SunlikeERP各模塊詳細(xì)說(shuō)明..

1、Sunlike ERP介紹前言1一、總帳系統(tǒng)2二、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)3三、應(yīng)收應(yīng)付帳款系統(tǒng)5四、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)7五、APS系統(tǒng)8六、MRPII制造資源規(guī)劃系統(tǒng)10七、人事薪資系統(tǒng)13八、考勤系統(tǒng)14九、增值稅系統(tǒng)15十、合并報(bào)表系統(tǒng)16十二、貿(mào)易系統(tǒng)18十三、POS系統(tǒng)19前言 企業(yè)的內(nèi)控內(nèi)稽循環(huán)，是企業(yè)管理上兩個(gè)最為嚴(yán)緊的部分，內(nèi)部控制是一種企業(yè)管理過(guò)程，是達(dá)成組織目標(biāo)的方法，它是由人去執(zhí)行，不只是書面的手冊(cè)窗體制度，是所有與企業(yè)個(gè)體整合一起的一系列行動(dòng)。同時(shí)，內(nèi)部控制僅能合理而非絕保目標(biāo)的達(dá)成，其目的是為達(dá)成財(cái)務(wù)報(bào)導(dǎo)的可靠性，法令遵循與營(yíng)運(yùn)效果與效率三個(gè)目標(biāo)。因此，有效的內(nèi)部控制可以降低因錯(cuò)

2、誤或舞弊而造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。企業(yè)內(nèi)稽是建立在組織內(nèi)部之獨(dú)立的評(píng)核單位。其最根本的目的是協(xié)助組織內(nèi)各個(gè)階層人員完成其工作職責(zé)，經(jīng)由分析、評(píng)估、建議、咨詢與復(fù)核各項(xiàng)作業(yè)后解除其責(zé)任，以合理的成本，促成內(nèi)部控制有效設(shè)計(jì)與執(zhí)行。要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)稽，首先要明確它的權(quán)責(zé)，內(nèi)部稽核主管應(yīng)盡量由高階主管及董事會(huì)的同意任命，內(nèi)部稽核應(yīng)訂定實(shí)施規(guī)章說(shuō)明稽核組織、目的、范圍及職責(zé)等。其次，要求內(nèi)部稽核人員執(zhí)行業(yè)務(wù)應(yīng)保持超然獨(dú)立，以公正不偏的方式執(zhí)行稽核。Sunlike ERP企業(yè)高端信息化系統(tǒng)充分的溶合了企業(yè)的“內(nèi)控內(nèi)稽”管理思想，以此作為企業(yè)管理的核心指導(dǎo)思想，采用了先進(jìn)的IT技術(shù)。企業(yè)在運(yùn)用Sunlike E

3、RP信息化系統(tǒng)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行重新規(guī)劃，把企業(yè)的資金流、物流、信息流、生產(chǎn)控制過(guò)程、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)管過(guò)程等視為每一個(gè)業(yè)務(wù)操作流程的控制點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)行控制與內(nèi)稽。Sunlike ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)需要的內(nèi)部審核進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，讓企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)可進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的審核設(shè)計(jì)，以對(duì)企業(yè)的著重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的把關(guān)。對(duì)審核把關(guān)的權(quán)限人員可進(jìn)行代理審核的受權(quán)，一個(gè)或幾個(gè)審核人不在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都不會(huì)影響到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作，由其代理審核人進(jìn)行審核把關(guān)。企業(yè)在信息化管理上所需要的嚴(yán)謹(jǐn)，在Sunlike ERP系統(tǒng)中都已實(shí)現(xiàn)了。一、總帳系統(tǒng) 總帳系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的核心部分，它可以把企業(yè)中的應(yīng)收付帳、固定

4、資產(chǎn)核算、生產(chǎn)制造成本核算、現(xiàn)金管理、銀行存款管理、工資核算、多幣制等每一項(xiàng)進(jìn)行記帳聯(lián)系。臺(tái)灣天心根據(jù)國(guó)家所頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)法規(guī)，結(jié)合公司充足的研發(fā)資源，憑借公司十多年在ERP信息化開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出了適合兩岸三地使用的財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)。企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)的情況：企業(yè)應(yīng)用總帳系統(tǒng)可以改善的情況：1、公司帳目分散、雜亂、整合比較困難，每月的憑證以手工方式進(jìn)行凳打，并錄入帳冊(cè)，容易出錯(cuò)。2、財(cái)務(wù)人員在對(duì)帳時(shí)無(wú)法查看庫(kù)存情況，多部門利潤(rùn)分?jǐn)傠y以管理，流程不清晰、不明了。3、財(cái)務(wù)上大量的時(shí)間耗費(fèi)在憑證與資料的錄入方面，不能有效的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的管理。4、財(cái)務(wù)上大量的數(shù)據(jù)無(wú)法直接使用，必須通過(guò)多

5、重的轉(zhuǎn)化才能查看，這樣容易產(chǎn)生人為上的錯(cuò)誤。5、決策者或管理者無(wú)法及時(shí)的查看當(dāng)月財(cái)務(wù)或?qū)崟r(shí)財(cái)務(wù)情況與績(jī)效成本，不能及時(shí)的了解公司的運(yùn)營(yíng)情況以至無(wú)法有效的提出解決方案與應(yīng)對(duì)策略。1、在使用了臺(tái)灣天心財(cái)務(wù)系統(tǒng)后，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)錄入憑證與輸出所需的各種財(cái)務(wù)單據(jù)和報(bào)表，有效避免了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。2、可根據(jù)實(shí)際情況授權(quán)相關(guān)財(cái)務(wù)人員查看庫(kù)存、及時(shí)對(duì)比與計(jì)算庫(kù)存實(shí)況，可采用利潤(rùn)中心模式對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與管理，重新對(duì)財(cái)務(wù)的流程進(jìn)行優(yōu)化，理清了整個(gè)財(cái)務(wù)上的業(yè)務(wù)流程。3、可把財(cái)務(wù)上大量的數(shù)據(jù)很好的轉(zhuǎn)化為圖表圖形，讓使用者更容易閱讀與決策分析，超越了傳統(tǒng)報(bào)表所提供的效果。4、把以往大量花耗費(fèi)在財(cái)務(wù)憑證錄入上的時(shí)

6、間轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理上，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)上的監(jiān)督與管理。5、可通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)實(shí)際與預(yù)算的差異進(jìn)行比較與分析，并編制企業(yè)損益預(yù)算情況表。系統(tǒng)功能：² 帳務(wù)處理：開帳憑證輸入/憑證輸入/審核憑證/憑證過(guò)帳/科目預(yù)算輸入/科目預(yù)算輸入明細(xì)表/科目預(yù)算輸入統(tǒng)計(jì)表/自定義設(shè)定/樣板憑證/月結(jié)轉(zhuǎn)憑證/年度結(jié)轉(zhuǎn)憑證/總帳重整/總帳平衡檢測(cè)/憑證科目更換/會(huì)計(jì)科目抽查表/日記帳抽查表/科目抽查表/進(jìn)銷科目抽查表/待攤費(fèi)用分?jǐn)傋鳂I(yè)² 報(bào)表制作：制表公式/日記表/試算表/營(yíng)業(yè)成本表/費(fèi)用明細(xì)表/損益表/資產(chǎn)負(fù)債表/現(xiàn)金流量表/特殊報(bào)表² 帳簿打印：帳冊(cè)封面/套版打印/日記

7、帳/總帳/明細(xì)帳/現(xiàn)金帳/分錄帳/進(jìn)銷貨帳/進(jìn)銷存匯總表/存貨明細(xì)表/對(duì)象別匯總表/對(duì)象別明細(xì)表/對(duì)象別立沖帳明細(xì)表/憑證匯總表/套版制作² 憑證合并：憑證轉(zhuǎn)出/憑證轉(zhuǎn)入/憑證自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)/存貨月盤存輸入(定期)/憑證號(hào)碼重排/銷貨成本切制憑證(永續(xù))/月匯兌損益調(diào)整/調(diào)整單月末差異憑證切制/集團(tuán)公司費(fèi)用項(xiàng)目差異表/進(jìn)化逐單回沖作業(yè)/會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口轉(zhuǎn)出² 利潤(rùn)中心：部門分?jǐn)傇O(shè)定/部門分?jǐn)傆?jì)算/分?jǐn)偤笤囁惚?分?jǐn)偤鬆I(yíng)業(yè)成本表/分?jǐn)偤筚M(fèi)用明細(xì)表/ 分?jǐn)偤髶p益表/分?jǐn)偤筚Y產(chǎn)負(fù)債表² 工程業(yè)報(bào)表：工程編號(hào)檔/工種預(yù)算設(shè)置/工程成本結(jié)帳切制憑證/工程材料耗用統(tǒng)計(jì)表/年度未

