工程管理工作計劃（精選3篇）_工程管理部工作計劃

1、工程管理工作計劃（精選3篇）_工程管理部工作計劃 工程管理工作安排（精選3篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“工程管理部工作安排”。 第1篇：工程項目管理工作安排 工程項目管理工作安排 編制單位：甘肅第六建設(shè)集團股份有限公司平?jīng)龉?編 制 人：陳維善 編制日期：2022年3月2日 一、工程項目管理部人員工作安排 1.制定工程部門制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。 2.參加施工圖紙會審工作。 3.主持施工方案、總進度安排、質(zhì)量限制安排的編制工作，以及工程項目劃分、見證安排的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量限制安排并監(jiān)督實施。

2、4.工程項目管理部人員自身要仔細學(xué)習(xí)gb/t 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、限制難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量限制點，實行重點限制，發(fā)覺偏差剛好糾偏。 5.定期對項目部的質(zhì)量、平安、進度等狀況進行檢查。 二、對項目部的檢查工作安排 1、質(zhì)量管理方面 （1）檢查項目部質(zhì)檢員、試驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗狀況及對該崗位工作的熟識狀況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的

3、技術(shù)要求。 （2）人員培訓(xùn)安排，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必需使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理實力，首先要求無證從事質(zhì) 量管理崗位的人員 進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。 （3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)落實技術(shù)交底。 （4）測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避開出現(xiàn)錯。測量人員必需嫻熟的駕馭儀器的運用，減小測量過程中的誤差。 2.平安管理方面檢查項目部平安生產(chǎn)安排的編制狀況，并提出修改看法。嚴格檢查平安生產(chǎn)工作的落實狀況。 （1）實行“平安第一

4、，預(yù)防為主”的平安管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定平安技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場平安標準化的管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終把平安放在首位。 （2）進場前應(yīng)依據(jù)集團下發(fā)的危急源辨識手冊對本工程進行危急源的辨識工作，對重大危急源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危急源制定完善的平安生產(chǎn)預(yù)案并進行相應(yīng)平安預(yù)案的演練。 （3）定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級平安教化及平安技術(shù)交底的落實狀況。 （4）限制目標： 削減一般平安事故，避開重大平安事故。 公司對工程有創(chuàng)建平安文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建平安文明工地的安排的編制，施工過程中定期檢查安排的落實狀況，努力

5、完成建平安文明工地任務(wù)。 甘肅六建集團平?jīng)龉?二零一三年三月二日 第2篇：工程質(zhì)量管理工作安排 工程質(zhì)量管理工作安排范文4篇 工程質(zhì)量管理工作安排一 2#年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作，要接著深化落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、平安第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)平安為核心，扎實推動平安質(zhì)量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質(zhì)量平安基礎(chǔ)，主動創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理的各項目標任務(wù)。 一、總體目標 總的工作目標是：消退監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)全部符合條件的監(jiān)管工程均主動創(chuàng)建省級平安質(zhì)量標準化

6、工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保平安生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上平安生產(chǎn)事故。 二、工作措施 (一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)實力 一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范文，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的剛好、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際狀況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)覺的不仔細履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

7、(二)大力推動“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，仔細開展建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標準化達標驗收工作 明確目標，仔細執(zhí)行湖南省建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標準化達標驗收方法規(guī)定，將階段性達標驗收作為平安監(jiān)督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。 (三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè) 一是接著加強監(jiān)管信息錄入和運用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入剛好、精確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，剛好查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是接著推動在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程主動推行遠程視

8、頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量平安限制，提高對項目的限制實力和管理水平。三是主動推動關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)全部在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。 (四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平 (一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量限制。嚴格落實關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量限制的通知要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。 (二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行關(guān)于進

9、一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量平安管理的通知(湘建建211274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實狀況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量限制，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量限制，仔細落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 (三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量限制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和限制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行，確

10、保外墻外保溫結(jié)構(gòu)平安。 (四)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消退市政工程質(zhì)量通病。 (五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理方法，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、運用的監(jiān)督管理，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施狀況的監(jiān)管。 (六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。 (

11、五)深化專項整治，強化質(zhì)量平安監(jiān)督執(zhí)法工作 (一)細化重大危急源防控管理。逐步完善重大危急源識別限制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;接著開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危急性較大工程施工平安專項整治，重點要強化支模架專項整治;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。 (二)完善建筑起重機械平安監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備運用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆運用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的平安監(jiān)管。 (三)加強施工現(xiàn)場

