成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的研究

1、    成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的研究    摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為了提高企業(yè)在市場競爭中的實力，加強企業(yè)的成本控制是其在日常經(jīng)營活動中的重要工作內(nèi)容。近年來，大部分企業(yè)都已經(jīng)深刻意識到成本控制對企業(yè)財務(wù)管理的影響，其對于推動我國企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本文將會對企業(yè)成本控制及財務(wù)管理中存在的問題給予介紹，并提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：成本控制；財務(wù)管理；目標(biāo)一、成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的概述成本控制工作直接影響企業(yè)的發(fā)展。由于目前的市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下獲取更大的經(jīng)濟利益，謀求更長遠的發(fā)展，那么企業(yè)一定要對成本控制工作重視起來

2、。而且，企業(yè)成本控制工作與企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)有著很大的聯(lián)系，那么如何解決企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系就成為企業(yè)要解決的關(guān)鍵性問題。下面將詳細(xì)介紹成本控制和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，這有助于加深對成本控制和財務(wù)管理的認(rèn)識。1.成本控制隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下，如何才能提高自身的競爭力使企業(yè)獲得更大的發(fā)展機會是各個企業(yè)都比較關(guān)注的問題。其中，成本控制是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。因此企業(yè)要想更長久的發(fā)展下去就必須對成本控制進行科學(xué)化的管理。從經(jīng)濟學(xué)的角度來說，企業(yè)的成本控制是指企業(yè)在使用資金前要對相關(guān)工作所需的成本進行計算得出其限額值，在實際工作中所涉及到的所有花費都要按照這個限

3、額值來充分利用資金，從而達到減少不必要的浪費的目標(biāo)。在實際工作完成后，會得到一個實際的生產(chǎn)成本，將這個實際成本與之前的限額值進行比較，對比較過程中出現(xiàn)的問題進行分析、探討，最后給出相關(guān)工作的工作質(zhì)量評價，從而為以后的工作提供一定的參考。通過上文對成本控制的簡單介紹，我們對其有了更加深刻的了解，為后面介紹加強成本控制策略奠定基礎(chǔ)。2.財務(wù)管理目標(biāo)隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，激烈的競爭環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)管理能力提出了更高的要求。因此企業(yè)若想持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，不僅要重視成本控制工作，還要重視財務(wù)管理工作。將成本控制工作與財務(wù)管理目標(biāo)合理結(jié)合是企業(yè)促進自身發(fā)展所要做的一項重要工作內(nèi)容。下面將詳細(xì)介紹財務(wù)

4、管理目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)在施行各項財務(wù)活動之前需要達到的目標(biāo)，這將對企業(yè)未來的財務(wù)活動有一定的指導(dǎo)作用，而且能夠根據(jù)企業(yè)的財務(wù)活動開展情況做出評價，為財務(wù)管理工作指明了方向。企業(yè)在開展財務(wù)活動時不僅要考慮該活動是否有利于企業(yè)的發(fā)展，而且要考慮該活動能給企業(yè)帶來多大的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)從某種程度上呈現(xiàn)出財務(wù)活動執(zhí)行過程中暴露出的一些問題和財務(wù)活動的特征。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的價值在于能夠科學(xué)管理、控制企業(yè)的日常財務(wù)活動。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，可以利用財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動中出現(xiàn)的問題，并能夠有針對性的及時解決來保證企業(yè)日?；顒拥恼ｉ_展。目前，各個企業(yè)已經(jīng)把企

5、業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)作是企業(yè)的核心工作內(nèi)容來抓?？傊?，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的重要性是其他方面工作替代不了的。企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，勢必要重視財務(wù)管理目標(biāo)。二、企業(yè)成本控制與財務(wù)管理中存在的問題及作用1.企業(yè)成本控制與財務(wù)管理中存在的問題目前，企業(yè)財務(wù)管理對于一個企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，其管理工作一般包括以下幾個方面的特點：靈敏度高、涉及范圍廣、綜合性比較強等。在開展財務(wù)活動過程中，企業(yè)要從根本上做好成本控制工作，只有這樣才能達到與其的財務(wù)管理目標(biāo)。但是在企業(yè)成本控制與財務(wù)管理過程中也出現(xiàn)可一系列的問題，主要包括以下幾個方面：（1）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低。對于大部分企業(yè)而言，他們

