項(xiàng)目公司成立方案

1、1項(xiàng)目公司組建計(jì)劃1.1項(xiàng)目公司組建時(shí)間：合同簽訂之日起30日內(nèi)設(shè)立項(xiàng)目公司。1.2項(xiàng)目公司注冊(cè)資本：不少于1000萬元。1.3項(xiàng)目公司注冊(cè)地點(diǎn)：鄭州市。1.4項(xiàng)目公司經(jīng)營范圍：項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司，負(fù)責(zé)組織拆遷、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、土地征地拆遷補(bǔ)給及建設(shè)等工作，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)所需資金的投融資及項(xiàng)目建設(shè)管理工作。1.5項(xiàng)目公司董事長及其他主要領(lǐng)導(dǎo)成員：董事長：總經(jīng)理：財(cái)務(wù)總監(jiān)：總工程師：副總經(jīng)理：總經(jīng)濟(jì)師：項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)我國基本建設(shè)程序和有關(guān)法規(guī)，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目全面實(shí)施“法人負(fù)責(zé)、政府服務(wù)、行業(yè)監(jiān)管、依法行政”的建設(shè)管理模式，“XXXX項(xiàng)目公司”（以下簡稱公

2、司）是項(xiàng)目工程的項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理，項(xiàng)目公司將與招標(biāo)人合作建設(shè)本項(xiàng)目，并共同組建“XXXX項(xiàng)目管理公司”（以下簡稱管理公司），具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)初期工程的實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)階段，項(xiàng)目公司與管理公司將實(shí)行“一門兩牌，合署辦公”。項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置分建設(shè)期與運(yùn)營期兩個(gè)階段，機(jī)構(gòu)與職責(zé)分別如下。2.1項(xiàng)目建設(shè)管理公司構(gòu)成：項(xiàng)目公司下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、綜合管理部、安全監(jiān)察部、合約商務(wù)部、資金財(cái)務(wù)部等部門，項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)見下圖：2.2項(xiàng)目建設(shè)管理公司職責(zé)：項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，項(xiàng)目公司承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)單位職責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)所需資金的投融資及項(xiàng)目建設(shè)管理工作，主

3、要如下：1編制本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；2負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和管理；3負(fù)責(zé)對(duì)接地方政府和相關(guān)行業(yè)主管部門，依約辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)、管理等手續(xù)；4負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、重要施工工藝的審查，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，與相關(guān)單位依法履行合同；5按時(shí)報(bào)送本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)信息、資料、報(bào)表等，按國家檔案管理規(guī)定建立健全本項(xiàng)目所有檔案；6及時(shí)組織工程驗(yàn)收，按規(guī)定組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；7負(fù)責(zé)按特許權(quán)協(xié)議約定，按時(shí)辦理項(xiàng)目的移交工作。2.3主要機(jī)構(gòu)職責(zé)1）董事會(huì)職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)向股東報(bào)告工作；（2） 執(zhí)行股東的決定；（3） 決定公司的經(jīng)營方針和投資

4、、融資方案；（4） 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5） 制訂公司的利潤分配方案等；（6） 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7） 決定公司的人事、勞資、財(cái)務(wù)、資金、計(jì)劃、物資設(shè)備、合同、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政、招標(biāo)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、總經(jīng)理班子考核等基本管理制度；（8） 決定聘任或著解聘公司總經(jīng)理，以及根據(jù)總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)上述人員進(jìn)行考核，并決定上述人員的報(bào)酬事項(xiàng)；（9） 審議決定項(xiàng)目投資建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)。2）總經(jīng)理職責(zé)（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資、融

5、資方案；（3）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬定公司的人事、勞資、財(cái)務(wù)、資金、計(jì)劃、物資設(shè)備、合同、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政、招標(biāo)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、總經(jīng)理班子考核等基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師；（7）決定聘任或者解聘應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）定期向董事會(huì)匯報(bào)工作；（9）執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織項(xiàng)目建設(shè)，就工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、廉政等全過程對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，并組織完成項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)工作。3)副總經(jīng)理職責(zé)（1）經(jīng)項(xiàng)

6、目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明工地的目標(biāo)；（2）協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問題；（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工階段及竣工驗(yàn)收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作；（5）組織制定與工程建設(shè)有關(guān)的管理制度，主持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門日常管理工作。（6）兼任黨委負(fù)責(zé)人，分管項(xiàng)目公司黨團(tuán)，勞動(dòng)、人事、檢查和工會(huì)工作。4）總工程師職責(zé)（1）經(jīng)型母公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)、運(yùn)營的技術(shù)管理和質(zhì)量控制；（2）協(xié)助副總經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施；（3）組織、論證、確定設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，及

7、對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；（4）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)，重大施工方案和重大變更的審核工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量、進(jìn)度問題的處理；（5）組織“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣及應(yīng)用工作，組織優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作；（6）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。5）總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)成本的控制；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定、計(jì)量支付管理、工程結(jié)算、決定和項(xiàng)目建設(shè)成本管理工作；（3）根據(jù)年度投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)年度、季度和月計(jì)劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并制定相應(yīng)的糾偏措施；（4）負(fù)責(zé)組織與工程建設(shè)有關(guān)的各類招標(biāo)和工程合同文件的起草工作；（5）負(fù)責(zé)工程

