創(chuàng)建標(biāo)桿班組匯報(bào)材料3篇

1、創(chuàng)建標(biāo)桿班組匯報(bào)材料3篇 創(chuàng)建標(biāo)桿班組匯報(bào)材料第1篇 一、提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組 我們運(yùn)行班組首先從理論結(jié)合實(shí)踐著手，在不斷加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)。先后開(kāi)展了"勞動(dòng)競(jìng)賽"和"技能操作練兵"活動(dòng)，QC攻關(guān)活動(dòng)。其次創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。班組先后推出了設(shè)備病歷卡、維修知識(shí)庫(kù)、服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)體系并建立了"首席維修師制度"等一系列舉措。這些新方法不論對(duì)班組加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能還是對(duì)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)都有很大的作用。 二、溫馨氛圍，全面提高創(chuàng)和諧型班組 運(yùn)行班組班組講民主，創(chuàng)和諧、團(tuán)結(jié)班組，做到&quo

2、t;班務(wù)公開(kāi)"、管理公平公正；以"人和親如家"為口號(hào)，堅(jiān)持加強(qiáng)班組文化建設(shè)，做到以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，穩(wěn)定員工思想情緒，樹(shù)立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。"班務(wù)公開(kāi)"充分調(diào)動(dòng)了員工參與班組民主管理的主動(dòng)性與積極性，增強(qiáng)凝聚力，建設(shè)了和諧班組。"人性化"管理，情系員工，增進(jìn)友誼，體現(xiàn)關(guān)愛(ài)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建設(shè)了團(tuán)結(jié)班組。 三、增強(qiáng)意識(shí)，保穩(wěn)泰山創(chuàng)安全型班組 "安全責(zé)任重于泰山"安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。我們運(yùn)行班組制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大提高。

3、同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理，利用班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進(jìn)行消減和控制；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。正因如此，年至今班組安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全零事故的目標(biāo)。 班組建設(shè)不是一朝一夕的事，必須長(zhǎng)久堅(jiān)持下去。我新鋼實(shí)業(yè)公司帶鋼廠運(yùn)行班組會(huì)以現(xiàn)有的成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，不斷探索、深化班組建設(shè)中好的方法，并以"人和親如家；素質(zhì)智能型；追求零缺陷"的三星班組建設(shè)方針，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價(jià)值，為贏得公司星級(jí)標(biāo)桿班組的榮譽(yù)而不解努力。 創(chuàng)建標(biāo)桿班組匯報(bào)材料第2篇 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 按

4、照會(huì)議安排，我代表寧夏銀星煤業(yè)有限公司就開(kāi)展與全國(guó)先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)"六型"班組的活動(dòng)作匯報(bào)。 作為新建礦井和新成立的工會(huì)組織，我們深感"六型"班組創(chuàng)建和對(duì)標(biāo)的必要性，堅(jiān)持以抓好基層44個(gè)班組建設(shè)、打好基礎(chǔ)為目的，不斷學(xué)習(xí)、探索新形勢(shì)下班組建設(shè)的新方法、新途徑，堅(jiān)持"行政主導(dǎo)、黨政共管、工會(huì)主抓、相關(guān)部門(mén)協(xié)同負(fù)責(zé)、班組全面參與"的原則，構(gòu)建"權(quán)責(zé)明晰、齊抓共管、管控有力"的工作格局，對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。 一、著力構(gòu)建"外化于形、固化于制"的"六型"班組創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制 (一）

5、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 班組對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工會(huì)制定下發(fā)了寧夏銀星煤業(yè)有限公司開(kāi)展與全國(guó)先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)的方案，成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，工會(huì)牽頭，機(jī)關(guān)各職能部室齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)小組。 各職能部室分工負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)，形成大家齊抓共管的格 局，分工如下圖所示： 1 基層各單位成立了班組創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)計(jì)劃，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)"六型"班組創(chuàng)建具體工作。形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局. （二）大力宣傳，營(yíng)造氛圍 1、組織召開(kāi)了與先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)"六型"班組活動(dòng)創(chuàng)建啟動(dòng)會(huì)； 2、

6、以綜采二隊(duì)為標(biāo)桿，創(chuàng)建"六型"班組園地，組織各單位觀摩、學(xué)習(xí)，強(qiáng)化"外化于形，固化于制"。 （三）明確對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建步驟，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制度 明確提出"六型"班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)3年規(guī)劃，44個(gè)班組中，2017年，80%的班組達(dá)到"六型"班組標(biāo)準(zhǔn)并與全國(guó)先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)，20% 以上的"六型"班組實(shí)現(xiàn)與全國(guó)先進(jìn)班組的對(duì) 2 標(biāo)。 每季度組織分工會(huì)主席和部門(mén)負(fù)責(zé)人互相檢查、對(duì)比（開(kāi)始兩個(gè)月每月組織檢查、對(duì)標(biāo)），對(duì)檢查考核合格的班組進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的班組進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度不合格的班組按照工會(huì)獎(jiǎng)懲制度

