員工管理--獎金激勵管理制度(41頁)

1、獎金激勵管理制度獎金是現(xiàn)代公司激勵員匸的最常用也是最重要的方法獎金激勵木質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵 有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學(xué)性利人于弊 如何讓員工通過參為企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激 勵管理制度的目的所在現(xiàn)代金業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下兒個方面的內(nèi)容一、公司獎勵制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作促進了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻者均依照本制度予以 獎勵第二條獎勵種類本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎創(chuàng)造獎功績獎全勤獎四種第三條年資獎本公司員工服務(wù)年滿10年20年及30年而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服 務(wù)十年獎服務(wù)二十

2、年獎及服務(wù)三十年獎第四條創(chuàng)造獎本公司員工符合以下所例各項條件之一者經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎1. 設(shè)計新產(chǎn)品對木公司有特殊貢獻者2. 從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高對節(jié)省經(jīng)費提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做 出貢獻者3. 在獨創(chuàng)方而尚未達到發(fā)明的程度但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻者4. 上述各款至少應(yīng)觀察6個月經(jīng)判斷效果的確很好才屬有效第五條功績獎木公司員工符合以下例各項z者經(jīng)審查后授予功績獎 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為2.對提高木公司的聲禪冇特殊功績3.対本公司的損害能防患于未然4.5.6.遇到非常事變?nèi)鐬?zāi)害事故等能臨機應(yīng)變采取得當措施敢冒風險救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難具有優(yōu)秀品徳

3、可以作為本公司的楷模有益于公司及員工樹立良好風氣的具他情況第六條全勤獎凡本公司連續(xù)年未缺勤的員工經(jīng)審查后授予全勤獎其獎勵方式是頒發(fā)獎品第七條獎勵方式本公司獎勵分獎品獎金獎狀三種方式第八條獎金及獎狀對創(chuàng)造獎和功績獎可以按下列等級授予獎金及獎狀一等人民幣二等人民幣三等人民幣四等人民幣五等人民幣功績獎一等人民幣二等人民幣三等人民幣創(chuàng)造獎笫九條獎品10000 元7000 元5000 元30000 元10000 元3000 元2000 元1000 元對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定笫十條再獎勵員工有下列情形之一者給予再獎勵：1根據(jù)笫四條接受獎勵后其效果被評定為最高

4、創(chuàng)造吋或同一員工對同一事項再實施與改進 時2. 根據(jù)第五條接受獎勵示其功績經(jīng)重新評定為更高時前項再獎勵審查少第四條或第五條相同其授予的獎金數(shù)口是復(fù)審所定的獎金原發(fā)獎金的 差額第十一條111 2人或2人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的其獎金按參加人數(shù)平均分配第十二條審查手續(xù)獎勵事項由主管部（室）經(jīng)理核實后送總經(jīng)理批準笫十三條 員工獎勵審查委員會獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審杳委員會負責審杏委員會由總經(jīng)理任命主任委員各級管理人員擔任委員笫十四條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎由總經(jīng)理負責第十五條頒獎日期原則上每年一次于本公司成立紀念日頒發(fā)第十六條木制度經(jīng)總經(jīng)理批準

5、后公告實施修改時亦同二、員工出勤獎金辦法第一條 木公司為獎勵員工岀勤減少請假恪遵公司規(guī)章特制定木辦法第二條 出勤獎金按點讓算每點20元每月計分30點（600元）本廠員工（包括契約工）在 廠工作每出勤1天給予1點第三條員工于當?shù)斗輧?nèi)請假者不論事病假均按下列標準扣減獎金1.請假一天扣7點（140元）2.3.請假二天扣14點（280元）請假三天扣21點（420元）4.請假四天to 30-31點（600-620元）第四條 全刀份不請假r輪休不超過2 口者另加給全勤獎金8點（160元）請假曠工（包括 1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3 h）及星期tl固定休息人員均不 加給第五條兵役公假