8、設(shè)計(jì)變更等審核；（6）負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制，配合財(cái)務(wù)資金部的資金管理工作；（7）負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核、決算報(bào)告編制及設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作；6）財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理、融投資管理及工程審計(jì)工作；（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算方案；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金整體使用計(jì)劃和現(xiàn)金流量表，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營計(jì)劃編制相應(yīng)年度、季度和月資金使用計(jì)劃；（4）跟蹤并落實(shí)項(xiàng)目公司銀行貸款到位和使用情況；（5）負(fù)責(zé)工程外審的報(bào)送和配合工作，并根據(jù)審核結(jié)果，向總經(jīng)理提交解決方案；（6）主持項(xiàng)目內(nèi)部的審核工作。7）工程技術(shù)部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)的辦理

9、；（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明工地建設(shè)的組織與管理，制定相應(yīng)的考核辦法；（3）負(fù)責(zé)編制、下達(dá)項(xiàng)目總體和階段進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)組織交樁、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作；（5）組織審核各個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；（6）負(fù)責(zé)工程施工變更立項(xiàng)，協(xié)助工程變更和計(jì)量等合同管理工作；（7）負(fù)責(zé)對(duì)總承包和監(jiān)理單位的日常管理工作；（8）負(fù)責(zé)概算調(diào)整和優(yōu)化方案的初步審查工作；（9）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新技術(shù)的科研及推廣應(yīng)用工作；（10）負(fù)責(zé)組織交工和竣工驗(yàn)收工作及工程檔案管理。8）質(zhì)量檢查部職責(zé)（1）具體編寫并組織修訂手冊(cè)、程序文件、及其他質(zhì)量體系文件；（2）擬訂并執(zhí)行年度

10、質(zhì)量工作計(jì)劃；（3）擬定并執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量檢查審核；（4）組織各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行管理評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；（5）具體分析顧客反饋信息，確定責(zé)任部門并監(jiān)督其糾正；（6）收集、分析、傳遞與處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集；（7）監(jiān)測(cè)、測(cè)量裝置的管理與調(diào)校；（8）委托相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)；（9）協(xié)助配合相關(guān)部門的質(zhì)量工作的推展；（10）本部文件發(fā)放、處理、歸檔；（11）負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管；9）安全監(jiān)察部職責(zé)（1）宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。（2）編制并適時(shí)更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；（3）組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練

11、。（4）組織開展安全教育培訓(xùn)與交流；（5）協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員。（6）制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；（7）監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。（8）參與危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)；（9）通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況；（10）組織開展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作；（11）建立項(xiàng)目公司在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；（12）考核評(píng)價(jià)分包單位安全生產(chǎn)業(yè)績及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況；（13）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作；（14）負(fù)責(zé)公司已完成工程項(xiàng)目的內(nèi)部安全審核工作。10）綜合管理部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；（2）負(fù)責(zé)綜合性文件、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、

12、工作計(jì)劃、規(guī)章制度的起草工作；（3）負(fù)責(zé)總經(jīng)理會(huì)議、項(xiàng)目公司綜合性工作會(huì)議的籌備和大型活動(dòng)的組織工作，協(xié)調(diào)各部門的工作；（4）負(fù)責(zé)承辦、督辦和檢查總經(jīng)理辦公會(huì)作出的決議、決定和布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行情況；（5）負(fù)責(zé)與各級(jí)政府、行政主管單位業(yè)務(wù)往來單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、接待等公共關(guān)系工作；（6）負(fù)責(zé)政府調(diào)研、法律咨詢、宣傳報(bào)告和精神文明工作；（7）具體負(fù)責(zé)黨委、勞動(dòng)人事、監(jiān)察和工會(huì)工作；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司機(jī)關(guān)行政后勤安全保障工作；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11）合約商務(wù)部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履約檢查，信息、檔案資料管理；（2）負(fù)責(zé)組織

13、實(shí)施與工程建設(shè)有關(guān)的招標(biāo)活動(dòng)及合同文件的編制；（3）負(fù)責(zé)工程變更與索賠的審查與確認(rèn)；（4）負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)；（5）負(fù)責(zé)編制上報(bào)和下達(dá)總體、年度、季度和月計(jì)劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；（6）負(fù)責(zé)審查各類工程付款的申請(qǐng)并提出初審意見；（7）負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算、決算報(bào)告等編制工作，設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目參建單位的履約檢查。12）資金財(cái)務(wù)部職責(zé)（1）根據(jù)總體投資計(jì)劃、年度計(jì)劃，向財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交項(xiàng)目資本金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的融資工作；（2）監(jiān)督參建單位建設(shè)資金的使用，保證建設(shè)資金專款專用，不被挪作他用；（3）負(fù)責(zé)執(zhí)行工程預(yù)算和用款計(jì)劃，申

