企業(yè)管理表格生產(chǎn)管理G縱表格

1、四G01 工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（A） No. 產(chǎn)品名稱：1工序名稱：6工具：2工序號碼：7一次加工量：3機械編號：8標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間： 分4刀具：9單件標(biāo)準(zhǔn)時間： 分5工裝夾具10標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：左手說明轉(zhuǎn)速R.P.M進(jìn)刀mm/次轉(zhuǎn)速R.P.M進(jìn)刀mm/次右手說明批準(zhǔn)/日期審核編制四G02 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(B) No. 品 名工 序工序名稱使用機器標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格工模夾具標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間環(huán)境條件： 1說明2空氣3室溫4衛(wèi)生產(chǎn)品略圖操作程序程序作業(yè)名稱作業(yè)方法設(shè)定參數(shù)注意事項批準(zhǔn)審核編制說明：1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（SOP）每工序均應(yīng)制訂； 2隨產(chǎn)品設(shè)計、作業(yè)方法、機器設(shè)備變更而修訂。四G03 時間研究用紙（正面） No.

2、日期： 制品型號工作場所略圖作業(yè)要素時 間工序號碼工序名稱使用機器工、夾具作業(yè)部門作業(yè)者零件略圖作業(yè)者經(jīng)驗 年觀測時間月 日至 月 日觀測目的 改善用 標(biāo)準(zhǔn)用合計寬裕率%標(biāo)準(zhǔn)時間時間研究用紙（背面） 次 數(shù)要 素123456合計平均記 事合 計 主管： 觀測者：說明：1本表適合機械業(yè)使用； 2時間研究的另一目的在于改善作業(yè)方法。四G04 制程分析表 No. 作業(yè)名作業(yè)部門分析日期工序名稱工程符號機器設(shè)備距離（m）標(biāo)準(zhǔn)時間（分）配 置人 員工 程 記 錄1234567891011121314合 計工程m分人分分分分說明：1作為工程分析用； 2運用IE手法加以簡化。四G05 工程改善成果報告書（A

3、） No. 工程改善 事務(wù)改善 日期： 改善項目專案編號完成改善日期年 月 日改善內(nèi)容 實施主管：預(yù)期成果改善成果 實施主管：專案小組意見 專案組組長：評估結(jié)論 評估組長： 廠長： 主管： 提出：四G06 工程改善成果報告書（B） No. 部門： 日期： 主 題起訖時間提出者配合人員現(xiàn)狀資料：改善方法及措施：成果及結(jié)論：標(biāo)準(zhǔn)修訂：會 審部門技術(shù)部生技部品管部核 示簽名說明：1針對工程問題點進(jìn)行改善； 2運用改善手法。四G07 改善提案表 No. 案 由提案日期年 月 日改善部門希望完成日期年 月 日類別提案依據(jù)現(xiàn) 狀效率底 品質(zhì)不穩(wěn) 不安全 浪費大 對策預(yù)期效果節(jié)省人工：節(jié)省物料：節(jié)省消耗：其他：提案部門最高主管主 管經(jīng) 辦管制編號承辦部門受理日期分析結(jié)論實施方式作業(yè)預(yù)定進(jìn)度設(shè)計預(yù)算發(fā)包施工費 用工 時材 料其 他合 計批準(zhǔn)： 審核： 提案人：四G08 研究及發(fā)展費用明細(xì)表