8、完工成本分析表/工程成本分析表/已完工程材料耗用統(tǒng)計(jì)表/在建工程材料耗用統(tǒng)計(jì)表/在建工程成本及期末明細(xì)表/在建工程明細(xì)表/工程成本明細(xì)表/工程損益計(jì)算表/工程成本匯總表/工程材料耗用明細(xì)表/工程預(yù)算匯總表二、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)等是企業(yè)在面向客戶、供應(yīng)商、處理內(nèi)部物料管理上的核心管理部門，他們?cè)谔幚砥髽I(yè)物料上的效率是直接影響到整個(gè)生產(chǎn)上的進(jìn)度與效率，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)物料大量的積壓、資金嚴(yán)重短缺、客戶抱怨等情況的出現(xiàn)。這就需要企業(yè)對(duì)以上部門進(jìn)行符合自身操作的業(yè)務(wù)流程重組、信息化提升、資源共享等。臺(tái)灣天心看到了企業(yè)在這方面的需要，結(jié)合公司充足的研發(fā)資源，憑借公司十多年在ERP信息

9、化開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出了適合兩岸三地使用的進(jìn)銷存系統(tǒng)。企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)的情況：企業(yè)應(yīng)用進(jìn)銷存系統(tǒng)可以改善的情況：1、公司的原料、半成品、成品等品種多，大量的物料無(wú)法依靠人力來(lái)進(jìn)行收發(fā)控制與管理，很多的物料在生產(chǎn)過(guò)程中其數(shù)量無(wú)法得到正確的在途數(shù)量、可用庫(kù)存數(shù)量、受訂數(shù)量、實(shí)際庫(kù)存數(shù)量等。2、物料的積壓現(xiàn)象非常的嚴(yán)重，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)常常堆放滿了各種原料、半成品、成品等。導(dǎo)致公司現(xiàn)金流、物流無(wú)法得到很好的利用與控制。3、對(duì)公司的業(yè)務(wù)訂單很難掌握其準(zhǔn)確的物料供需情況，必須投入了大量的人力、物力資源來(lái)計(jì)算這一物料在生產(chǎn)上的需求。4、對(duì)于物料品質(zhì)的源頭無(wú)法有效進(jìn)行控管，往往會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)物料由于品質(zhì)不良而

10、導(dǎo)致不能使用或數(shù)量短缺的問(wèn)題。5、由于物料多，對(duì)產(chǎn)品的每一項(xiàng)進(jìn)料價(jià)格與銷售價(jià)格需要更加快捷的記錄與查詢，但實(shí)際常常出現(xiàn)進(jìn)料價(jià)與銷售貨品發(fā)生混淆，導(dǎo)致公司應(yīng)收應(yīng)付帳款錯(cuò)誤，造成不必要的損失。6、在給客戶報(bào)價(jià)與出貨時(shí)，往往要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門詢問(wèn)、查找、核對(duì)等工作后，才能得出一份報(bào)價(jià)單與銷貨單，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)半天才能完成該項(xiàng)工作的情況。1、通過(guò)給每個(gè)物料進(jìn)行編碼，并在Sunlike ERP系統(tǒng)把所有的物料庫(kù)存逐一錄入，有序的控制與管理了這些物料的進(jìn)、出、存等各種變動(dòng)情況。2、應(yīng)用了ERP信息化系統(tǒng)后，并在系統(tǒng)中對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了儲(chǔ)位等的管理，系統(tǒng)及時(shí)的對(duì)各種缺料、庫(kù)存不足量、采購(gòu)量、受訂量、借入借出量進(jìn)行預(yù)警，

11、有效的防止物料的大量積壓或短缺現(xiàn)象。3、通過(guò)系統(tǒng)對(duì)訂單的分析，考慮各種物料的在途、未發(fā)、已領(lǐng)用等情況后，產(chǎn)生準(zhǔn)確的物料供需情況表，并由系統(tǒng)根據(jù)其物料供需情況表產(chǎn)生相關(guān)的物料采購(gòu)建議與產(chǎn)品自制（或委外加工）建議。4、通過(guò)系統(tǒng)中進(jìn)料與產(chǎn)品出庫(kù)的品質(zhì)管理，能有效的控制保證物料在采購(gòu)上的品質(zhì)能適合生產(chǎn)需要，同時(shí)有效控制了在銷售前確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、針對(duì)物料的進(jìn)價(jià)與售價(jià)，系統(tǒng)提供了完整的采購(gòu)與售價(jià)政策，有嚴(yán)格的單價(jià)審核體系與價(jià)格體系，對(duì)客戶的報(bào)價(jià)、出貨時(shí)，有權(quán)限的業(yè)務(wù)人員就可自行進(jìn)行處理。概述：它以物流為中心，企業(yè)的物流、資金流、信息流一體化管理的系統(tǒng)。提供BPR流程，可自由設(shè)置受訂、出庫(kù)、銷貨的業(yè)務(wù)流程

12、，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力。對(duì)企業(yè)存貨的出入庫(kù)進(jìn)行核算，以便及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握商品的庫(kù)存情況，并可動(dòng)態(tài)反映存貨資金的增減變動(dòng)，為企業(yè)的決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而通過(guò)MRP的分析產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，可實(shí)效地計(jì)劃和管控采購(gòu)實(shí)施、成本變動(dòng)及供應(yīng)商的交貨履約等情況，從而可讓業(yè)務(wù)員選擇最佳的供應(yīng)商、采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率、低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)。與采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等模塊功能無(wú)縫銜接，保持了數(shù)據(jù)的一致性和銷售部門對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)性。系統(tǒng)功能：² 受訂采購(gòu)：報(bào)價(jià)單/報(bào)價(jià)單報(bào)表/詢價(jià)單/詢價(jià)單報(bào)表/受訂單/受訂退回單/受訂單報(bào)表/受訂變更作業(yè)/受訂變更報(bào)表/請(qǐng)購(gòu)單/

13、請(qǐng)購(gòu)單明細(xì)表/采購(gòu)單/采購(gòu)?fù)嘶貑?采購(gòu)單報(bào)表/采購(gòu)需求分析/采購(gòu)變更作業(yè)/采購(gòu)變更報(bào)表² 進(jìn)貨：進(jìn)貨單/進(jìn)貨退回單/進(jìn)貨折讓單/進(jìn)貨單報(bào)表/廠商進(jìn)價(jià)記錄/補(bǔ)收發(fā)票作業(yè)（已立帳）/補(bǔ)收發(fā)票作業(yè)（未立帳）/進(jìn)貨立帳收票作業(yè)/進(jìn)貨收票作業(yè)（已立帳）/進(jìn)貨收票作業(yè)報(bào)表/重整立帳結(jié)案標(biāo)志（進(jìn)項(xiàng)）/借入單/借入單報(bào)表/借入還出單/借入還出報(bào)表/其它費(fèi)用支出/進(jìn)貨費(fèi)用分?jǐn)傋鳂I(yè)/暫估單/暫估退回單/暫估作業(yè)報(bào)表/收料計(jì)劃單/收料計(jì)劃分析作業(yè)/收料計(jì)劃報(bào)表² 銷貨：銷貨單/銷貨退回單/銷貨折讓單/銷貨單報(bào)表/年度統(tǒng)計(jì)表/客戶售價(jià)記錄/補(bǔ)開發(fā)票作業(yè)（已立帳）/補(bǔ)開發(fā)票作業(yè)（未立帳）/銷貨立帳開

14、票作業(yè)/銷貨開票作業(yè)（已立帳）/銷貨開票作業(yè)報(bào)表/重整立帳結(jié)案標(biāo)志（銷項(xiàng)）/借出單/借出單報(bào)表/借出還入單/借出還入報(bào)表/其它費(fèi)用收入/購(gòu)買發(fā)票作業(yè)/獨(dú)立開發(fā)票作業(yè)/開票明細(xì)表/放行單/放行單明細(xì)表/產(chǎn)品配銷作業(yè)² 存貨管理：存貨管理/成本計(jì)算/盤點(diǎn)庫(kù)存/盤點(diǎn)量輸入作業(yè)/盤點(diǎn)票作業(yè)/月盤存庫(kù)存/模擬庫(kù)存輸入/庫(kù)存調(diào)撥單/庫(kù)存調(diào)撥報(bào)表/庫(kù)存調(diào)整單/庫(kù)存調(diào)整報(bào)表/月末成本調(diào)整作業(yè)/生產(chǎn)領(lǐng)料/生產(chǎn)退料/生產(chǎn)繳庫(kù)單/非生產(chǎn)領(lǐng)料單/非生產(chǎn)退料單/報(bào)廢單/進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表(不含制造業(yè))/存貨明細(xì)帳(不含制造業(yè))/盤點(diǎn)庫(kù)存表/現(xiàn)存量明細(xì)表/安全存量明細(xì)表/庫(kù)存缺貨明細(xì)表/庫(kù)存存貨預(yù)估表/存貨可能逾期明

