淺析現(xiàn)代建筑工程施工技術管理

1、    淺析現(xiàn)代建筑工程施工技術管理    胡巍摘要：在我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。作為建筑工程項目施工管理的一個核心工作，施工技術管理，對工程項目的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、施工安全控制等方面起著不可替代的重要作用。文章概述建筑工程施工技術管理及意義，從施工準備、施工階段、竣工階段三方面提出加強建筑工程施工技術管理的方法。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提

2、出了創(chuàng)新的原則和方案。關鍵詞：建筑工程；施工技術；實例分析中圖分類號：tu198文獻標識碼： a 文章編號：前言隨著目前建設工程的增多以及城市建設的迅猛發(fā)展，施工競爭愈演愈烈，有的企業(yè)擁有雄厚的資本，豐富的技術儲備，但是由于沒有很好的進行技術管理，或者沒有健全的管理制度體系，經(jīng)常在競爭過程中處于被動的、不利的地位，充分反映了技術管理在企業(yè)中所占的重要地位。一、建筑工程施工技術管理及意義關系企業(yè)興衰成敗的關鍵是企業(yè)的管理，想要讓經(jīng)濟效益和企業(yè)的競爭力提高，一定要抓好管理，作為企業(yè)管理的重要組成部分，技術管理顯得特別重要，建筑工程技術管理能夠保證施工過程的正常進行，確保工程的質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，

3、因此，一定要抓好建筑工程施工技術管理。1、建筑工程施工技術管理建筑施工企業(yè)技術管理，就是要對施工過程的各種施工技術、各項技術活動、各種要素，運用科學的方法，進行控制和調(diào)節(jié)，組織與發(fā)揮，計劃與決策的總稱。建筑工程施工是一項包含復雜項目、多工種操作、多種技術混合的綜合工程，施工企業(yè)的技術活動也是十分廣泛的，包括了熟悉設計圖紙、進行圖紙的會審、對施工組織設計進行編制、施工過程中的洽談商量管理、檢驗質(zhì)量、竣工驗收等各種技術工作。2、建筑工程施工技術管理的意義運用科學的方法和管理的職能，促進技術工作的開展，在施工過程中遵守國家的相關法律、法規(guī)、政策、技術規(guī)范和上級主管部門有關技術工作的決定和指標，這是建

4、筑工程施工技術管理的主要任務?？茖W組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證了整個施工過程中符合技術規(guī)程、規(guī)范、技術規(guī)律的要求，實現(xiàn)了保質(zhì)、保量的完成施工任務的目標。有利于利用新工藝、新技術對作業(yè)人員和技術管理人員進行教育培養(yǎng)，提高技術能力和技術管理素質(zhì)，有利于結合實際施工條件和工程特點，運用先進的施工方法和適用的技術，運用到施工過程中，確保工程的施工質(zhì)量，它有利于合理配置施工資源，加快施工速度，縮短工期，降低成本，提高施工效率，提高經(jīng)濟效益。二、加強建筑工程施工技術方法1、施工準備階段（1）完善技術管理工作標準制度。建筑工程安全和質(zhì)量的最基本保障是工程技術標準，它同時也是建設領域的技術規(guī)范，

5、一定要認真對待，積極執(zhí)行。對強制性標準的培訓要加強，以提高掌握標準、執(zhí)行標準的能力。一旦發(fā)現(xiàn)有違反強制性標準的行為存在，堅決予以糾正和處理，嚴格按照規(guī)定對責任人和怎忍單位進行處罰。技術管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的了解、熟悉、掌握和會審制度；對施工場地總平面圖和施工組織設計的編制；施工圖技術交底制度；施工試驗管理制度；技術交底制度；隱蔽工程檢查驗收和工程檢查制度；材料及半成品試驗，檢測制度；工程結構檢查、驗收、與竣工驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度；各級技術人員技術責任制；工程技術檔案與竣工圖管理制度。（2）做好施工圖紙會審。技術管理的關鍵是理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質(zhì)量。工程項目中標后

6、，我們要做好施工的前期準備工作，特別是與建設單位委托的設計單位、監(jiān)理單位一起，組織好施工圖紙的會審。熟悉設計單位對施工項目的設計目的，對施工中的某些要求。對于施工單位提出來的設計圖紙中的問題及處理措施，要經(jīng)過討論、商量，在確保工程質(zhì)量和符合建筑產(chǎn)品使用功能的前提條件下，盡可能的處理存在的問題。必須要對施工圖紙進行充分熟悉，掌握施工項目的設計圖紙說明、地質(zhì)勘察資料是不是完整，建筑圖與結構圖的平面大小和標高是不是一樣、是否清楚的標注，電氣管道線、工藝管道是否合理。（3）明確責任。對整個項目工程的施工質(zhì)量負有全面責任的是建筑工程項目施工技術負責人，其職責就是要準確、及時的解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題，

7、就是要以掌握設計意圖和理解業(yè)主目的為基礎，現(xiàn)場施工充分按照設計圖紙進行。同時還要參與到控制進場材料、半成品的質(zhì)量，對各工序的施工質(zhì)量進行控制，復核已經(jīng)測量、計算的各項數(shù)據(jù)等等，技術負責人要參與和解決管理、控制對工程施工進展有影響的工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)和技術問題。2、施工階段的施工技術控制（1）技術交底。對確保工程施工進程和工程質(zhì)量起至關作用的是技術交底，這也是很容易被忽視的一項重要工作。在整個施工過程中，各分項、分部工程都要準確、及時的進行技術交底。對特殊和隱蔽工程更是如此，對采用的新工藝、新結構提出的技術要求，基礎施工技術要求，建筑材料方面的要求，容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護等更要

8、特別強調(diào)。這樣就能確保工程項目按照合同的工期和質(zhì)量交竣工，建設出滿意的產(chǎn)品提供給用戶。（2）工程質(zhì)量的管理。技術管理一定要根據(jù)規(guī)定的進度目標，對施工進度計劃全面進行執(zhí)行。針對有些工作的實際情況，隨時關注材料、設備供應情況和施工能力，注意單元工程形象進度，對后續(xù)工作的計劃進度安排及時調(diào)整好。對存在分包的工程項目，要注重對雙方存在工序銜接關系的工作面的施工進行協(xié)調(diào)，不會發(fā)生因為這種情況而出現(xiàn)影響整體工程工期的情況。在工期達到合同文件的要求和質(zhì)量上符合工程項目的規(guī)范要求的前提下，盡可能的采取措施，將工程的費用成本降低。3、竣工階段的施工技術管理對竣工的項目工程要進行檢驗與評定，就是要借助于一定的方法

9、、手段對完成的分部工程、分項工程和單位工程的質(zhì)量特性和特征進行測定，通過對規(guī)定的質(zhì)量標準與測量的結果進行比較，判斷產(chǎn)品是否合格。凡是與規(guī)定標準不相符的有關部位和工程，要在檢查完后進行相關的整改甚至加固補強，凡是與規(guī)定標準相符合的有關部位和工程，檢查后予以通過，對滿足優(yōu)秀、良好標準的，給予優(yōu)良的評價。質(zhì)量檢查包含以下幾項具體工作：一是度量，就是通過一些手段、方法進行測試、測量工作；二是比較，就是用質(zhì)量標準與測量的結果進行比較；三是判斷，就是分析對比的結果，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標準判斷是否符合相關要求；四是處理，就是對被檢查的工程項目的竣工后產(chǎn)品進行評價，是否能夠通過驗收，是否能繼續(xù)進行下一步工作，是不是要使用一些方法就行補救。三、結語總而言之，技術管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動,運用科學方法,進行計劃與決策、組