物流企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)策略

1、物流企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)策略企業(yè)核心競爭力的培育是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需 要通過企業(yè)重要資源的重組和企業(yè)多層次的知識(shí)積累來實(shí) 現(xiàn)的。那么物流企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該怎么培養(yǎng)呢？一起來 看看吧！服務(wù)創(chuàng)新能力要將傳統(tǒng)的貨代業(yè)務(wù)提升為現(xiàn)代綜合物流，建成綜合物 流企業(yè)，必須將貨代、航運(yùn)、船代、訂艙、倉儲(chǔ)、汽運(yùn)進(jìn)行 一體化經(jīng)營。以往小范圍的自主經(jīng)營雖然取得了一些效益， 但小而全，分散經(jīng)營，難以形成合力。在經(jīng)濟(jì)全球化的格局 中，可供企業(yè)選擇和利用的機(jī)會(huì)越來越少。過去大家可以關(guān) 起門來各干各的、各自稱王，現(xiàn)在不同了，大家在一個(gè)經(jīng)營 銷售系統(tǒng)中角逐傾扎，在同一起跑線上展開競爭，因而，要 具備大兵團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)能力。

2、當(dāng)前，物流企業(yè)進(jìn)行的業(yè)務(wù)整合、 資產(chǎn)重組和企業(yè)改制，正是為培育核心競爭力而進(jìn)行的產(chǎn)業(yè) 升級(jí)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。市場營銷能力企業(yè)的市場營銷能力包括企業(yè)對(duì)市場營銷過程、銷售網(wǎng) 絡(luò)、銷售渠道、營銷手段、方式的開拓以及創(chuàng)新能力，它直 接決定了企業(yè)能否將內(nèi)部優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。應(yīng)該說 目前物流企業(yè)營銷能力還不是很強(qiáng)，直接客，1和大客戶還 不多，市場占有率不高。提高貨代公司的營銷能力始終是物 流企業(yè)的首要任務(wù)。如中外運(yùn)集團(tuán)將貨代公司作為先頭部 隊(duì)，大力發(fā)展訂艙、航運(yùn)、汽運(yùn)和倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)以及多層次、 多行業(yè)、多視角地攻關(guān)攬貨，重點(diǎn)攻克直接客戶和大客戶： 另一方面，中外運(yùn)集團(tuán)進(jìn)一步拓展貨代資源，將另外幾家有 貨代經(jīng)

3、營權(quán)的單位脫離出來，充實(shí)部分領(lǐng)導(dǎo)和骨干力量，號(hào) 門成立公司，形成點(diǎn)多面廣的營銷體系，多角度、多方位地 伸向市場攬貨，增強(qiáng)營銷的廣度和深度。組織、管理、協(xié)調(diào) 能力企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵在于如何整合資源，這是一 個(gè)需要持久努力的過程。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作 關(guān)系。合理分工可以發(fā)揮各自的特長，可以大幅度地提高勞 動(dòng)生產(chǎn)率；組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的劃分， 企業(yè)的分工協(xié)作天系在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中體現(xiàn)為崗位職責(zé)的劃定， 如何根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的要求確定各崗位職責(zé)，并通過一定的責(zé) 權(quán)利劃分、協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，這是組織管理協(xié)調(diào)的關(guān)鍵 和難點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)的 一切活動(dòng)的最

4、終日的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，組織管理協(xié)調(diào)只 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段之一。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)的變化以及企業(yè)資源的變化永 遠(yuǎn)保持動(dòng)態(tài)適慮物流企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)策略。組織管理與 協(xié)調(diào)工作第一要適度掌握管理幅度，防止管理幅度太大，出 現(xiàn)無暇顧及，放任不管的問題發(fā)生：第二要適度設(shè)置管理層 次。管理層次過多，勢必影響企業(yè)的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力， 降低工作效益，有悖于綜合物流的基本原則：第三要實(shí)行集 權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。一體化經(jīng)營既要有必要的權(quán)力集中，又要 有必要的權(quán)力下放，調(diào)動(dòng)兩方面的積極性。集權(quán)是一體化經(jīng) 營的客觀要求，它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有利 于人力、物力、財(cái)力和符種資源的合理調(diào)配和使用。而分權(quán)