15、細(xì)表/貨品滯存分析表/存貨結(jié)存月份分析表² 批號(hào)管理：批號(hào)分倉(cāng)查詢/批號(hào)分倉(cāng)查詢（簡(jiǎn)易）/批號(hào)成本分析表/批號(hào)分析單/貨品批號(hào)庫(kù)存表/批號(hào)重整/批號(hào)有效期作業(yè)² 出貨管理：報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)受訂/出庫(kù)單/出庫(kù)單明細(xì)表/出庫(kù)單統(tǒng)計(jì)表² 品質(zhì)檢驗(yàn)：入庫(kù)單（進(jìn)貨送檢、出庫(kù)送檢、存貨送檢、銷貨退回送檢、入庫(kù)免檢轉(zhuǎn)進(jìn)貨）/一般檢驗(yàn)（進(jìn)貨驗(yàn)收、出庫(kù)驗(yàn)收、存貨驗(yàn)收、銷貨退回驗(yàn)收）/特殊檢驗(yàn)（檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)定、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、進(jìn)貨檢驗(yàn)、出庫(kù)檢驗(yàn)、存貨檢驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄單）/檢驗(yàn)單轉(zhuǎn)單據(jù)處理（轉(zhuǎn)進(jìn)貨單、轉(zhuǎn)暫估單、轉(zhuǎn)報(bào)廢單、轉(zhuǎn)調(diào)撥單、轉(zhuǎn)驗(yàn)收退回、轉(zhuǎn)銷貨單、轉(zhuǎn)銷貨退回）/驗(yàn)收退回單/入庫(kù)單明細(xì)表/入庫(kù)單

16、統(tǒng)計(jì)表/驗(yàn)收退回明細(xì)表² 定價(jià)政策：售價(jià)政策/采購(gòu)政策/采購(gòu)政策貨品單價(jià)設(shè)定/特殊售價(jià)政策/特殊采購(gòu)政策/定價(jià)政策明細(xì)表三、應(yīng)收應(yīng)付帳款系統(tǒng)企業(yè)在對(duì)應(yīng)收應(yīng)付帳款的管理上，常常出現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付帳款少收、多付的現(xiàn)象，造成企業(yè)不必要的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)在對(duì)客戶/廠商票據(jù)管理方面很難掌握其準(zhǔn)確的兌現(xiàn)日期，時(shí)有過(guò)了兌現(xiàn)日期財(cái)務(wù)也不知道。沒有預(yù)警提醒，這會(huì)影響企業(yè)在資金上的運(yùn)用與靈活掌控。臺(tái)灣天心掌握了企業(yè)在這方面的需要，結(jié)合公司充足的研發(fā)資源，憑借公司十多年在ERP信息化開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出了適合兩岸三地使用的應(yīng)收付帳款系統(tǒng)。企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)的情況：企業(yè)應(yīng)用應(yīng)收付系統(tǒng)可以改善的情況：1、 公司的應(yīng)收應(yīng)

17、付帳款管理無(wú)序，與客戶或供應(yīng)商對(duì)帳困難，常常出現(xiàn)少收款與多付款的情況。2、 應(yīng)收或應(yīng)付款項(xiàng)在涉及到外幣帳務(wù)時(shí)，對(duì)于不同業(yè)務(wù)、不同國(guó)幣的核算與匯兌甚為困難。3、 集團(tuán)公司下的分支機(jī)構(gòu)或代辦處在帳戶的結(jié)算與匯總上，存在不規(guī)范與繁雜現(xiàn)象。4、 對(duì)于開出供應(yīng)商的票據(jù)與客戶的收票，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行各種票據(jù)上的變動(dòng)，無(wú)法保證公司財(cái)務(wù)上的健全。1、 系統(tǒng)及時(shí)的把進(jìn)貨款項(xiàng)與銷貨收款準(zhǔn)確的反應(yīng)在對(duì)應(yīng)的各自供應(yīng)商或客戶帳面上，做到及時(shí)立帳與及時(shí)開收發(fā)票。系統(tǒng)自動(dòng)的把企業(yè)應(yīng)收、應(yīng)付的帳款進(jìn)行預(yù)警提示。確保財(cái)務(wù)人員都能掌控公司的每一筆帳款動(dòng)向。2、 有效解決了企業(yè)在跨地區(qū)上進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的不便，為企業(yè)在幣別管理上提

18、供了更加靈活與方便的核算與匯兌業(yè)務(wù)。3、 提供集團(tuán)公司上的帳戶調(diào)撥管理，靈活的對(duì)供應(yīng)商或客戶所開出的票據(jù)進(jìn)行管理，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)的給予票據(jù)到期時(shí)間的預(yù)警提示，財(cái)務(wù)人員可以更加靈活的進(jìn)行各項(xiàng)管理。概述：應(yīng)收應(yīng)付帳款系統(tǒng)是一個(gè)多元化的交易處理，除了日常的應(yīng)收付處理之外，客戶往來(lái)款時(shí)，可將來(lái)款在應(yīng)收款間分配沖抵客戶應(yīng)收款，并自動(dòng)計(jì)算現(xiàn)金折扣，生成收/付款憑證；還可追蹤客戶的收付款情況、拖欠款情況，及時(shí)地提供客戶的信用信息。并可以自動(dòng)將收、付款明細(xì)，與銀行管理的應(yīng)收、付票據(jù)整合，且提供非產(chǎn)品交易之其它費(fèi)用支出或其它收入交易處理，以及收、付款流程及帳款統(tǒng)計(jì)分析。而針對(duì)資金流提供帳戶收支處理，及集團(tuán)公司帳戶調(diào)

19、撥，有效地計(jì)劃和控制資金的使用。系統(tǒng)功能：² 收款：?jiǎn)慰蛻羰湛?多客戶收款/批次沖銷收款/應(yīng)收款開帳單/收款明細(xì)表/收款統(tǒng)計(jì)表/應(yīng)收帳款明細(xì)表/應(yīng)收帳款匯總表/應(yīng)收帳款統(tǒng)計(jì)表/應(yīng)收帳款帳齡分析表/客戶帳款變動(dòng)表/應(yīng)收付帳款重整/客戶請(qǐng)款單/收付款單/應(yīng)收帳款余額表/應(yīng)收帳款年度統(tǒng)計(jì)表/預(yù)收款明細(xì)表/預(yù)收款統(tǒng)計(jì)表/客戶帳款一覽表/客戶對(duì)帳單/傳真回款輸入/傳真回款報(bào)表² 付款：?jiǎn)螐S商收款/多廠商收款/批次沖銷付款/應(yīng)付款開帳單/付款明細(xì)表/付款統(tǒng)計(jì)表/應(yīng)付帳款明細(xì)表/應(yīng)付帳款匯總表/應(yīng)付帳款統(tǒng)計(jì)表/應(yīng)付帳款帳齡分析表/廠商帳款變動(dòng)表/應(yīng)付帳款余額表/應(yīng)付帳款年度統(tǒng)計(jì)表/預(yù)付款

20、明細(xì)表/預(yù)付款統(tǒng)計(jì)表/廠商帳款一覽表/沖帳模擬作業(yè)/沖帳模擬作業(yè)報(bào)表² 票據(jù)：應(yīng)收票據(jù)/應(yīng)付票據(jù)/票據(jù)異動(dòng)作業(yè)/批次托收單/批次兌現(xiàn)單/批次貼現(xiàn)單/應(yīng)收票據(jù)明細(xì)表/應(yīng)收票據(jù)匯總表/應(yīng)收票據(jù)帳齡分析表/應(yīng)付票據(jù)明細(xì)表/應(yīng)付票據(jù)匯總表/應(yīng)付票據(jù)帳齡分析表/支票簽收表/開立票據(jù)作業(yè)/開立票據(jù)明細(xì)表/批次開票作業(yè)/批次開票明細(xì)表² 銀行業(yè)務(wù)：報(bào)銷單/報(bào)銷單報(bào)表/帳戶收支調(diào)撥/集團(tuán)公司帳戶調(diào)撥/帳戶重整/帳戶收支明細(xì)表/銀行帳戶資金預(yù)估表/帳戶收支匯總表/營(yíng)運(yùn)資金預(yù)估表/銀行對(duì)帳單/銀行對(duì)帳作業(yè)/銀行對(duì)帳單明細(xì)表² 其它費(fèi)用：其它費(fèi)用收入/其它費(fèi)用支出/其它費(fèi)用收入明細(xì)表/

21、其它費(fèi)用支出明細(xì)表四、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，同時(shí)也不斷購(gòu)入、新增公司所需的固定資產(chǎn)。企業(yè)怎樣才能有效的對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行管理呢？若使用手工的方式，無(wú)疑需要花費(fèi)很多的時(shí)間、很多的人力物力資源來(lái)對(duì)此進(jìn)行記帳、折舊、維護(hù)等等，這是一種企業(yè)上很大的資源浪費(fèi)。臺(tái)灣天心對(duì)于企業(yè)在這方面的需要，結(jié)合公司充足的研發(fā)資源，憑借公司十多年在ERP信息化開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出了適合兩岸三地使用的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)的情況：企業(yè)應(yīng)用固定資產(chǎn)系統(tǒng)可以改善的情況：1、公司常常新增或購(gòu)入固定資產(chǎn)，在固定資產(chǎn)管理是不予重示、無(wú)序，采用手工記錄，工作量非常的復(fù)雜。2、公司的固定資產(chǎn)沒有明確的管

