競(jìng)聘演講稿模板及范文

1、競(jìng)聘演講稿模板及演講稿是一種應(yīng)用性極強(qiáng)的文體，人們可以通過(guò)演講表 達(dá)出自己的心聲和個(gè)人觀點(diǎn)，并借此表達(dá)對(duì)人生，社會(huì)或者 情感的理解和領(lǐng)悟。好的演講者能夠善于煽動(dòng)聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾 的情感充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)還能夠讓聽(tīng)眾的心靈和內(nèi)心的得 到塑造。演講稿需要有十分深厚的文字功底，使語(yǔ)句連貫， 把演講者內(nèi)心強(qiáng)大表現(xiàn)出來(lái)。今天小編就給大家推薦一篇優(yōu) 秀的競(jìng)聘演講稿模板和，供大家參考。更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)出國(guó) 留學(xué)網(wǎng)（www.）競(jìng)聘演講稿模板尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好！我叫xx,現(xiàn)任xx處副處長(zhǎng)。我今天來(lái)競(jìng)聘的是 xx處處長(zhǎng)職位。非常感謝黨委和組織、給了我這樣一個(gè)展示 自我和參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我非常珍惜這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。

2、我會(huì)客 觀地表明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對(duì)于做好 這一方面工作的總體規(guī)劃和具體措施，并且，將心悅誠(chéng)服地 接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判。我是年參加工作的，后來(lái)進(jìn)入xx大學(xué)深造。xx歷 任主任科員、xx處副處長(zhǎng)，xx處副處長(zhǎng)等職務(wù)。我的工作得 到了在座的許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心幫助。我不敢 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和 工作能力上都有了不少的進(jìn)步。因此我今天充滿信心走上這 競(jìng)聘講臺(tái)。我覺(jué)得，我競(jìng)聘xx處長(zhǎng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)和條件：（一）我有較豐富的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。（二）有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。（三）有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。（四）有突出的工作業(yè)績(jī)。以上所述情況，

3、是我競(jìng)聘處長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)條件，假如我 有幸競(jìng)聘上崗，這些優(yōu)勢(shì)條件將有助于我很快熟悉處工 作，并進(jìn)入 處處長(zhǎng)的角色。處是部門，它的工作關(guān)系著，處于地位。我深知，處長(zhǎng)的工作不是輕而易舉能做好 的，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。 如果我有幸擔(dān)任處長(zhǎng)職務(wù)，將開(kāi)展工作。在突出重點(diǎn)方面，我將在跟進(jìn)措施方面，我將在創(chuàng)新理念方面，我將在勤奮務(wù)實(shí)方面，我將尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，誠(chéng)懇待人，為人正派是我為人 態(tài)度!勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以 我處長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的 聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努 力地工作，使處的工作在各方面都有新的

4、起色，新的突 破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。謝謝大家！競(jìng)聘演講稿我叫*,現(xiàn)在*牽頭負(fù)責(zé)*團(tuán)隊(duì)。*年5月出生， *年7月參加工作。先后擔(dān)任*省郵電管理局科技檔案 員；*省郵政局辦公室科員；*省郵政公司人力資源部科員、 主任科員、助理調(diào)研員、業(yè)務(wù)經(jīng)理；*年1月?lián)?人力 資源部副總經(jīng)理。*年6月借調(diào)*人力資源部工作至今。18 年的工作經(jīng)歷中，有13年在從事干部考任或高管管理工作。我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點(diǎn)：一是我經(jīng)歷的5個(gè)部 門領(lǐng)導(dǎo)都非常優(yōu)秀，他們都先后走上了廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，大 多是單位一把手，有幸得到他們的關(guān)懷、幫助和指導(dǎo)，使我 受益非淺，他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著我，也 一直鼓勵(lì)著我勇往

5、直前。二是我經(jīng)歷的部門也是非常優(yōu)秀的 部門，無(wú)論是辦公室、人力資源部幾乎年年被評(píng)為先進(jìn)部室。 三是自己的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，幾乎每年被評(píng) 為先進(jìn)工作者或優(yōu)秀員工、工會(huì)積極分子。其中在省公司* 部工作期間曾被評(píng)為全省*先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被 *省直工委授予省直單位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。我參與了郵電 分營(yíng)、政企分開(kāi)、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國(guó) 郵政從弱到強(qiáng)，由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是 *的一員感到驕傲，深為自己是*成立的見(jiàn)證者和奠基 者而倍到自豪。在總行工作近兩年來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠 的信任和授權(quán)，讓我感覺(jué)有了更寬的視野，更廣的平臺(tái)，更 多的機(jī)會(huì)施展自己，總行工作

6、期間的生活累但充實(shí)，能站在 這里參加競(jìng)聘也讓我更覺(jué)珍惜。多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)、 細(xì)致的工作作風(fēng)，形成了一種堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按程序、按紀(jì) 律辦事的工作風(fēng)格，形成了積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)、甘為人梯、 勇作表率的工作態(tài)度。公道正派、公平公正是我一直追求和 始終堅(jiān)持的原則。對(duì)崗位工作的認(rèn)識(shí)：人才資源是第一資源，是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。 高級(jí)管理人才作為人才興行戰(zhàn)略的核心，是人才隊(duì)伍建設(shè)中 的重中之重。高管人才數(shù)量多少、素質(zhì)高低是我行能否贏得 市場(chǎng)、快速和諧發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。人力資源部作為人 才的主管部門，也是*黨委的決策支持機(jī)制，是黨委的辦事 機(jī)構(gòu)，高管管理處是人力資源部