12、消防平安監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工平安條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位剛好清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標識和消防通道。 (四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深化開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與平安生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推動，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，剛好消退施工現(xiàn)場各類質(zhì)量平安隱患。 (六)深化開展文明施工專項治理，強力推動

13、“創(chuàng)建”工作 為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標，結(jié)合平安質(zhì)量標準化工作的強力推動，通過嚴把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度，深化開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。 (七)落實平安生產(chǎn)教化，打造高素養(yǎng)從業(yè)隊伍 2#年度開展的施工、監(jiān)理管理人員平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)提升、項目平安生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的閱歷應(yīng)當接著發(fā)揚，今年，我們將擴大教化面，讓平安生產(chǎn)教化不僅僅局限于管理層面，要實行多種形式的教化培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)

14、、正規(guī)的教化。同時，今年接著開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學(xué)習(xí)他人的特長，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。 (八)加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象 一是加強思想道德教化。加強“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，堅固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。 二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行湖南省建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準則規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為

15、。 三是加強效能建設(shè)。嚴格依照建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督績效考核方法的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。 通過實行上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量平安兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。 工程質(zhì)量管理工作安排二 一、指導(dǎo)思想 以全面實施建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例平安質(zhì)量年為主線，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強基礎(chǔ)工作，強化監(jiān)督管理，著眼于建立平安生產(chǎn)的長效機制和提高平安生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力限制和消退事故平安隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產(chǎn)平安，努力保障 建筑平安生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。 二、工作目標 全面完成局里和其它上級

16、管理部門下達的度建筑行業(yè)平安生產(chǎn)工作目標，削減和降低一般平安事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;全部在建工程均達到平安文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2-3個。 三、工作重點 (一)、進一步提高相識 深化學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)平安負責(zé)的精神，增加做好平安工作的使命感和責(zé)任感。要進一步提高平安生產(chǎn)意識和平安法制觀念，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，切實將平安生產(chǎn)工作做好。 (二)建立和推行施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系 建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的國家標準，并對施工企

17、業(yè)實行平安生產(chǎn)許可證制度。施工現(xiàn)場平安保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)平安生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標準化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系當作平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調(diào)全過程限制，有序有效進行平安生產(chǎn)管理。 (三)強化平安生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴格考核 1、接著開展平安生產(chǎn)目標責(zé)任管理，健全和完善平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時要把工作重點放在目標責(zé)任的考核上。 2、進一步規(guī)范平安生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、平安生產(chǎn)檢查和行政懲罰等行政行為，落實平安生產(chǎn)責(zé)任。 3、督促企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做好

18、平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責(zé)人和工程項目經(jīng)理的平安責(zé)任制度，對于發(fā)生重大平安責(zé)任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特殊惡劣的，終身不得申請;落實應(yīng)當具備的平安生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實平安生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職平安管理人員。 4、加強自身力氣的建設(shè)，建立一支廉潔高效的平安監(jiān)督員隊伍。在新的一年，我們一是要求全部站里工作人員加強自學(xué)，快速提高業(yè)務(wù)水平;二是主動參與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，剛好吸納新學(xué)問;三是加強橫向聯(lián)系，仔細學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進閱歷。 (四)進一步加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理 1、仔細組織

19、開展建筑平安生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的平安生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的平安防護水平，促進企業(yè)創(chuàng)建平安文明工地。 2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責(zé)任，加大平安生產(chǎn)的經(jīng)濟懲罰力度，促進平安生產(chǎn)工作。 3、依據(jù)平安生產(chǎn)法的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、平安員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要平安責(zé)任人具備相應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理決策實力。 4、接著大力開展平安生產(chǎn)專項治理。，要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要依據(jù)我區(qū)實際制定詳細方案和措施，突出重點，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目。 (五)仔細做好平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化工作 ，各

20、企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員平安學(xué)問的培訓(xùn)和對企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理和平安管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。仔細、扎實做好“平安生產(chǎn)月”活動期間的平安宣揚教化工作，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的平安檢查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必需對在建工程進行自查并將自查結(jié)果報告局平安監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注平安，關(guān)愛生命的良好氛圍。 (六)進一步規(guī)范事故管理 1、要高度重視事故管理工作每起事故都要根據(jù)規(guī)定剛好上報、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人。要仔細做好建設(shè)行業(yè)平安事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力

