民辦高校羽毛球館運營模式探析

1、民辦高校羽毛球館運營模式探析提要本文通過對大連地區(qū)羽毛球館的基本數(shù)量、運營狀態(tài)和高校 羽毛球館運營基木模式進行走訪調(diào)查、統(tǒng)計，得出相應的結(jié)論，為民營高 校羽毛球館的投資建設、場館運營模式提出參考性建議。關(guān)鍵詞：比辦高校；羽毛球館；運營模式探析屮圖分類號：g8文獻標識碼：a收錄日期：2014年7月10 s高校羽毛球館的是學校場館的重要組成部分，b前羽毛球運動在全民 健身活動中以其運動競技性高、趣味性強及具有良好的休閑性和健身性功 效深受廣大群眾的喜愛。現(xiàn)在大連地區(qū)的羽毛球運動出現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài) 勢，羽毛球運動愛好者日趨增多致使羽毛球館的運營效益得到顯著提升。 在高校中具有較為充足的羽毛球場館和設施

2、，很多高校都已采用對外開放 服務社區(qū)的運營方式，來回籠資金，緩解場館運營經(jīng)費的壓力。對于民辦 高校的羽毛球館采取良性的運營模式，不但可以解決場館建設所需，也可 以起到在服務學校教學、服務師生的基礎(chǔ)上対外服務社區(qū)的作用，解決羽 毛球愛好者對場館的需求問題，促進羽毛球運動的發(fā)展，也可以成為民辦 高校良好的溢利途徑。一、羽毛球館運營的外部性分析(-)經(jīng)濟理論解析。西方經(jīng)濟學家馬歇爾在他所著的經(jīng)濟學原理中首次提岀“外部性經(jīng)濟”這一概念，其學生庇古在英研究的基礎(chǔ)上，將“外部性經(jīng)濟”這一概念發(fā)展成了外部性理論。外部性是指某一個體的經(jīng) 濟行為以市場以外的方式影響了其他個體，卻沒有位置承擔應有的成本或 沒冇獲

3、得應冇的報酬的現(xiàn)象。外部性的存在，使得人們進行經(jīng)濟決策時所 依據(jù)的價格，無法準確反映經(jīng)濟交易的全部的邊際收益或邊際成木，由此 將導致價格信號失真。而依據(jù)失真的價格信號所做出的經(jīng)濟決策，將使資 源配置無法達到有效狀態(tài)，從而導致市場失靈。當外部性存在時，作為經(jīng) 濟主體決策基礎(chǔ)的邊際私人成本或收益將會偏離時間的邊際社會成本或 收益，從而導致經(jīng)濟主體基于自身利益而做出的決策與社會的要求相背 離，進而使資源配置的效率受到影響。外部性有正的外部性和負的外部性。 當存在負的外部性時，產(chǎn)品的供給是過剩的，當存在正的外部性時，產(chǎn)品 的供給是不足的。本文所指的高校體育場館的外部性主要是指高校體育場 館在建設和使用

4、過程中対英他經(jīng)濟主體產(chǎn)生的，未能通過市場機制反映出 來的積極影響或消極影響。(-)人連市羽毛球館運營情況。日前人連市現(xiàn)有對外開放運營的羽 毛球館49家，分布在大連的四區(qū)基本情況如下：西崗區(qū)：面積26.1平方 千米，轄7個街道，45個社區(qū)居委會，常住人口 30. 8萬。是大連市的行 政文化中心區(qū)，羽毛球球館數(shù)量5家，每6. 16萬人擁有1家；中山區(qū)： 陸地面積43. 85平方千米，海岸線長27. 5千米，轄8個街道，常住人口 36萬。是大連市的經(jīng)濟金融中心區(qū)，羽毛球館數(shù)量11家，每3. 27萬擁有 1家；沙河口區(qū)(含高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū))陸地面積48. 32平方千米，海岸 線長8千米。轄9個街道、9

5、0個社區(qū)居民委員會，常住人口 63.1萬。是大連市科學教育中心區(qū)，羽毛球館數(shù)量18家，平均3. 5萬擁有1家；甘 井子區(qū)面積491平方千米，轄2個鎮(zhèn)、13個街道、114個社區(qū)居民委員會, 常住人口 61.6萬。羽毛球館數(shù)量14家，平均4. 40萬人擁有1家。大連 的多風天氣較多，羽毛球受風的影響很大，羽毛球運動絕大多數(shù)活動場所 在室內(nèi)，因此，大連的羽毛球場館的日前情況屬于稀缺資源，商業(yè)潛力巨 大,商業(yè)運營前景怎觀。（三）大連市高校體育場館運營模式。據(jù)調(diào)查了解大連現(xiàn)有的羽毛球 館中有31家為學校體育館，其中小學館10家，中學館14家，高職院校7 家。這31家羽毛球館采用面向市民開式的運營模式，有