7、的重要職能處室，就是總行 黨委辦事機(jī)構(gòu)的具體承辦機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)按照總行黨委的要求， 組織制定加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和高管人才隊(duì)伍建設(shè)的制 度、辦法，指導(dǎo)一級(jí)分行貫徹落實(shí)總行黨委有關(guān)高管管理的 各項(xiàng)決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養(yǎng)好、激勵(lì)好 高級(jí)管理人才，建立一支德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、 結(jié)構(gòu)合理的高管人才隊(duì)伍，建立一批團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的 領(lǐng)導(dǎo)班子，為全行的發(fā)展改革提供強(qiáng)有力的組織保障。高管 管理處處長(zhǎng)作為這樣一個(gè)崗位，責(zé)任重大，崗位重要，擔(dān)任 此崗位的人應(yīng)該較一般崗位的能力要求更高，人品要求更 好，他應(yīng)該是部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)的 全體人員奮力拚搏，能夠堅(jiān)決的貫徹總行黨

8、委的戰(zhàn)略決策， 為領(lǐng)導(dǎo)選人用人決策提供參考依據(jù)。今后工作的設(shè)想：目前高管管理工作面臨的五個(gè)主要問(wèn)題：一是管理體制 尚不順暢影響高管管理工作有效開(kāi)展；二是機(jī)制建設(shè)滯后影 響全行高管統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范管理；三是現(xiàn)有高管人才隊(duì)伍 素質(zhì)不平衡，班子結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化；四是后備人才隊(duì)伍 尚未建立影響到銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；五是支行長(zhǎng)隊(duì)伍數(shù)量不足， 能力欠缺，嚴(yán)重影響到業(yè)務(wù)發(fā)展等等。近期工作五項(xiàng)設(shè)想：一是抓制度建設(shè)。根據(jù)中央條例精神和銀監(jiān)會(huì)高管人員 從業(yè)資格準(zhǔn)入要求，結(jié)合我行實(shí)際，制定高管人員管理相關(guān) 辦法，規(guī)范各級(jí)高管管理，逐步完善高管人員選拔任用機(jī)制、 考核評(píng)價(jià)機(jī)制和退出機(jī)制。二是抓思想作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo) 班子

9、民主生活會(huì)制度，開(kāi)好xx年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，做 好指導(dǎo)監(jiān)督工作。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，完善 決策機(jī)制和議事規(guī)則，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用。 三是抓組織建設(shè)。（1）及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子擬調(diào)整人員的考核 任免工作，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力；（2） 重點(diǎn)做好一級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)后備人才的推薦選拔工作，以熟悉金 融業(yè)務(wù)，懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理，具有多個(gè)崗位工作經(jīng)歷和基層管理 經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才為主體，建立健全高管后備人才庫(kù)，并逐 步探索建立一整套發(fā)現(xiàn)選拔、培養(yǎng)鍛煉、管理考核、推薦使 用的良性機(jī)制，為*長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是抓好能力建設(shè)。 做好一級(jí)分行行長(zhǎng)的出國(guó)培訓(xùn)和二分行長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì) 的

10、輪訓(xùn)。五是按照股改上市后公司治理結(jié)構(gòu)的要求，探索建 立與之相適應(yīng)的髙管管理體制和配套制度體系，探索堅(jiān)持黨 管干部原則與董事會(huì)、高管管理層依法行使用人權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)o長(zhǎng)遠(yuǎn)打算主要建設(shè)兩支隊(duì)伍，完善四種機(jī)制：兩支隊(duì)伍：一支以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和履職能力為核心，建 設(shè)一支政治堅(jiān)定、專業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務(wù)實(shí)部門領(lǐng)導(dǎo) 隊(duì)伍；一支以提高經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以職 業(yè)金融家為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一大批熟悉現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)、具有 世界眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、富有市場(chǎng)開(kāi)拓精神， 善于經(jīng)營(yíng)管理的分行高級(jí)管理人才隊(duì)伍。四種機(jī)制：一是完善高管選拔機(jī)制。把組織選拔與公開(kāi)招聘、競(jìng)聘 上崗等方式結(jié)合起來(lái)，著力推進(jìn)建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇 優(yōu)的選人用人機(jī)制。二是建立高管人才交流培養(yǎng)機(jī)制。開(kāi)展一級(jí)分行間，總 行部門負(fù)責(zé)人與一級(jí)分行行領(lǐng)導(dǎo)之間的交流任職，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo) 班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風(fēng)險(xiǎn)。三是優(yōu)化高管人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。完善髙管人員任期制 和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，制定科學(xué)的考核指標(biāo)體系，認(rèn)真開(kāi)展年 度考核和任期考核。四是完善高管人才激勵(lì)約束機(jī)制。探索實(shí)施高管人才持股、