基于不對稱Nash協(xié)商模型的施工企業(yè)項目部的利益分配方法研究

1、    基于不對稱nash協(xié)商模型的施工企業(yè)項目部的利益分配方法研究    杜沛沛+王兆雨摘要：在施工項目中，項目經(jīng)理具有制定內(nèi)部計酬辦法的權(quán)利，而目前施工企業(yè)項目部主要采用工資薪酬制，這種分配方式簡單、單一，不利于調(diào)動員工的積極性，不能很好的產(chǎn)生激勵作用。本文將不對稱nash協(xié)商模型用于項目部利益分配問題中，以提出一個各個參與方整體滿意度最高的利益分配方案，以激發(fā)項目部成員的工作積極性。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目；利益分配；不對稱nash協(xié)商項目是建筑企業(yè)主要的利潤源泉，而建筑施工企業(yè)項目部的工作普遍是環(huán)境惡劣、條件艱苦、地點不穩(wěn)定、工作任務(wù)重，對優(yōu)秀人才

2、的吸引力有限。通過創(chuàng)新項目部關(guān)鍵職工的利益分配方案有助于提升其工作積極性及扎根基層的愿望，這將對項目部團(tuán)隊的穩(wěn)定性和項目部成員對建筑施工企業(yè)的忠誠具有十分重要的意義。一、建筑工程施工企業(yè)項目部利益分配機(jī)制現(xiàn)狀及存在問題目前建筑工程施工企業(yè)項目部主要采用工資薪酬制，張成偉在關(guān)于工程施工項目管理團(tuán)隊薪酬激勵制度探析中結(jié)合我國工程施工項目管理團(tuán)隊的情況，提出了一種新的薪酬激勵體系即核心是可變薪酬，基礎(chǔ)是基本工資，再加福利，從而達(dá)到激勵施工企業(yè)項目部管理團(tuán)隊，施工項目效益最大的目的1。趙國旗在施工項目管理問題初探中提出企業(yè)與項目部利益關(guān)系調(diào)整，他提出了用模擬股份的方法去分配施工企業(yè)項目部人員的工資，這

3、將有利于項目管理，有利于建筑工程施工企業(yè)的整體效益和項目部人員的利益3。建筑工程施工企業(yè)項目部利益分配中存在問題如下：1、建筑工程施工企業(yè)項目部的利益分配中注重崗位技能的工資薪酬制度。這種利益分配模式簡單、單一，具有平均主義色彩，不能很好的調(diào)動項目部各參與主體的積極性。2、我國很多建筑工程施工企業(yè)都是國有企業(yè)，國有企業(yè)下的項目部人員的工資大多是行政監(jiān)管部門以工效掛鉤的方式確定，受政策因素的制約，導(dǎo)致項目部人員的工資不能與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展，致使建筑工程施工國有企業(yè)項目部人員產(chǎn)生不積極的思想。3、建筑施工企業(yè)中也有些是家族式企業(yè)，家族式建筑施工企業(yè)項目部人員中有不少是親戚關(guān)系，利益分配上照

4、顧人情，也容易出現(xiàn)幫派現(xiàn)象，因此，家族式建筑施工企業(yè)下的項目部人員利益分配難以實現(xiàn)合理化。4、利益分配差異小，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一。企業(yè)利益分配逐漸走向均等化，很多企業(yè)為了達(dá)到平衡，在工資、晉升和培訓(xùn)機(jī)會以及工作設(shè)備配置方面做到均勻分配。例如，員工薪資總額中績效工資占據(jù)了45%，大多依據(jù)系數(shù)比例來分配，使得收入差距小，晉升以及培訓(xùn)機(jī)會多這種輪流的方式，員工心理產(chǎn)生等靠思想；年度考核方面，部門之間平衡促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的平衡，不能突出某一部門在工作中的重要作用，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一。這些都是導(dǎo)致員工分配均等化，不能體現(xiàn)出工作價值，達(dá)不到激勵作用的重要因素。二、施工企業(yè)項目部中各參與主體的利益分配原則在制定建筑工程施工

5、企業(yè)項目部的利益分配方案時應(yīng)遵循的原則如下：共享利益原則。即當(dāng)所建設(shè)的項目完成時，各參與主體均獲得相應(yīng)的收益的原則?！鞍磩诜峙湓瓌t”。該項原則也會更加激勵各參與主體更加積極努力的為項目的成功建設(shè)而努力?！帮L(fēng)險分擔(dān)，收益共享原則”。即在建設(shè)工程項目建設(shè)之前應(yīng)考慮各種風(fēng)險的分擔(dān)，在項目建成之后進(jìn)行收益共享。激勵相容原則。該原則指的是要保證施工企業(yè)中各個參與主體在項目建設(shè)成功之后，項目部各成員的收益大于等于其他市場機(jī)會的收益，不然各參與主體將不會參與到項目的建設(shè)當(dāng)中。三、建筑工程施工企業(yè)項目部中參與主體利益分配方案（一）問題描述假設(shè)施工企業(yè)項目部參與主體中存在有m個利益主體，先由項目部每一個參與主體

6、主體提出一種利益分配方案。aij表示第i個利益主體提出的利益分配方案中第j個從中獲得的利益分配系數(shù)，則第i個利益主體期望的利益分配方案為五、結(jié)論建筑工程施工企業(yè)項目部可看作是有多個利益主體的團(tuán)隊，在分配利益時，通過協(xié)商的方法可以提升建筑工程施工企業(yè)項目部各個參與主體的滿意度，依據(jù)建筑工程施工企業(yè)項目部中參與主體的利益分配原則，基于不對稱nash協(xié)商模型提出了建筑工程施工企業(yè)項目部中各類參與主體的利益分配方案。實際案例表明，該方法可以在一定程度上降低參與主體之間因利益而產(chǎn)生的沖突矛盾，具有一定的公平性和合理性，也具有一定的應(yīng)用價值。（作者單位：1.石家莊鐵道大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院；2.中國鐵路工程總公

7、司黨校研究中心）參考文獻(xiàn)：1張成偉.關(guān)于工程施工項目管理團(tuán)隊薪酬激勵制度探析j.科技創(chuàng)新導(dǎo)報s，2010，13：203.2劉紅霞.建筑施工單位項目部利益分配激勵機(jī)制研究d.鄭州大學(xué)，2012.3趙國旗.施工項目管理問題初探d.西南交通大學(xué)，2004.4楊俊輝.基于不對稱nash協(xié)商模型的知識工作團(tuán)隊利益分配方法研究j.西安郵電學(xué)院學(xué)報，2010，（第2期）.5吳朗.動態(tài)物流聯(lián)盟中基于不對稱nash模型的利益分配j.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009，（第2期）.6張雁，趙明.基于不對稱nash協(xié)商模型的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究j.佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2014，（第2期）.7葉飛.基于不對稱nash協(xié)商模型的供應(yīng)鏈協(xié)作激勵機(jī)制研究j.工業(yè)工程與管理，2005，（第2期）.8葉飛，孫東川著.面向全生命周期的虛擬企業(yè)組建與運作.北京：機(jī)械