焦化廠上半年工作總結(jié)

1、焦化廠上半閒亍政工作總結(jié)是鋼鐵行業(yè)淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要一年，更是我公司銷售 收入達(dá)百億、企業(yè)規(guī)模上檔次的關(guān)鍵之年。上半年，我廠認(rèn)真貫徹 “規(guī)章制度強(qiáng)化落實(shí)、安全環(huán)保重心下移、生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定、開(kāi)源節(jié)流對(duì)標(biāo)挖潛、設(shè)備技改保障可靠”的工作方針，緊緊圍繞“管理創(chuàng)新點(diǎn)、效益增長(zhǎng)點(diǎn)、安環(huán)側(cè)重點(diǎn)、5s新看點(diǎn)”的工作思路，群策群力，攻堅(jiān)克難，滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。一.1一6月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量焦炭：萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的; 粗苯:噸，完成計(jì)劃的%; 焦油：噸，完成計(jì)劃的%; 硫轉(zhuǎn)：噸，完成計(jì)劃的。（二）內(nèi)部利潤(rùn) 完成萬(wàn)元，超計(jì)劃萬(wàn)元。（三）主要技術(shù)指標(biāo)焦炭質(zhì)量灰分：%;m25:m

2、10:%；%，優(yōu)于計(jì)劃；揮發(fā)分：，優(yōu)于計(jì)劃;硫分：%，優(yōu)于計(jì)劃；2、k3系數(shù)：一焦，二焦。（四）設(shè)備及能耗指標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)了主要設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)；2、工序能耗完成kg/t。（五）安全工作情況實(shí)現(xiàn)“七個(gè)為零”目標(biāo)，即工亡事故為零，重傷事故為零，輕 傷事故為零，較大生產(chǎn)事故為零，較大設(shè)備事故為零，火災(zāi)、爆炸 事故為零，廠內(nèi)交通事故為零。（六）環(huán)保工作情況實(shí)現(xiàn)“20100”目標(biāo)，即廢水、廢渣零排放，除塵設(shè)施同步率達(dá) 到 100%。二、主要工作情況（一）規(guī)章制度強(qiáng)化落實(shí)，著力探索管理創(chuàng)新點(diǎn)，管理水平得 到進(jìn)一步提高上半年，我廠以規(guī)章制度的強(qiáng)化落實(shí)為主線，著力探索管理創(chuàng) 新點(diǎn)，全面提高整體管理

3、水平。一是重抓責(zé)任追究，體現(xiàn)管理的嚴(yán) 肅性。建立嚴(yán)格的工作問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)查重處不負(fù)責(zé)任的行為，對(duì)每一 起責(zé)任事故，都從發(fā)生原因、事件性質(zhì)、后果影響、處理意見(jiàn)、防 范措施等六個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)分析。僅上半年就發(fā)出4份精細(xì)事件分 析通報(bào)，對(duì)10余名直接責(zé)任人給予下崗、試崗處理或經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì) 負(fù)有管理責(zé)任的1名車間主任給予降職處理、1名車間副主任給予 免職處理，有效地起到了教育作用，增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任意 識(shí)。二是重抓制度執(zhí)行，體現(xiàn)高度的執(zhí)行力。在制度的執(zhí)行上，要 求縱向到底、橫向到邊，不留死角，不存盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕考核虛化、 獎(jiǎng)罰截留，并把制度的執(zhí)行情況作為單位評(píng)先、干部任免的重要依 據(jù)。每月廠長(zhǎng)都親自

4、帶隊(duì)，組織專人深入車間，查閱會(huì)議簿，驗(yàn)看 工資表，深入細(xì)致地檢查廠部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn)落實(shí)情況，及 時(shí)糾正存在的問(wèn)題，確保制度的執(zhí)行到位。（二）安全環(huán)保重心下移，嚴(yán)格落實(shí)安環(huán)側(cè)重點(diǎn)，保持了安全.清潔生產(chǎn)的良好局面在安全工作方面，狠抓責(zé)任落實(shí)，廠部與各車間主任、科長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押；重視培訓(xùn)教育， 了二化產(chǎn)洗苯塔后煤氣泄漏著火和二煉焦?fàn)t底煤氣爆炸著火事故應(yīng) 急救援演練；做好“夏防”工作，組織煤氣系統(tǒng)運(yùn)行、避雷接地設(shè) 施完好等專項(xiàng)檢查，整改了 65項(xiàng)隱患；落實(shí)檢修安全，制訂詳細(xì)的 施工安全措施，指定專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)，保證了粗苯庫(kù)區(qū)隱患整改、 電捕焦油器大修、系統(tǒng)停產(chǎn)檢

5、修等較大檢修項(xiàng)目的安全實(shí)施；深入 開(kāi)展安全環(huán)保貫標(biāo)，組織雙辨識(shí)再培訓(xùn)，積極迎接外審檢查，順利 通過(guò)了 “三標(biāo)一體"外審，使我廠的安全生產(chǎn)保持了良好的態(tài)勢(shì)。組織了事故反思、特殊工種培訓(xùn)和安全環(huán)保貫標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)等,開(kāi)展在環(huán)保工作方面，一方面繼續(xù)加大技改投入的力度，按照“少冒煙、不外排、無(wú)異味”的要求，積極防污治污。上半年，針對(duì)有 毒有害氣體直排造成的環(huán)境污染，重抓異味治理，實(shí)施了洗油再生 渣煙氣治理工程，解決了煙氣的無(wú)組織排放問(wèn)題，消除了異味，凈 化了空氣，維護(hù)了職工身心健康；針對(duì)煙塵污染，實(shí)施了 1#裝煤車消煙除塵改造，工程已接近尾聲，將有效解決裝煤冒大煙問(wèn)題；同 時(shí)，在公司立項(xiàng)實(shí)施集氣

6、管壓力自調(diào)、焦?fàn)t煤氣自動(dòng)放散點(diǎn)火、運(yùn) 焦泡沫除塵器給水系統(tǒng)改造、備煤煤場(chǎng)噴淋改造等四項(xiàng)環(huán)保工程， 著力解決粉塵、煙塵等的污染防治問(wèn)題，目前正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工 作，力爭(zhēng)后半年完工。另一方面全面加大環(huán)保檢查考核力度，重抓 無(wú)組織排放和因環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)產(chǎn)生的污染，上半年兩次從嚴(yán)從重查 處了含油廢物進(jìn)入排水系統(tǒng)問(wèn)題，并專門對(duì)裝煤冒大煙事件作出處 理通報(bào)，確保了環(huán)保設(shè)施同步率，極大的改善了我廠環(huán)保狀況。（三）生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成我廠緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)保供這個(gè)核心任務(wù)，以焦炭和煤氣為重點(diǎn)， 狠抓質(zhì)量控制點(diǎn)，均衡穩(wěn)定地組織生產(chǎn)工作。在生產(chǎn)工作上，堅(jiān)持精益生產(chǎn)，確保均衡穩(wěn)定。

7、我廠認(rèn)真貫徹 “工序服從”原則，一切圍繞煉鐵的需求組織生產(chǎn)工作。上半年， 配合煉鐵高爐檢修，克服各種困難，先后4次調(diào)整結(jié)焦時(shí)間，保證 了煉鐵的用焦需求，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定。同時(shí)加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)的 運(yùn)行管理，定期吹掃吸收塔，定期檢查管網(wǎng)水封，定期測(cè)量爐頂溫度，最大限度地確保煤氣及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、足量外供。在質(zhì)量工作上，堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。由于上半年煤 炭市場(chǎng)不穩(wěn)定，我廠被迫24小時(shí)全天侯進(jìn)煤，導(dǎo)致進(jìn)廠煤灰分持續(xù) 升高，對(duì)焦炭的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。對(duì)此，一是全面加強(qiáng)進(jìn)廠煤管 理，認(rèn)真核查每車的煤種、礦點(diǎn)、數(shù)量，堅(jiān)持平鋪直取，杜絕亂堆 亂放；二是加強(qiáng)采樣化驗(yàn)、配煤操作、粉碎三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，堅(jiān)持 車車采

8、樣化驗(yàn)，班班抽查配比，確保入爐煤灰分、配比、細(xì)度達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)辟效益增長(zhǎng)點(diǎn),內(nèi)部利潤(rùn)考核指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)我廠高度重視成本管理，大力提倡創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，千方百計(jì)降低消耗，增加效益。一是進(jìn)一步深入開(kāi)展根除浪費(fèi)陋習(xí)的活動(dòng),嚴(yán)查浪費(fèi)行為，不斷強(qiáng)化職工的降本增效意識(shí)，杜絕各類跑、冒、 滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。二是強(qiáng)化能源計(jì)量管理，推行合同能源管理模式，按季節(jié)分階段合理調(diào)配用能，加大三級(jí)能耗指標(biāo)考核力度，實(shí) 行周檢查、月考核，嚴(yán)格控制車間用能。三是大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工 完善廢水循環(huán)利用和擴(kuò)大余熱回收利用等改造，節(jié)約了大量的水、 電、汽，使工序能耗較去年同期下降了 322kg/t。特別是綠色照明 改造，經(jīng)在p4、p5皮帶

9、測(cè)試，節(jié)電率達(dá)80%,節(jié)能效果十分顯著。 四是大力開(kāi)展修舊利廢工作，上半年共完成修舊利廢項(xiàng)目近百項(xiàng)， 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益萬(wàn)元。同時(shí)，嚴(yán)控材料備件消耗，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管 理，上半年累計(jì)節(jié)約備件費(fèi)萬(wàn)元，有效保證了我廠內(nèi)部利潤(rùn)的全面 完成。作。上半年，我廠緊緊繞降低工序能耗，實(shí)施了綠色照明改造、（五）設(shè)備技改保障可靠，著力抓好操檢結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全、有效運(yùn)行在設(shè)備管理上，一是推行了點(diǎn)檢定修制。選拔了一批專職點(diǎn)檢員，出臺(tái)專職點(diǎn)檢員任職規(guī)定和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，建立 點(diǎn)檢臺(tái)帳，實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，既加強(qiáng)設(shè)備管理力量，又促進(jìn)了操檢合 一，為設(shè)備的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。二是認(rèn)真搞好大中修工作。上 半年，完成了初冷器大

10、修和攔焦車中修，焦熄焦車大修和攔焦車、 等11項(xiàng)維修項(xiàng)目。組織了停產(chǎn)檢修工作，完成28項(xiàng)檢修項(xiàng)目，有 效提高了設(shè)備的運(yùn)行率。在技改技措上，全年確立了 40項(xiàng)技改技措項(xiàng)目，上半年完成 22項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益萬(wàn)元，有效地改善了環(huán)保，方便了操作， 減少了消耗，為生產(chǎn)的順行提供了可靠保障和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（六）現(xiàn)場(chǎng)管理深入扎實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng)“5s”新看點(diǎn)，職工文明 素養(yǎng)顯著提高我廠認(rèn)真落實(shí)公司“八要八不要”精神，按照現(xiàn)場(chǎng)管理“抓反 復(fù)，反復(fù)抓”的思路，一方面重點(diǎn)整治各區(qū)域的衛(wèi)生死角，組織了 5s專項(xiàng)考核，逐一檢查每個(gè)班組、每個(gè)崗位，對(duì)查出問(wèn)題限期整改。 3月份召開(kāi)了 5s管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，清潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，定置擺放的物 品，整齊劃一的衣物，一塵不染的桌椅，使各車間的領(lǐng)導(dǎo)深受震動(dòng), 有效提高