6、婚喪生育假1.身家調(diào)查點閱召集后備軍人召集等!1!勤獎金照給2.3.動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20犬以上者不予給點婚喪生育假所請假口不予給點（如跨刀者英全勤加給的8點只扣1次）笫六條公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給第七條曠工每曠工1天扣1（）點（4小時以內(nèi)扣5點超過4小時按1天扣點）笫八條當力份請事病假累計4小吋以內(nèi)獎金不扣超過4小吋按1天扣點笫九條為顧念員工確患重病必須住院邙艮公立或勞保醫(yī)院治療情節(jié)特殊其住院期間經(jīng)取得 醫(yī)院證明者得予從輕扣點即每住院1天扣發(fā)獎金5點其余門診仍按木辦法第三條的規(guī)定計扣 獎金）笫十條星期例假及輪休特休1. ?？诎鄦T工星期例假h或排定輪休日獎金照給但被指定加班而不到工者

7、扣獎金10點2。 已排輪休的人員除輪休u外如冇不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工3. 特別休假于前-天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準者出勤獎金照給事后（包括當天申請者） 不準視作事假論4. 應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支口資的倍發(fā)給獎金但中途離職者不了發(fā)給 笫十一條本辦法經(jīng)核準后公布實施未盡事立得隨時修改三、全勤獎金給付辦法笫一條本公司為使員工勤于職務(wù)提高牛產(chǎn)效率起見特制定本辦法以資獎勵aa* 第一條木公司生產(chǎn)線作業(yè)人員領(lǐng)班除外守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用木辦法第三條本獎金毎季頒給1次其給付tl期為次月20 h笫四條當季內(nèi)未請假包括年休假遲到及早追者按卜列標準給予全勤獎金1. 刀薪按當

8、季蝕后一個刀的刀薪一30天x6天2. li薪按當季最后一個刀的口薪x6天第五條頒發(fā)獎金詢?nèi)耸虏繉⒚麊嗡涂偨?jīng)理核閱后公和第六條新進人員如到職日恰為當季笫1日者獎金口該月份起計算否則于次季第1日起計算笫七條當季服務(wù)未滿3個月而離職者不予計算獎金第八條停薪留職期間不適用木辦法笫九條本辦法經(jīng)呈準后施行修改時亦同四、從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法第一條適用范圍1. 本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給悉依本辦法的規(guī)定辦理2. 木辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限顧問聘約人員定期契約人員臨時人員均 不適用第二條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定（如附件一及附件二）笫三條按實際工作月數(shù)比

9、例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有卞列情形之一者年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算（服務(wù)未滿半個月者以半個月計半個月以上以1個月 計）：1. 準給特別病假或公傷假者但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責而致傷害經(jīng)&案簽準其請假間得予發(fā)給 的公傷假除外2. 非受處分的停薪留職者3. 中途到職者第四條發(fā)給前離職從業(yè)人員丁 當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者不予發(fā)給但退休資遣人 員服務(wù)已滿該年度者不在此限第五條發(fā)放ii期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給第六條獎懲的加打標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者年終時依卜列標準加減其年終獎金1.嘉獎1次加發(fā)1口份薪額的獎金2.記小功1次加發(fā)3 口份

10、薪額的獎金3.記人功1次加發(fā)10日份薪額的獎金4.中誡1次扣減1日份薪額的獎金5.記小過1次扌ii減3 h份薪額的獎金6.記人過1次扣減10日份薪額的獎金笫七條請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于年度屮曾經(jīng)請假或曠職者其當年度的年終獎金依下列標準計扣（以元為單位）1.病假1 fi扣減半口份薪額的獎金2.事假1日扣減1h份薪額的獎金3.婚假1 口扌ii減1/4 li份薪額的獎金4. 喪假1日扌ii減1日份薪額的獎金但因承重祖父母配偶等喪亡詰假在5天以內(nèi)者每日扣減1/4日份薪的獎金5. 產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金6.曠職1日扣3日份薪額的獎金曠職半日扣1.5 fi份薪額的獎金第八條獎金提撥符合本辦法笫四

