簡析公路橋梁工程的現(xiàn)場施工管理

1、    簡析公路橋梁工程的現(xiàn)場施工管理    黃琪琳【摘要】加強公路橋梁工程現(xiàn)場施工管理對于降低材料消耗，提高建設工程的整體質(zhì)量具有重要作用。加強路橋工程現(xiàn)場施工管理是保證其施工的安全性及如期竣工的重要保障，是施工企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高的有效途徑?；诖耍疚年U述了公路橋梁工程施工管理的特點，對公路橋梁工程現(xiàn)場施工管理的影響因素進行了簡要分析，并提出了加強公路橋梁工程現(xiàn)場施工管理的措施，旨在提高公路橋梁工程施工的質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】公路橋梁工程；現(xiàn)場施工管理；特點；影響因素；措施公路橋梁工程施工現(xiàn)場管理能夠體現(xiàn)施工管理人員、建筑工人還有監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)與工作

2、責任。因此施工單位應該在結(jié)合工程實際情況的基礎上，制定有效地管理方法，實現(xiàn)公路橋梁工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化，科學化。一、公路橋梁工程施工管理的特點公路橋梁工程施工管理作為比較復雜的一項系統(tǒng)工程，其具有以下特點：（1）大多數(shù)路橋工程施工在露天條件下完成，許多橋梁工程施工環(huán)境非常潮濕。因此路橋工程施工受氣象條件影響巨大，惡劣的天氣會嚴重的拖慢工程的正常進度，甚至中斷施工。（2）工程建設持續(xù)時間長。普通的路橋工程一般會需要幾年的建設時間，大型工程耗時甚至達到十幾年，就算是小型的路橋工程，耗時也長達數(shù)月甚至一年以上。在這樣的時間段內(nèi)，工作人員不斷被削減的耐心和細心使得工作中的疏忽增加。（3）每一項路橋

3、工程的施工地理條件都互不相同，每一項工程都需要根據(jù)具體條件進行設計和施工。二.公路橋梁工程現(xiàn)場施工管理的影響因素1、施工材料的影響因素。施工材料的質(zhì)量對工程的質(zhì)量起著決定性的影響。高質(zhì)量、高水平的工程建材是工程最終質(zhì)量的奠基石，只有建筑材料的質(zhì)量達標，才能保證路橋建設竣工后的正常功能和使用壽命。如果工程材料不合格，那么在施工過程中，不僅會增加施工的難度，更可能出現(xiàn)安全事故對施工人員的生命安全造成威脅，拖緩工程進度；使用不達標材料建成的路橋工程一旦投入使用，發(fā)生事故的可能性將遠遠大于其他工程。2、施工環(huán)境的影響因素。路橋工程施工涉及面廣、施工技術(shù)難度大，是一種非常復雜的工程。除了這樣的自身條件外

4、，外部的自然條件也會對施工造成很大影響。路橋工程某種程度上來說是一種改造自然的工程，改變自然環(huán)境時環(huán)境因素占據(jù)主導地位。路橋工程分在各地，地域跨度廣泛，且大部分工程施工都出在露天條件下，因此很容易被外界的天氣情況影響，而其中，季風因素、溫度因素、突發(fā)自然災害等都會或多或少的給工程帶來不好的影響。3、機械設備的影響因素?，F(xiàn)代大型工程施工離不開機械的幫助，而路橋工程規(guī)模較大的特點決定了在施工過程中現(xiàn)代機械所占有的非常重要的地位。具有齊全性、使用性、先進性的設備將在路橋施工中起到很大額促進效果。因此，施工管理人員必須做好施工機械的保養(yǎng)和維修工作，安排專人定期檢查工程機械的運作情況，避免要用到設備時才

5、發(fā)現(xiàn)故障的情況發(fā)生。4、作業(yè)人員的影響因素。人作為施工工作的主體和管理工作的承擔者，其工作技能和專業(yè)素質(zhì)，是工程質(zhì)量好壞的決定性因素。在目前的路橋工程施工管理中，大部分管理人員的管理技能不足，水平普遍達不到工作要求，然后相關(guān)部門卻又缺乏一個明確的標準來減少行業(yè)中技能水平不合格的人員。另外，行業(yè)內(nèi)沒有一個具有強制性的規(guī)章來供管理人員作為工作參考，這也導致管理人員的執(zhí)行力普遍偏低，管理工作很難展開。三、加強公路橋梁工程現(xiàn)場施工管理的措施1、加強公路橋梁工程中材料的管理。公路橋梁施工所需要的施工材料多，種類全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、鋼絞線、還有各類預制品等，在材料方面我們應該認真的進行現(xiàn)