21、度，堅持“四不放過”原則，肅穆追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。 2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后，要在當?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責(zé)人和項目負責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負責(zé)人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù)。 工程質(zhì)量管理工作安排三 一、總體目標 總的工作目標是：消退監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)全部符合條件的監(jiān)管工程均主動創(chuàng)建省級平安質(zhì)量標準化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保平安生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上平安生產(chǎn)事故。 二、工作措施 (一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升

22、監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)實力 一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范文，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的剛好、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際狀況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)覺的不仔細履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。 (二)大力推動“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，仔細開展建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標準化達標驗收工作 明確目標，仔細執(zhí)行湖南省建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標準化

23、達標驗收方法規(guī)定，將階段性達標驗收作為平安監(jiān)督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。 (三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè) 一是接著加強監(jiān)管信息錄入和運用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入剛好、精確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，剛好查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是接著推動在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程主動推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量平安限制，提高對項目的限制實力和管理水平。三是主動推動關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)

24、全部在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。 (四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平 (一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量限制。嚴格落實關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量限制的通知要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。 (二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量平安管理的通知(湘建建211274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實狀況的監(jiān)督檢查;二要加

25、強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量限制，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量限制，仔細落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 (三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量限制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和限制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)平安。 (四)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基

26、填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消退市政工程質(zhì)量通病。 (五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理方法，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、運用的監(jiān)督管理，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施狀況的監(jiān)管。 (六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。 (五)深化專項整治，強化質(zhì)量平安監(jiān)督執(zhí)法工作 (一)細化重大危急源防控管理。逐步完善重大危急源識別限制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;接著開展建筑

27、起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危急性較大工程施工平安專項整治，重點要強化支模架專項整治;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。 (二)完善建筑起重機械平安監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備運用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆運用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的平安監(jiān)管。 (三)加強施工現(xiàn)場消防平安監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工平安條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督

28、促相關(guān)責(zé)任單位剛好清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標識和消防通道。 (四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深化開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與平安生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推動，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，剛好消退施工現(xiàn)場各類質(zhì)量平安隱患。 (六)深化開展文明施工專項治理，強力推動“創(chuàng)建”工作 為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標，結(jié)合平安質(zhì)量標準化工作的強力推動，通過嚴把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度，深化開展

29、文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。 (七)落實平安生產(chǎn)教化，打造高素養(yǎng)從業(yè)隊伍 2#年度開展的施工、監(jiān)理管理人員平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)提升、項目平安生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的閱歷應(yīng)當接著發(fā)揚，今年，我們將擴大教化面，讓平安生產(chǎn)教化不僅僅局限于管理層面，要實行多種形式的教化培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教化。同時，今年接著開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學(xué)習(xí)他人的特長，進一步提升

30、競賽活動的影響力和促進作用。 (八)加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象 一是加強思想道德教化。加強“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，堅固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。 二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行湖南省建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準則規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。 三是加強效能建設(shè)。嚴格依照建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督績效考核方法的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。 通過實行上述措施，確保隊

31、伍廉政建設(shè)、質(zhì)量平安兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。 工程質(zhì)量管理工作安排四 貴陽市新天藍波灣綜合辦公樓是烏當區(qū)政府的重點工程?，F(xiàn)今正進入裙樓的外裝飾裝修打算階段，玻璃幕墻、干掛石材分包隊組應(yīng)以仔細負責(zé)的工作看法，搞好專項施工工程質(zhì)量、平安作業(yè)環(huán)境。為此結(jié)合本工地現(xiàn)場實際狀況、工程特點、工藝要求，特制定質(zhì)量、平安檢查安排。 一、材料進場和工序檢查安排 (1) 無論是玻璃幕墻還是干掛石材隊組，進入施工現(xiàn)場的材料在 8小時內(nèi)通知項目監(jiān)理組，連同有效合格證、材料質(zhì)保書、檢驗報告等一同報審，同意后方可用于工程擬建部位; (2) 施工起先時，總承包單位(貴州建

32、工集團第七建筑工程公司工地項目部)應(yīng)向玻璃幕墻、干掛石材隊組進行質(zhì)量、技術(shù)要求交底; (3) 工序質(zhì)量的報驗：完成該道工序后，應(yīng)剛好通知建設(shè)方現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理方監(jiān)理人員、總承包單位現(xiàn)場管理人員進行現(xiàn)場驗收; (4) 在驗收前，分包隊組應(yīng)先進行自檢，合格后由總承包單位檢查，無質(zhì)量問題后，再最終由四方(建設(shè)方、監(jiān)理方、總承包方、分包隊組方)作最終驗收，驗收過程中若查出質(zhì)量問題，必需馬上整改，合格后方可同意下道工序施工; (5) 檢查依據(jù)：按由重慶西南鋁設(shè)計院設(shè)計的“烏當區(qū)行政綜合辦公大樓石材、玻璃幕墻及外裝飾裝修工程設(shè)計施工圖”的規(guī)定和要求; (6) 驗收標準：專項施工方案(施工組織設(shè)計)、玻璃