11、條規(guī)定工作不滿1年者具獎金按實際工作月數(shù)比例提撥第九條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司第十條實施與修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施修改吋亦同表51各公司年終獎金核發(fā)標準達成率獎勵標準100%以上3個月（特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金）95%-100% 未滿2.5個月（同上）90%-85% 未滿2個刀（同上）85%-90% 未滿1.5個月（同上）85%以下1個月（同上）1利益目標達成率在85%以下獎勵標準1個月者不分考績一律以1個月計算2. 利益目標達成率在85%以上獎勵標準1個月以上者其超過1個月的部分（不含特別休假在 14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金）依下列核發(fā)基數(shù)計算表5

12、2從業(yè)員年終獎金核發(fā)標準考績等次核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu)120% 甲100%乙80%丙40%3. 凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”笫四條規(guī)定工作不滿1年者采實際工作月數(shù)比例捉撥4. 依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司5. 年終獎金發(fā)給標準自發(fā)布之fi起實施五、從業(yè)人員各項津貼給付辦法第一條津貼支給標準本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標準規(guī)定如下（見表53、表5-4）1. 加班津貼（單位：元/時）2. 輪值與枚勤津貼（單位：元/時）3. 駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元4. 出納人員職員津貼每月定為150元表5-3從業(yè)人員加班津貼支給標準薪級（單位：元） 臨時加班津貼例假i加班津貼 說明

13、1000以下6. 54. 51 臨時（例假日）加班津貼二臨時（例假日）加班時薪x臨時（例假日）加班時數(shù)2. 加班時數(shù)全刀不得超過46小時但特殊悄形經(jīng)核準者例外3. 科長級及助理管理（工程）師（含）以上人員不發(fā)給加班費10011300761301160097. 5160120001192001250013102501300014113001350015123500400016134001以上1714表54從業(yè)人員輪值及仮勤津貼支給標準項目夜勤津貼（單位：元）例假日值日津貼（全日）（單位:元）夜津貼（單位：元）夜班中班助理管理師、助理工程師以上管理員、工務(wù)員以下津貼2071009040-100說明

14、1. 值h者由公司供應(yīng)中餐券1張值夜班者供應(yīng)晚餐券1張2. 值夜津貼視實際工作情形于上表范圍內(nèi)由各公司自訂第二條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際悄形訂頒實施并向經(jīng)營決策委員會報備第三條實施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施修改吋亦同六、年終獎金發(fā)放核計細則第一條為酬本公司員工一年來的辛勤特制定年終獎金發(fā)放細則笫二條本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計悉依本細則辦理第三條 員工于當年1（）月1日（含）以前轉(zhuǎn)正者均予辦理其計算方式自轉(zhuǎn)正的li起為計算 口期并照表5-5規(guī)定核計 表55員工年終獎金核定表轉(zhuǎn)正服務(wù)刀數(shù) 獎金天數(shù) 備考3個月7天半1. 本表所指月份以足月計6個月16天2.

15、獎金數(shù)包括職務(wù)加給9個刀22天半12個月以上30天第四條于當年度年終獎金發(fā)放前有下列情況之一者應(yīng)予加發(fā)獎金1.記大功1次加發(fā)相當30天薪金的獎金2.3.記小功1次加發(fā)相當1（）天薪金的獎金嘉獎1次加發(fā)相當3天薪金的獎金4.表揚1次加發(fā)相當1天薪金的獎金第五條有下列情況之一者應(yīng)予減發(fā)獎金1.記大過1次扣減和當30天薪金的獎金2.3.記小過1次扣減相當10犬薪金的獎金申誡1次扣減相當3天薪金的獎金4.警告1次扣減相當1天薪金的獎金5.曠（工）職者照天數(shù)計每曠1天扣減獎金2天不足1天者照1天計6.年度內(nèi)請事病假（合并計算）達15天者扣減獎金15天達30天者扣減獎金30天7.遲到早退（合并計算）每滿3

16、次扣減獎金1大第六條服務(wù)未滿1年者事病假照比例折算笫七條本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者可子抵消或抵減第八條木細則所指獎懲等記錄適用于當年度不得跨越年度計算笫九條在當年度獎金發(fā)放前有下列情況z者不發(fā)年終獎金1.辭職或解雇者2.資遣者3.停薪留職者4.其他原因中途離職者第十條顧問試用臨吋等人員一律不發(fā)年終獎金第十一條 年度的計算由每年1月1 fi起至12月31 fi止第十二條 服役復(fù)職人員其當年度的獎金以復(fù)職日起算不足3個刀者不發(fā)笫十三條本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施七、責任獎金的計算及分配暫行辦法第一條責任獎金分下列三種發(fā)給1.企業(yè)部人員（營業(yè)人員除外）責任獎金2.3.服務(wù)部門籌辦期間的企業(yè)部及未達發(fā)給

17、企業(yè)部責任獎金標準的企業(yè)部責任獎金 營業(yè)人員責任獎金第二條企業(yè)部責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給1. 責任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售口標為準（各部必須達到 銷售目標的百分率另訂如表5-6）2. 責任獎金的核算以3個月為一期即4.5.6月和7.8.9月,10.11.12月各為一期3. 期內(nèi)超出盈余f1標及銷售冃標1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額60%4. 期內(nèi)達到盈余目標80%及銷售口標1 %的企業(yè)部加發(fā)薪金總額30%5. 期內(nèi)未達盈余ri標80%及銷售忖標1 %的企業(yè)部則不予加發(fā)6. 各企業(yè)部盈余及銷售超出目標英超出部分可并入下期累計并盈虧互抵(但對財產(chǎn)的處理物 價的波動漲價時另議)

18、7本條所訂責任獎金由各企業(yè)部估算交財務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后由企業(yè)部經(jīng)理及主管全 權(quán)決定部內(nèi)人員的分配送財務(wù)部分3個月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳 并視如薪金依發(fā)放月份的費用入賬8. 如某企業(yè)部前期盈余未超出目標&)%及銷悟目標1%未獲發(fā)給獎金或達到盈余目標&)%及 銷售冃標1%僅獲加發(fā)獎金30%但于次期計算時并同前期業(yè)績計算在內(nèi)均已超出或達到發(fā)給 責任獎金的標準則前期亦應(yīng)按標準規(guī)定追發(fā)獎金本項追補獎金的規(guī)定僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)隔年度則不得追補9. 各企業(yè)部全年度結(jié)算凡盈余及銷售超出所訂冃標的企業(yè)部其盈余超出部分得提撥30%作 為該部年終加發(fā)獎金由該部經(jīng)

19、理及主管于年終結(jié)算后負責分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定 可分得獎金時可山主管保證于適當時間先借若干預(yù)為分發(fā)然后于年終結(jié)算后扣抵)1().各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆賬均丿'v由該企業(yè)年終提撥3()%盈余屮扣除第三條服務(wù)部門籌辦期中的企業(yè)部及未達發(fā)給責任獎金標準的企業(yè)部其獎金依下列規(guī)定 發(fā)給1平時獎金每3個核計的責任獎金在全公司總口標的達成下服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金 的平均百分比發(fā)給如服務(wù)部門能為公司獲得利潤除扣除該案件的所用費外應(yīng)按凈得給予該部獎金并于每一 案件完結(jié)后核發(fā)2.年終獎金年終核算全公司總目標業(yè)已達成則服務(wù)部門等的獎金按各牛:產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎 金的平均人天數(shù)發(fā)

20、給公式如下：a企業(yè)部的獎金天數(shù)x人數(shù)xb企業(yè)部的獎金天數(shù)x人數(shù)+c企業(yè)部的獎金天數(shù)+- 除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)表5-6各部銷售及收款hl標部別銷售id標百分率收款目標厲分率 開發(fā)部50%50%預(yù)力部65%65%鋼架部65%65%門窗部50%（4.5.6 月）65%（7.8.9（）.112 月）50%（4.5.6 刀）65%（7.8.90.112 月）紡織部60%60%第四條 營業(yè)人員責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給1. 各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費計算方式分別核定如另表2. 各部固定的營業(yè)人員分擔各該部的全年銷貨責任如達到年度內(nèi)規(guī)定的日標照核定 的各部獎金數(shù)字每3個月核發(fā)一次3. 營業(yè)人員除領(lǐng)到責任獎金外

