管理培訓(xùn)帆宇達(dá)《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

1、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景:在企業(yè)運(yùn)營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者,只關(guān)注營銷而忽略了消耗z導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升 而利潤在下降。運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！捌髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未 來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管 理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你 的決策更合理.更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心,輕松駕馭更高更大的企業(yè)平臺(tái)！ 資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算 煩

2、瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)如何為我所用，輕松掌握財(cái)務(wù)"這個(gè)有 效實(shí)用的管理思想,透視經(jīng)營運(yùn)作.提升管理績效為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。課程收益: 通過高效的培訓(xùn)方法”使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理.建立共同的溝通語言成本控制意識(shí), 運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)”也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的 思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):1. 理解企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)到財(cái)務(wù)管理的過程2. 通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)3. 掌控企業(yè)盈利的二大要素4利用現(xiàn)代考核指標(biāo)”建立全員成本控制意識(shí)；5 .運(yùn)用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

3、授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理.副總經(jīng)理企業(yè)中高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干授課方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)課程大綱第一講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營1. 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2. 企業(yè)管理的核心是什么?3. 財(cái)務(wù)管理的核心是什么?4. 如何從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)?案例分析:某集團(tuán)籌資策略.投資策略及營運(yùn)策略失敗案例分析5現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理?6. 如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)?7 .如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1）現(xiàn)場案例演練體會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)2 ）領(lǐng)悟企業(yè)快速成長.缺乏預(yù)算管理等問題的重要性8. 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么?9. 提升企業(yè)

4、盈禾啲途徑有哪些？第二講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)第一盈利要素1 .如何理解企業(yè)第一盈利要素是經(jīng)營利潤2. 企業(yè)第一盈利狀況是否健康？3. 如何分析改善企業(yè)第一盈利來源？4微利時(shí)代企業(yè)如何盈利？5. 企業(yè)成本管理的核心是什么?6. 如何制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)？7. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵情景演練:強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營者對(duì)目標(biāo)的制定分解計(jì)劃到實(shí)施，合理安排資源實(shí)現(xiàn)盈利的最大化。8. 分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對(duì)盈利的影響9 .如何分析企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)及企業(yè)目標(biāo)成本的制定10. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策?11. 如何控制產(chǎn)品的物料成本?12. 如何控制企業(yè)的人工成本?13. 如何控制企業(yè)的能源消耗？14. 如何設(shè)

5、計(jì)總經(jīng)理經(jīng)營管理用利潤管控表?15. 總經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視運(yùn)營效果第三講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)的第二盈利要素1 .如廊里解企業(yè)第二盈利要素是經(jīng)營效率2. 總經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營效率3. 企業(yè)資源分配不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下 案例分析:資源配置失調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響4. 總經(jīng)理如何平衡企業(yè)資源分配？5. 企業(yè)管理水平低下導(dǎo)致經(jīng)營效率低下&總經(jīng)理從哪些方面來提升企業(yè)經(jīng)營效率?1）企業(yè)效率管理的核心有哪些？2）如何改善企業(yè)應(yīng)收賬款效率運(yùn)行效率?3）應(yīng)收賬款的成本有哪些？4）形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？5）企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？案例分析:某公司應(yīng)收賬款質(zhì)量分析6）企業(yè)應(yīng)

6、收賬款管理措施分析7）如何改善存貨運(yùn)行效率?案例分析:如何打通存貨管理的障礙7. 總經(jīng)理如何掌控企業(yè)總體營運(yùn)水平提高經(jīng)營效率1）如何掌控企業(yè)經(jīng)營周期2）如何掌控企業(yè)現(xiàn)金周期案例分析:pc巨頭營運(yùn)模式分析8. 總經(jīng)理如何平衡高速增長及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)案例分析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配9. 提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑第四講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營命脈1現(xiàn)金流量是企業(yè)存在的保障2. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)金管理控制表3. 獲取現(xiàn)金流量途徑即:企業(yè)造血系統(tǒng)分析4. 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析5. 經(jīng)營現(xiàn)金流量利潤矩陣分析&不同階段如何把控好企業(yè)現(xiàn)金流7.總經(jīng)理如何把控好企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)第五講:如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)體制l透析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績2. 傳統(tǒng)業(yè)績考核指標(biāo)存在的問題3. 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析4. 提升企業(yè)經(jīng)營利潤就能提升企業(yè)價(jià)值嗎？5 .如何抑制盲目投資過度做大的沖動(dòng)來提高資本盈利能力第六講:總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營綱領(lǐng)即預(yù)算管理l預(yù)算到底是什么?2. 企業(yè)全面