33、幕墻工程質(zhì)量檢驗標準(jgj/t13920#)、行業(yè)技術(shù)標準及相關(guān)規(guī)定; (7) 檢查安排：四方均要協(xié)同協(xié)作，每天定期或不定期進行檢查，若在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不整改，檢查人員有權(quán)向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并懇求處理; 二、施工平安安排 (1) 進入施工現(xiàn)場必需配戴好平安帽，穿著要靈活，不允許穿硬 底鞋，禁止酒后作業(yè); (2) 施工作業(yè)環(huán)境的平安設(shè)施要健全。凡外架操作層的作業(yè)外邊 緣要設(shè)1.20米高的平安圍欄和0.20米高的擋腳板、滿鋪竹跳板并綁牢，不允許有探頭板出現(xiàn)。外架平安網(wǎng)要封閉，連接點要綁扎堅固; (3) 遇有臨空危急作業(yè)時，要系好平安帶后，方可施工作業(yè); (4) 每天上班前要做好班前平

34、安活動，分包隊組現(xiàn)場負責(zé)人要提 醒作業(yè)人員先檢查自己的作業(yè)環(huán)境是否平安，若有隱患存在，應(yīng)剛好向工地項目部或檢查人員反映，完善后方可作業(yè); (5) 由于外裝修的作業(yè)隊組較多，又是垂直作業(yè)。因此相互間要 取得聯(lián)系、相互照應(yīng)或?qū)嵭蟹婪洞胧? (6) 分包隊組現(xiàn)場負責(zé)人要向各自班組的作業(yè)人員在乘座或等 候施工電梯時，作這方面的平安交底。即應(yīng)在樓層防護門的樓層內(nèi)等候，禁止在外或手、腳觸摸甚至伸進電梯籠的軌道內(nèi)，以防配重下落傷人; (7) 檢查人員應(yīng)每天定期或不定期對外架平安進行檢查; 三、分包隊組的內(nèi)業(yè)資料限制安排 (1) 分包隊組應(yīng)向總承包單位、監(jiān)理單位供應(yīng)有效、齊全的相關(guān)報驗資料; (2) 內(nèi)業(yè)資料

35、應(yīng)與施工進度安排同步進行; (3) 分包隊組的內(nèi)業(yè)資料歸宿于總承包單位工地項目部; (4) 若內(nèi)業(yè)資料供應(yīng)時間較長，檢查人員可向上級領(lǐng)導(dǎo)報告; 以上擬定的質(zhì)量、平安、內(nèi)業(yè)資料限制檢查安排，請遵照執(zhí)行! 第3篇：工程管理部工作安排 工程管理部2022年工作安排 經(jīng)驗了2022年公司的組建、新辦公樓遷入，并在2022年底前拿下公司在第一個項目后，2022年將是公司成長特別關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下安排： 一、工程管理部團隊建設(shè) (一) 工程管理部介紹 1.工程管理部的功能： 工程管理部在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項目安排管理、合約管理為主線，對集團各建設(shè)項目實施進行進度、資金、質(zhì)量、平安、技術(shù)、

36、信息、標準化建設(shè)的綜合管理。通過不斷完善制度流程和標準化建設(shè)、持續(xù)加強集團層面監(jiān)督管控、深化貫徹集團總體經(jīng)營管理目標和上級領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項資源、使項目完成集團安排目標。 2.工程管理部的組織結(jié)構(gòu)： 工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預(yù)決算主管，合同主管。 所屬項目依據(jù)項目類型及須要設(shè)項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，土建工程師，預(yù)決算員，內(nèi)外業(yè)，項目出納等。工程管理部不干脆領(lǐng)導(dǎo)所屬項目，但對所屬項目進行跟蹤、支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。 3.工程管理部所負責(zé)的詳細工作： 工程管理部主要進行集團招投標、對所屬項目的進度、質(zhì)量、平安、成本、分包管理進行限制；并協(xié)調(diào)選購部進行項目材料及物資的選購。 (二) 團隊戰(zhàn)

