保潔服務(wù)創(chuàng)新方案

1、保潔服務(wù)創(chuàng)新方案CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.服務(wù)創(chuàng)新設(shè)想提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造美好環(huán)境-保潔部特色服務(wù)方案一、方案制定背景為提高服務(wù)質(zhì)量， 提高服務(wù)品質(zhì)， 擬定了服務(wù)方案， 為了更好地貫徹公司的服 務(wù)宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)保潔服務(wù)，現(xiàn)依據(jù)部門職責(zé)并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工作情 況，制定保潔部服務(wù)方案：二、方案制定目的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)與劣， 是由業(yè)主的滿意程度決定的， 業(yè)主的滿意程度二業(yè)主 現(xiàn)實(shí)的感覺一業(yè)主預(yù)先的期望。所以，除了給業(yè)主一個正確的期望值外，關(guān)鍵是要 提高業(yè)主的現(xiàn)時感覺，而業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的感覺，則取決于

2、物業(yè)管理能否提供滿足 業(yè)主需求的服務(wù)。眾所周知，業(yè)主的需求，既有一般的基本需求，又有個性的特殊 需求，而且即使共同的需求也會因時間、情緒的變化而又有針對業(yè)主個性需求和變 化的超常服務(wù)。從而能真正意義上的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)即所謂的規(guī)范服務(wù)+超常 服務(wù)。由此可見實(shí)施“特色服務(wù)”是我們?yōu)闃I(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必然選擇，這也是 保潔部指定部門服務(wù)方案的目的。三、服務(wù)方案內(nèi)容1.加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 打造“高效、 務(wù)實(shí)、 愛崗、 敬業(yè)”的專業(yè)化理想團(tuán)隊(duì)， 為業(yè) 主提供“始終如一”的清潔服務(wù)。1.1加強(qiáng)部門基礎(chǔ)建設(shè)，保持部門穩(wěn)定組織架構(gòu)。1.2統(tǒng)一部門員工思路達(dá)成共識，明確管理目標(biāo)。1. 3進(jìn)行系統(tǒng)化專業(yè)化的培

3、訓(xùn)，部門專業(yè)技能培訓(xùn)以五星級酒店保潔培訓(xùn)教材為標(biāo)準(zhǔn)， 分為工作制度及標(biāo)準(zhǔn)和工作程序兩部分， 保潔部會通過有層級、 由淺入深的培 訓(xùn)，使員工掌握最為全面的保潔技能，從而為業(yè)主提供最為專業(yè)化的清潔服務(wù)。2.嚴(yán)肅紀(jì)律管理，狠抓部門形象建設(shè)，塑造部門風(fēng)范。2.1部門在日常管理工作中引用“半軍事化”管理模式，強(qiáng)調(diào)“令行禁止”的工作 作風(fēng)。2. 2注重員工對業(yè)主的禮儀禮貌要求， 在工作中時刻保持微笑服務(wù)， 要做到主動問 好，禮貌謙讓。2. 3以公司及客服中心各項(xiàng)管理制度為指導(dǎo)原則， 輔以部門管理制度來規(guī)范員工的 行為、工作作風(fēng)，工作紀(jì)律等，體現(xiàn)部門整體風(fēng)范。提高業(yè)主對保潔工作的滿意 度。3.規(guī)范保潔操作流

4、程,以高星級酒店衛(wèi)生質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)3.1在清潔工作的操作過程中，部門要求員工必須一工作手冊指導(dǎo)，按正確的工作程序進(jìn)行清潔，所進(jìn)行的每一項(xiàng)的清潔項(xiàng)目必須達(dá)到部門規(guī)定的清潔標(biāo)準(zhǔn)，清潔工作進(jìn)行中及清潔工作結(jié)束后部門主管及臨時指定管理人員要持續(xù)巡查和指導(dǎo)，對違反操作流程的員工及時給予糾正， 對沒有達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)的即時限令整改， 最大限度 的確保保潔質(zhì)量。3. 2部門工作手冊中關(guān)于衛(wèi)生清潔的檢查標(biāo)準(zhǔn)， 是依據(jù)髙星級酒店的衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn) 并結(jié)合物業(yè)小區(qū)實(shí)際情況而指定的，因此起點(diǎn)高，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，以此來確保小區(qū)衛(wèi)生質(zhì) 量在同項(xiàng)目上接近或達(dá)到星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，為光大業(yè)主提供良好家居環(huán)境。3. 3保潔部指定了清潔應(yīng)急方案， 遇

5、突發(fā)情況時立即啟動應(yīng)急方案， 最大限度保證 業(yè)主的利益不受損失，為業(yè)主的安全提供保障。4注重員工培訓(xùn)， 好的團(tuán)隊(duì)必然會提供好的服務(wù)， 因此保潔部非常注重員工的培訓(xùn) 工作，在對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同事，還注重員工服務(wù)意識及清潔意識的培養(yǎng) 與建立，通過努力做到以“保潔部”為中心，在更廣的層面上逐步滲透全員保潔 的理念，為業(yè)主提供始終如一的清潔服務(wù)4. 1協(xié)助保安部做好小區(qū)安全管理5提供親情式服務(wù)，以對待家人的心態(tài)對待業(yè)主。5.1對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的業(yè)主必須熟悉，在工作中時刻保持對外來人員的警惕性，發(fā) 現(xiàn)可疑情況及時上報在一定程度上給予保安部協(xié)防支持。5. 2工作中注意對環(huán)境的觀察”時刻留意周邊環(huán)境，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。6提高基礎(chǔ)保潔服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)業(yè)主滿意度。7強(qiáng)化宣傳、提高認(rèn)識8保潔部要利用小區(qū)屏幕媒體、標(biāo)語、板報等形式廣泛宣傳保潔管理工作對改善業(yè) 主生活環(huán)境的重要作用， 提高業(yè)主的環(huán)境意識和