5、 則是調(diào)動(dòng)各級(jí)積極性、主動(dòng)性的必要組織條件。合理分權(quán)有 利于各級(jí)組織根據(jù)實(shí)際情況迅速而準(zhǔn)確地做出決策，也有利 于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓大事情、解決大問題。 第四要提高綜合管理能力。經(jīng)營要一體化，管理應(yīng)該集約化, 要通過建立完善的規(guī)章制度和組織系統(tǒng)，優(yōu)化配置和高效地 運(yùn)用企業(yè)的各種資源，形成食業(yè)的整體優(yōu)勢，有利于企業(yè)在 競爭中不斷發(fā)展。管理按條塊、按職能劃分，這種管理方式 最大的弊端是信息不暢，橫向聯(lián)系差，容易產(chǎn)生政出多門等 物流企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)策略。這種管理方式完全不適應(yīng)一 體化經(jīng)營要求，改變這種管理方式的最有效方法是充分發(fā)揮 專項(xiàng)小組和專項(xiàng)委員會(huì)的管理職能，增加這些組織的管理權(quán)

6、限。一體化經(jīng)營模式要求管理必須集約化，必須從粗放型、 單項(xiàng)型管理向綜合型和系統(tǒng)型管理發(fā)展。要變直接管理為間 接管理，變微觀管理為宏觀管理，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理, 變物本管理為人本管理，不斷提高我們的綜合協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管 理能力。信息體系由于當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場競爭日益激 烈，及時(shí)獲取有關(guān)市場信息、科技信息和政策信息，并在企 業(yè)內(nèi)部迅速準(zhǔn)確地傳遞、處理。決策是企業(yè)成功的前提，也 是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要方面。企業(yè)一方面要想方設(shè)法 獲取多方面的信息，另一方面要積極有效地推廣電子商務(wù)和 局域網(wǎng)的建設(shè)，把信息系統(tǒng)延伸到業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷推 向深入。價(jià)值觀念的更新價(jià)值觀念是企業(yè)中占統(tǒng)治地位的

7、行為規(guī)范、工作態(tài)度的 總稱。它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一種無形因素，它強(qiáng)烈地 影響著企業(yè)員工的行為方式和偏好，并通過行為習(xí)慣體現(xiàn)在 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理過程中。如果企業(yè)中占主導(dǎo)地位的價(jià) 值觀念比較先進(jìn)，能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，就會(huì)在企業(yè)中形 成巨大的凝聚力和向心力，推動(dòng)經(jīng)營管理創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展。 反之，則會(huì)束縛管理者和職工的思想，使之墨守成規(guī)，因循 守舊，叫使正確的經(jīng)營決策也難以實(shí)施。從這個(gè)意義上講， 價(jià)值觀念的落后具有更大的危害性，所以，克服落后的價(jià)值 觀念是培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的出發(fā)點(diǎn)和基本點(diǎn)。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變是企業(yè)的難題，用人機(jī)制和分配機(jī)制是 重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化條件下的市場黨爭說到底是人才的競爭物 流企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)策略。國外企業(yè)涌入我國首先是搶爭 奪優(yōu)秀人才。而人才競爭的背后是機(jī)制的競爭，好的機(jī)制可 以吸引人才、留住人才，使人才的作用發(fā)揮到極致，使企業(yè) 的核心競爭力得到增強(qiáng)我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人的能力有先天因素，過去我們過分 相信培養(yǎng)和培訓(xùn)的效果，各地開辦了那么多mba學(xué)校，結(jié)果 又有多少人能成為企業(yè)家？對(duì)于能力強(qiáng)的人應(yīng)該給予其充分 發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，否則業(yè)務(wù)骨干和管理骨干將會(huì)入量 流失。要改變傳統(tǒng)的用人觀念，只要有能力，就應(yīng)放手使用， 做到“用人不疑，疑人亦用”，關(guān)鍵是加強(qiáng)監(jiān)督、考核和約 束力度，形成能者上、平者讓、庸者下的競爭激勵(lì)機(jī)制和監(jiān) 督考核機(jī)