中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及對策研究

1、學(xué)號：091021425Tianjin TianShi College 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）院 別：專 業(yè)：年級班級：學(xué)生姓名：指導(dǎo)老師：完成日期：中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及對策研究Causes and Countermeasures of small and medium enterprises financial risk院 別： 經(jīng)濟管理學(xué)院專 業(yè)： 財務(wù)管理年 級： 2009級學(xué)生姓名： 曲兆云指導(dǎo)老師： 孫娟院 別：專 業(yè)：年級班級：學(xué)生姓名：指導(dǎo)老師：完成日期：院 別：專 業(yè)：年級班級：學(xué)生姓名：指導(dǎo)老師：完成日期：院 別：專 業(yè)：年級班級：學(xué)生姓名：指導(dǎo)老師：完成日期：院 別：專

2、業(yè)：年級班級：學(xué)生姓名：指導(dǎo)老師：完成日期：學(xué)士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的設(shè)計（論文）是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究，所取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本設(shè)計（論文）不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式表明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名（手簽）： 年 月 日摘 要改革開放以來，特別是進(jìn)入了21世紀(jì)之后，中小的企業(yè)快速發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟中所占的比重越來越大。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國最具活力和生命力的一個群體了，已經(jīng)成為了支撐我國國民經(jīng)濟非常重要的力量了，在推動

3、創(chuàng)新改善民生等方面發(fā)揮著非常重要的作用。根據(jù)國家發(fā)改委的統(tǒng)計，截止2011年9月，全國工商登記的中小企業(yè)就有1400多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，產(chǎn)品價值占GDP的60%左右，稅收的額度達(dá)到了全國總額度的一半，并且全國的五分之四的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位由中小企業(yè)提供的。為了構(gòu)建和完善我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)揮了它重要的作用。隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展,中小企業(yè)所面臨的國內(nèi)和國外競爭也日益激烈,也面臨著越來越多的問題。對于很多中小企業(yè)企業(yè)來說，第三年是它們的關(guān)鍵時期,也是破產(chǎn)的高峰期,有將近50%的中小企業(yè)是沒有辦法度過這一關(guān)卡的。如何提高中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力,如何適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境,是很多

4、中小企業(yè)管理者都要面對的難題。本文首先分析了財務(wù)風(fēng)險研究對于中小企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性，在定義了財務(wù)風(fēng)險基礎(chǔ)上把中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成籌資、投資、經(jīng)營風(fēng)險三個部分，從這三個方面對財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行了分析，并且按照所分析出來的原因針對不同的財務(wù)風(fēng)險提出了相應(yīng)的防范措施。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險成因；風(fēng)險防范ABSTRACTSince the reform and opening up , especially into the 21st century , the rapid development of small and medium-sized enterprises , t

5、he increasing share of our national economy than the column . SMEs has become China 's most dynamic and vitality of a community , has become an important force in support of our national economy , and plays a pivotal role in improving people's livelihood and promote innovation . According to

6、 the National Development and Reform Commission statistics , as of September 2011 , the national industrial and commercial registration of small and medium - sized enterprises more than fourteen hundred million , accounting for 99.8% of the total number of enterprises , the value of the product acco

7、unted for about 60% of GDP , the amount of tax to the national total half and four-fifths of the country 's urban jobs provided by it . Played an important role for the establishment and improvement of China's socialist market economic system . With the progressive development of Chinese eco

8、nomy, SMEs face increased competition at home and abroad, is also facing a growing number of questions. In general, the third year is a critical period for SMEs,but also the peak period of bankruptcy, there are nearly 50%of SMEs would not be able through this gateway. How to improve SMEs' abilit

9、y to resist risks, how to adapt to rapidly changing market environment is difficult problemthat a lot of SME managers have to face to. This paper analyzes the importance of the financial risk of the development of SMEs and the national economy, small and medium enterprises in the definition of finan

10、cial risk on the basis of financial risk is divided into financing risk, investment risk, operational risk, from the three aspects to analyze the causes of the financial risk, and appropriate preventive measures based on the analysis of the reasons for the different financial risks.Key Words：small a

11、nd medium-sized enterprises; financial risk; cause of the risk; risk prevention目 錄第一章 引言11.1研究意義11.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀11.3國外研究現(xiàn)狀1第二章 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本問題32.1中小企業(yè)界定及特征32.1.1中小企業(yè)的界定32.1.2中小企業(yè)的經(jīng)營特征32.2財務(wù)風(fēng)險的基本問題42.2.1財務(wù)風(fēng)險的定義42.2.2財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機之間的聯(lián)系5第三章 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及成因剖析63.1中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀63.2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因剖析63.2.1籌資風(fēng)險形成原因63.2.2投資風(fēng)險形成