37、斗力的建設(shè) 1 人員建設(shè) 工程管理部：目前只有經(jīng)理和副經(jīng)理兩個在崗職位，基于目前公司的發(fā)展階段及發(fā)展規(guī)劃，2022年擬新增預(yù)決算主管、工程主管、合同主管各一名，安排在2022年1月之前補充完成。人員的擴充主要為了滿意公司的長遠發(fā)展安排、團隊的培育以及對公司的決策起到支持作用，并對已有項目進行較全面的管控。 亞丁酒店項目：擬設(shè)立項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、土建工程師、土建工程師助理、預(yù)決算員、內(nèi)外業(yè)員、項目出納各一名。目前技術(shù)負責(zé)人已崗，其余主要人員也將在1月底之前聘請完畢 2 制度的建設(shè) 依據(jù)集團制度，制定出工程管理部制度。包括工程部內(nèi)部管理、項目部管理、監(jiān)理管理、以及對分包商的管理制度。這項工作安

38、排與2月底前完成 3 流程的建設(shè) 流程的制定對于部門的規(guī)范運行有很強的指導(dǎo)意義。制度所描述的通常是應(yīng)當怎么做、必需怎么做的問題，而對應(yīng)應(yīng)當由哪個崗位來做、什么時候做、尤其是以什么形式做出來，通常沒有詳細的規(guī)定，在這種狀況下，對內(nèi)-工作和溝通的精確性和效率會降低，工作文件的格式可能會五花八門；對外-溝通效率降低，非統(tǒng)一規(guī)范的文件（及識別系統(tǒng)）會給合作單位不專業(yè)的印象。流程除了能通過流程圖描述部門和崗位之間的上下游關(guān)系之外，對于工程的開動、工程的發(fā)展、項目執(zhí)行所運用的工具和模板以及對下游部門的執(zhí)行都有特別詳細而全面的描述，在流程的指導(dǎo)下，大家任務(wù)清楚，各司其職，協(xié)作相應(yīng)的管理制度，將使整個部門的運

39、行將會特別規(guī)范并且具有效率，在流程的指導(dǎo)下，大家任務(wù)清楚，各就其職，協(xié)作相應(yīng)的管理制度，將使整個部門的運行將會特別規(guī)范并且具有效 率。所以流程的制定將是團隊建設(shè)的一個重要內(nèi)容。 這項工作將和制度的制定同步進行，并在實際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)安排于3月底前完成。 4.管理思想的建設(shè) 工程管理部擬以安排管理的思想作為部門內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到安排管理中。安排管理是落實集團發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團三年主營業(yè)務(wù)翻一番的目標，由上至下的安排管理尤為重要。這有助于集團各部門統(tǒng)一思想，合力而為。集團戰(zhàn)略安排假如列為一級安排的話，那么本年度安排則屬于二級安排，而項目報建安排、施工進度

40、安排、分包安排、材料安排等等則屬于三級安排。工程管理部必需通過二級安排的分解，三級安排的制定、執(zhí)行、評估、改進，才能達成和集團戰(zhàn)略安排一樣的目標。而目標的制定必需是科學(xué)的，有前瞻性的，安排制定人要有實力考慮到安排實施過程中可能遇到的問題，并制定出相應(yīng)的解決方案，列出實現(xiàn)目標所需的各種資源和所需條件。而且安排的編制必需是明確的、可衡量的、可接受的、切實可行的、有時間限制的。所以通過可執(zhí)行、可量化的安排管理，不僅是工程管理部對項目的管理可控，集團高管對各部門的運作也是可控的。同時安排管理對員工的整體思索和綜合實力有較高的要求，更強調(diào)精細化管理，也更強調(diào)執(zhí)行力。所以，或許安排管理一起先會有許多質(zhì)疑，但是在實施的過程中，它對員工的實力和執(zhí)行力的提升，集團運營的規(guī)范化和管理實力提高，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有重要意義。所以，安排管理思想將是工程管理部在2022年須要著力建設(shè)的。此建設(shè)安排擬以亞丁酒店項目為依托，在2022年底前，通過目標管理、責(zé)任管理、過程管理，讓安排管理的思想深化人心。 而成本管理的思想是從上到下必需具備的，小到工程師助理，大到項目經(jīng)理，都要有劇烈的成本意識。一項工作假如做了沒利潤，那是白做，沒利潤還賣命干 那是傻做。假如一項工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤最