電力工程施工管理問題及應(yīng)對策略與探討

1、電力工程施工管理問題及應(yīng)對策略與探討電力工程施工管理問題及應(yīng)對策略與探討【摘要】本文從三個方面闡述了電力工程施工管理方面的情 況。首先分析了電力工程施工管理自身的特點(diǎn)，然后依據(jù)存在的問題 提出合理的解決策略?！娟P(guān)鍵詞】電力工程管理問題對策1電力工程施工質(zhì)量的特點(diǎn)1.1電力建設(shè)的多變性在實(shí)際的電力建設(shè)施工之中，會受到各種外界因素的影響。因此 對于電力建設(shè)計劃相關(guān)方面的分析以及相關(guān)的影響，需要做好及時的 更新，做到與時俱進(jìn),根據(jù)出現(xiàn)的新情況和新問題，進(jìn)行合理的思考。 在工程施工之中，材料的好壞，施工方式是否合理，維護(hù)是否及時都會 直接影響到工程重量以及運(yùn)行，因此，在施工期間需要做好及時的了 解，根

2、據(jù)了解的情況對丁存在的問題進(jìn)行及時的分析和處理。1.2工程質(zhì)量具有嚴(yán)重性工程建設(shè)的質(zhì)量問題，可大可小。在電力建設(shè)過程之中出現(xiàn)的問 題，比較輕微的可能導(dǎo)致整個施工工期的延誤，最終會影響到整個施 工的費(fèi)用和成本。但是如果是一些情況比較嚴(yán)重的問題，就可能影響 到整個施工建設(shè)的安全，以及在實(shí)際之中的使用1。問題嚴(yán)重的可能 會危及人們的生命，造成財產(chǎn)方面的嚴(yán)重?fù)p失，影響整個電力企業(yè)正 常的運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3電力建設(shè)項(xiàng)目本身具有特殊性電力建設(shè)的項(xiàng)目本身具有自己的特殊性。在進(jìn)行實(shí)際的施工中， 因?yàn)闋可娴囊蛩骱芏?，難免會出現(xiàn)一些管理不到位的質(zhì)量問題，對于 問題需要進(jìn)行及時的總結(jié)和解決。還需要根據(jù)出現(xiàn)的問題，及時做好

3、 防范和預(yù)防,尤其是在電力企業(yè)建設(shè)之中，存在很多的不可塑造性，這 就需要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)的需要和實(shí)際的建設(shè)任務(wù)進(jìn)行特殊的處理。2電力建設(shè)管理之中存在的問題2.1施工安全質(zhì)量管理體系不夠健全的問題根據(jù)一些相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在近幾年的施工建設(shè)之中，尤其 是在電力建設(shè)項(xiàng)目z屮，出現(xiàn)一些施工安全管理不夠強(qiáng)化的情況。電 力建設(shè)本身是一個工序復(fù)雜，設(shè)計的范圍廣闊，人員多,技術(shù)要求高的 建設(shè)。這樣的現(xiàn)實(shí)情況，讓電力建設(shè)之中相關(guān)的管理很難做到位，對于 一些環(huán)節(jié)的把握控制不能很好的滿足現(xiàn)實(shí)的建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)。尤其是在建 設(shè)z中很容易忽視建設(shè)的安全問題，作為工程建設(shè)施工z中的監(jiān)理人 員，可能因?yàn)槠淠旧韺τ诎踩矫娴囊庾R不

4、足，認(rèn)識的不夠充分，在實(shí) 際的施工建設(shè)z中，不能很好的把安全管理落到實(shí)處，貫穿到實(shí)際的 施丁建設(shè)之中2 o這就很難避免在工程建設(shè)之中岀現(xiàn)一些操作不規(guī) 范的情況，這樣的情況的發(fā)生歸根結(jié)底是因?yàn)槭┕と藛T木身的安全意 識不足。這樣的情況在實(shí)際的建設(shè)z中層出不窮，輕微的可能影響工 程施工的工期，導(dǎo)致返工,嚴(yán)重的可能出現(xiàn)人員的傷亡和建筑建設(shè)材 料的浪費(fèi)。我們不可能在工程建設(shè)之中，每一個環(huán)節(jié)都能進(jìn)行良好和 及時的監(jiān)督和管理,最主要的是建設(shè)施工的人員自身的安全意識和責(zé) 任感，需要建設(shè)者時刻遵照操作規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)。對于電力工程施 工而言，施工安全管理之中的薄弱環(huán)節(jié)直接關(guān)系著電力企業(yè)工程的運(yùn) 行和實(shí)際的發(fā)展，