6、只對企業(yè)技術(shù)開發(fā)人員給予了高度的重視，但是卻忽視了對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。而且企業(yè)在招聘管理人員時要求相對較低，這都是導(dǎo)致企業(yè)高素質(zhì)管理人員匱乏的原因。（2）企業(yè)在處理成本控制和財務(wù)管理之間的關(guān)系存在不足。企業(yè)在處理日常財務(wù)活動時更多的把關(guān)注點集中在會計結(jié)構(gòu)與資本運作中，但是對經(jīng)濟活動的分析和會計數(shù)據(jù)的處理缺乏足夠的重視，從而導(dǎo)致企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用不高。（3）企業(yè)改革制度有待完善。如今大部分企業(yè)存在制度建設(shè)不健全的情況，對管理人員的責(zé)任分工不明確，公司的運作方式不夠合理，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)“廠長財務(wù)”、“經(jīng)理報表”的現(xiàn)象。2.企業(yè)成本控制在財務(wù)管理中起到的作用企業(yè)的成本控制能否促進企業(yè)財務(wù)管

7、理主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否妥善處理成本控制和財務(wù)管理之間的關(guān)系，如果能夠妥善處理，成本控制將能夠推動企業(yè)的財務(wù)管理工作。反之，企業(yè)即使采取在有效的成本控制策略也得不到應(yīng)有的效果。企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該能夠隨著市場觀念的轉(zhuǎn)變而做出及時調(diào)整，綜合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，充分利用有效的成本控制手段來提高企業(yè)的綜合實力，這將促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)之間有著不可分割的聯(lián)系已經(jīng)是一個不爭的事實。兩者之間的關(guān)系相互制約相互促進。隨著我國對經(jīng)濟體制的完善，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時的核心內(nèi)容，因此也引起了經(jīng)濟學(xué)家的廣泛關(guān)注。企業(yè)的財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)對企業(yè)日常的經(jīng)營活動進行

8、資金的綜合管理工作，此項工作直接影響企業(yè)其他部門的工作效率，是一個十分重要的工作環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的企業(yè)在面對日益激勵的市場競爭環(huán)境時，必須做好與財務(wù)相關(guān)的工作。除此之外，只有將成本控制和財務(wù)管理統(tǒng)籌起來，才能使企業(yè)獲得更佳的發(fā)展機會。三、加強企業(yè)成本控制的策略對于企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是為了獲得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中通過采取有效的措施使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢是企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容。通過上文的介紹我們已經(jīng)對成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系有了一個基本的了解。下面將詳細(xì)介紹企業(yè)經(jīng)過不斷的總結(jié)和探索，找出提高成本控制和財務(wù)管理的相應(yīng)措施。1.加強企業(yè)成本控制觀念 在企業(yè)發(fā)

9、展過程中，建立符合企業(yè)自身情況的成本管理觀念是十分重要的。不只是管理部門的員工，企業(yè)其他部門的員工同樣要深入了解成本控制理念，將其自覺應(yīng)用到實際工作中，時刻注意成本控制。企業(yè)執(zhí)行的思想理念直接影響企業(yè)員工在實際工作中的工作態(tài)度和行為，直接影響企業(yè)能否在日益激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位。在激烈的競爭環(huán)境中，一個企業(yè)主要對成本控制給予高度的重視，才能更好的適應(yīng)市場發(fā)展需求，并在市場競爭中站穩(wěn)腳步，從而使企業(yè)的成本控制與財務(wù)管理不再簡單的局限于生產(chǎn)過程，而是將其滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，如技術(shù)研發(fā)、市場需求分析、產(chǎn)品設(shè)計等方面。企業(yè)只有對成本控制足夠重視，才能保證成本控制對企業(yè)財務(wù)管理起到應(yīng)有的作

10、用。2.優(yōu)化企業(yè)成本控制制度企業(yè)在日常工作過程中通過采取相應(yīng)的措施使成本控制工作落實到實處并能夠達到企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。但是企業(yè)是否制定了有效的成本控制考核制度是決定企業(yè)成本控制工作效果的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該健全對成本控制的基本規(guī)章和制度，并做好企業(yè)不同部門之間的成本控制工作，將企業(yè)員工的福利待遇與成本控制相掛鉤，以更好的實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)成本的有效控制。同時，固定成本控制管理已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)最有效、最常見的成本管理方法，其往往是借助控制企業(yè)成本定額的方法來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理。在控制成本定額過程中，企業(yè)可以將各部門的業(yè)績考核、職責(zé)范圍、員工的福利待遇等涉及員工自身利益的事項考慮進來，從而達到將成