7、上報(bào)公司績(jī)效考評(píng)會(huì)進(jìn)行處罰。 二、講求實(shí)效創(chuàng)新，推進(jìn)"六型"班組創(chuàng)建 （一）強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí) 1、發(fā)揮典型示范作用，組織綜采二隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)到靈新礦、石槽村礦觀摩、學(xué)習(xí)，然后再組織其他部門(mén)（區(qū)隊(duì)）到綜采二隊(duì)學(xué)習(xí)、交流； 2、加大教育培訓(xùn)力度。截止7月底，公司共組織舉辦43期培訓(xùn)班，累計(jì)900余人次參加了培訓(xùn)，廣大職工安全生產(chǎn)技能得到進(jìn)一步提升； 3、參觀學(xué)習(xí)，交流提高。不定期組織班組長(zhǎng)到公司周邊礦井參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，拓寬了工作思路與方法。 （二）講求實(shí)效，創(chuàng)新推進(jìn)"六型"班組創(chuàng)建 1、積極引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)做"學(xué)習(xí)型"班組。

8、編寫(xiě)班組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合班組各自特點(diǎn)、情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃表；開(kāi)展"每日一題"和"一周兩學(xué)"活動(dòng)，每周二、四班組組織學(xué)習(xí)1小時(shí)以上；職工書(shū)屋每天開(kāi)放；利用周、月度安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì)學(xué)習(xí)上級(jí)報(bào)告、會(huì)議精神和生產(chǎn)目標(biāo) 3 任務(wù)，重點(diǎn)分析安全生產(chǎn)中尚存在的問(wèn)題和不足，部署下周、下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)；積極參加集團(tuán)公司、寧夏煤監(jiān)局和公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)，結(jié)合班組自身情況開(kāi)展培訓(xùn)，提升操作能力和技能水平。培訓(xùn)工作對(duì)于一個(gè)新建煤礦顯得尤為重要，通過(guò)人資部、安全管理部、機(jī)電動(dòng)力部、工會(huì)等相關(guān)職能部門(mén)組織的各類(lèi)安全、技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，讓職工下班后就進(jìn)學(xué)校，使每位員工真切感受到不

9、學(xué)習(xí)就要落后，技能差就沒(méi)有好崗位，工作不努力就要少拿工資和超額工資。 2、激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭(zhēng)創(chuàng)"創(chuàng)新型"班組。以創(chuàng)建"工人先鋒號(hào)"活動(dòng)為載體，創(chuàng)新班組長(zhǎng)產(chǎn)生機(jī)制，部分單位采取民-主選舉、競(jìng)聘上崗等方式選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)；積極開(kāi)展"五個(gè)一"、合理化建議和"五小"創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，1-7月份共收到職工合理化建議62條，"五小"創(chuàng)新成果申報(bào)20項(xiàng)；為更好地發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)開(kāi)展了"一室二法三崗"推薦評(píng)選活動(dòng)，涌現(xiàn)并總結(jié)出了許

10、多好的操作方法、管理方法，增強(qiáng)了公司自主創(chuàng)新能力，有力促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和職工隊(duì)伍操作技能水平的提高。 3、節(jié)能減排，爭(zhēng)創(chuàng)"環(huán)保型"班組。我公司目前尚未通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收，這方面工作環(huán)保部門(mén)盯得也比較緊，公司通過(guò)宣傳欄、銀煤信息報(bào)、班前會(huì)等各種宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立"清潔發(fā)展"的 理念；按照"6S"定置管理要求，對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜等實(shí)行定置擺放，工作現(xiàn)場(chǎng)做到"四無(wú)"，工作結(jié)束做到工完料凈場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)；持續(xù)開(kāi)展文明生產(chǎn)，工作崗位人員著裝符合

11、勞動(dòng)保護(hù)的要求，工作牌明確，班容班貌達(dá)到"五凈"、"六整齊"，促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)和美化。 創(chuàng)建標(biāo)桿班組匯報(bào)材料第3篇 檢修車(chē)間現(xiàn)有職工53人，其中女職工5人，男職工48人，35歲以下職工16名,45歲以下職工23名,45歲以上職工14名.生產(chǎn)班組3個(gè), 承擔(dān)著全廠機(jī)械、管閥、焊接的檢修任務(wù)。車(chē)間自班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，緊緊圍繞全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理及精神文明"十創(chuàng)建"等工作，不斷加強(qiáng)車(chē)間管理，改進(jìn)了工作方法，強(qiáng)化了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，結(jié)合崗位價(jià)值精細(xì)化管理，狠抓車(chē)間管理，提高了整體素質(zhì)。 強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)化管理，完善車(chē)

