論建筑工程監(jiān)理的重要性與施工管理分析

1、    論建筑工程監(jiān)理的重要性與施工管理分析    錢燕萍摘要：本文主要闡述了建筑工程監(jiān)理的重要性，并針對從建筑工程質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、進度監(jiān)理和成本監(jiān)理四方面分析討論了工程施工管理的內(nèi)容與具體措施，僅供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程，工程監(jiān)理，施工管理中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a 文章編號：一.建筑工程監(jiān)理的重要性1.1 監(jiān)理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的

2、類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交*施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進，技術(shù)監(jiān)理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。二、建筑工程施工的質(zhì)量監(jiān)理1. 施工過程質(zhì)量監(jiān)理上的漏洞。1. 1質(zhì)量監(jiān)理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理體制是經(jīng)過改革開放逐步完善形成

3、的。長期實行的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以保證嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。一些質(zhì)量部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內(nèi)保護主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的制約。1. 2施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識淡薄。工程從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主， 靠經(jīng)驗施工； 有的施工管理人員理論豐富經(jīng)驗不足。中華人民共和國建筑法的頒布實施，明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和個人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，造成工程質(zhì)量低劣。2. 加強質(zhì)量監(jiān)理的幾條措施。2. 1建立和完善工

4、程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任。要按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實工程質(zhì)量責任。2. 2嚴格工程材料的采購使用。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定。對進入現(xiàn)場的工程材料和設(shè)備實行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求，需復試檢測的材料必須經(jīng)復試合格才能使用，使用進口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還十分注重設(shè)計、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，保證不混用。2. 3強化工程質(zhì)量

5、監(jiān)理。質(zhì)量監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅決返工。2. 4提高從業(yè)人員素質(zhì)。施工監(jiān)理企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是行家。三、建筑工程施工的

6、安全監(jiān)理1. 必須通過安全檢查及時掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查就是為了切實發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的危險源和安全隱患，提出改進的措施，并形成安全整改書，作為一段時間內(nèi)安全整改工作的重點。作業(yè)現(xiàn)場安全檢查不僅要檢查靜態(tài)的項目（如消防器材的設(shè)置是否符合安全要求等） ，也要有動態(tài)的檢查項目（如現(xiàn)場作業(yè)人員是否遵守安全操作規(guī)程等） ，對于一些隱性的檢查項需要通過與作業(yè)人員的談話去獲取，真實了解各個環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過程中存在的問題。安全檢查實施的時間可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，最好能以周為單位實施。2. 安全生產(chǎn)責任制、安全監(jiān)理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進。對于生產(chǎn)責任制，要保證設(shè)置合理，有

7、相應(yīng)安全管理能力和專業(yè)知識的人對自己熟悉的工作負責，否則需進行調(diào)整。3. 已經(jīng)制定的應(yīng)急預(yù)案必須進行演練。在發(fā)生事故的時候，人的意識、判斷力往往比較低下，如果沒有事先的良好訓練，應(yīng)急預(yù)案就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，必然導致事故擴大。組織應(yīng)急演練必須有專門的技術(shù)專家作指導，在應(yīng)急演練前還需進行全員安全培訓。4.做好安全培訓，特別做好新員工的“三級教育”。由于建筑行業(yè)人員的流動性大，“三級教育”更為必要。三級教育的重點應(yīng)該放在使員工掌握所在施工隊的作業(yè)特點、安全注意事項、個體防護要求、應(yīng)急措施等方面。為了避免安全培訓流于形式，在安全培訓前要做好需求分析，分析培訓的人員層次、需要培訓的內(nèi)容、培訓的形式，通

8、過這樣的培訓有效提高被培訓人員急需加強的知識和技能。四、建筑工程施工的進度監(jiān)理在項目施工管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。對于施工質(zhì)量和成本投資控制，大家歷來是十分重視的，但對于施工進度的監(jiān)理似乎有些忽視了。1. 施工進度監(jiān)理的地位與作用。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。2. 項目進度監(jiān)理需要做好的幾項工作。建立完善的項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然需有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)

9、制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，也是項目成功的保證。五、建筑工程施工的成本監(jiān)理成本監(jiān)理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標 利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。設(shè)計完成之后，進入建設(shè)項目實施階段，該階段是投資的主要發(fā)生階段，因而該階段的費用控制也是項目管理過程中的關(guān)鍵階段。1. 設(shè)備、材料采購的費用控制。設(shè)備、材料采購是工程建設(shè)中的重要工作之一。采購貨物質(zhì)量的好壞和價格的高低，對項目的投資效益影響極大。2. 工程施工過程中的費用控制。施工階段的投資控制，不僅靠工程款的支付控制，還應(yīng)靠組織、經(jīng)濟、技術(shù)等措施多方面進行控制。在項目監(jiān)理過