21、別無其他獎金但公司年度結(jié)算特佳時各部經(jīng)理可建議 發(fā)給若干年終獎金4. 木條的應(yīng)酬費系指一般應(yīng)酬費用如有特別費用可在成交前向公司報備后發(fā)給5. 各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達到營業(yè)責任額吋應(yīng)即改調(diào)他職 笫五條本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行修訂時亦同表5-7所屬職等應(yīng)列基點111210ii9108978675645342312八、經(jīng)營績效獎金核發(fā)辦法 第一條 本公司為激勵同仁提高工作士氣發(fā)揮團隊精神并借以改善同仁待遇特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并制定經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法笫二條 獎金的來源系依各直線單位每月所填制的直線單位經(jīng)營績效評核表中的本期損益 總合計金額的25%提供發(fā)放第三條 獎金的發(fā)放對象為迄計算

22、獎金的當月底止本公司已升任正式的全體同仁試用中的 同仁不予列為發(fā)放對象第四條 獎金的發(fā)放計算一律依當月份的基點獎金額計算具計算方式如f：1. 當?shù)斗萏峁┌l(fā)放的獎金總額除以當?shù)兜字挂焉握降娜w同仁的基點總數(shù)等于每基點 獎金額2. 基點的換算按相應(yīng)表格3. 營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等 四等換算第五條幕僚單位人員獎金的計算一律依當月份的基點獎金額與個人的基點成績計算第六條營業(yè)單位與分公司人員獎金的計算一律依當?shù)斗莸慕?jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計 算標準其最高少最低的發(fā)放比例原則上為3： 1,惟應(yīng)視經(jīng)營的實際情形隨吋增減其差距換 算的比例如表5-8表5

23、8績效獎金計算標準績效競賽名次獎金發(fā)放比例11.521.431.341.251.11.070.980.890.7100.6110.5備注:木表比例得視經(jīng)營實際悄形隨時增減其并距第七條 服務(wù)中心的獎金發(fā)放標準比照幕僚單位計算第八條 發(fā)放的獎金金額的計算一律以”元”為單位元以下四舍五入笫九條 獎金的發(fā)放h期為每月25 fi第十條木辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準示公布實施修訂時亦同九、效率獎金核發(fā)辦法第一條目的為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)冇所依循特制定木辦法笫二條對象效率獎金以利益屮心詭未建立利益屮心部門暫以成木中心為核發(fā)部門其對象為二級主 管含以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約定期契約人員但按件計酬及臨時人員除外

24、笫三條方式各部門績效的評核及獎金的計發(fā)訂為每刀1次各刀的績效不得互抵笫四條固定基數(shù)1 .獎金額的制定按固定基數(shù)百分比核發(fā)固定基數(shù)訂為科長級400（）元纟fl長級及非科長級的助 理管理（工程）師以上人員3000元男從業(yè)員2000元女從業(yè)員1200元2.固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準但實際人數(shù)未達編制人數(shù)時則以實際人數(shù)為發(fā)放基準第五條獎金計算歸類1. 獨立計算獎金部門指該部門的獎金依其績效按獎金評核項口獨立計算的部門2. 比照計算獎金部門指提供服務(wù)于獨立計算獎金部門具獎金應(yīng)比照被捉供服務(wù)的獨立計算 獎金部門比例計算的部門3. 平均計算獎金部門指該部門提供的服務(wù)或貢獻其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨

25、立 計算獎金部門計算的部門其獎金應(yīng)比照公司事業(yè)部全部獨立計算獎金部門的平均計算第六條 獨立計算獎金部門的評核項目1. 生產(chǎn)部門（1）按事業(yè)部冃標利益達成率核發(fā)獎金最高限額為固定基數(shù)15%冃標利益未達8（）%本項不 計提獎金（2）按利益中心h標利益達成率核發(fā)獎金最高限額為固定基數(shù)的15%未制定利益屮心或達 成率未達80%本項不計提獎金（3）按各利益屮心特定評核項目核發(fā)獎金所稱特定評核項目應(yīng)包括下列各項%1 產(chǎn)量：a. 因不町抗力原因如長時間限電或不町抗力的斷料的減產(chǎn)由牛產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn) 的量降低產(chǎn)量的計算標準b. 試制品不計產(chǎn)最其因試制所發(fā)生的人工費用須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準后按比例由計入效率

