進(jìn)度保證措施方案

1、第二章 施工總體進(jìn)度計劃及保障措施一、施工進(jìn)度計劃為保證本工程施工的順利完成， 我單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行了仔細(xì)考 察，具體分析， 針對本工程的施工特點(diǎn)，做出了周密的施工進(jìn)度計劃 安排。具體詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度總控計劃 施工進(jìn)度總控計劃二、進(jìn)度保障措施1 進(jìn)度保障機(jī)構(gòu) 為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的 施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量，確保安全，降低成 本”的方針進(jìn)行組織施工， 最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建 立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各 施工隊負(fù)責(zé)人、 項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用， 根據(jù)工 程的進(jìn)展情況和施

2、工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和 分工。同心同德、全力以赴投入確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分 工與密切合作相結(jié)合。為使項目組織機(jī)構(gòu)各部門間能很好相互配合協(xié)助， 提高工作效率， 各崗位管理人員充分發(fā)揮工作積極性， 項目經(jīng)理部將結(jié)合本工程的情 況制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制，把責(zé)任分解到各崗位、各人員，并采取嚴(yán) 格的獎懲措施。勞動力將組織一支多年從事瀝青混凝土路面的勞務(wù)隊 伍，他們跟隨我公司施工多年，聽指揮、服從管理、吃苦耐勞、工藝 熟練、有豐富的瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)場時，項目經(jīng)理部同他 們簽訂勞務(wù)合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，保證勞務(wù)隊伍的相對穩(wěn) 定。有運(yùn)作良好的項目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項

3、目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理 人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。2 進(jìn)度保證措施（1）組織措施 我單位一旦中標(biāo)， 將立即設(shè)立以本標(biāo)段項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理 部，由經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)任項目經(jīng)理和項目總工， 并將一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員參加施工、安全、質(zhì)量管 理工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)一致，按照項目法施工，人員迅速進(jìn)場到位 行使職能，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。采用 科學(xué)計劃管理的方式， 按工期目標(biāo)進(jìn)行層層分解， 明確各施工段的工 期目標(biāo)，排出各分部分項工程的完成時間，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。建 立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體， 施工技術(shù)組為施工進(jìn)度控制部門

4、， 具體人 員由項目副經(jīng)理、安全組、質(zhì)檢組、施工技術(shù)組、物設(shè)組、財務(wù)人事 組等部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師參加的項目進(jìn)度控制體系， 進(jìn)行控制任 務(wù)和管理職能的分工，把控制進(jìn)度措施具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任 務(wù)、檢查方法和考核辦法。抓緊前期施工準(zhǔn)備工作， 盡快做好施工準(zhǔn)備工作， 積極配合業(yè)主 及有關(guān)單位辦理開工手續(xù)， 及時修編完善施工組織設(shè)計， 抓緊做好施 工現(xiàn)場安檢報監(jiān)等工作。 主動疏通地方關(guān)系， 取得地方政府及有關(guān)部 門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確 保總體工期。做好施工力量調(diào)配工作， 我單位將在收到中標(biāo)通知書起立即進(jìn)行 人力、物力、機(jī)械的動員工作，積極抽調(diào)各方面的施工

5、機(jī)械和隊伍， 確保施工力量的投入。 進(jìn)入施工現(xiàn)場后， 項目班子積極與業(yè)主的地方 政府聯(lián)系，落實(shí)前期施工準(zhǔn)備工作，使工程順利開展，同時積極理順 各方面的關(guān)系，使施工取得良好的外部環(huán)境。編制周密的施工計劃，項目部將整個年度計劃分解到月，然后由 施工作業(yè)隊分解至周，形成詳細(xì)施工措施，加以落實(shí)。在實(shí)施中，項 目經(jīng)理部將定期檢查進(jìn)度完成情況， 及時調(diào)整施工力量部署， 形成以 周保旬，以旬保月的計劃管理體系。建立健全各項責(zé)任制，積極開展 各種勞動競賽活動， 堅決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度， 輔以獎 罰機(jī)制，把廣大職工的積極性調(diào)動起來， 同時根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及時調(diào)整 作業(yè)時間，保證力量充分利用。（2）使用先