22、理人員與使用人員，沒有固定資產(chǎn)責(zé)任制度，管理比較不及時(shí)。3、在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行手工的計(jì)算其折舊時(shí)，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，不利于管理。4、若對(duì)固定資產(chǎn)的進(jìn)行各項(xiàng)的增值、改良、變更、報(bào)廢等需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與人力。1、在使用了固定資產(chǎn)系統(tǒng)后，把企業(yè)大量的固定資產(chǎn)資料（包括廠房、生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線設(shè)備、運(yùn)輸工具、辦公設(shè)備等）錄入系統(tǒng)，可以快速的查找與打印固定資產(chǎn)卡片，節(jié)省了紙張成本與人力成本。2、在系統(tǒng)中可以指定與明確相關(guān)的每一項(xiàng)固定資產(chǎn)管理人員與使用人員，能有效的對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任管理。3、通過(guò)使用固定資產(chǎn)系統(tǒng)可以每月對(duì)這些大量的固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊、改良、變更、出售、報(bào)廢等作業(yè)，既方便，又快捷，

23、為我們?nèi)藛T減輕了大量的計(jì)算與復(fù)查工作，并保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。概述固定資產(chǎn)系統(tǒng)幫助企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行卓有成效的管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，最大限度的減少資金的占用，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。分別從多方面對(duì)固定資產(chǎn)變動(dòng)的歷史進(jìn)行跟蹤，能夠按多種方法準(zhǔn)確計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的租入和租出等進(jìn)行完美的數(shù)字化管理，自動(dòng)生成有關(guān)的憑證。系統(tǒng)功能：² 固定資產(chǎn)變動(dòng)作業(yè)：固定資產(chǎn)變動(dòng)/固定資產(chǎn)維護(hù)/批次折舊/其它費(fèi)用收入/其它費(fèi)用支出² 固定資產(chǎn)報(bào)表：財(cái)產(chǎn)目錄/固定資產(chǎn)帳冊(cè)/固定資產(chǎn)變動(dòng)資料/固定資產(chǎn)卡片/固定資產(chǎn)增減表/固定資產(chǎn)折舊情況表/折舊提列統(tǒng)計(jì)表/零組件明細(xì)表/預(yù)

24、估財(cái)產(chǎn)目錄五、APS系統(tǒng)對(duì)于制造企業(yè)，從業(yè)務(wù)接受客戶的訂單開始，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一切都要以客戶訂單（或企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)）為根本，圍繞著客戶訂單開展生產(chǎn)任務(wù)，并使用由臺(tái)灣天心自主開發(fā)的APS系統(tǒng)，通過(guò)物料計(jì)劃分析、生產(chǎn)全局計(jì)劃、可視化排產(chǎn)等對(duì)企業(yè)客戶訂單進(jìn)行分析、排產(chǎn)安排、能力控制等環(huán)節(jié)的操作。通過(guò)在有限能力上的分析對(duì)客戶訂單的各項(xiàng)變動(dòng)進(jìn)行符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要的調(diào)整，進(jìn)一步滿足企業(yè)各種生產(chǎn)能力上的需要。APS系統(tǒng)適合兩岸三地用戶使用的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)的情況：企業(yè)應(yīng)用APS系統(tǒng)可以改善的情況： 1、 企業(yè)在處理客戶訂單上很容易出現(xiàn)部門之間不協(xié)調(diào)的情況。2、 在產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與分析仍不能滿足業(yè)務(wù)

25、發(fā)展需要。3、 分析部門或計(jì)劃部門無(wú)法有效掌控訂單的各種變動(dòng)情況，這給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)很多無(wú)去法預(yù)測(cè)的變動(dòng)狀況。4、 不能準(zhǔn)確的通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生物料的生產(chǎn)單與缺料單，在每個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程上仍存在不完整與不符合實(shí)際生產(chǎn)的需要。1、 應(yīng)用了Sunlike APS系統(tǒng)后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的重組，把企業(yè)部門之間的不協(xié)調(diào)重新調(diào)配，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源進(jìn)行重新合理分配。2、 使用Sunlike ERP的APS系統(tǒng)，通過(guò)MRP物料計(jì)劃、全局計(jì)劃、可視化排產(chǎn)等，對(duì)計(jì)劃分析與生產(chǎn)進(jìn)行了合理排產(chǎn)，并嚴(yán)格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)。3、 根據(jù)APS系統(tǒng)先進(jìn)理論思想，可以制定企業(yè)計(jì)劃總調(diào)度流程、生產(chǎn)運(yùn)作程序、車間生產(chǎn)準(zhǔn)

26、備作業(yè)等各項(xiàng)作業(yè)流程，并對(duì)財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、物料部、質(zhì)管部、紙盤、人事部、綜合辦、總經(jīng)辦等部門進(jìn)行了崗位說(shuō)明書。4、 通過(guò)應(yīng)用Sunlike APS信息化系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化公司的作業(yè)模式與生產(chǎn)模式，為本企業(yè)在產(chǎn)品產(chǎn)出、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等方面作了嚴(yán)格的管理控制。5、 應(yīng)用了Sunlike APS模塊后， 通過(guò)系統(tǒng)有限產(chǎn)能上的分析與計(jì)算，更好、更合理的安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，解決了以往系統(tǒng)中在分析方面的不準(zhǔn)確、不直觀的情況。概述：APS（Advanced Planning and Scheduling）系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)，在考慮企業(yè)資源所提供的可行物料需求規(guī)劃與生產(chǎn)排程計(jì)劃，讓規(guī)劃者快速結(jié)

27、合生產(chǎn)限制條件與相關(guān)信息 (如訂單、途程、存貨、BOM與產(chǎn)能限制等)，以做出平衡企業(yè)利益與顧客權(quán)益的最佳規(guī)劃與決策，滿足顧客需求及面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。強(qiáng)化了ERP系統(tǒng)中以傳統(tǒng)MRP規(guī)劃邏輯為主的生產(chǎn)規(guī)劃與排程的功能，APS 系統(tǒng)的同步規(guī)劃能力，不但使得規(guī)劃結(jié)果更具備合理性與可執(zhí)行性，亦使企業(yè)能夠真正達(dá)到供需平衡的目的。系統(tǒng)功能： ² MRP基本資料：商品物料表/商品物料表報(bào)表/BOM物料配方更改/ BOM物料配方更改報(bào)表/制程代號(hào)設(shè)定/制成品制程規(guī)劃/制成品制程規(guī)劃報(bào)表/訂單配方/貨品替代配方輸入/貨品附加信息/替代品輸入/替代品報(bào)表/可選件替代品輸入/虛擬件（可選件）替代品信息/機(jī)

28、臺(tái)信息輸入/機(jī)臺(tái)信息輸入報(bào)表/工作行事歷安排/機(jī)臺(tái)可供生產(chǎn)時(shí)間/機(jī)臺(tái)非工作時(shí)間輸入/原料別配方表² 制造規(guī)劃：計(jì)劃生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)表/生產(chǎn)需求分析/生產(chǎn)需求分析報(bào)表/材料需求分析/貨品庫(kù)存分析/MRP物料計(jì)劃/全局計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃/粗能力需求計(jì)劃/材料需求計(jì)劃模擬/材料需求計(jì)劃/主生產(chǎn)排程/細(xì)能力需求計(jì)劃/缺料表維護(hù)/缺料表維護(hù)報(bào)表/缺料表調(diào)撥維護(hù)/請(qǐng)制單維護(hù)/機(jī)臺(tái)能力負(fù)荷分析/多產(chǎn)品需求分析表 ² 制程生產(chǎn)：BOM組合生產(chǎn)/BOM 切割分裝/制令單/批次轉(zhuǎn)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)變更作業(yè)/生產(chǎn)通知單/修改生產(chǎn)通知單/修改制令、生產(chǎn)通知單、托工單/自動(dòng)排程/可視化排程/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

29、/生產(chǎn)排程/加班通知單/制程中間入庫(kù)單/制程生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/異常通知單/異常重開通知單/異常強(qiáng)制繳庫(kù)/異常報(bào)廢處理/異常重開制令單/異常轉(zhuǎn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單/異常通知單明細(xì)表/生產(chǎn)領(lǐng)、退、補(bǔ)料/托工領(lǐng)、退、補(bǔ)料/批次領(lǐng)料/原料調(diào)撥/直接原料分?jǐn)傋鳂I(yè)/非生產(chǎn)領(lǐng)、退料/報(bào)廢單/成品繳庫(kù)/生產(chǎn)繳庫(kù)自動(dòng)模擬作業(yè)/生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表/人工及制費(fèi)分?jǐn)?產(chǎn)品成本分析/貨品制費(fèi)、人工、耗料、托外、原料比率² BOM分析報(bào)表：存貨明細(xì)表(1)/產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(1)/ 直接原料明細(xì)表/單位成本分析表/母件異動(dòng)明細(xì)表/母件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/子件異動(dòng)明細(xì)表/子件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/存貨明細(xì)表(2) /產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(2)/原料模擬組