5、需要在現(xiàn)實(shí)的施工z中加以關(guān)注。2.2管理人員自身素質(zhì)問題現(xiàn)實(shí)的電力施工企業(yè)的管理人員，在聘用和考核方面，并沒有嚴(yán) 格的規(guī)范。一些電力工程建設(shè)的管理人員往往是因?yàn)橐恍┤箮шP(guān)系進(jìn) 入管理角色，他們之中并不是每個人都具有專業(yè)的意識和經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn) 實(shí)的施工之中，并不能有效的控制施丁之中存在的問題，在進(jìn)行實(shí)際 的設(shè)備管理z中，只是注重對價格的控制，不能考慮設(shè)備實(shí)際的運(yùn)用 價值，也不會很好的考慮是否和實(shí)際的建設(shè)需要相適應(yīng)。作為管理人 員，需要注意建設(shè)之中存在的細(xì)節(jié)，做好對設(shè)備的購買和施工之中的 各個細(xì)節(jié)的關(guān)注，減少不必要的資金方面的損失。管理人員也需要和 電力企業(yè)的實(shí)際相適應(yīng)，不斷的提高自身的技術(shù)和能力水平

6、，以及在 管理方面的技巧，做好對口身職責(zé)的明確把握,做好對工程質(zhì)量的良 好把握。3電力工程施工管理策略分析3. 1施工前準(zhǔn)備工作的完備首先需要做好的是對施工方案的選擇。統(tǒng)籌電力工程施工現(xiàn)場的 實(shí)際情況,進(jìn)行專業(yè)的方案討論，對于方案z屮涉及的內(nèi)容和技術(shù)方 面，需要進(jìn)行具體的分析。還需要做好對施工隊(duì)伍的挑選。對于電力 企業(yè)的施工需要進(jìn)行詳細(xì)的了解,選擇資質(zhì)和專業(yè)性較強(qiáng)的施工隊(duì)伍 進(jìn)行實(shí)際的施工操作，最好是選擇有過類似工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)隊(duì)伍 進(jìn)行施工建設(shè)，這對于電力工程施工管理能夠起到良好的規(guī)范作用， 減少在工程建設(shè)之中出現(xiàn)問題的頻率,實(shí)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量的良好保證。還 需要對施工z中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好質(zhì)量

7、方面的把關(guān),尤其是在危險 環(huán)節(jié)的施工具體需要進(jìn)行及吋監(jiān)督和管理。對于電力施工之中存在的 安全隱患,需要進(jìn)行及時的排除，保證整體施工方面的安全。對于施工 實(shí)地方面的調(diào)查研究也很重要，對于電力工程的建設(shè),需要進(jìn)行實(shí)際 的研究和調(diào)查，對于地形情況，實(shí)際的地質(zhì)情況以及需要建設(shè)地區(qū)的 道路結(jié)構(gòu)等情況,需要有針對性的做好了解和分析。3.2施工屮質(zhì)量管理控制對于質(zhì)量方面的控制管理，需要落實(shí)在施工z中的各個環(huán)節(jié)。注 重把握好建設(shè)之中的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,進(jìn)行全方位的管理。對于工程 建設(shè)z中的隊(duì)伍綜合素質(zhì)方面的要求，需要做好控制。對于水利工程 建設(shè)需要首先從員工方面做起，運(yùn)用嚴(yán)格的要求進(jìn)行規(guī)范施工。需要 著重做好對

8、員工的質(zhì)量意識的培養(yǎng)和教育，實(shí)現(xiàn)整個施工建設(shè)之中的 細(xì)節(jié)方面以及一些關(guān)鍵部分質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。這就需要相關(guān)的管理 人員注重自身的責(zé)任，做好對責(zé)任的落實(shí)，在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管之 中，對于出現(xiàn)的一些細(xì)小的問題進(jìn)行及吋的指導(dǎo)，避免在建設(shè)之中出 現(xiàn)更大的安全方面的隱患，在施工質(zhì)量管理z中，逐步完善和提高管 理的水平，用正確的理念來指導(dǎo)施工建設(shè)和管理，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的 素質(zhì)建設(shè),確保整個施工整體的質(zhì)量。3. 3強(qiáng)化安全方面管理對于電力施工企業(yè)而言，在工程建設(shè)之中實(shí)現(xiàn)有效的安全和質(zhì)量 方面的管理和控制,需要做到的方面有控制電力施工之中的專業(yè)性以 及周期長等,把這些難點(diǎn)控制好。這其中最為重要的是對于安全方面

9、 的管理，對于安全方面管理的強(qiáng)化可以減少或者是杜絕一些安全事故 的發(fā)生。作為電力工程建設(shè)相關(guān)的管理人員，首先需要意識到安全管 理在整個施工建設(shè)之中的重要作用，在實(shí)際的施工建設(shè)之中，不斷的 加強(qiáng)對施工人員的安全宣傳和教育，可以采用一些安全的知識講座和 一些比賽來落實(shí)對安全意識的宣傳，實(shí)現(xiàn)安全教育的目的，還可以設(shè) 置一些相關(guān)的安全獎勵機(jī)制，讓施工人員積極參與其中3 o還需要在 工程建設(shè)施工z中，建立起安全責(zé)任落實(shí)的制度，把每一道施工建設(shè) 的工序落實(shí)到每一個施工的建設(shè)者身上,做好對整個施工程序方面的 控制，逐步在建筑建設(shè)之中實(shí)現(xiàn)對安全意識的強(qiáng)化。3.4加強(qiáng)技術(shù)人員素質(zhì)提高對于電力建設(shè)而言，人才是最為

10、重要的要素。因此，作為技術(shù)人員 需要具備文化以及技能方面的知識，還需要有專業(yè)的技能和組織、施 工等方面的能力以及危機(jī)的情況下的決策能力。這就需要首先在技術(shù) 人員的上崗方面做好管理和控制,對于能在電力建設(shè)施工之中施工建 設(shè)的人員，需要具備必要的上崗資格證，以及國家的勞動部門頒發(fā)的 上崗合格證。在進(jìn)入電力企業(yè)z后還需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)及時 的再教育，進(jìn)行必要的安全教育和職業(yè)方面的素質(zhì)教育，可以采用開 展專業(yè)講座或者是送到國外進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，這既是對員工施工技術(shù)水 平的種肯定，也是一種實(shí)際的獎勵。讓一些施工人員能夠開闊眼界, 加強(qiáng)對自身的職業(yè)技能方面的提高，加大對于專業(yè)技能方面的考核， 做好對技術(shù)

11、人員的職業(yè)建設(shè)，不斷提高電力企業(yè)技術(shù)操作人員的隊(duì)伍 建設(shè),實(shí)現(xiàn)電力工程長足的發(fā)展。3. 5做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的管理對于電力企業(yè)的工程方面的管理，很重要的一個方面就是做好對 施工材料的控制。施工的材料和設(shè)備的質(zhì)量很大程度上決定著整個施 工建設(shè)的質(zhì)量，因此，對于施工的材料的控制以及對于相關(guān)設(shè)備的控 制就顯得特別重要。我們在實(shí)際的選擇建設(shè)施丁的材料時，需要選擇 那些材料質(zhì)量可靠，信譽(yù)高的企業(yè)進(jìn)行合作，好需要專業(yè)人員對材料 的質(zhì)量從源頭到施t之中進(jìn)行及時的把關(guān)。對于那些不合格的材料， 要及時進(jìn)行處理，還要掌握原材料使用的效能。在對設(shè)備引進(jìn)時，首先需要根據(jù)建設(shè)的實(shí)際需要進(jìn)行選擇，避免 不合理的選擇造成的浪費(fèi),還需要和關(guān)的管理人員對設(shè)備的使用效果 進(jìn)行實(shí)際的檢測。在進(jìn)行設(shè)備購買合同簽訂吋，需要進(jìn)行詳細(xì)的閱讀， 這其中是否還有一些附屬的設(shè)備，都要做好了解,不要盲冃控制價格， 不要因?yàn)槌霈F(xiàn)二次購買的情況，導(dǎo)致公司附屬設(shè)備引發(fā)的資金浪費(fèi)現(xiàn) 象。4結(jié)語隨著電力建設(shè)的發(fā)展，尤其是在新的形勢下，對于電力設(shè)施管理 z中，難免出現(xiàn)一些問題，需要明確和科學(xué)有效的管理,實(shí)現(xiàn)電力