6、進(jìn)、高效的技術(shù)裝備，提高施工機(jī)械化程度，保證施 工度為方便施工加快施工進(jìn)度， 投入足夠的裝載機(jī)、 壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、 打夯機(jī)進(jìn)行道路施工； 瀝青砼在場外設(shè)置專門的攪拌站， 并采用專用 的先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行瀝青砼的拌合和攤鋪施工； 分別采用全站儀、 水準(zhǔn)儀 控制測量放線的各項工序環(huán)節(jié)，以節(jié)省放線時間，提高精確度。（3）采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度。 組織流水施工作業(yè)，采取多工作面平行作業(yè)，提高機(jī)械的利用率。認(rèn) 真落實(shí)施工方案的部署，盡可能選用新材料、新工藝、新技術(shù)，調(diào)整 工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進(jìn)度。 組織技術(shù)人員認(rèn)真考察施工現(xiàn)場， 認(rèn)真復(fù)核圖紙， 進(jìn)一步完善初步施

7、 工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，精心編制出切實(shí)可行的施工組織方案， 并在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行， 保證各項施工工序符合設(shè)計及施工規(guī)范的 前提下進(jìn)行，避免返工返修對工程帶來影響。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制月、旬、周施工計劃，把月、旬、周 計劃層層落實(shí)， 最終以施工任務(wù)單的方式交由班組實(shí)施。 并根據(jù)施工 現(xiàn)場的具體情況變化及時調(diào)整施工計劃，進(jìn)一步優(yōu)化，使工序銜接， 勞動者力組織、 機(jī)械設(shè)備、 工期安排方面都有利于施工生產(chǎn)的順利開 展。將工程量細(xì)化到每天， 當(dāng)天不能完成的第二天補(bǔ)回。當(dāng)月不能完 成的下月要想方設(shè)法補(bǔ)回。 對季、月、旬要作出詳細(xì)計劃并認(rèn)真落實(shí)。 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度， 每周定期組織項目部管理人員

8、及隊組長召開 施工調(diào)度會， 解決施工中的技術(shù)難題， 檢查計劃執(zhí)行情況及時解決施 工中存在的問題，及時調(diào)整各施工項目的人力、機(jī)械和材料需要量， 滿足工程施工各階段的不同需要，充分發(fā)揮人、財、物的作用，又可 保證施工的順利進(jìn)行。充分理順外部關(guān)系， 保證施工不受外部因素影響， 加強(qiáng)內(nèi)部管理 和施工質(zhì)量安全工作， 確保每道工序能得到及時驗(yàn)收， 避免出現(xiàn)返工 現(xiàn)象而耽誤工期。延長施工作業(yè)時間，增加作業(yè)班數(shù)，必要時執(zhí)行24 小時三班倒施工。遇到節(jié)假日采取有效措施確保施工隊伍及時到 位，保證節(jié)假日過后施工正常。密切注意天氣預(yù)報，及時做好防風(fēng)防 雨工作，使工程以有序和不間斷的進(jìn)行。（4）原材料供給保證措施在每

9、道工序前， 技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃， 提前落實(shí) 材料采購計劃的實(shí)施情況， 保證在工序施工之前材料提前、 足量進(jìn)場， 保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。 保證材料的進(jìn)場驗(yàn)收合格率，投入優(yōu)質(zhì)、合格的施工材料，提高工程 質(zhì)量，降低施工難度，提高勞動工作效率，即防止了因材料質(zhì)量問題 而影響工程質(zhì)量進(jìn)而影響到施工工期。（5）提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度由于本工程工期較短， 人力、物力高度集中，平面交叉施工嚴(yán)重， 因此在質(zhì)量控制方面， 要求質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格控制， 細(xì) 致檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn) 事后返工現(xiàn)象，從而保證工程的總體進(jìn)度。（6）確