30、裝/物料分析明細(xì)表/子件用途表/BOM差異表² MRP報(bào)表：料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用表/料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表/制令扣料繳庫(kù)明細(xì)表/托工扣料繳庫(kù)明細(xì)表/制令缺料狀況表/合并領(lǐng)料檢料表/制令領(lǐng)料明細(xì)表/在制原料明細(xì)表/產(chǎn)品用量結(jié)余表/制令單完成情況表/制令成本分析表/制令逾期未交反應(yīng)表/貨品生產(chǎn)情況一覽表/作業(yè)人員登陸明細(xì)表/訂單計(jì)劃與生產(chǎn)情況對(duì)照表/機(jī)臺(tái)別人工制費(fèi)清單/機(jī)臺(tái)動(dòng)用率/生產(chǎn)效率分析表/機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)停機(jī)率分析表/機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率分析一覽表/產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用對(duì)照表² 托外加工：托外加工單/托外加工繳回單/托工退回單/批次托工單/托工原料處理單/托工明細(xì)表/托工統(tǒng)計(jì)表/托工單缺料狀況表

31、/托工未交反應(yīng)明細(xì)表/托工未交反應(yīng)統(tǒng)計(jì)表/托工繳回明細(xì)表/托工繳回統(tǒng)計(jì)表/托工退回明細(xì)表/托工原料處理明細(xì)表² 品質(zhì)檢驗(yàn)：入庫(kù)單（制程、制成品、托工、退料、存貨、領(lǐng)料）/一般檢驗(yàn)（制程、制成品、托工、退料、存貨、領(lǐng)料）/特殊檢驗(yàn)（檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)定、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、制程檢驗(yàn)、制成品檢驗(yàn)、托工檢驗(yàn)、存貨檢驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄單）/檢驗(yàn)單轉(zhuǎn)單據(jù)處理（轉(zhuǎn)制程轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)繳庫(kù)、托工繳庫(kù)、異常通知單、托工驗(yàn)收退回、報(bào)廢、退料、領(lǐng)料、調(diào)撥）/托工驗(yàn)收退回單/托工驗(yàn)收退回明細(xì)表/不合格原因統(tǒng)計(jì)表六、MRPII制造資源規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)的計(jì)劃分析、制造車間、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、管理等部門，都是圍繞著企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上

32、能準(zhǔn)時(shí)、有效、保質(zhì)保量的生產(chǎn)出來(lái)，并在客戶所需要的時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品交付給客戶使用，那企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)這樣的流暢化生產(chǎn)呢？能全面掌控整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程？這對(duì)于制造企業(yè)來(lái)講，在沒有應(yīng)用信息化ERP產(chǎn)品前，是很難實(shí)現(xiàn)的。臺(tái)灣天心了解生產(chǎn)制造企業(yè)在這方面的需要，結(jié)合公司充足的研發(fā)資源，憑借公司十多年在ERP信息化開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出適合兩岸三地使用的MRPII制造資源規(guī)劃系統(tǒng)。企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)的情況： 企業(yè)應(yīng)用MRPII系統(tǒng)可以改善的情況：1、物料入庫(kù)、領(lǐng)用等過(guò)程不規(guī)范、管理比較困難。2、財(cái)務(wù)資金核算比較困難，應(yīng)收應(yīng)付帳款雜亂。3、在產(chǎn)品生產(chǎn)方面完全依靠人手來(lái)進(jìn)行，產(chǎn)品BOM配方表、生產(chǎn)計(jì)劃、分析常常需

33、要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行變更。4、常常出現(xiàn)插單、趕單現(xiàn)象。5、在沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP信息化管理前，企業(yè)大部分的生產(chǎn)時(shí)間都使用在制作各項(xiàng)生產(chǎn)單據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表的表格上，不能集中時(shí)間在生產(chǎn)分析與調(diào)度上。1、對(duì)于物料上的入庫(kù)、領(lǐng)用、管理等有了嚴(yán)格的規(guī)范與流程。2、節(jié)省了財(cái)務(wù)資金上的核算的時(shí)間。3、整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理只有一個(gè)管理員和兩名搬運(yùn)工。而且整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理井井有條，物品擺放有序合理。4、把應(yīng)收款的控制牢牢地把握住，解決了貨款拖欠時(shí)間較長(zhǎng)的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理能力得到了進(jìn)一步的提升。 5、 由于信息可以共享，可做到市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)量管理等部門的協(xié)調(diào)工作，減少了部門間的摩擦，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。

34、 6、 由于采用歷史成本價(jià)格的管理和比較采購(gòu)的管理，企業(yè)采購(gòu)成本大大降低。 7、 通過(guò)系統(tǒng)的制程規(guī)劃、MPS、機(jī)臺(tái)能力分析、自動(dòng)排產(chǎn)等作業(yè)，可以準(zhǔn)確的讓計(jì)劃分析部門快速的對(duì)客戶各項(xiàng)變動(dòng)要求、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變動(dòng)等情況進(jìn)行合理的應(yīng)對(duì)。8、由于采用計(jì)算機(jī)管理，各部門的報(bào)表可以及時(shí)地在月底完成，而且更為重要的是，企業(yè)可以根據(jù)需要隨時(shí)按照自己的特殊要求形成報(bào)表，能及時(shí)為企業(yè)決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。 9、企業(yè)高層管理者對(duì)于企業(yè)的控制和掌握的能力顯著增強(qiáng)。對(duì)企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)的狀況一清二楚，包括計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)進(jìn)度、市場(chǎng)銷售、庫(kù)存、采購(gòu)進(jìn)度等等。因此企業(yè)高層管理者在整合調(diào)動(dòng)資源的過(guò)程中心中有數(shù)，提高了決策的水平。概

35、述：MRP的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 Sunlike ERP針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造信息化應(yīng)用的深淺需求，提供有四個(gè)層面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)：BOM成本分析系統(tǒng)、生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)、MRP系統(tǒng)、MRPII系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷、產(chǎn)能、供需平衡。并提供托外加工及品質(zhì)管理兩個(gè)模組 BOM成本分析系統(tǒng)：直接以BOM配方進(jìn)行BOM組合生產(chǎn)、切割，還可針對(duì)貨品做相應(yīng)的切割試算。而產(chǎn)品成本可進(jìn)行人工及制費(fèi)的分?jǐn)偧坝?jì)算，并提供多式報(bào)表查詢，適用于進(jìn)行簡(jiǎn)易組裝生產(chǎn)的制造企業(yè)。

36、 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)：BOM成本分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)上延申的管理，除了可采用BOM系統(tǒng)流程走向，還可采用直接下制造生產(chǎn)單，以達(dá)到成品繳庫(kù)增加庫(kù)存量的目的，同樣也可進(jìn)行人工及制費(fèi)的分?jǐn)?，適用于側(cè)重于料件管理的生產(chǎn)企業(yè)。 MRP系統(tǒng)：根據(jù)客戶訂單或生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)生產(chǎn)需求分析產(chǎn)生相應(yīng)的制令單、采購(gòu)單；然后進(jìn)貨、領(lǐng)/退料、成品繳庫(kù)；最后進(jìn)行人工及制費(fèi)分?jǐn)偝绦虻淖鳂I(yè)。MRP系統(tǒng)與生產(chǎn)制造系統(tǒng)的不同點(diǎn)在于增加了計(jì)劃生產(chǎn)和生產(chǎn)需求分析等更強(qiáng)大的功能。 MRPII制造資源規(guī)劃系統(tǒng)：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、

37、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。可滿足各類型企業(yè)細(xì)致的生產(chǎn)管理信息化需求。MRPII是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。系統(tǒng)功能： ² MRP基本資料：商品物料表/商品物料表報(bào)表/BOM物料配方更改/ BOM物料配方更改報(bào)表/制程代號(hào)設(shè)定/制成品制程規(guī)劃/制成品制程規(guī)劃報(bào)表/訂單配方/貨品替代配方輸入/貨品附加信息/替代品輸入/替代品報(bào)表/可選件替代品輸入/虛擬件（可選件）替代品信息/機(jī)臺(tái)信息輸入/機(jī)臺(tái)信息輸入報(bào)表/工作