26、獎 金中的人工費用扣除%1 主要材料耗用量（或收率）%1 工繳（以nj控制項口為主包括直接人工間接人工主耍器材消耗費修護費其他事務(wù)費交通費 文具印刷郵電費車旅費包括費等）%1 品質(zhì)%1 可歸責于生產(chǎn)部門的客審案件所發(fā)牛的折讓及銷貨退回的折價差額一律自利益項下扣除%1 其他特定評核項目以上至項獎金計算百分比由公司自訂2. 營業(yè)部門（直接銷售人員）（1）按事業(yè)部hl標利益達成率核發(fā)獎金獎金比率自訂（2）按利益中心以廠價為基準計算的冃標利益達成率核發(fā)獎金獎金比率自訂未制定利益中 心或達成率未達80%本項不計捉獎金（3）按各部門特定評核項hl核發(fā)獎金所稱特定評核項忖應(yīng)包括如下：%1 營業(yè)額或銷售量%1

27、 推銷費用（以可控制項目為主包括薪金陸運費醫(yī)藥費書報雜志文具卬刷郵電費差旅 費交際費交通費什項購置什費水電費修護費其他事務(wù)費等）%1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)fi數(shù)%1 可歸責于營業(yè)部門的客審案件以公司受損金額計扣利益%1 其他特定評核項口以上營業(yè)部門至項獎金的計發(fā)尚需受卜-列條件的限制：%1 最近3個刀實際營業(yè)額達成率（未滿3個刀的刀份實際按刀份累計）未達80%不計 發(fā)營業(yè)部門獎金%1 以合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上不計發(fā)營 業(yè)部門獎金%1 最近3個月的平均賬款回收率（分內(nèi)外銷）低于90%不計發(fā)營業(yè)部門獎金其計算公 式如下:最近3個月收現(xiàn)金及收票總額應(yīng)收賬款冋收率二

28、最近3個月銷貨凈額合計上列計算式屮收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扌ii除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取冋時的內(nèi)外 銷貨差價惟當月份銷貨額超過前2個月平均額部分準延至次月15 口補計達成率因品質(zhì)不合 格而遭客戶巾訴致無法收清者得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準不列入計算第七條獎金計發(fā)限額1. 獎金發(fā)放除營業(yè)部門外各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%2 比照計算獎金部門按該部門提供各獨立計算部門的服務(wù)程度比照獨立計算獎金部門計發(fā)3. 平均計算獎金部門效率獎金的計算以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā)第八條目標的制定1. 本辦法所稱冃標或計算的基準系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言2. 寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準視為未

29、銷售其利益自當月份扣除且不列入下月實績第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扌ii外請假罰扌ii獎金比率丿0于效率獎金核發(fā)準則屮明訂罰扌ii的 獎金額可充做各部門自行保管運用第十條特殊貢獻對公司有特殊貞獻者須&案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金金額不予限制第十一條準則的制定各公司效率獎金核發(fā)準則由會計部門擬訂經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后呈總經(jīng)理批準 公布實施修改吋亦同第十二條附則1. 獎金最高限額視實際需要得每年修訂一次2. 本辦法經(jīng)決策會通過后實施修改時亦同十、績效獎金發(fā)給辦法笫一 條 本公司績效獎金辦法的施行系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為口的每月核算定期 發(fā)給第條木公司績效獎金包括兩項第一項為生產(chǎn)績

30、效獎金發(fā)給對彖包括現(xiàn)場主管助理及模 具制作保養(yǎng)人員第二項為工作績效獎金發(fā)給對象包括一 般辦公室職員及非屬肓接參加生產(chǎn) 作業(yè)的職員作業(yè)員但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng)兩項獎金第三條試用人員當月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人員概不發(fā)給 績效獎金1.每人基本獎金的折算標準如表59但當月份無進度遲延的情形得以高一標準計算表5-9基本獎金折算標準全公司當月份的完工金額（單位：元）每人基本獎金金額（單位：元）800萬以上（含）1500500萬（含）800萬12（h）400萬（含）500萬900350萬（含）400萬700300萬（含）350萬600250萬（含）300萬300250萬以下02

