主管會(huì)計(jì)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)

1、主管會(huì)計(jì)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)kpi名稱kpi定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計(jì)劃2財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告正確率1（查出有誤的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)）×100%100%每降低1%，扣（ ）分財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄4財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告及時(shí)提交率1（延誤提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)）×100%100%每降低1%，扣（ ）分財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄5會(huì)計(jì)事務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)當(dāng)期會(huì)計(jì)事務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分會(huì)計(jì)處理差錯(cuò)報(bào)告6考核資料及時(shí)提義率1（延誤提交的考核資料數(shù)量提交的考核

2、資料總數(shù)）×100%100%每降低1%，扣（）分考核資料提交時(shí)間記錄7會(huì)計(jì)記賬工作準(zhǔn)確性當(dāng)期原始憑證、記賬憑證、總賬、明細(xì)賬出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿8會(huì)計(jì)記賬工作及時(shí)性當(dāng)期會(huì)計(jì)記賬工作延遲天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分工作記錄、日常檢查9結(jié)賬、對(duì)賬工作的及時(shí)性當(dāng)期未按時(shí)結(jié)賬、對(duì)賬的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分工作記錄10違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查11無安全事故安全事故發(fā)生次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)gs名稱gs定義/解釋目標(biāo)效果考核主體10工作的計(jì)劃性工作計(jì)劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性（含臨時(shí)性工作）能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理11財(cái)務(wù)分析協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量全面總結(jié)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況，指出影響公司經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵點(diǎn)和目前公司面臨的重大財(cái)務(wù)問題并給出針對(duì)性的建議和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部經(jīng)理12公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)分析協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)分析的質(zhì)量全面分析公司資金的流入和流出及其主要流向，分析資金有效利用程度，為進(jìn)一步提高資金運(yùn)作效率提出改善建議財(cái)務(wù)部經(jīng)理13財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)微機(jī)系統(tǒng)維護(hù)的有效性定期對(duì)財(cái)務(wù)微機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)的正常、安全運(yùn)行財(cái)務(wù)部經(jīng)