6、場管理。材料的供應方面，一定要針對設計方確定的材料型號和規(guī)格，在拿到相關(guān)的圖紙后認真地進行工料的分析，精心的計算出各種材料的數(shù)量還有進貨的時間，保證現(xiàn)場的材料供應及時。2、加強公路橋梁工程中技術(shù)的管理。（1）管理人員一定要對圖紙做到熟悉掌握了解。對施工的工序進行優(yōu)化處理，立足于實踐，根據(jù)具體的施工合同要求、努力的優(yōu)化公路橋梁施工工程中的每道工序，以及每分項的工程，但是必須要考慮到自己的條件，要認真、仔細地做好公路橋梁施工的組織計劃，用網(wǎng)絡圖進行表示，由大到小，從線到點，進而明確各個施工步驟的相關(guān)責任人，保證每分項的施工工程都在受控的范圍之內(nèi)。（2）做好技術(shù)上的儲備。在公路橋梁工程中，技術(shù)人員一

7、般就是指的技術(shù)的管理者，技術(shù)的工長還有工人，做好工作人員的新技術(shù)、新工藝培訓，進行規(guī)范的施工，做好技術(shù)的交底工作，是保證施工質(zhì)量的基礎工作。擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍能更好的保證施工的質(zhì)量。（3）建立完善的質(zhì)檢制度。在技術(shù)角度上進行考慮，施工的質(zhì)量能否達到相關(guān)設計和有關(guān)規(guī)范的要求，要準備好需要的儀器設備以及工具，配備好質(zhì)檢以及試驗的工作人員，定期的進行質(zhì)量方面的檢查，及時的發(fā)現(xiàn)問題，當問題出現(xiàn)的時候要及時的進行上報并處理。3、加強公路橋梁工程中設備的使用和養(yǎng)護。建立健全機械設備的維修制度，可以利用工程的間隙時間來對機械設備進保修，可以實行保修制度；根據(jù)工程的實際情況配備設備，減少閑置以及浪費的現(xiàn)

8、象；加強外租設備的管理，不定期的進行設備管理問題的抽查。4、加強現(xiàn)場管理中人員的管理。加強團隊精神，營造出榮辱與共的氛圍，讓所有的工作人員都做到權(quán)責明確，讓所有的工作人員都能感覺到自己是這個項目大家庭中的一份子，在不影響工作的前提下，經(jīng)常性的組織休閑活動，培養(yǎng)項目工作人員的團隊精神和項目凝聚力。建立健全施工隊伍的管理體制，努力的做到令出必行，紀律嚴明。當遇到工期緊張，并且技術(shù)要求高的工程的時候，只有工作人員服從指揮，才會保質(zhì)保量的完成任務。5、加強現(xiàn)場施工的安全管理。關(guān)于公路橋梁的施工安全管理是一項非常細致的工作，因為公路橋梁的施工線路是比較長的，所以一定要做好現(xiàn)場管理的工作，因為如果不能保證施工的進度、質(zhì)量，那么工程的效益根本就無從談起，做好公路橋梁的安全工作是公路橋梁現(xiàn)場管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起詳細的責任制度，堅持“一把手”責任制，爭取做到當安全事故發(fā)生的時候，能夠找到和事故相關(guān)的所有的負責人，這樣就能夠有效的避免不負責任，敷衍了事的現(xiàn)象了。當出現(xiàn)安全事故的時候，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)范進行嚴厲的處罰。定時進行安全監(jiān)督方面的檢查，一方面要進行月檢、季檢還有年檢，另一方面要不定時的對工程進行專項的檢查，就像防火、防盜、高空作業(yè)還有對機械設備的檢查等等。另外要加強工作人員安全教育以及培訓。結(jié)束語公路橋梁工程建設的現(xiàn)場施工管理水平不僅僅是工程建設