38、行事歷安排/機(jī)臺(tái)可供生產(chǎn)時(shí)間/機(jī)臺(tái)非工作時(shí)間輸入/原料別配方表² 制造規(guī)劃：計(jì)劃生產(chǎn)/計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)表/生產(chǎn)需求分析/生產(chǎn)需求分析報(bào)表/材料需求分析/貨品庫(kù)存分析/MRP物料計(jì)劃/全局計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃/粗能力需求計(jì)劃/材料需求計(jì)劃模擬/材料需求計(jì)劃/主生產(chǎn)排程/細(xì)能力需求計(jì)劃/缺料表維護(hù)/缺料表維護(hù)報(bào)表/缺料表調(diào)撥維護(hù)/請(qǐng)制單維護(hù)/機(jī)臺(tái)能力負(fù)荷分析/多產(chǎn)品需求分析表 ² 制程生產(chǎn)：BOM組合生產(chǎn)/BOM 切割分裝/制令單/批次轉(zhuǎn)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)變更作業(yè)/生產(chǎn)通知單/修改生產(chǎn)通知單/修改制令、生產(chǎn)通知單、托工單/自動(dòng)排程/可視化排程/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)/生產(chǎn)排程/加班通知單/制程中間入

39、庫(kù)單/制程生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/異常通知單/異常重開通知單/異常強(qiáng)制繳庫(kù)/異常報(bào)廢處理/異常重開制令單/異常轉(zhuǎn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單/異常通知單明細(xì)表/生產(chǎn)領(lǐng)、退、補(bǔ)料/托工領(lǐng)、退、補(bǔ)料/批次領(lǐng)料/原料調(diào)撥/直接原料分?jǐn)傋鳂I(yè)/非生產(chǎn)領(lǐng)、退料/報(bào)廢單/成品繳庫(kù)/生產(chǎn)繳庫(kù)自動(dòng)模擬作業(yè)/生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表/人工及制費(fèi)分?jǐn)?產(chǎn)品成本分析/貨品制費(fèi)、人工、耗料、托外、原料比率² BOM分析報(bào)表：存貨明細(xì)表(1)/產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(1)/ 直接原料明細(xì)表/單位成本分析表/母件異動(dòng)明細(xì)表/母件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/子件異動(dòng)明細(xì)表/子件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/存貨明細(xì)表(2) /產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(2)/原料模擬組裝/物料分析明細(xì)表/子件用途表/B

40、OM差異表² Mrp報(bào)表：料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用表/料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表/制令扣料繳庫(kù)明細(xì)表/托工扣料繳庫(kù)明細(xì)表/制令缺料狀況表/合并領(lǐng)料檢料表/制令領(lǐng)料明細(xì)表/在制原料明細(xì)表/產(chǎn)品用量結(jié)余表/制令單完成情況表/制令成本分析表/制令逾期未交反應(yīng)表/貨品生產(chǎn)情況一覽表/作業(yè)人員登陸明細(xì)表/訂單計(jì)劃與生產(chǎn)情況對(duì)照表/機(jī)臺(tái)別人工制費(fèi)清單/機(jī)臺(tái)動(dòng)用率/生產(chǎn)效率分析表/機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)停機(jī)率分析表/機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率分析一覽表/產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用對(duì)照表² 托外加工：托外加工單/托外加工繳回單/托工退回單/批次托工單/托工原料處理單/托工明細(xì)表/托工統(tǒng)計(jì)表/托工單缺料狀況表/托工未交反應(yīng)明細(xì)表/托工未交反應(yīng)

41、統(tǒng)計(jì)表/托工繳回明細(xì)表/托工繳回統(tǒng)計(jì)表/托工退回明細(xì)表/托工原料處理明細(xì)表² 品質(zhì)檢驗(yàn)：入庫(kù)單（制程、制成品、托工、退料、存貨、領(lǐng)料）/一般檢驗(yàn)（制程、制成品、托工、退料、存貨、領(lǐng)料）/特殊檢驗(yàn)（檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)定、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、制程檢驗(yàn)、制成品檢驗(yàn)、托工檢驗(yàn)、存貨檢驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄單）/檢驗(yàn)單轉(zhuǎn)單據(jù)處理（轉(zhuǎn)制程轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)繳庫(kù)、托工繳庫(kù)、異常通知單、托工驗(yàn)收退回、報(bào)廢、退料、領(lǐng)料、調(diào)撥）/托工驗(yàn)收退回單/托工驗(yàn)收退回明細(xì)表/不合格原因統(tǒng)計(jì)表七、人事薪資系統(tǒng)企業(yè)在人事薪資管理上，特別是對(duì)于企業(yè)在計(jì)算不同部門、不同工作崗位上的員工薪資時(shí)，有著較為繁雜的規(guī)定或要求，如員工的計(jì)件工資、特別津貼、加

42、班費(fèi)用、企業(yè)個(gè)人所得稅等等，怎樣才能保證每月或一定時(shí)間在計(jì)算員工薪資的準(zhǔn)確率？臺(tái)灣天心了解企業(yè)這方面的需要，結(jié)合公司充足的研發(fā)資源，憑借公司十多年在ERP信息化開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出適合兩岸三地使用的人事薪資系統(tǒng)。企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)的情況：企業(yè)應(yīng)用人事薪資系統(tǒng)可以改善的情況：1、對(duì)于計(jì)算企業(yè)員工計(jì)件工資、特別津貼、加班費(fèi)用、企業(yè)個(gè)人所得稅等是非常的繁瑣。2、薪資報(bào)表只能通過(guò)人工方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總。3、不能自動(dòng)的把每月的員工薪資情況反應(yīng)到財(cái)務(wù)帳務(wù)上，需要手工計(jì)算后再才能加入到財(cái)務(wù)帳上。1、通過(guò)人事薪資系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)后，計(jì)件工資、特別津貼、加班費(fèi)用、企業(yè)個(gè)人所得稅等的計(jì)算方便了很多。并有效控制了出錯(cuò)情況。2

43、、人事及公司管理者所需要的各項(xiàng)薪資報(bào)表都能自動(dòng)生成，管理者與決策者隨時(shí)可靈活調(diào)用這些資料，以便作出合理的調(diào)整與決策。3、 新進(jìn)、離職、生日、薪資轉(zhuǎn)帳等報(bào)表齊全，大大節(jié)約制作業(yè)這些報(bào)表的時(shí)間。4、 每月公司的人員薪資成本，能自動(dòng)及時(shí)的反應(yīng)到財(cái)務(wù)帳上，以便更好的為財(cái)務(wù)決策分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。概述：SunLike ERP人事薪資系統(tǒng)提供最完整的人力資源檔案保存方案，記錄和查詢?nèi)鎻V泛的員工信息，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要靈活增加信息內(nèi)容與項(xiàng)目，提供多種不同形式的員工信息報(bào)表。由用戶靈活定義薪酬結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)計(jì)算參數(shù)化、公式化，功能強(qiáng)大靈活；能全自動(dòng)計(jì)算個(gè)人所得稅、保險(xiǎn)，系統(tǒng)中的各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)和個(gè)人所得稅的計(jì)算和管

44、理均已按照國(guó)家和地區(qū)要求設(shè)置，其扣繳所得稅申報(bào)表可直接提交稅務(wù)機(jī)關(guān)；支持稅前工資項(xiàng)與稅后項(xiàng)目的混合薪資結(jié)構(gòu)等。除工資外還可處理各類獎(jiǎng)金的核發(fā)。還可與MRPII整合可以自動(dòng)計(jì)算員工計(jì)件工資，除此之外還提供人員培訓(xùn)管理、績(jī)效評(píng)估、招聘計(jì)劃等內(nèi)容?？勺鰹橐粋€(gè)獨(dú)立的模塊運(yùn)行，亦可配合考勤及其他模塊搭配使用。系統(tǒng)功能：² 計(jì)薪條件：薪資項(xiàng)目設(shè)置/考勤項(xiàng)目設(shè)置/職級(jí)薪點(diǎn)表/制程代號(hào)設(shè)置/計(jì)件工資單價(jià)表/所得稅扣稅條件/保險(xiǎn)種類設(shè)置/員工眷保資料/月工作日設(shè)置/員工資料轉(zhuǎn)入² 人事/薪資設(shè)置：人事資料設(shè)置/員工薪資結(jié)構(gòu)設(shè)置/人員調(diào)薪作業(yè)/人事基本資料分析表/員工薪資結(jié)構(gòu)分析表/人事資料各

45、類分析表/調(diào)薪狀況記錄表/員工投保明細(xì)表/教育程度分析表/員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)輸入/員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批/員工調(diào)動(dòng)/審核明細(xì)表/未(忘)打卡作業(yè)/加班審核作業(yè)² 薪資核發(fā)：出勤績(jī)效調(diào)整/薪資異動(dòng)輸入/計(jì)件數(shù)量異動(dòng)輸入/計(jì)件工時(shí)作業(yè)輸入/制程數(shù)量輸入/訂單數(shù)量輸入作業(yè)/訂單數(shù)量核發(fā)作業(yè)/獎(jiǎng)懲異動(dòng)輸入/計(jì)件工資核發(fā)作業(yè)/全勤獎(jiǎng)金計(jì)算作業(yè)/每月薪資發(fā)放作業(yè)/各類獎(jiǎng)金核發(fā)作業(yè)/個(gè)人考勤清冊(cè)/個(gè)人薪資清冊(cè)/個(gè)人薪資條/個(gè)人薪匯總表/計(jì)件數(shù)量明細(xì)表/計(jì)件數(shù)量統(tǒng)計(jì)表/計(jì)件貨品單價(jià)表/薪資異動(dòng)明細(xì)表/薪資異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/出勤/薪資異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/獎(jiǎng)懲異動(dòng)明細(xì)表² 申報(bào)作業(yè)：薪資憑證類別設(shè)置/薪資切制憑證作業(yè)/