10、保安全施工，保證工程進(jìn)度根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 制定專門安全技術(shù)措施， 并組織專門安全管 理小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)交底”的制 度。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)， 增強(qiáng)職工法制觀念， 嚴(yán)格按操作規(guī)程施工， 特別注意機(jī)械作業(yè)，持證上崗，設(shè)立安全小組， 加強(qiáng)施工安全監(jiān)督工作， 嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)， 避免發(fā)生安全事故而影響 施工的進(jìn)行，確保工程總體進(jìn)度。（7）經(jīng)濟(jì)措施在資金上保證滿足本工程施工的需要， 保證?？顚Ｓ?， 確保工程 施工所需機(jī)械設(shè)備、人員、 材料及時足額到位，確保施工按進(jìn)度計劃 進(jìn)行，確保工程正常施工。 建立項目工期提前獎， 調(diào)動施工隊伍及個人的積極性， 促進(jìn)施

11、工進(jìn)度 的加快，盡快完成該工程的施工任務(wù)。 確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)， 每月對項目管理人員及施工隊組 進(jìn)行工期目標(biāo)考核，采取獎勤罰懶手段。確保工人工資按時發(fā)放，絕不出現(xiàn)因拖欠工人工資而誤工的現(xiàn)象。（8）從資金方面保證為了確保工程如期完工， 我公司進(jìn)場后立即抽調(diào)資金作為本工程 前期周轉(zhuǎn)資金， 隨著工程的進(jìn)展， 考慮到業(yè)主支付周期與我公司對本 工程施工計劃進(jìn)展情況， 我們還準(zhǔn)備好足夠的流動周轉(zhuǎn)資金， 隨時投 入本工程作為運(yùn)轉(zhuǎn)資金，確保工程順利進(jìn)行。同時加強(qiáng)計量工作，做 好專款專用，保證計量回收率高于 70，以便工程的資金周轉(zhuǎn)。（9）從后勤上保證 成立后勤組，設(shè)立專職后勤管理人員，配備專車進(jìn)行

12、采購工作。 后勤組負(fù)責(zé)經(jīng)理部各項后勤保障工作，除了解決好職工的吃、住、行 問題外，還解決好辦公用品，各種小型機(jī)具的采購。堅持服務(wù)保證的 工作方針，為施工第一線創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。（10）工作機(jī)制上保證加強(qiáng)政治思想工作， 充分調(diào)動廣大職工積極性， 在業(yè)主和上級領(lǐng) 導(dǎo)的部署下，建立和諧施工環(huán)境，利用各種形式開展以“想業(yè)主所想， 急業(yè)主所急”為主題的勞動競賽。把廣大職工的切身利益與工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度、 單位效益和個人的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來， 增強(qiáng)全體員工的主 人翁意識，充分調(diào)動全體員工的勞動熱情和創(chuàng)造精神。（11）從外部環(huán)境上保證加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系， 做好與當(dāng)?shù)卣块T、 沿線群 眾的協(xié)調(diào)工

13、作，取得他們的支持，保證工程能順利進(jìn)行。真誠尊重業(yè) 主及監(jiān)理單位的意見，隱蔽工程驗(yàn)收及工程中間驗(yàn)收等必須有業(yè)主、 監(jiān)理代表以及設(shè)計代表等人參加。 施工前及時向業(yè)主、 監(jiān)理提供一套 完整的實(shí)施性施工方案。 工程變更必須得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。 遇到 圖紙疑問及施工難題時，及時向設(shè)計、監(jiān)理請教。主要材料的復(fù)試驗(yàn) 必須由監(jiān)理工程師見證取樣并送樣試驗(yàn)?？傊?，我單位將在人力、財 力、機(jī)械等各方面，以有效的安全措施、可靠的質(zhì)量和科學(xué)的施工方 法保證工期。（12）各階段進(jìn)度具體的保證措施為了加快施工進(jìn)度， 確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 我們經(jīng)過認(rèn)真的 分析、考慮和調(diào)查， 我單位在進(jìn)度控制時考慮到工程管理的三個因素