12、73.2.3經(jīng)營風(fēng)險形成8第四章 中小企業(yè)財務(wù)危機的控制及防范94.1籌資風(fēng)險控制94.2投資風(fēng)險控制94.3經(jīng)營風(fēng)險控制104.4構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)11第五章 案例分析125.1企業(yè)概況125.2提高企業(yè)營運能力的措施125.2.1加強應(yīng)收賬款管理125.2.2加強存貨管理14結(jié) 論15參考文獻(xiàn)16致 謝1716天津天獅學(xué)院2013屆本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）第一章 引言1.1研究意義中小企業(yè)是保證國民經(jīng)濟快速平穩(wěn)發(fā)展的發(fā)動機。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，均大力扶植中小企業(yè)。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，由于經(jīng)濟政策環(huán)境，技術(shù)管理，人員素質(zhì)，發(fā)展規(guī)模的一系列因素影響，造成企業(yè)在籌資活動，企業(yè)的現(xiàn)金流

13、量運作，對外擔(dān)保，跨國經(jīng)營等方面都存在一定的風(fēng)險。通過本文的研究，希望可以為中小企業(yè)提供防范管理財務(wù)風(fēng)險的方法，提高中小企業(yè)抗風(fēng)險能力，使得中小企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中長期生存發(fā)展，從而為我國經(jīng)濟發(fā)展提供動力。1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀中小企業(yè)是我國經(jīng)濟改革的新生力量，也是緩解就業(yè)壓力 保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量 。我國對財務(wù)風(fēng)險的研究始于八十年代。現(xiàn)如今，國內(nèi)的許多學(xué)者在近幾年也發(fā)表了關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及對策研究的多篇論著。如王永成（2010）在“我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范”分析了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的因，提出了政府有關(guān)部門完善有關(guān)法律法規(guī)、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變觀念 企業(yè)自身苦練內(nèi)功的對策 ；曹

14、莉莉（2012）在“中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及控制研究”中從投資，籌資，經(jīng)營風(fēng)險這三個方面對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因進(jìn)行了分析，并且按照所分析出來的原因針對性的提出了控制中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的途徑和對策；丁丁（2012）在“中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策”中闡述了控制和規(guī)避中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生對中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要性;分析了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因，提出了防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施；郝志華，叢愛玲（2012）在“中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施探討”中結(jié)合實際就改善中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)防范措施進(jìn)行了探討。這些研究成果毫無疑問的對本課題研究奠定了很好的理論基礎(chǔ)。1.3國外研究現(xiàn)狀國外對風(fēng)險管理

15、理論的研究從上世紀(jì)三十年代開始，到七十年代時，風(fēng)險管理理論開始迅速發(fā)展，出現(xiàn)了動態(tài)風(fēng)險研究，形成系統(tǒng)的風(fēng)險管理理論，在風(fēng)險管理發(fā)展過程中，不同學(xué)者對風(fēng)險管理的管理目標(biāo)、出發(fā)點和范圍等強調(diào)的側(cè)重點不相同，便形成了不一樣的學(xué)說。美國的學(xué)者從狹義角度，把風(fēng)險管理的對象局限在純粹風(fēng)險上，重點則放在了風(fēng)險的處理上。英國的學(xué)者對風(fēng)險管理的定義則側(cè)重于對經(jīng)濟的處理程序和控制方面。90年代西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)開始建立風(fēng)險管理職能。第二章 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本問題2.1中小企業(yè)界定及特征2.1.1中小企業(yè)的界定（1）中小企業(yè)指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社的會需要，增加就業(yè)，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)

16、營的規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。它的劃分標(biāo)準(zhǔn)是由國務(wù)院負(fù)責(zé)中小企業(yè)工作的有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)的銷售額、職工人數(shù)、資產(chǎn)總額等有關(guān)指標(biāo)，結(jié)合它們的行業(yè)特點制定。根據(jù)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，中小型企業(yè)必須符合職工人數(shù)在2000人以下，或者銷售額在30000萬元之下，或者資產(chǎn)總額在40000萬元之下。同時還要滿足職工人數(shù)在300人及以上，資產(chǎn)總額在4000萬元及以上銷售額在3000萬元及以上，條件的屬于中型企業(yè)；其余便是小型企業(yè)。 參見中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法總則第二條。 參見中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定（國經(jīng)貿(mào)中小企2003143號）；2.1.2中小企業(yè)的經(jīng)營特征（1）所有者和經(jīng)營管理者往往統(tǒng)一