31、. 每人應(yīng)發(fā)金額的折算標準如表5-10表5-10發(fā)給獎金折算標準當月份生產(chǎn)績效發(fā)給獎金金額（基本獎金倍數(shù)）130% （含）以上2. 6倍120% （含）130%2.（）倍105% （含）120%1 - 6倍100% （含）105%12倍95% （含）100%1. 0倍85% （含）95%0. 8倍70% （含）85%0. 7倍60% （含）70%0. 6倍 60%以下0倍第四條生產(chǎn)績效獎的計算方式系以該刀份完工部分的生產(chǎn)金額計算首先依表列折算每人基木獎金金額再以此獎金基木額及各單位實際績效計算每人應(yīng)發(fā)的獎金折算標準制定如下但各單位的助理保養(yǎng)人員的獎金金額以具直接主管的獎金的六成計算第五條工作績

32、效獎金以當?shù)斗輧衾麧櫈橛嬎銟藴拾l(fā)給幅度制定如表5-11 表511績效獎金發(fā)給標準 當?shù)斗輧衾麧櫍▎挝唬涸┟咳霜劷鸾痤~（單位：元）5萬以下0 5萬（含）10萬1001（）萬（含）15力200 15萬（含）20萬30020萬（含）25萬40025萬（含）30萬500 30萬（含）35萬600 35萬（含）40萬700 40萬以上800笫六條績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處處長會同辦理經(jīng)經(jīng)理簽準后發(fā)給第七條木辦法第四條制定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整第五條制定的 凈利標準得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整調(diào)整比率制定如表512表512完工金額及凈利標準調(diào)整表現(xiàn)場作業(yè)員人數(shù)營業(yè)額（單位：元）調(diào)整比

33、率125人以上400萬以上0% 125人（含）150人400萬（含）500萬10% 150人（含）175人500 ji （含）6（）（）力30% 175人（含）200人600萬（含）700萬60% 200人（含）250人700萬（含）800萬 70%250人（含）以上每增50人800萬（含）以上每增100萬 30%笫八條 木辦法自公布口起施行未盡事宜得視需要修訂公布i一、員丁參與公司管理規(guī)定第一條目的本公司實行員工參與管理制度口的在于增進員工滿足心理發(fā)揮員工的潛能提高金業(yè) 的工作效率第二條范圍員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)但當涉及主管威信時或?qū)⑴c員工的地位不 利時通常不宜由員工參與第三

34、條方式員工參與管理町采川參加屎談會研討會專門會議等形式員工有權(quán)利提出意見有權(quán)利以各種方式參與管理笫四條獎懲員工參與管理提出有創(chuàng)意的s見公司對其實施適當獎勵第五條員工參與管理計劃的修訂員工參與管理的計劃應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化消除缺點第六條 管理人員與員工的會談會談必須由各部門管理人員主持必要時要邀請冇關(guān)專家學(xué)者參加要鼓勵員工提出意見 與建議會談每周舉行一次主耍用來客觀地衡量工作成果并選擇最適當?shù)墓ぷ鞣椒ǖ谄邨l人員輔導(dǎo)毎次會談快結(jié)朿時必須山與會的專家學(xué)者対參與管理的員工給予個別的指導(dǎo)和考評第八條效果測評在施行上述舉措z后總經(jīng)理辦公室必須對其效果進行綜合測評并對表現(xiàn)優(yōu)界者給予獎 勵和表揚從而激勵全

35、體員工更加努力參與共同為公司的發(fā)展獻計獻策制度范例一、公司化學(xué)工業(yè)年終獎金制度第一條依據(jù)木細則依據(jù)木公司人事管理規(guī)章規(guī)怎制怎笫二條適用范圍1. 木公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給悉依木細則的規(guī)定辦理2. 本細則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限顧問試用人員臨吋人員均不適用但得視 情況另行發(fā)給第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定笫四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者按實際工作月數(shù)比例計算凡未滿半個月者以半個月計半 個月以上以1個月計第五條在當年度獎金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年終獎金辭職或解雇者資遣者停薪留職者（期間扣除）其他原因中途離職者第