12、間管理制度，提高車(chē)間管理水平。 以制度管人，按制度辦事一直是檢修車(chē)間堅(jiān)持的原則，按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求和崗位精細(xì)化考核的要求，車(chē)間認(rèn)真落實(shí)公司廠部重要會(huì)議精神，結(jié)合工作實(shí)際，以落實(shí)各項(xiàng)管理制度為重點(diǎn)，深挖內(nèi)部潛力，細(xì)化量化各項(xiàng)考核管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)車(chē)間的職能和服務(wù)意識(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理。完善適合車(chē)間工作實(shí)際的管理制度。車(chē)間根據(jù)自身特點(diǎn)和車(chē)間管理方面存在的漏洞，修訂完善了相應(yīng)的管理制度，使車(chē)間職工在勞動(dòng)紀(jì)律上有了較強(qiáng)的約束力， 檢修質(zhì)量上有了考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工服務(wù)運(yùn)行一線的意識(shí)。車(chē)間根據(jù)"6S"管理要求，加大車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生和檢修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的整治工作，加大職工的安

13、全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查力度。車(chē)間根據(jù)廠下發(fā)的工資、獎(jiǎng)金考核辦法對(duì)每天的檢修工作量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，減少了返工、窩工現(xiàn)象，提高了車(chē)間職工的工作積極性和檢修質(zhì)量。每月召開(kāi)車(chē)間職工大會(huì)，對(duì)職工在實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題以及材料的使用、獎(jiǎng)金的分配和職工勞動(dòng)定額的分配，都進(jìn)行了詳細(xì)的解答。使車(chē)間的管理工作更加透明化，達(dá)到了職工滿(mǎn)意，工作進(jìn)步的目標(biāo)。 加強(qiáng)崗位練兵，努力提高職工技術(shù)水平。 如何使職工不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的飛躍，是車(chē)間一直關(guān)注和思考的問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，積極開(kāi)展"四個(gè)一"活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，鉆研本職業(yè)務(wù)知識(shí)。結(jié)

14、合廠部的培訓(xùn)計(jì)劃，采用集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方法，車(chē)間技術(shù)主任定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能講解，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備檢修，進(jìn)行設(shè)備工作原理的系統(tǒng)講解及技術(shù)交流和互補(bǔ)。努力使每位職工技術(shù)水平更加全面化，都能成為技術(shù)能手。并通過(guò)形式多樣的技術(shù)比武活動(dòng)，極大的激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)敢爭(zhēng)第一的良好氛圍。不斷提高職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，也使檢修質(zhì)量、工作效率提高。近幾年，在全公司全廠職工 技術(shù)比武考核中，車(chē)間有10人分別取得了省級(jí)，公司，廠級(jí)"青年崗位能手"稱(chēng)號(hào)。 強(qiáng)化安全理念，加強(qiáng)安全管理。 在安全工作上，車(chē)間樹(shù)立成敗在安全的思想，把群眾安全工作作為工會(huì)工作的重中之重來(lái)抓，發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，切

15、實(shí)抓好安康杯競(jìng)賽活動(dòng)和充分發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用。車(chē)間本著"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，車(chē)間定期組織職工進(jìn)行安規(guī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并根據(jù)檢修工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行安全講解點(diǎn)評(píng)，對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)，在檢修工作中存在安全隱患的職工及時(shí)予以制止，只有做好一切安全措施才能開(kāi)工檢修。對(duì)高空、高壓、高溫環(huán)境下作業(yè)的檢修項(xiàng)目都要寫(xiě)出相應(yīng)的安全措施，報(bào)廠部審批后，組織職工進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全交底并對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，使每個(gè)職工都能了解和掌握所處工作環(huán)境的安全隱患。對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)，車(chē)間管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，適時(shí)進(jìn)行安全監(jiān)督，以確保工作人員人身及設(shè)備

16、的安全。車(chē)間堅(jiān)持每周召開(kāi)職工安全學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)廠部有關(guān)文件精神，總結(jié)前一周的檢修工作和存在問(wèn)題，部署近期的檢修任務(wù)及相關(guān)的安全措施。 積極開(kāi)展"五小"活動(dòng)，加強(qiáng)技改力度 ，深挖潛力。確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。 隨著設(shè)備長(zhǎng)周期的運(yùn)行和不斷的磨損，大部分設(shè)備已嚴(yán)重老化，設(shè)備缺陷頻繁出現(xiàn)，加之某些設(shè)備自身的缺陷和安裝不合理，以及備品、配件質(zhì)次等因素，都嚴(yán)重威脅著機(jī)組的平穩(wěn)運(yùn)行。 車(chē)間立足現(xiàn)有條件，先后技改了鍋爐旋風(fēng)筒內(nèi)膽內(nèi)膽吊掛方式，汽機(jī)3#機(jī)、4#機(jī)排污泵改造，電除塵灰斗鎖氣器改造，汽機(jī)疏水箱，鍋爐除渣皮帶除塵器改造尤其是汽機(jī)生加改造 ，經(jīng)系統(tǒng)改造后，將原已報(bào)廢的換熱器重新改進(jìn)，自行制作換熱器芯，改進(jìn)原管路系統(tǒng)，滿(mǎn)足運(yùn)行需求，使能耗降低。同時(shí)車(chē)間積極開(kāi)展修舊利廢工作，像鍋爐冷渣機(jī)托棍的軸、軸承及壓蓋反復(fù)修復(fù)使用；汽機(jī)高加墊子的制作；一些低壓閥門(mén)的修復(fù)使用等等。這些工作的付