如何建立職工合理化建議的常態(tài)機(jī)制

1、如何建立職工合理化建議的常態(tài)機(jī)制物資供銷分公司 伍映明很多企業(yè)都在開展職工合理化建議活動(dòng)，但效果好壞優(yōu) 劣不一而足。在基層調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有職工對合理化建議活動(dòng)心 存抱怨甚至反感，認(rèn)為是形式主義，說什么“閉門提建議， 不切合實(shí)際，上級登登然，基層在敷衍。為什么有這樣的為難局面呢？通過調(diào)研，筆者對于開展職工合理化建議活動(dòng) 有一些淺顯認(rèn)識，供參考。首先，領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識上要厘清、思想要上重視。各級領(lǐng)導(dǎo)要有虛心采納意見和建議的胸襟，要在認(rèn)識上 厘清尺有所短、寸有所長、距離工作最近的人最了解工作的 道理，主動(dòng)把自己放在低位，虛心、誠心、主動(dòng)收集、聽取 職工接地氣的意見，不盲目自信、妄自尊大，杜絕個(gè)人萬能、 包打天

2、下的思想。要認(rèn)識到職工合理化建議是企業(yè)內(nèi)部平等交流與溝通的文化，有了這種溝通的氣氛和文化，有了對職 工想法的重視，才能激發(fā)每一名員工在自己本職崗位上想事、 謀事，而不是當(dāng)一天和尚撞一天鐘。我們的管理才會(huì)實(shí)現(xiàn)由 上而下向由下而上的流程變革，實(shí)現(xiàn)“讓員工自己解決自己 的問題，讓員工幫助解決管理者的問題，讓員工參與解決決 策者的問題。在厘清認(rèn)識的根底上，各級領(lǐng)導(dǎo)特別是基層領(lǐng)導(dǎo)要在思 想上高度重視職工合理化建議工作。班組會(huì)、連隊(duì)會(huì)、安辦 會(huì)要實(shí)行合理化建議周匯報(bào)制度。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo) 要將職工合理化建議作為提升工作效率、降低生產(chǎn)本錢、增 加平安可靠性的有效手段，作為企業(yè)和諧穩(wěn)定的基石。要有 將每

3、個(gè)崗位都打造成平安點(diǎn)、效益源、穩(wěn)壓器、助推器的思 維。在職工合理化建議活動(dòng)開展中，有的單位組織機(jī)構(gòu)不謂 不強(qiáng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管工會(huì)、科技的領(lǐng)導(dǎo)具體抓， 各部門都掛了號，但實(shí)際上抓這項(xiàng)工作的只有工會(huì)一個(gè)部門， 領(lǐng)導(dǎo)并未真正重視，齊抓共管的局面也并未形成， 究其原因， 是領(lǐng)導(dǎo)并未從內(nèi)心深處重視這項(xiàng)工作。對其重要性認(rèn)識不夠， 沒有將其提到應(yīng)有的高度。第二，在各個(gè)層級梳理出需要征求職工意見的事工程錄， 讓征求職工意見常態(tài)化，而不是活動(dòng)式的。常言說，兼聽那么明。征求職工意見的過程其實(shí)就是一個(gè)統(tǒng)一思想、完善方案 的過程，如果企業(yè)決策時(shí)只是少數(shù)人拍腦袋，那么，一方面 可能造成方案不完善，另一方面可能造

4、成職工不理解。所以，每當(dāng)我們企業(yè)面臨重大管理問題時(shí)，我們是不是可以先提出 議題，而具體怎么辦那么交給員工，廣泛聽取各方面的意見， 并堅(jiān)持“沒有不同意見不決策，一旦形成決議那么嚴(yán)格執(zhí)行。 這就猶如人體的血液循環(huán)系統(tǒng)一樣，在肺部吸收大量的氧氣意見和建議，匯總到人體中心心臟形成決議，然后將過 濾加工后的新鮮血液，再涌向身體的各個(gè)肢節(jié)去執(zhí)行，就順暢多了第三，建立健全收集、整理、提煉、推廣小改小革的機(jī) 構(gòu)和制度，使小改小革工作常態(tài)化，不讓小改小革成果流失 或湮沒。職工在日常工作中有很多閃光的智慧應(yīng)用到小改小 革中，為提升工作效率、降低生產(chǎn)本錢、增加平安系數(shù)做出 了重要奉獻(xiàn)。但是，這些小改小革有的可能并沒

5、有完全發(fā)揮 其應(yīng)有的光輝。有的是小改小革者自己沒重視， 沒收集起來， 造成班組甚至個(gè)人“獨(dú)享成果；有的是小改小革沒有在理 論上、工藝上完善，沒有形成科技成果；有的是科技成果形 成后只在本單位享用，沒有在集團(tuán)其它單位推廣，造成成果 浪費(fèi)；有的是對小改小革整理、提煉后沒有反應(yīng)到原創(chuàng)者進(jìn) 行實(shí)踐檢驗(yàn)而盲目推廣，造成實(shí)際工作中不適用而推進(jìn)不暢。第四，完善職工合理化建議含小改小革考核、評價(jià)、 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。使考核、評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)常態(tài)化。對職工合理化建議建立各層級的考核、評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括考核評價(jià)小組的 構(gòu)成、考核評價(jià)細(xì)那么、獎(jiǎng)勵(lì)方法，形成梯級遞進(jìn)的考核評 價(jià)體系，層級越高，考核評價(jià)頻率越低、規(guī)格越高、獎(jiǎng)勵(lì)更 重

6、；層級越低，考核評價(jià)的頻率越高、獎(jiǎng)勵(lì)較輕。首先是班 組要有根底的考核、評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工合理化建議 和小改小革。其次，連隊(duì)要對各班組的合理化建議和小改小 革進(jìn)行收集、整理、考核、評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)。第三是各單位主要 領(lǐng)導(dǎo)親自組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門含專業(yè)部門、工會(huì)、財(cái) 務(wù)部門、紀(jì)監(jiān)審部門對連隊(duì)的合理化建議和小改小革進(jìn)行 收集、整理、提煉、考核、評價(jià)、提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。第四是集 團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門含業(yè)務(wù)部門、 工會(huì)、財(cái)務(wù)部門、紀(jì)監(jiān)審部門對各單位報(bào)送的合理化建議 和小改小革進(jìn)行審查、評價(jià)、推廣、提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。對合理化建議、技術(shù)革新、小改小革長期發(fā)揮作用，創(chuàng) 造效益較大的經(jīng)各級財(cái)務(wù)和紀(jì)檢審部門審查后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 可提出較長周期 3-5 年鼓勵(lì)。在當(dāng)前煤炭企業(yè)不景氣，市場競爭異常劇烈的情況下， 大力宣傳發(fā)動(dòng)、 增強(qiáng)員工認(rèn)知和熱情， 認(rèn)識到位、 思想重視， 積極組織、參與企業(yè)合理化建議，激發(fā)全員工作熱情、挖掘 員工潛能，為員工搭建