11、本控制工作落實到企業(yè)生產(chǎn)活動的管理中來。3.加強控制成本預(yù)算成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容，其發(fā)生在企業(yè)對成本的管理之前。企業(yè)在進行生產(chǎn)活動之前要對其成本進行預(yù)算得到其計劃成本，通過對成本的計劃和控制得到實際成本與計劃成本之間的差異，并根據(jù)差異找出企業(yè)成本管理存在不足的地方并對其進行改進，使其更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求，達到節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，從而更好的推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在全面實施預(yù)算管理過程中，企業(yè)成本預(yù)算階段還需要將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算和利潤目標(biāo)等得出的結(jié)果。為了確保成本預(yù)算能夠科學(xué)合理的進行，建立行之有效的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是十分必要的。成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定有利于相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

12、實施相關(guān)工作。不僅如此，企業(yè)還要對市場環(huán)境的變化趨勢進行實時的分析，并根據(jù)分析結(jié)果作出相應(yīng)的調(diào)整，從而使企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化。4.生產(chǎn)過程中質(zhì)量成本的控制企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要做好產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制工作，也就是說，質(zhì)量成本控制過程中，不僅要達到產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求，而且還需要盡可能的節(jié)約成本。實際上，生產(chǎn)過程中質(zhì)量成本的控制主要包括以下幾個方面的內(nèi)容，如外部損失成本、內(nèi)部損失成本、外部質(zhì)量保證成本等。生產(chǎn)過程中質(zhì)量成本的控制主要是在原有經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)上，對各個環(huán)節(jié)質(zhì)量成本的形成采取措施進行有效的控制，從而使產(chǎn)品質(zhì)量達到預(yù)期的要求。產(chǎn)品質(zhì)量控制不僅能夠提升企業(yè)市場競爭力，而且還能夠降低企業(yè)成

13、本，獲取最大的經(jīng)濟效益。在生產(chǎn)活動中，企業(yè)需要將成本控制和提升產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合在一起，從而更好的提升企業(yè)的市場競爭力。5.全程實行成本控制在對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)施行成本控制時，首先要對各個部門員工的單位成本進行控制，并明確各個員工的基本職責(zé)，將成本控制工作層層落實到每個員工的每個工作細(xì)節(jié)中去。另外，企業(yè)生產(chǎn)過程中所經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生產(chǎn)品成本，為了將產(chǎn)品成本控制在一定目標(biāo)范圍內(nèi)，就必須對企業(yè)生產(chǎn)的全過程進行控制。其中企業(yè)生產(chǎn)過程中需要生產(chǎn)作業(yè)部門、外部后勤部門、后勤保障部門、市場銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理等多方面的結(jié)合，并構(gòu)成一個動態(tài)的生產(chǎn)過程，而且通過嚴(yán)格控制成本的產(chǎn)生、實施，才

14、能使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。6.注意控制原材料的花費企業(yè)在進行任何生產(chǎn)活動之前，都需要為之準(zhǔn)備大量的原材料。因此原材料的花費直接影響最終的生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)在控制生產(chǎn)成本的過程中，應(yīng)該對采購原材料方面的花費進行嚴(yán)格控制。控制原材料花費的主要方法有：第一，合理控制原材料的購買價格，從而達到控制原材料花費的目的。企業(yè)在控制原材料的購買價格時，不僅要最大程度的降低原材料的購買價格，還要保證所購買的原材料其質(zhì)量符合要求。第二，企業(yè)不僅可以通過降低原材料的購買價格來降低原材料的花費還可以通過控制企業(yè)生產(chǎn)過程中原材料的使用量來降低原材料的成本。企業(yè)在原材料使用方面一定要進行科學(xué)合理的控制，采用先進的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，從而降低原材料的損耗量。企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上對原材料的損耗量進行嚴(yán)格的控制?？傊刂圃牧系幕ㄙM是一種降低生產(chǎn)成本的有效途徑。7.注重提高生產(chǎn)效率企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中不僅要嚴(yán)格控制原材料的成本控制，還應(yīng)該盡最大可能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)提高其生產(chǎn)效率主要通過充分利用人工方式，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人工浪費的情況。這是因為人工是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中最主要的一項成本花費，在生產(chǎn)成本控制當(dāng)中有著舉足輕重的地位。因此企業(yè)若想很好的控制生產(chǎn)過程中的成本，那么企業(yè)就應(yīng)該采取一系列的措施最大程度的提高其生產(chǎn)效率