17、在很多中小企業(yè)中，經(jīng)營者通常也是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營，首先表現(xiàn)在企業(yè)決策的靈活與及時，經(jīng)營管理目標(biāo)明確以及積極追求利潤的最大化等優(yōu)勢。股東利益與經(jīng)營目標(biāo)的一致性使中小企業(yè)在保證經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的同時實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化；其次就表現(xiàn)在經(jīng)營上中小企業(yè)缺乏強有力的外部監(jiān)督，資金在使用的過程中不規(guī)范，不利于公司健康有序的發(fā)展。（2）經(jīng)營多屬于負(fù)完全責(zé)任的個人經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人自己對市場的主觀把握主要作為中小企業(yè)的經(jīng)營決策，因此企業(yè)經(jīng)營的成敗是完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力。要想擁有強大的權(quán)力、善獨裁；還表現(xiàn)在內(nèi)在的鼓勵機制，很少存在經(jīng)營者的“代理成本”，經(jīng)營者應(yīng)該具有成本意識，機動性，有強烈的開拓精神

18、和開拓精神，還應(yīng)該有承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。（3）初始資本投入有限，資本積累能力較弱我國的中小企業(yè)資本來源比較單一，主要是來源于個人的存儲和向親朋好友的借款，一般是內(nèi)源型的融資，資本額較少，加上外部融資能力受限，尤其是銀行貸款難，使得資金短缺，制約了中小企業(yè)發(fā)展，從而資本增值也受到了影響。在經(jīng)營管理的過程中，一般中小企業(yè)的資金利潤率水平低于大企業(yè)，利潤增長緩較慢，內(nèi)部資本的積累能力也比較弱。（4）經(jīng)營機制方面的易變性和靈活性在經(jīng)營中，中小企業(yè)對市場需求的變動反應(yīng)及時，能夠合理的調(diào)度資金和優(yōu)化配置勞動力資源。例如中小企業(yè)集中地浙江省表現(xiàn)出了主導(dǎo)產(chǎn)品突出、管理成本低、專業(yè)化程高等優(yōu)勢。并且在經(jīng)濟相對蕭條的

19、時期，也能加快的調(diào)整步伐，以保持企業(yè)相對穩(wěn)定的發(fā)展。（5）面臨的市場競爭壓力較大中小企業(yè)所從事的行業(yè)比較容易進(jìn)入，所以在擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的時候，新的競爭對手就會參與進(jìn)來，從而形成過度競爭的局面，然而中小企業(yè)自身的弱小就說明其很難禁得起眾多競爭對手時不時的沖擊，因此很多中小企業(yè)的經(jīng)營者選擇參加聯(lián)合組織。所以經(jīng)營者通常為了避免競爭在性能、質(zhì)量、設(shè)計上搞差異化，避開價格競爭，爭取實現(xiàn)不完全競爭。（6）環(huán)境變化刺激或沖擊影響大中小企業(yè)由于缺少大企業(yè)中所擁有的龐大的人力資源，自身資本金少，產(chǎn)品類別單一，顧客群比較固定，并且企業(yè)經(jīng)常依賴于某種單一的產(chǎn)品和技術(shù)來經(jīng)營，因而一旦環(huán)境發(fā)生變化，中小企業(yè)受的壓力和沖擊

20、就會增加，很多中小企業(yè)正是由于難以適應(yīng)新環(huán)境而破產(chǎn)的。（7）大型企業(yè)和中小型企業(yè)財務(wù)管理工作的區(qū)別大型企業(yè)的財務(wù)管理部門設(shè)置相對復(fù)雜，財務(wù)人員多，分工比較細(xì)化，例如有專人負(fù)責(zé)資金劃撥，固定資產(chǎn)的管理，報表會計，稅務(wù)會計，等等，職工之間的分工十分明確；然而中小企業(yè)的財務(wù)部門人員設(shè)置相對簡單，財務(wù)部門職員有的一人身兼記賬、工資核算、報稅等多項工作，財務(wù)工作較多的注重記賬會計核算，財務(wù)報表分析等財務(wù)管理工作不受重視，職員之間的分工不明確。2.2財務(wù)風(fēng)險的基本問題2.2.1財務(wù)風(fēng)險的定義財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)在各項財務(wù)活動中因為各種難以預(yù)料以及無法控制的因素，使企業(yè)在一定的時期、一定的范圍之內(nèi)所獲取的最終財務(wù)

21、成果與預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生的偏離，從而形成的令企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或著者更大收益的可能。企業(yè)財務(wù)活動貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，隨時都有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。說到財務(wù)風(fēng)險，似乎覺得與非金融企業(yè)的關(guān)系不是大。但是實際上，非金融企業(yè)要面臨的財務(wù)風(fēng)險比其他金融企業(yè)要多得多，管理風(fēng)險的復(fù)雜程度更高。這主要是由于金融企業(yè)產(chǎn)品相對單一，只是經(jīng)營資金，只是跟和金融或資本市場去打交道，而非金融企業(yè)不僅要經(jīng)營資金，還要經(jīng)營設(shè)備、原料和產(chǎn)品等實物，不僅要與金融市場打交道，還要面對原料和產(chǎn)品市場。所以說無論是金融企業(yè)還是非金融企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在并且無法回避的。2.2.2財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機之間的聯(lián)系在企業(yè)應(yīng)對財務(wù)危機的過