6、17家為外包模式, 其余14家為自主經(jīng)營，場館運營效益均很好。在我國，高校中的羽毛球 館是學校的公共體育設施，承擔著學校的體育教學任務，具有典型的公益 性特點。高校羽毛球場館的公益性決定了其主要任務是完成學校體育教 學、運動訓練、提高師生運動技能和身體素質(zhì)這一任務的特性，不將贏利 作為球館的主要任務。但是，民辦高校羽毛球館的建設和運營管理所需經(jīng) 費投入巨大，在使用中場館和設備的折舊損耗及管理維護這兩項的費用是 高昂的，國家不承擔，均為民辦高校自負，這對于校方而言其資金壓力是 很重的。因此，民辦高校羽毛球館的運營館必須走“以館養(yǎng)館”的道路， 適當確立盈利冃標。近年來，大連地區(qū)公辦高校中的體育場館

7、逐漸實行對 外開放、有償服務的運營模式，幾乎不存在完全意義上的行政管理模式。 取而代之的是租賃承包模式及物業(yè)管理模式等，在這中間，乂以體育部向 學校集體承包較為多見。因此，目前高校的羽毛球館己經(jīng)把體育的社會效 應放在首位，兼顧經(jīng)濟效益的同時逐步被作為產(chǎn)業(yè)進行開發(fā)，走自主經(jīng)營、 獨立核算、自負盈虧的企業(yè)化道路。公辦高校的羽毛球場館運營模式的轉(zhuǎn) 變給民辦高校的羽毛球館的經(jīng)營管理提供了良好的例證。民辦高校羽毛球 館應與時俱進、積極探討、尋求良好的運營模式。目前，大連高校羽毛球 館的運營模式歸結(jié)為以下兩種，即：一是體育場館由體育系、部（教學部 門）管理，這種管理模式在大連高校羽毛球場館的運營中是比較常

8、見的， 但其有著明顯的弊端，就是體育系、部是學院的教學職能部門，不是場館 運營和管理的職能部門，因此在教學和管理兩者之間容易發(fā)生沖突，很難 做到兩個兼顧，兩個都“精”的標準；二是專業(yè)團隊管理模式，此運行模 式在專業(yè)的體育院校很為普遍，其優(yōu)勢是專人專項，對場地的保養(yǎng)維護專 業(yè)系統(tǒng)，同時，対場館的運營也會很專業(yè)，但會增加學院的人力資源成本。 這種模式下的場館突出表現(xiàn)是場館設施管理井然有序，維護保養(yǎng)專業(yè)到 位、場館運營時間合理，盈利效益高。即解決了體育教學部管理體育場館 之累，也解決了教師為上課準備教學器材設施之煩。（四）高校羽毛球館基本環(huán)境。隨著大連的規(guī)劃和建設，大連人口現(xiàn) 已達到六百七十萬，城市

9、的擴張建設使原來部分大學位于城市郊區(qū)，現(xiàn)已 演變成了主城區(qū)，如：海事大學、理工大學、海洋學校等，學校的周圍已 經(jīng)形成了密集的的生活區(qū)和優(yōu)質(zhì)的商業(yè)圈。人口密度大，交通便利，生活 環(huán)境安逸，公司密集，白領(lǐng)人員數(shù)量很大，從事羽毛球運動愛好者數(shù)量相 對多，高校羽毛球館的區(qū)域性服務效益很明顯，運營的盈利可觀。另一部 分高校在大連建設中遷址開發(fā)區(qū),如大連醫(yī)科大學、大連外國語學院、遼 寧對外經(jīng)貿(mào)學院、大連交通大學、大連大學等。目前校區(qū)周邊配套相對不 是很成熟，人口居住的密集度相對較低，高校周邊居住的居民多為藍領(lǐng)， 從事羽毛球運動的愛好者的數(shù)量相對較少，場館的使用率會相対降低，收 入會有一定的影響。因此，學校