14、 （ 即工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性 ） 的同時，針對工程的全過程，通過 計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段調(diào)動一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn) 施工過程中各個階段目標(biāo)， 確保工程按時完工。 為確保工程能夠如期 竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將采取增加機(jī)械設(shè)備、人力，并加強(qiáng) 現(xiàn)場施工組織管理和科學(xué)施工等措施，具體方法如下： 施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段抓緊前期施工準(zhǔn)備工作， 加強(qiáng)三大資源到位的管理。 物資落實(shí)：施工準(zhǔn)備階段組織專業(yè)人員制訂物資材料的訂貨和采購計 劃，專人負(fù)責(zé)物資的采購、 運(yùn)輸、使物資 （ 包括半成品 ）能夠按施工進(jìn) 度的需要及時到位，不耽誤工期。勞動力落實(shí)： 根據(jù)勞動力配置的動態(tài)情況， 及時做好

15、各類施工隊 伍的進(jìn)場工作，特別注意考核施工隊伍的素質(zhì)，優(yōu)先技術(shù)素質(zhì)好，有 類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人，管理人員配置足夠，合理。機(jī)械落實(shí)： 集中本公司的最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備， 用于本工程上的施 工，專人負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)械進(jìn)場計劃，提高機(jī)械化施工進(jìn)度，減少人工勞 動強(qiáng)度，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。建立從項目經(jīng)理部到各施工點(diǎn)的調(diào)度指揮系統(tǒng)， 全面、及時掌握 并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的種種問題。 對工程交叉和施工干 擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)， 對重大關(guān)鍵問題超前研究、 制定措施，合理調(diào)度， 確保在施工過程中有足夠的人力，機(jī)械設(shè)備和充足的施工所需材料。 保證施工機(jī)械設(shè)備有備用，保證施工不因材料供應(yīng)不上而影響工期， 從而保

16、證工程的連續(xù)性和均衡性， 施工時充分利用機(jī)械， 避免窩工或 待工，提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度，充分利用時間和空間，達(dá)到預(yù) 期的工期目標(biāo)。接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡 快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場測量定位作好準(zhǔn)備。 充分了解設(shè)計圖，盡快組織圖紙繪審，優(yōu)化施工組織設(shè)計，為開工做 好準(zhǔn)備。制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計劃，盡快做好現(xiàn)場平面的規(guī)劃， 布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時生產(chǎn)，生活設(shè)施，使之盡快具備開工條件。 按照施工組織設(shè)計的要求， 根據(jù)施工進(jìn)度計劃中各個階段控制點(diǎn)的要 求，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、資金 使用計劃，以保證各種資源能夠滿足

17、施工要求。材料保證：適當(dāng)加大周轉(zhuǎn)料具的投入，滿足流水段施工要求。根 據(jù)本工程的工期安排， 我公司擬定加大周轉(zhuǎn)料具的投入， 充分滿足擬 定的流水段施工進(jìn)度，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。 物質(zhì)材料計劃制定出明確的所需材料數(shù)量、 規(guī)格和進(jìn)場時間， 現(xiàn)場材 料儲備保證具有一定的庫存量， 以確保工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困 難時工程對物資的需要， 保證現(xiàn)場施工正常運(yùn)行。 勞動力進(jìn)場要保證 施工人員和整體素質(zhì)。 在施工人員進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的施工安全培訓(xùn)和 技術(shù)考核。按照計劃進(jìn)場的施工機(jī)械， 進(jìn)場前對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、 保 養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，保證所以機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后能夠正常投入使用。施工階段要嚴(yán)密組織、

