質(zhì)不斷提升，能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展迎來(lái)更多的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。3.4積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)在結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景與企業(yè)實(shí)際情況的前提下，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，保證與企業(yè)現(xiàn)有體制的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)，建立更加全面、協(xié)調(diào)、高效的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，這不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員自身職能的擴(kuò)展延伸，更是一個(gè)企業(yè)推陳出新，進(jìn)行自身體制調(diào)試的一個(gè)過(guò)程，不能急于一蹴而就，而應(yīng)該是有計(jì)劃遞進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的。在著眼于全局的前提下，實(shí)現(xiàn)逐階段創(chuàng)新，持續(xù)的優(yōu)化。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，在樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維后，要建立智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，逐漸形成通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)科學(xué)分析并提取有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供科學(xué)參考和指導(dǎo)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也有了進(jìn)一步的要求。企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的轉(zhuǎn)變是勢(shì)在必行的，同時(shí)它也為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇與發(fā)展。在企業(yè)不僅僅要利用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行自身的信息化建設(shè)，更應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)來(lái)整合企業(yè)的內(nèi)外資源。只有這樣，才能使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn)1謝獲寶，張茜.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企