××××樓工程項目管理策劃書

1、*建筑有限公司嘍工程項目管理策劃書: 期 h 審項目管理策劃會簽表序號內(nèi)容具體耍求會簽部門/崗位1項目概況及 總r標根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主耍求，局管理方針 和h標，并結合公司發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計 劃以及以往的工程經(jīng)驗，提出項目的總 冃標（包括丁期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健 康安全、成本、技術創(chuàng)新等新1=1標）。2項目管理模 式本項冃部采取施t總承包管理模式3項h組織結 構項目的組織機構采取矩陣式4對項h經(jīng)理 授權工程分包選擇、物資采購、材料款、t 程款支付以及合同變更等的審批權限， 詳見：項目策劃（2）項目經(jīng)理授權。5總進度計劃施工準備和各主耍分部分項工程的起止 時間。詳見：項h策劃（3）總進度 計劃6項目

2、管理人 員流量詳見：項目策劃（4）現(xiàn)場管理人員配 置方案7分包選擇方 案詳見：項目策劃（5）分包選擇方案8物資采購方 案詳見：項目策劃（6）物資采購計劃9資金流量計 劃詳見：項目策劃（7）資金流量計劃10施丁機械配 置方案詳見：項冃策劃（8）施t機械配置方 案11辦公設備配 置方案詳見：項h策劃（9）辦公設備配置方 案12實施計劃編 制計劃詳見：項目策劃（10）實施計劃編制 計劃編制說明1項冃管理策劃工作按投標和實施兩個階段分別進行。2投標階段項日管理策劃書是實施階段項1=1管理策劃書編制的基礎 和依據(jù)；實施階段的項目管理策劃書是投標階段項目管理策劃書的 深化。3投標階段的項目管理策劃書出公司

3、市場開發(fā)部門組織編制。4實施階段項h管理策劃書須包括表式所列的全部內(nèi)容。5對于分階段招標的t程，項冃管理策劃書可按招標標段進行編制。6項日策劃（3）總進度計劃可用project或業(yè)主指定的其它軟件編制。7項目管理策劃書由公司項目主管部門負責分發(fā)和保管。8本格式表由公司統(tǒng)一制定，使用者不得隨意刪減，但可根據(jù)實際需要適當增 添。項目策劃（1）概況及管理目標項目名稱：*樓工程業(yè)主名稱:*人民醫(yī)院設計人名稱：工程設計有限公司投資性質(zhì)：國撥企業(yè)自籌私人外資世（亞）行貸款其他：工程類別：公建廠房住宅路橋其他：工程地點：*酋環(huán)路與12號路交叉口建筑血積（或項目規(guī)模）：30675. 77m2項目暫估工程總價：

4、3640. 94萬元概況承包模式：總承包分包模式：專業(yè)分包聯(lián)合總承包，合作伙伴是：勞務分包分包，總承包商是：專業(yè)分包+勞務分包品牌經(jīng)營，合作方是：其他方式：其他方式項目組織機構形式： 職能式 項目式 合同工作內(nèi)容/范圍簡述：矩陣式合同價格類：單價合同總價合同成本加酬金其他質(zhì)量目標：合同約定：魯班獎，結構中州杯，市優(yōu)，省/部優(yōu)，其它：工期1=1標：計劃開工h期2010年5月 h ,計劃竣工h期2011年5 m日 。項tl總工期365 hwxc總目安全1標：杜絕死亡、重傷和重人事機械事故，一般事故頻率不超過 3%o0標環(huán)保目標：節(jié)能降耗，減少污染，達標排放。成本口標：詳見預算成木。技術tl標：完成

5、1項局級以上技術成果，其它口標：創(chuàng)省級安全文明工地，創(chuàng)ct金獎銀獎合格工地項目策劃（2）項目經(jīng)理授權項目名稱：*樓丁程項目屮標介同價：3600. 49萬元 項目經(jīng)理：*權限名稱地區(qū)項目類別常規(guī)額度浮動上限建議額度浮動原因浮動參考依據(jù)備注分包商選擇及 合同審批權 限（含本數(shù)）國內(nèi)工程直營項目分包公司選擇審批外埠項目分包海外工程國內(nèi)分包工程所在國和第三國分包供應商選擇及合同審批權限（含本數(shù)）國內(nèi)工程直營項目的采購3萬元以下3萬元以上公司選擇審批外埠項目的采購海外工程國內(nèi)采購工程所在國和第三國采購分包商供應商支付審批權限（含本數(shù)）國內(nèi)工程公司所在地宜營項目分包工程款支付項目經(jīng)理審批后報公司經(jīng)公司支付

6、流程，支付終端外埠直營項目分包工程款支付外埠項目采購支付國內(nèi)外埠直營項目采購海外工程當?shù)貛胖Ц斗职こ炭钪Ц恫牧峡钪Ц逗Ｍ夤こ堂涝Ц斗职こ炭钪Ц恫牧峡钪Ц俄椖匡L險基金審批國內(nèi)外工程公司審批確定項目人員招聘國內(nèi)外工程公司選擇簽定合同業(yè)主合同變更國內(nèi)外工程公可審批確定分包合同變更國內(nèi)外工程公司審批確定項目策劃一總進度計劃社旗人民醫(yī)院病房樓總進度計劃序 號分部分項工 程名稱工期(d)*年*年5678910111212341土方工程202基礎454主體結構1405砌體工程1206內(nèi)墻裝飾907外墻裝飾1008樓地面709門窗安裝7510室外丁程4011屋面工程3012水電安裝320項目策劃(4)現(xiàn)