18、統(tǒng)籌安排，抓緊施工各分項工程的工序銜接， 確保主要工程、重點(diǎn)工程能按期按質(zhì)完成，加快工序檢測，及時進(jìn)入 下道工序施工。嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排、制定詳細(xì)的施工組織，抓好施 工現(xiàn)場分項工程的工序銜接。 實(shí)行多級計劃控制施工過程中在保證施工質(zhì)量、 安全和文明施工的前提下， 如何保 證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)， 如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān) 鍵所在，為此我們將實(shí)行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確 保進(jìn)度計劃得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解， 按照總體進(jìn)度目 標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查工 作，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況及時調(diào)整施工方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，

19、 對影響進(jìn)度的各方面因素進(jìn)行分析和預(yù)測，并制定解決方案。建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施 工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系， 使施工計劃的每一個節(jié)點(diǎn)， 每一 個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實(shí)、檢查，以制訂、 分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法， 使工程的進(jìn)度符合實(shí)際的要求而不失 控。檢查各層次的計劃， 形成嚴(yán)密的計劃保證體系。 只有將控制點(diǎn)細(xì) 化到各分區(qū)的分項工程中去， 才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。 施工中 將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、 周進(jìn)度計劃等等。 這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的， 檢查各 項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、

20、計劃實(shí)施是否具備條件、同時 適當(dāng)考慮計劃的超前性。 經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析， 然后以 計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制， 簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核， 獎優(yōu)罰劣。計劃全面交底、 安排施工人員全面實(shí)施。 本工程進(jìn)度計劃的實(shí)施 是全體工作人員共同的目標(biāo)， 通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo) 交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致， 將計劃變成全體員工的自覺行動， 充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、 創(chuàng)造性。 層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制采取多種

21、形式的施工計劃： 采取行之有效的分步作業(yè)計劃， 分步 作業(yè)計劃是確?？傆媱潓?shí)施的重要方法，根據(jù)施工，材料、設(shè)備供應(yīng) 等情況，我們將本工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃， 實(shí)行月計劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計劃管理體系。周滾動計劃： 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素， 需不斷 地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計劃下周的三周 滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使 管理工作具體化、細(xì)量化， 以建設(shè)單位、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工 程進(jìn)度布置為目標(biāo)， 項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)， 通過嚴(yán)密 的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確 保

22、總計劃的順利實(shí)現(xiàn)。日檢查工作制：項目專業(yè)工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要 責(zé)任人，專業(yè)工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查， 并將檢查的結(jié)果以書面的形 式報給工程部，工程部收集、匯總、分析后報給技術(shù)負(fù)責(zé)人，使其及 時了解施工動態(tài)， 監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工 作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報工作制： 配合三周滾動計劃的實(shí)施， 建立每周進(jìn)度匯報分 析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持， 技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加， 檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、 建設(shè)單位，建設(shè)單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的， 在匯報中提出建議及要求，在建設(shè)單位主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。

23、月分析調(diào)整制度： 項目部按月對總進(jìn)度計劃、 區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行 分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行 必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。 由項目經(jīng)理主持、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加， 并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備份。施工日記：施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí) 記錄，也是項目日常管理的工作要點(diǎn)， 由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的 事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫， 書面報送項目經(jīng)理， 并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性： 在計劃確定后加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵 的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作， 必須在日常工作中 提到首位， 以計劃管理帶動施工各要素管理。 這就要求施工中各級管 理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)， 做到當(dāng)天的工作不過夜， 本周的工作 不過周， 一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計劃， 使工程向著縱深的方向發(fā) 展。 有效協(xié)調(diào)各種資源要素 對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、 機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。 其中人力包括技術(shù)管理人員、 生產(chǎn)工人素質(zhì)、 技術(shù)資源、 協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)； 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化 組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置， 使得人力、 財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上