46、年度考勤記錄表/年終扣繳憑單/各類所得申報(bào)書/薪資銀行代發(fā)/現(xiàn)金發(fā)放找零作業(yè)/薪資轉(zhuǎn)帳清冊(cè)/薪資媒件申報(bào)/全年股利匯總申報(bào)書² 人事/薪資報(bào)表：?jiǎn)T工加班超時(shí)月報(bào)/員工保險(xiǎn)退保申請(qǐng)表/員工保險(xiǎn)加保明細(xì)表/依職別打印員工名單/員工晉升明細(xì)表/離職人員明細(xì)表/留職停薪人員明細(xì)表/復(fù)職人員明細(xì)表 /壽星員工名單/年齡分析表/年資分析表/每月新進(jìn)員工明細(xì)表/離職年報(bào)表/人事異動(dòng)核對(duì)表/人事主檔資料核對(duì)表/員工培訓(xùn)狀況分析表/員工薪資及就食名單印領(lǐng)清冊(cè)/員工薪資及就食名單印領(lǐng)統(tǒng)計(jì)/員工年度薪資清冊(cè)² 業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金計(jì)算：業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金參數(shù)設(shè)定/業(yè)績(jī)計(jì)算/獎(jiǎng)金計(jì)算/業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金核發(fā)作業(yè)/業(yè)績(jī)明細(xì)表

47、/業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表/獎(jiǎng)金明細(xì)表/業(yè)績(jī)匯總表/業(yè)務(wù)主管獎(jiǎng)金比例八、考勤系統(tǒng)企業(yè)在人力資源管理上，特別是對(duì)于企業(yè)在統(tǒng)計(jì)不同部門、不同工作崗位上的員工考勤時(shí)，有著較為繁雜的規(guī)定或要求，如考勤項(xiàng)目的設(shè)定、薪資項(xiàng)目的設(shè)定、班別的設(shè)定、人員調(diào)班作業(yè)的管理、每日出勤狀況的查詢等等，這些都需要企業(yè)的人事管理部門在一定時(shí)間或每月進(jìn)行查詢與統(tǒng)計(jì)，這些大量的工作無(wú)疑是需要信息化ERP考勤系統(tǒng)來(lái)協(xié)助，并應(yīng)用先進(jìn)的指紋打卡機(jī)或非接觸式卡機(jī)對(duì)員工考勤進(jìn)行科學(xué)的管理。臺(tái)灣天心對(duì)于企業(yè)在這方面的需要，結(jié)合公司充足的研發(fā)資源，憑借公司十多年在ERP信息化開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出適合兩岸三地使用的考勤系統(tǒng)。企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)的情況： 企業(yè)應(yīng)

48、用考勤系統(tǒng)可以改善的情況：1、使用手工方式來(lái)處理人員的考勤記錄、員工班別設(shè)置、人員調(diào)班作業(yè)、人員出勤安排、每日出勤狀況等，工作量大、繁瑣。2、很難準(zhǔn)確的對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。3、員工的上下班常常出現(xiàn)缺勤的情況。4、計(jì)算生產(chǎn)部門員工的計(jì)件工資時(shí)特別的繁瑣，月底要對(duì)員工本月的計(jì)件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄。1、通過(guò)使用考勤系統(tǒng)后，一人一卡，改變了以往使用大量的時(shí)間來(lái)記錄員工考勤的作業(yè)方式，簡(jiǎn)化了工作，減輕了工作量。2、進(jìn)一步提高了企業(yè)業(yè)務(wù)人員的考評(píng)績(jī)效。3、減少員工上下班常常缺勤的情況，人員上下班的準(zhǔn)時(shí)率大大提高了。4、考勤系統(tǒng)可通過(guò)生產(chǎn)模塊上的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、組合生產(chǎn)單、繳庫(kù)單、切割分裝等單據(jù)中自動(dòng)的提取

49、員工在生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)量值，不必每月再去做統(tǒng)計(jì)與各種核對(duì)查找，并快速準(zhǔn)確的計(jì)算出每位員工的計(jì)件工資。5、可采用先進(jìn)的指紋打卡或非接觸式卡機(jī)對(duì)員工考勤進(jìn)行科學(xué)有效的管理。概述：SunLike ERP考勤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)員工考勤數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和信息查詢過(guò)程的自動(dòng)化，與SUNLIKE OA緊密結(jié)合，完善人事管理現(xiàn)代化，方便員工上班報(bào)到，方便管理人員統(tǒng)計(jì)、考核員工出勤情況，方便管理部門查詢、考核各部門出勤率。與人事薪資系統(tǒng)整合自動(dòng)發(fā)放員工薪資并記帳等。不但應(yīng)用指紋識(shí)別和非接觸式卡技術(shù)，還兼容各類卡鐘的考勤數(shù)據(jù)采集。系統(tǒng)功能² 考勤基礎(chǔ)設(shè)置：例假日設(shè)定/班別代號(hào)設(shè)置/電腦卡號(hào)建立/考勤項(xiàng)目設(shè)置/人事資

50、料設(shè)置² 人員班別：人員假日設(shè)置/人員班別設(shè)置/人員調(diào)班作業(yè)/未(忘)打卡/請(qǐng)假作業(yè)/人員補(bǔ)特休管理/人員請(qǐng)假簽核流程/核準(zhǔn)人準(zhǔn)假作業(yè)/人員班別明細(xì)表/調(diào)班狀況明細(xì)表/未(忘)打卡補(bǔ)單明細(xì)表/員工假單登錄明細(xì)表/員工假單登陸統(tǒng)計(jì)表/補(bǔ)特休管理明細(xì)表² 出缺勤作業(yè)：每日出勤登錄/外出假單輸入/加班審核作業(yè)/加班轉(zhuǎn)補(bǔ)休審核作業(yè)/補(bǔ)特休轉(zhuǎn)薪資作業(yè)/加班轉(zhuǎn)審核作業(yè)報(bào)表/補(bǔ)特休轉(zhuǎn)薪資作業(yè)報(bào)表/出勤績(jī)效調(diào)整/每日出勤狀況明細(xì)表/考勤異動(dòng)明細(xì)表/考勤異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/每日出勤狀況明細(xì)表/班別使用統(tǒng)計(jì)表/外出假單報(bào)表 ² 刷卡鐘設(shè)置：刷卡資料轉(zhuǎn)入/打卡鐘顯示/臨時(shí)卡借出/還入/打卡資料

51、收集/考勤異常檢核/考勤資料匯總合并/每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算九、增值稅系統(tǒng)增值稅系統(tǒng)能有效解決企業(yè)在開票作業(yè)中容易出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤，并提供多種增值稅報(bào)表查詢與打印。臺(tái)灣天心對(duì)于企業(yè)在這方面的需要，結(jié)合公司充足的研發(fā)資源，憑借公司十多年在ERP信息化開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出適合兩岸三地使用的增值稅系統(tǒng)。企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)的情況：企業(yè)應(yīng)用增值稅系統(tǒng)可以改善的情況：1、 在增值稅開票作業(yè)上，人工作業(yè)費(fèi)時(shí)繁瑣。2、 企業(yè)常常在開票時(shí)，出現(xiàn)多收或少收的情況。1、進(jìn)銷存系統(tǒng)連結(jié)增值稅作業(yè)系統(tǒng)，避免了人工凳錄及錯(cuò)誤發(fā)生，可以輕松報(bào)稅。2、進(jìn)一步管控進(jìn)銷存發(fā)票的收取，為公司在進(jìn)銷項(xiàng)中的發(fā)票進(jìn)行了有效的管理控管，改變了以

52、往在對(duì)進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票管理上的雜亂狀況。并理順了發(fā)票與稅務(wù)所的管理。概述：Sunlike ERP增值稅系統(tǒng)支持稅捐處書面及媒體申報(bào)作業(yè)。可整合進(jìn)銷存系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)票憑證，或自行登打進(jìn)銷憑證。可整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)可自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)票憑證，或自行登打費(fèi)用憑證。支持報(bào)表套版及非套版報(bào)表打印。系統(tǒng)功能 ² 進(jìn)項(xiàng)資料：進(jìn)項(xiàng)資料輸入/進(jìn)貨單結(jié)轉(zhuǎn)/轉(zhuǎn)進(jìn)貨單/進(jìn)項(xiàng)憑證明細(xì)表/進(jìn)項(xiàng)發(fā)票資料轉(zhuǎn)換² 銷項(xiàng)資料：銷項(xiàng)資料輸入/銷項(xiàng)資料免用發(fā)票輸入/收銀機(jī)發(fā)票匯總輸入/銷貨單結(jié)轉(zhuǎn)/轉(zhuǎn)銷貨單/銷項(xiàng)憑證明細(xì)表/免用發(fā)票明細(xì)表/收銀機(jī)匯總輸入明細(xì)表² 發(fā)票作業(yè)：購(gòu)買發(fā)票作業(yè)/補(bǔ)開發(fā)票作業(yè)/獨(dú)立開票作業(yè)/零稅率銷售