7、場管理人員配置方案序崗位名稱人 月推薦人 選工作時間2010 年2011 年5678910111212341項目經(jīng)理2執(zhí)行經(jīng)理3項目總工4商務經(jīng)理5質(zhì)量安全經(jīng)理6技術科負責人7測量員8資料員9安全員10實驗員11施匚員12技術員13質(zhì)量員14材料設備負責人15安裝負責16女裝技術員171819合計項目策劃(5)分包選擇方案序號分包項h分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式候選 分包商名單1土方施工挖土及運土包工包料勞務匚包t及部分包料其他公司選定業(yè)主選定 項目選定業(yè)主指定我方簽合同項11選定公司批準業(yè)主項忖共同選定其他2結構施工基礎、地下室 及主體結構 施工包工包料勞務匚包工及部分包料其他公司選定

8、業(yè)主選定項目選定業(yè)主指定我方簽合同項目選定公司批準業(yè)主項忖共同選定其他3防水工程地下室、屋面 防水包工包料勞務匚包工及部分包料其他公司選定 業(yè)主選定項目選定業(yè)主指定我方簽合同項丨1選定公司批準業(yè)主項目共同選定其他4裝飾施工后期裝飾施 工包工包料勞務匚包工及部分包料其他公司選定 業(yè)主選定項日選定業(yè)主指定我方簽合同項h選定公司批準業(yè)主項目共同選定其他5安裝工程給排水、強弱 電安裝施工包工包料勞務包工及部分包料其他公司選定業(yè)主選定項目選定業(yè)主指定我方簽合同項日選定公司批準業(yè)主項目共同選定其他編制日期：2010.3分包采購會簽/日期項目策劃(6) 一 資采購方案序號物資名 稱規(guī)格型號估算數(shù)量計量 單位

9、物資采購單位(打j)候選供應冏名單業(yè)主公司項口分包商采購地點1鋼筋25/22/20/18/16/14/12/10/8/61360tv2套筒d二25/22/20/18 /1621504個v3清水模 板 木模板1220x2440915x183013000m2v4水泥p. s32. 5/p. 04. 255354tv5石子4 mm40 mm7755m3v6沙子河砂7427m3v7加氣 妊塊200x300x6006756. 16m38普通磚240x115x53241千塊v9木方子50x100600m3v10腳手板4x0. 051300m2v11鋼管048x3.52000tv編制/日期：2010.3物資

10、采購會簽/日期：項目策劃（7） 資金流量計劃單位：萬元序 號實施時間（按施工 階段）收入資 金計劃成本費支出累計凈 收入 （±）資金不足措施備 注臨 建 費管 理 費機 械 使 用 費物 資 采 購付分包 款稅 金支出總 計公 司資向 業(yè) 主 借 款銀 行 貸 款他1±0.00 以下部分1092.282052主體946.643外墻保溫 及屋|僑218.454裝飾工程1128.69編制/日期：2010.3財務資金部門會簽/日期：（項目策劃8）施工機j戒配置方案序號機械設備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用時間機械設備來源（打j）備注公司自有公司采購公司租賃分包提供1塔式起覓機q

11、tz47082臺主體v4鋼筋調(diào)直切 斷機gt4-141臺主體v5鋼筋切斷機gq402臺主體6鋼筋彎曲機gw502臺主體v7交流電焊機bx3-5001臺主體v8電動套絲機tq100-a2臺主體v9木工機械mj-1053臺主體v10木工機械mbs/4b3臺主體11砂漿機3臺裝飾v編制/h期：2010.3周轉(zhuǎn)物資會簽/h期：項目策劃（9）辦公設備配置方案序號辦公設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設備來源（打j）固定資 產(chǎn)內(nèi)部 編號內(nèi)部調(diào)配公司購買項冃購買分包提供a固定資產(chǎn)類1汽車（轎車）輛210年2月7汽車（面包車）汽車（小貨車）2空調(diào)（窗式）美的1p臺610年3刀j空調(diào)（立式）美的3. 5p臺110年3月73計算機臺式機臺310年1月v4打印機hp-1022臺310年3月v5復印機bizhubl62臺110年3刀v6傳真機7電視機臺110年1月v其他：b低值易耗品類1電話機部110年1刀v2辦公桌張1510年1月v3辦公椅把3510年1月v4文件柜組610年1月v5會議桌套110年1刀v6飲水機臺410年1月其他：編制/fi期：2010.3行政辦公會簽/f1期:項目策劃(10)實施計劃編制計劃序 號計劃名稱編制部門/責任人完成期限審核批準1施工組織設計項h技術部/黃技偉10年3月公司工程技 術部2質(zhì)量管理計劃項目技術部/陳濤