36、并條年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標準如下本薪主管加薪職務(wù)加薪技術(shù)加薪第七條獎懲的加抑標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者年終時依下列標準加減年終獎金嘉獎一次加發(fā)1 f1份薪額的獎金小功一次加發(fā)3日份薪額的獎金大功一次加發(fā)10日份薪額的獎金申誡一次扣減1日份薪額的獎金小過一次扣減3 口份薪額的獎金大過一次扣減10 li份薪額的獎金第八條請假曠工的扣減標準1.曠工者照天數(shù)計每天扌ii減2 li份薪額的獎金不足1天者以1天計2. 年度內(nèi)請事病假（合并計算）達10犬以上者每超過1犬扣減1日份薪額的獎金（服務(wù)未滿1年者照比例折算）笫九條考績加發(fā)標準 年度考績依卜列等級加發(fā)1. 優(yōu)等者加發(fā)10日份2. 甲等者加發(fā)3

37、fi份3. 乙等者不予加發(fā)笫十條年度計算由每年1月1日起至12月31日止第十一條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給第十二條實施及修訂本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施修改時亦同二、公司家電業(yè)績效獎金制度（一）總則第一條目的為加強各部門達成木年度預(yù)定經(jīng)營冃標并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責任以達到本 年度的營業(yè)利潤為目的特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法第二條適用資格下列各部門人員皆適用木資格規(guī)則：1.生產(chǎn)部門2.營業(yè)部門3.開發(fā)部門4.管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1 f1起至12月31 fi為止并于每年年初計算 前年度各部門考績成績并依其考績分數(shù)支付獎金第四條獎金支付

38、方式各部門獎金支付按每年分兩次發(fā)放原則上于每年月及月支付其計算期間如f：1 上期（8刀）獎金從1刀1 口起至6刀30 u止并于8刀份與薪金合并發(fā)放2. 下期（2月）獎金從7月1日起至12月31日止并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放第五條計算單位獎金計算吋以元為單位若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生吋一律以四舍五入計算至元為計 算單位第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由而向公司中請離職吋或受懲戒解雇吋的獎金一律拒絕支付（二）考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表513表513考核項f1得分附注1. 基準率30保障項冃2. 銷售目標達成率3. 銷偉增長率4. 投資報酬率5. 附加

39、價值提撥率10102-5項須由各部門共同努力才能達成的項目6. 業(yè)績率20由各部門獨立控制合計1007. 預(yù)留調(diào)整020第八條基準率各部門考績分數(shù)如享有30分的基準率其主耍冃的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或 任何部門皆可享有全體同仁共同努力的成果并能為公司的發(fā)展作岀共同努力笫九條銷售冃標達成率1. 營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標相除后所得的成績再與對各牛產(chǎn)單 位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標所達成比率按下列方式進行評核：a) 銷售目標達成率x80%=ab) 對主產(chǎn)部門所承諾的牛產(chǎn)銷售目標達成率x20%=bc) a+b=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)2. 生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的牛產(chǎn)銷售

40、目標外各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考 慮其評核規(guī)定如f(1) 冇附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：a)當期附加價值凈值一外購附加價的成4x95%=附加價值利益b)附加價值利益一附加價值預(yù)定目標x加權(quán)平均數(shù)附加價值達成率(2) 無附加價值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算3. 其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算第十條銷售增長率營業(yè)部門各部門銷售增長比例則應(yīng)就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為 銷偉增長率其評核規(guī)定如下”銷售增長率的考核分數(shù)=10分(考核基準)x達成率達成率二a+e%1 a=l+(實際值一冃標值)部門實際增長率%1 b二該部門占公司實際銷售比例x 全公司實際增長率%1 公司實際增長率若低于10%時則最低評核標準仍以10%計算(3) 當該期的預(yù)定目標值呈負增長時不論該項評核分數(shù)如何皆不了以計算2. 生產(chǎn)部門依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標評核但牛產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)牛時則加算附 加價值的評核3. 其他各部門考績的計算依照營業(yè)部門的評核標準計算笫十一條投資報酬率公司視麗年度營業(yè)成長比例山董事會議通過