14、請(qǐng)和管理項(xiàng)目賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)；（4）審計(jì)報(bào)銷項(xiàng)目部日常（非工程建設(shè)類）費(fèi)用支出；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本與費(fèi)用的管理，開展財(cái)務(wù)分析，努力降低工程成本；（6）參與合同管理，參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和采購合同的談判及經(jīng)濟(jì)合約的簽訂； (7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目代扣代做稅收以及工程保險(xiǎn)理賠的具體工作；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)核算、盤點(diǎn)、清查等管理工作；（9）負(fù)責(zé)工程竣工決算的財(cái)務(wù)工作，參與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制。13）設(shè)備物資部職責(zé)（1）熟知各種設(shè)備物資的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；（2）掌握好主要物資的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購物資應(yīng)貨比三家，價(jià)比三處；（3）對(duì)零星物資定期檢查，督促整理歸堆，杜絕

15、物資浪費(fèi)；（4）每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交總經(jīng)理審批、物資部長復(fù)核，交予會(huì)計(jì)處掛賬；（5）采購物資應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)物資；（6）必須服從總經(jīng)理的安排，服從物資科長監(jiān)督；（7）做好物資成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查物資的用量及消耗、損耗情況；2.4、項(xiàng)目運(yùn)營階段設(shè)置根據(jù)本項(xiàng)目運(yùn)營階段收費(fèi)、路政以及維修等方面的管理需要，并結(jié)合行業(yè)管理的有關(guān)要求，項(xiàng)目公司在運(yùn)營階段設(shè)總經(jīng)理1人，常務(wù)副總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理三人（工程技術(shù)1人、收費(fèi)1人、行政及黨政工團(tuán)1人），總工程師1人（由分管工程技術(shù)的副總兼任）。公司下

16、設(shè)收費(fèi)站、路政中隊(duì)、綜合辦公室、勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)部，其中路政中隊(duì)由交通行政主管部門組建。3項(xiàng)目公司人員安排序號(hào)職務(wù)姓名到位具體時(shí)間備注1董事長合同簽訂之日起30日內(nèi)2總經(jīng)理合同簽訂之日起30日內(nèi)3副總經(jīng)理合同簽訂之日起30日內(nèi)4總工程師合同簽訂之日起30日內(nèi)5總經(jīng)濟(jì)師合同簽訂之日起30日內(nèi)6財(cái)務(wù)總監(jiān)合同簽訂之日起30日內(nèi)7工程技術(shù)部部長合同簽訂之日起30日內(nèi)8工程技術(shù)部副部長合同簽訂之日起30日內(nèi)9質(zhì)量檢查部部長合同簽訂之日起30日內(nèi)10質(zhì)量檢查部副部長合同簽訂之日起30日內(nèi)11合約商務(wù)部部長合同簽訂之日起30日內(nèi)12合約商務(wù)部副部長合同簽訂之日起30日內(nèi)13財(cái)務(wù)部部長合同簽訂之日起30日內(nèi)1

17、4財(cái)務(wù)部副部長合同簽訂之日起30日內(nèi)15設(shè)備物質(zhì)部部長合同簽訂之日起30日內(nèi)16設(shè)備物質(zhì)部副部長合同簽訂之日起30日內(nèi)17綜合管理部部長合同簽訂之日起30日內(nèi)18綜合管理部副部長合同簽訂之日起30日內(nèi)19安全監(jiān)察部部長合同簽訂之日起30日內(nèi)20安全監(jiān)察部副部長合同簽訂之日起30日內(nèi)21安全檢查部職員合同簽訂之日起30日內(nèi)22安全檢查部職員合同簽訂之日起30日內(nèi)23項(xiàng)目施工管理部部長合同簽訂之日起30日內(nèi)24項(xiàng)目施工管理部副部長合同簽訂之日起30日內(nèi)25項(xiàng)目施工管理部職員合同簽訂之日起30日內(nèi)26項(xiàng)目施工管理部職員合同簽訂之日起30日內(nèi)4投標(biāo)人認(rèn)為必要的內(nèi)容4.1項(xiàng)目公司管理原則1）依據(jù)公司法，

18、嚴(yán)格合同管理，按時(shí)完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)自己的權(quán)利；2）執(zhí)行各種管理程序，規(guī)范項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包單位的行為，使各單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章；3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項(xiàng)目達(dá)到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。通過定期、不定期的進(jìn)度檢查，評(píng)估施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和資源配置確保工程按里程碑事件實(shí)施。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查，評(píng)估工程質(zhì)量，調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機(jī)具確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。4）支持監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中四控、兩管、一協(xié)調(diào)的作用。4.2項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營1）項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)行為，會(huì)計(jì)核算符合中華人民共和國會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告條例、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則、行業(yè)會(huì)計(jì)制度；2）制定資金使用計(jì)劃，并根據(jù)資金使用計(jì)劃制定貸款計(jì)劃；3）項(xiàng)目公司設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配足相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；4）做好財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作；5）依法合理籌資，合理有效的使用資金，提高資金使用效果。向招標(biāo)人、投資者提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；6）做好還貸和工程結(jié)算工作；7）項(xiàng)目公司董事會(huì)定期檢查項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作，提高資金使用率。4.3項(xiàng)目公司人事管理1）項(xiàng)目公司的人事管理符合因事設(shè)崗、精簡高效的