10、周邊環(huán)境直接影響球館的運營效益。（五）高校羽毛球館使用率情況。民辦高校羽毛球館實施有償服務的対象 除了社會消費者外，對于本校內(nèi)師牛的冇償服務是高校場館盈利的主要手 段，中華人民共和國體育法第四十六條規(guī)定公共體育設施應向社會開 放，方便群眾開展體育活動，對學生、老人實行優(yōu)惠辦法，提高體育設施 的實用率。因此對于本校的師生在課余及節(jié)假口期間實行的有償服務要根 據(jù)學生的消費能力水平制定相應的優(yōu)惠政策，鼓勵學生進行場館的有償消 費?？梢越梃b的大連東北財經(jīng)大學的羽毛球館對外有償運營屮，師生的使 用率就已達到球館的實用飽和狀態(tài)。因此，對于民營院校的羽毛球館運營 中要充分考慮和制定適應校內(nèi)師生運營的策略。通

11、過實地調(diào)查大連市高校 中經(jīng)營性質(zhì)的羽毛球場館在每周一至周五的營業(yè)時間為16： 00至21： 00, 周六和周日為早& 00至21： 00,其余時間只對學校內(nèi)部開放。寒暑假、 國慶、五一小長假營運時間均為早& 00至21： 000通過對場館的實地調(diào) 查和對部分場館日常負責人的訪談，在周一到周五晚上17： 30至19： 30 以及周六周h 7： 00至9： 00, 17： 30至19： 30大部分場館基本可以達 到100%的使用率并口需要提前預約，其余時間各場館的使用率一般維持在 20%60%左右，個別場館由于是青少年羽毛球訓練基地在周一至周日16： 00至18： 00使用率也達到

12、了 100%。大連是新型宜居城市，根據(jù)對羽毛球 消費者的調(diào)查結(jié)果顯示人多數(shù)羽毛球消費者都選擇在晚上下班時間或是 周六周h進行羽毛球運動，在校羽毛球愛好者的大學生一般也都在課余時 間進行鍛煉。這個時間段正好符合了上述場館的使用率。（六）高校羽毛球館運營利潤基本分析。以一個羽毛球館按照12片 場地為例進行分析，周一至周五運營時間為16： 00至21： 00,按照目前 常規(guī)的體育場館的運營平均值50元/小時，來計算一塊場地每天運營兩個 小時，場地收取的日營業(yè)額為運營費總額為1, 200元，周六周日兩天按 照平均營業(yè)時間6小時，來計算，每天營業(yè)額為3, 600元，合計一個月 營業(yè)額為5.28萬元，一年

13、營業(yè)額為63.36萬元。場館的運營成本可根據(jù) 實際情況而定，人力成本7, 000元/月，電費2, 000元/月，水費1, 000 元/月，其他為20, 000元/年一年運營成本在12萬元。因此，場館一年 的盈利在50萬元之上，數(shù)量可觀。二、基木意見和建議(-)民營高校羽毛球館投資建設建議。對于民營高校的羽毛球館的 運營模式校方會考慮成本的最低化、利潤的最大化，在場館的建設上一般 情況下投入的資金較大，對于民營院?？梢圆捎谩奥?lián)建共贏”、“借雞下蛋”、 “自建自營”或“白建聯(lián)營”等運行模式。羽毛球館的商業(yè)運營商機巨大, 民營高校一般擁有教學地皮，缺少建設資金，可吸納社會運營商到校內(nèi)投 資建設羽毛球館，協(xié)商擬定經(jīng)營i辦議的一種場館建設經(jīng)營模式；另一種是 對于有經(jīng)濟實力的院校根據(jù)教學和運營的需要自建球館，利用學校的現(xiàn)有 員工師資隊伍，對場館進行自主經(jīng)營的模式；也可以自行設計建設引進社 會力量進行運營的模式。無論是哪種運營體系，都是使球館在滿足公益 性需求的基礎(chǔ)上，達到公益和經(jīng)濟收益的最大化。(-)高校羽毛球館基本設計。場館在建設z前學院應組織好人員做 好相應的調(diào)研，調(diào)研材料作為羽毛球館建設規(guī)模和運營的基本的參考數(shù) 據(jù)。羽毛球館的場地容量和配置標準是營運的基本條件，場館的場地數(shù)量 和配置以最佳營運狀態(tài)為宜，場地的供暖、人員費用、在運營中與場地的 規(guī)模成正比的，場館的規(guī)模越大，運營的成本