石化行業(yè)工程預(yù)算管理工作問題及策略

1、石化行業(yè)工程預(yù)算管理工作問題及策略石化企業(yè)的建設(shè)工程投資要與集團公司的整體發(fā)展方向相吻合，并且還要與企業(yè)的中長期發(fā)展計劃、生產(chǎn)經(jīng)營 的目標(biāo)以及主要任務(wù)相適應(yīng)，才能使每一分資金的投入都能 夠起到增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。目前隨著我國基本建設(shè)管 理體制改革的的發(fā)展和深入，對石化企業(yè)的工程建設(shè)管理工 作提出了更高的要求，尤其是中國加入wto之后，統(tǒng)一工 程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和編制方法，科學(xué)、合理的決定工程項目的投 資額度，提高預(yù)算編制的質(zhì)量，對工程造價失控的現(xiàn)象進行 有效的控制，是我國建立一個高效、健康、穩(wěn)定發(fā)展的建設(shè) 市場對于工程造價管理制度的必要要求。一、工程造價預(yù)算管理工作在石化行業(yè)的工程建設(shè)中的 重要

2、作用工程的造價管理貫穿于石化企業(yè)建設(shè)工程的整個過程中，它與工程建設(shè)項目的立項、設(shè)計、施工、竣工等各個階 段中的成本支出都有密切的關(guān)系，同時也對成本的控制起著 重要的作用。因此，在石化企業(yè)的建設(shè)工程中強化工程造價 全過程的管理意識，對于工程造價每個階段的施工成本管理 和減少不必要的資金浪費有重要的意義1。尤其是工程的預(yù) 算，它是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所 作的整體的計劃，它能夠以貨幣的形式反應(yīng)工程建設(shè)經(jīng)濟效 益，對工程項目的投入進行綜合的評價。工程預(yù)算管理是為 加強石油企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、對工程成本進行全面的 考核、對施工計劃進行有效的編制等提供可靠的參考意見， 同時也為工

3、程招投標(biāo)報價工作和確定工程投資額度的重要 依據(jù)。工程項目的預(yù)算可以分為預(yù)算和概算兩大類，預(yù)算的 內(nèi)容主要包括建筑、安裝工程費用、設(shè)備采購費用、以及其 他費用等。二、現(xiàn)階段我國石化行業(yè)在工程預(yù)算管理工作中存在的問題有哪些1 預(yù)算編制制度不完善，約束機制的執(zhí)行力度不夠 目前我國對工程建設(shè)工作的預(yù)算重視程度還不夠，因此在預(yù)算編制誤差方面的獎勵和懲罰機制的還不完善，對于建 設(shè)單位編制報表誤差的約束力度也有所欠缺；另外施工隊伍 觀念和思想動機存在不純的因素，因此在工程預(yù)算管理中往 往會出現(xiàn)對工程量多估冒算的現(xiàn)象2。而施工單位和建設(shè)單 位長期以來存在的矛盾和沖突，使雙方在進行工程量報表編 制的時候大多都是

4、馬馬虎虎，造成工程量普遍存在拋高計 算。2 對項目中已經(jīng)包含的工作內(nèi)容進行重復(fù)的計算由于石化企業(yè)的建設(shè)工程項目比較多，也比較復(fù)雜，因 此施工單位預(yù)算員在進行編制結(jié)算的時候，往往會將定額項 目中已經(jīng)包含了的工作內(nèi)容在工程量的計算中重復(fù)計算，比 如在風(fēng)機的安裝定頻號定額中已經(jīng)包含了減震器和電動機 的安裝，因此就不能再設(shè)置減震器和電動機的安裝子目3。 還有一些調(diào)試項目，本來應(yīng)該按照要求進行操作的，然而在 實際的施工過程中卻沒有進行操作，但是施工單位卻將其編 入預(yù)算中。3工程建筑材料的價格管理比較混亂近幾年，隨著社會的發(fā)展，建筑材料也逐漸市場化，使 建筑材料市場得到了繁榮發(fā)展，但是這也為市場建筑材料價

5、 格的浮動和管理帶來了不便。現(xiàn)在建筑工程造價中有60% 70%以上的費用都是材料費用，建筑材料價格的不穩(wěn)定浮動 為建筑工程造價的預(yù)算增加了難度。 論文代寫三、加強我國石化行業(yè)工程預(yù)算管理的措施1 針對不同的定額項目要采用不同的處理方式在建筑工程基礎(chǔ)項目中，施工單位采用低標(biāo)準(zhǔn)工作，套 用高標(biāo)準(zhǔn)定額，都提高了工程造價的預(yù)算，針對定額項目的 問題來說，我們要求施工管理者對工程組的計劃流程有全面 的了解，熟悉施工過程中的各個漏洞，同時還要熟悉施工的 要求和標(biāo)準(zhǔn)，必要的時候可以從竣工圖紙方面著手進行預(yù)算工作4。2加強對于工程項目的監(jiān)督和管理工作 避免工程項目的重復(fù)計算要想有效的避免工程項目的重復(fù)計算，首

6、先要加強工程 項目的監(jiān)督和管理工作，比如，針對建筑工程中出現(xiàn)多計算 工程量的現(xiàn)象，就要求審核人員對于工程量的計算技能比較 熟悉，在隱蔽工程中項目主管部門也要有嚴(yán)格的現(xiàn)場記錄和 簽證；針對工程量反復(fù)計算的現(xiàn)象，我們要在預(yù)算中多加注 意，決算中加強再次審查，以減少建設(shè)單位資金的流失和浪 費5。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了長足的發(fā)展，工程預(yù)算計價方式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，未來的變 革勢在必行。石化工程項目的預(yù)算工作以工程量的清單報價 作為著手點，實行工程量和材料價格相分離的方式，使工程 量的計算方式趨向于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高工程預(yù)算的可靠性，切實為工程造價的控制和管理起到應(yīng)有的作用。參考文獻劉建企業(yè)利潤增長的助推器施工項目成本控制j 川化,2011 ( 02 ): 103-104.2王均淺談石油工程項目成本的控制對策j.中國石油 和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012 ( 08 ): 61-63.3 劉建企業(yè)利潤增長的助推器”“施工項目成本控制j川化,2011 ( 02 ): 34-35.4 閆樹軍采油生產(chǎn)單位控投資降成本途徑的探究與實 踐j油氣田地面工程,2010 ( 08 ): 83-84