班組安全建設(shè)怎么做？實(shí)用教案及表格！

1、班組安全建設(shè)怎么做？實(shí)用教案及表格！一、班組的概念及特點(diǎn)1、班組的概念班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長(zhǎng)不算“干部”，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長(zhǎng)也被稱為“兵頭將尾”?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。2、班組的特點(diǎn)（1） 結(jié)構(gòu)小班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。（2）管理全質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律麻雀雖小，五臟俱全。（3）工作細(xì)班組工作非常具體，需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致。（

2、4）任務(wù)實(shí)上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有生產(chǎn)管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。（5）群眾性班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。二、班組建設(shè)的重要性（1） 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（2） 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。（3）企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。（4）設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊麄€(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生

3、產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：1、要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心2、安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求來(lái)開(kāi)展工作。3、要有一套完善的安全管理制度制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)則。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。4、努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)5、班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?；⒅贫然?，比如每月至少有2次安全活動(dòng)6、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，組織開(kāi)展全

4、員安全培訓(xùn)工程四、班組長(zhǎng)在班組安全建設(shè)中的重要作用1、班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來(lái)，班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面：（1）班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。（2）班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。（3）班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者。（4）班組長(zhǎng)是班組員工的知心人。（5）班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。2、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)（1）要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度（2）要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（3）懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)（4）要有一定的科學(xué)文化知識(shí)（5）會(huì)做思想工作3、班組長(zhǎng)的八大權(quán)力（1）指揮管理權(quán)（2）勞動(dòng)組織權(quán)（3）完善制度權(quán)（4）處理違章權(quán)（5）獎(jiǎng)懲考核權(quán)（6）獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)（7） 舉才

5、推薦權(quán)（8）維護(hù)權(quán)益權(quán)4、班組長(zhǎng)應(yīng)開(kāi)展的日常安全管理工作（1）開(kāi)好班前會(huì)，做好“五同時(shí)”；（2）班前、班中、班后的安全檢查；（3）制止、糾正、處理違章行為；（4）及時(shí)組織隱患整改；（5）組織開(kāi)展安全宣傳和安全教育；（6）協(xié)助處理各種事故；（7）管理好各種檔案資料和臺(tái)帳；（8）安排好交接班，做好交接班記錄。五、班組安全建設(shè)要點(diǎn)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基本組成單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組 ；因此，做好了班組安全建設(shè)，也就在很大程度上提高了企業(yè)的安全水平。搞好班組安全建設(shè)，要做到“八化” ：1、基礎(chǔ)臺(tái)帳系統(tǒng)化班組必須建立安全教育、安全日檢查、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”、安全操

6、作規(guī)程、安全目標(biāo)管理對(duì)策措施、事故處理及班組安全的活動(dòng)記錄等多種臺(tái)帳，要認(rèn)真記錄，嚴(yán)格考核，形成系統(tǒng)。2、班組教育普及化班組要認(rèn)真做好安全教育，定期開(kāi)展安全活動(dòng)，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、制度、效果落實(shí)；要嚴(yán)格執(zhí)行班前講話、班中安全檢查，班后安全講評(píng)制度；對(duì)新員工、工種調(diào)動(dòng)人員、長(zhǎng)假、息工、復(fù)工人員進(jìn)行安全教育，每次教育后的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一個(gè)不漏。3、作業(yè)規(guī)章制度化工作時(shí)要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，開(kāi)展危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)想工作，做到了解險(xiǎn)情，采取措施，遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備要保持清潔，要按時(shí)檢查，杜絕漏電、漏油，保證各種安全裝置靈敏可靠，安全設(shè)施牢固齊全；工具擺放

7、整齊，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，無(wú)“三違”行為。5、班組巡檢經(jīng)常化班組人員必須人、崗、證三對(duì)口，在巡回檢查中，要做到定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容，掛檢查標(biāo)志牌，做到不漏掉一個(gè)險(xiǎn)點(diǎn)，不放過(guò)一個(gè)險(xiǎn)情。6、隱患整改快速化對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患必須堅(jiān)持“三定四不推”：定人員，定措施、定期限；凡自己能解決的，個(gè)人不推給班組，班組不推給車間（部門），車間（部門）不推給職能部門，職能部門不推給公司。迅速作出處理，做到條條有著落、件件有交待。7、事故處理嚴(yán)格化對(duì)班組發(fā)生的事故及未遂事故，要嚴(yán)格按事故處理“四不放過(guò)”（事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)）的原則進(jìn)行處理。對(duì)事故責(zé)任人決不能姑息遷就。8、考核驗(yàn)收合格化每年安全管理部門要組織各相關(guān)