淺談園林工程現場管理

1、    淺談園林工程現場管理    邊瑞摘要：在園林綠化工程這一塊，企業(yè)要想給用戶提供一個品質優(yōu)良的產品，除了重視設備、材料以及設計等因素外，綠化工程施工現場的項目管理也是一個不容忽視的問題。在一般情況下，工程在施工現場的項目管理水平能對一個企業(yè)的競爭力水平產生重要的影響。本文主要結合相關的文獻資料和管理經驗，對園林綠化工程的現場管理做了探討和分析。abstract: in landscape engineering of this piece, the enterprise wants to give users provide a good qual

2、ity products, in addition to equipment, materials and design and other factors, greening works in the field of project management is a problem that nots allow to ignore. in general, in construction site project management level to a level of competitiveness of enterprises have an important impact on

3、. this paper combines the related literature and management experience, for the landscaping project site management will be discussed and analyzed.關鍵詞：園林綠化工程施工管理key words: landscape construction and management中圖分類號: tl372+.3 文獻標識碼：a文章編號：一、園林綠化工程施工現場項目管理的不足隨著我國社會經濟的蓬勃發(fā)展，人們的生活水平得到了不斷提高，越來越多的人的人逐漸開始尋求一

4、種高品質的生活，園林綠化工程成為了國家發(fā)展和居民生活的需要。而在整個園林綠化工程中，施工現場的項目管理顯得尤為重要，只有充分重視綠化工程施工現場的項目管理，工程的施工質量才能得到有效保障，從而建設一個生機盎然、充滿生機與激情的城市居住區(qū)。雖然我國的園林綠化行業(yè)正在迅速發(fā)展，但是其迅速發(fā)展背后也存在一些問題，比如相關施工企業(yè)對經營管理的忽視，尤其是綠化工程施工現場的項目管理工作的忽視，從而導致工程質量差、資源消耗多、經濟效益低等問題。其管理的不足主要體現在以下三個方面：首先，沒有嚴格遵循相關的規(guī)范和標準。就工程施工現場的項目管理來說，雖然企業(yè)在施工的準備階段就制定好了嚴格的規(guī)范制度，但是在實際施

5、工的過程當中，管理渙散時有發(fā)生，沒有嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的標準，致使企業(yè)的相關制度形同虛設，這會直接影響工程的質量，從而制約企業(yè)的發(fā)展。其次，施工人員的不合格。園林綠化是在近幾年發(fā)展起來的一個新興行業(yè)，如果企業(yè)施工人員不合格，也會對施工現場的管理工作造成阻礙。一直以來，人們受到陳舊觀念的局限，認為園林綠化工作就像農民種莊稼一樣鋪鋪草、種種樹，不需要相關的專業(yè)知識，這導致很多施工人員工作態(tài)度散漫，嚴重影響到了工程的施工質量。最后，缺乏有效監(jiān)督。一個工程質量的好壞與是否具有有效的監(jiān)督有直接的關系。正因為園林綠化是一個新興的行業(yè)，所以，其施工現場的管理還存在很多的問題，還沒有建立完善的工程監(jiān)督制度。主要

6、是因為在園林綠化這一塊我們還缺乏高素質的專業(yè)人才，企業(yè)也沒有充分重視工程的監(jiān)督工作，從而不利于企業(yè)工程質量的改善。二、園林工程施工前的準備工作按照規(guī)范，嚴格按批準的綠化工程設計圖紙及有關文件施工。對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監(jiān)理和質量控制。綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從入手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計理念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質量的基本前提。根據對施工現場進行調查，確定各種需要量，編制

7、施工組織計劃，施工時落實施工進度的實施，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，往往能使工程施工有條不紊，保證工程進度計劃的實施，盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。招投標制度在園林工程上的實施，更加有必要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。三、園林工程施工材料質量管理按照施上要求定出采購計劃，針對工程苗木原產地及生物學和生活習性，利用苗木信息網絡和供應渠道及大量自有苗源基地，在各樹種最具規(guī)模和優(yōu)良品質的繁育產地進行踏勘多方比較，確定各苗種

8、既符合設計和招標文件要求的規(guī)格尺寸形狀，長勢健旺、無病蟲害、外形姿態(tài)豐滿美觀，且采取一定培育手段，適于移植的最佳施工用苗。對移栽的樹木及品種規(guī)格，在采購前業(yè)主及監(jiān)理簽證確認。園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質量直接影響著多項考核指標。綠化工程所需要的種苗量相當大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時間又相對集中，有時所轄地區(qū)苗木的供應又無法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現實的，缺口需要大量從相關地區(qū)調運補充，然而由于管理等多方面的原因，所調苗木在本地區(qū)的適應性很難完全保證，加之長途拉運對苗木造成的損傷以及供貨方摻雜少量的次弱苗，再加上人為的原因，以致于在本工程中存

9、在大量的病苗、弱苗和不符合設計要求的苗木。造成了苗木的質量和成活率下降，成本提高。因此，必須有嚴格的苗木采購渠道，在采購的一系列過程中，要層層把關，確保所進苗木符合設計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進入工地。每月保管員上報報表，以加強材料計劃的量管理。建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內及現場的材堆放有序，做到每一種材料均有材料牌。注明產地、規(guī)格、品種庫存及是否已進行驗收等內容。并且收集各材料的質量保證書，及時的供給項目資料管理員。建立領用小票制度，由施工管理人員簽發(fā)領料票，注明品種、規(guī)格數量等，嚴格領料制度，對號建立領用臺帳，每月報。四、園林施工階段的質量控制管理根據

10、施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質量計劃，對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制，以保證園林工程產品總體質量處于穩(wěn)定狀態(tài)。（1）施工工藝、工序的質量控制。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全而控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。對施工質最有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進行分析和驗證，并進行必要的控制。做好驗證記錄，工序記錄的主要內容為質量特性的實測記錄和驗證、簽證。（2）進度控制管理。用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證

11、施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監(jiān)理機構內部也要求監(jiān)理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。（3）人員素質的控制。園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質、責任感、事業(yè)心、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。（4）嚴格控制投

12、入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明。（5）成品的保護。成品保護可采取護、包、蓋、封等4種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培上、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達到強度或滿足要求后再開放。4后期管護管理目前我國園林綠化普遍存在重建設、輕養(yǎng)護的現象，加之養(yǎng)護人員的專業(yè)水平有限、設施差、人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關鍵時期，此期內的養(yǎng)護是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護中特別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證同林景觀的效果。因此，一個園林工程的成功實現，管理人員除了具有較強專業(yè)技能、協(xié)調管理能力，還需要很多環(huán)節(jié)的緊密聯系，巧妙合理的規(guī)劃構思，嚴謹全面的施工組織設計，科學高效的現場施工與管理，以及后期細致精心的養(yǎng)護，每個環(huán)節(jié)都相當重要，不可偏廢。5結語做好園林綠化工程現場施工管理是