53、清單/零稅率清單明細(xì)表/已開發(fā)票明細(xì)表/增值稅模版設(shè)定/增值稅調(diào)整作業(yè)² 發(fā)票申報(bào)：401營(yíng)業(yè)人申報(bào)書/403營(yíng)業(yè)人申報(bào)書/進(jìn)項(xiàng)稅額分?jǐn)傋鳂I(yè)/媒體申報(bào)作業(yè)/營(yíng)業(yè)稅繳款匯總表/申報(bào)資料匯總表/進(jìn)項(xiàng)稅額憑證封面( 套版)/發(fā)票明細(xì)表(套版)/零稅率銷售額清單(套版)/營(yíng)業(yè)稅繳款書(套版)/媒體檔案派送單(套版)/進(jìn)口應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅計(jì)算表/兼營(yíng)營(yíng)業(yè)稅額調(diào)整表（間接）/兼營(yíng)營(yíng)業(yè)稅額調(diào)整表（直接）十、合并報(bào)表系統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)，其下屬子公司、分辦、經(jīng)銷商等要如何定期或每月把他們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表匯總或傳遞給集團(tuán)總部，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)上要如何對(duì)其下屬的公司進(jìn)行有效、透明的管理，這在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理上是非常

54、的必要。臺(tái)灣天心對(duì)于企業(yè)在這方面的需要，結(jié)合公司充足的研發(fā)資源，憑借公司十多年在ERP信息化開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出適合兩岸三地使用的財(cái)務(wù)合并報(bào)表系統(tǒng)。企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)的情況：企業(yè)應(yīng)用合并報(bào)表系統(tǒng)可以改善的情況：1、企業(yè)財(cái)務(wù)上所需要的單據(jù)與報(bào)表資料較為雜亂、無(wú)序。2、財(cái)務(wù)上對(duì)報(bào)表的種類、格式要求比較多，都以Excel電子表格的形式制作，工作量大，數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)3、 管理者、財(cái)務(wù)分析人員、決策者無(wú)法直接、快速的查看企業(yè)各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告、成本報(bào)表、利潤(rùn)報(bào)告等。4、 物料的入庫(kù)、領(lǐng)用過(guò)程不規(guī)范，常常出現(xiàn)庫(kù)存不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)無(wú)法準(zhǔn)確核算各類材料成本與費(fèi)用。1、通過(guò)財(cái)務(wù)合并報(bào)表系統(tǒng)，解決了企業(yè)在財(cái)務(wù)上單

55、據(jù)與報(bào)表的無(wú)序情況，理順了財(cái)務(wù)憑證錄入、審核的過(guò)程。2、財(cái)務(wù)上所需要的報(bào)表都可通過(guò)合并報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行制表、排版、打印等功能，同時(shí)也可根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際需要在特殊報(bào)表中自定義的設(shè)置各種財(cái)務(wù)報(bào)表。3、為企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員、決策者提供了不同層面上所需要的財(cái)務(wù)報(bào)告、多公司合并報(bào)表等資料。4、財(cái)務(wù)人員在分析與匯總財(cái)務(wù)資料時(shí)，同時(shí)可以根據(jù)需要授權(quán)給予查看對(duì)應(yīng)的物料資料。真正的由簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理。5、為企業(yè)解決了內(nèi)部物料管理與資金核算問(wèn)題，做到物料的管理有序，物料入庫(kù)領(lǐng)用過(guò)程規(guī)范、物流的速度和方向與企業(yè)銷售和生產(chǎn)節(jié)拍的協(xié)調(diào)，改變了過(guò)去對(duì)物料難于查詢追蹤和統(tǒng)計(jì)的歷史。概述：針對(duì)集團(tuán)公司需經(jīng)常對(duì)下屬企業(yè)的

56、數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)生各類匯總報(bào)表問(wèn)題，系統(tǒng)提供了多公司、多帳套管理，可進(jìn)行多公司財(cái)務(wù)報(bào)表比較、匯總合并，管理公司的多種外幣核算。通過(guò)與Internet的連接，可以支持遠(yuǎn)程操作和移動(dòng)操作。充分滿足跨國(guó)、跨地區(qū)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的管理模式。系統(tǒng)功能 ² 帳務(wù)處理：開帳憑證輸入/憑證輸入/審核憑證/憑證過(guò)帳/科目預(yù)算輸入/自定義設(shè)定/樣板憑證/月結(jié)轉(zhuǎn)憑證/年度結(jié)轉(zhuǎn)憑證/總帳重整/總帳平衡檢測(cè)/憑證科目更換/會(huì)計(jì)科目抽查表² 報(bào)表制作：制表公式/日記表/試算表/營(yíng)業(yè)成本表/費(fèi)用明細(xì)表/損益表/營(yíng)業(yè)成本表/資產(chǎn)負(fù)債表/現(xiàn)金流量表/特殊報(bào)表² 憑證合并：憑證轉(zhuǎn)出/憑證轉(zhuǎn)入/憑證自

57、動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)/存貨月盤存輸入(定期)/存貨號(hào)碼重排/銷貨成本切制憑證(永續(xù))/月匯兌損益調(diào)整十一、海關(guān)貿(mào)易系統(tǒng)企業(yè)在物料進(jìn)出口管理上，特別是企業(yè)在海關(guān)進(jìn)行物料報(bào)關(guān)時(shí)，有著嚴(yán)格而必需的報(bào)關(guān)流程與報(bào)關(guān)法規(guī)。企業(yè)在材料進(jìn)口或產(chǎn)品出口中，需要把企業(yè)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供給海關(guān)以作備案審查，怎樣才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確是企業(yè)最為重要的。臺(tái)灣天心對(duì)于企業(yè)在這方面的需要，結(jié)合公司充足的研發(fā)資源，憑借公司十多年在ERP信息化開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出適合兩岸三地使用的海關(guān)貿(mào)易系統(tǒng)。企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)的情況：企業(yè)應(yīng)用海關(guān)貿(mào)易系統(tǒng)可以改善的情況：1、 申請(qǐng)合同時(shí)，手工進(jìn)行分類填寫，工作量大，出錯(cuò)率高。2、 執(zhí)行過(guò)程中，手工控制進(jìn)料數(shù)量及成品

58、出口，容易出現(xiàn)合同數(shù)量的超出，短入。1、 利用系統(tǒng)提供的合同管理功能進(jìn)行分類核算，能夠快速準(zhǔn)確地進(jìn)行合同手冊(cè)申請(qǐng)，備案。有效克服手工作業(yè)造成的差錯(cuò)。2、 通過(guò)系統(tǒng)形成的數(shù)據(jù)報(bào)表，能夠及時(shí)有效地監(jiān)控合同的執(zhí)行情況，避免手工作業(yè)造成的超額，短數(shù)。提高加工貿(mào)易進(jìn)出口的工作效率。概述：適應(yīng)于來(lái)料和進(jìn)料加工企業(yè)。可以方便、快捷的辦理加工貿(mào)易相關(guān)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。在合同管理上能進(jìn)行合同手冊(cè)的申請(qǐng)、備案、進(jìn)口報(bào)關(guān)、出口報(bào)關(guān)、手冊(cè)變更、關(guān)封管理、合同核銷、查詢等系列操作。在倉(cāng)庫(kù)管理中可以達(dá)到原料和成品轉(zhuǎn)廠、余料結(jié)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)領(lǐng)退料管理、材料退港、成品內(nèi)銷、原料監(jiān)管、成品監(jiān)管以及其他一系列出入庫(kù)動(dòng)作。該系統(tǒng)大大提高了加工貿(mào)易進(jìn)出口的工作效率。系統(tǒng)功能 ² 基礎(chǔ)資料設(shè)定：報(bào)關(guān)商品設(shè)定/貨品代號(hào)設(shè)定/商品物料表/材料BOM表/合同耗料表/基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重整/海關(guān)編碼查詢/貿(mào)易方式建立/海關(guān)編碼建立/國(guó)別代碼建立/關(guān)區(qū)代碼建立/地區(qū)代碼建立/征免性質(zhì)編碼建立/征免方式編碼建立/成交方式編碼建立/企業(yè)類型編碼建立/運(yùn)輸方式編碼建立/結(jié)匯方式編碼建立/收貨地區(qū)編碼建立/用途編碼建立² 合同管理：合同手冊(cè)備案/合同變更/進(jìn)口報(bào)關(guān)/出口報(bào)頭/深加工結(jié)轉(zhuǎn)/