事業(yè)部-員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表

1、“管理人”平臺(tái)使用指南歡迎使用中國(guó)最大的管理者平臺(tái)“管理人” 。“manaren”為中國(guó)管理者提供了全方位的管理內(nèi)容服務(wù)。如果您想獲取豐富的管理知識(shí)，增加先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)到“、”欄目中查閱；如果您想下載更多有用的管理資料，請(qǐng)到“、”欄目中搜索；如果您想使您的生活、商務(wù)活動(dòng)更方便、更快捷，請(qǐng)到“”欄目中查看；如果您想廣結(jié)管理界的朋友，切磋管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)到“”和“”欄目中交流?？傊?，中國(guó)管理者的需要就是“manaren”的任務(wù)。 員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表1、類(lèi)員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：類(lèi)員工的工作內(nèi)容計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)，在考核時(shí)側(cè)重考察其在月度工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，考核指標(biāo)分為：（1） 重要性基數(shù)：反映各項(xiàng)工作內(nèi)

2、容的相對(duì)重要程度，采用10分制。非常重要910較重要89重要78一般重要67（2）及時(shí)性：反映工作計(jì)劃的完成速度，采用百分制進(jìn)行評(píng)分。超過(guò)工作計(jì)劃完成的時(shí)間 90100分正好在工作計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成 8089分基本在工作計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成 7079分沒(méi)有在工作計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成 70分以下（3）工作質(zhì)量：反映工作計(jì)劃的完成好壞，采用百分制進(jìn)行評(píng)分。超過(guò)工作任務(wù)要求，有創(chuàng)新 90100分完全達(dá)到工作要求 8089分基本達(dá)到工作計(jì)劃要求 7079分未能達(dá)到工作要求 70分以下（4）各項(xiàng)得分：反映各項(xiàng)工作計(jì)劃綜合完成情況，計(jì)算公式為：各項(xiàng)得分=（及時(shí)性×40%+工作質(zhì)量×60%）

3、15;重要性基數(shù)÷100 （5）總得分（各項(xiàng)得分）重要性基數(shù)×1002類(lèi)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：類(lèi)員工的工作性質(zhì)屬于重復(fù)性、日常性工作，對(duì)該類(lèi)員工的評(píng)價(jià)根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)中的主要工作職責(zé)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定，各項(xiàng)指標(biāo)為：（1） 主要工作職責(zé)：參照員工職位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)。（2） 重要性基數(shù)：與類(lèi)員工指標(biāo)相同。（3） 評(píng)分：反映各項(xiàng)工作的綜合完成情況，采用百分制評(píng)分：超過(guò)工作要求 90100分完全達(dá)到要求 8089分基本達(dá)到要求 7079分未能達(dá)到要求 70分以下（4） 各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分×重要性基數(shù)÷100（5） 總得分=（各項(xiàng)得分）重要性基數(shù)×100歡迎您參加對(duì)此篇管理資料的評(píng)論和討論活動(dòng)眾多“manaren”用戶已經(jīng)對(duì)此資料發(fā)表了個(gè)人見(jiàn)解。您的參加，不僅有助于加深您對(duì)此資料的了解，更好地使用此資料，還能相應(yīng)地增加您的積分?！粳F(xiàn)在開(kāi)始行動(dòng)，發(fā)表您的評(píng)論，讓管理者共同分享，共同進(jìn)步】版權(quán)聲明：本網(wǎng)站部分