22、程中，常常會提到財務(wù)風(fēng)險這個概念，財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機之間有著緊密的聯(lián)系。1財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)危機都是在財務(wù)范疇下對經(jīng)濟現(xiàn)象的描述財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機與財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系密不可分。前者闡明了企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于不確定性的存在，而引起的結(jié)果與預(yù)期的偏差。后者描述了財務(wù)狀況惡化、財務(wù)關(guān)系緊張的現(xiàn)象，兩者均與日常財務(wù)管理息息相關(guān)，并且在經(jīng)營管理中兩者常常交替出現(xiàn)，相互影響與制約，有時甚至?xí)y以區(qū)分。2從本質(zhì)上講，財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)危機的誘因由于中小企業(yè)經(jīng)營活動過程中存在經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，使中小企業(yè)的經(jīng)營活動具有不確定性。當(dāng)風(fēng)險管理不妥，出現(xiàn)負(fù)偏差而又沒及時的糾正時，財務(wù)危機就會發(fā)生。以此來看，財務(wù)風(fēng)險是

23、財務(wù)危機控制中預(yù)控環(huán)節(jié)的控制對象，財務(wù)風(fēng)險管理是財務(wù)危機的事前管理過程。3財務(wù)危機使中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險擴大財務(wù)危機的發(fā)生，使中小企業(yè)對經(jīng)營活動中的不可控制程度加深，導(dǎo)致中小企業(yè)由于沒法控制經(jīng)營活動，主觀和客觀的不確定性加強，結(jié)果與預(yù)期的偏差增大，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也就隨之?dāng)U大。第三章 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及成因剖析3.1中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分點論述（改）在我國的國民經(jīng)濟體系中, 中小企業(yè)是最具有活力的一部分, 其生產(chǎn)規(guī)模較小、經(jīng)營模式較靈活, 生產(chǎn)成本較低、效率高。但同樣的,經(jīng)濟、法律和社會上諸多因素也在制約著中小企業(yè)的發(fā)展, 比如政策的制約, 技術(shù)管理人員的缺乏, 生產(chǎn)設(shè)備的落后,

24、以及由于經(jīng)濟體制不健全等因素而導(dǎo)致的融資困難等等。從目前的經(jīng)營狀況來看, 資金缺乏是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。（2）不少中小企業(yè)經(jīng)營者缺乏系統(tǒng)全面的管理知識, 過于重視短暫的利潤收入, 忽略長期目標(biāo)，導(dǎo)致其單純追求銷量, 忽視了財務(wù)管理的重要性，企業(yè)就無法充分發(fā)揮財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用。在融資方面, 中小企業(yè)的資金來源大多是通過銀行貸款取得的, 但由于中小企業(yè)的銀行貸款非常困難，并且大部分中小企業(yè)的會計帳目混亂, 管理者無法及時獲得有用的財務(wù)信息, 影響了管理者決策及時性和客觀性。另外, 中小企業(yè)的經(jīng)營模式較單一, 主營產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)不占優(yōu)勢, 在市場供不應(yīng)求的時, 這些企業(yè)尚可生存, 一旦市

25、場蕭條,進(jìn)入衰退期, 企業(yè)就會陷入收入來源斷層的境地。（2）由于受經(jīng)濟環(huán)境的影響, 中小企業(yè)在財務(wù)管理尤其是在融資管理方面遇到了不少問題。比如政策的“歧視”使中小企業(yè)不能公平的和大型企業(yè)競爭; 由于資本市場不規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)對新型融資方式敬而遠(yuǎn)之; 地方管理部門的強制干涉, 使中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)短期化等等。3.2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因剖析企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營行為是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最直接最重要的因素，因此，本文研究財務(wù)風(fēng)險時，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。3.2.1籌資風(fēng)險形成原因（1）外圍投資的缺失近年來,有不少企業(yè)存在會計信息不真實、財務(wù)造假、資本空殼、核算混亂等情

26、況，而中小企業(yè)由于避稅、貸款等因素而放棄誠信經(jīng)營的更不在少數(shù)。某些企業(yè)的欺詐行為和由此而引發(fā)的拖欠賬款、逃避銀行債務(wù)、偷稅欠稅、產(chǎn)品質(zhì)量低劣等問題，在很大程度上有損中小企業(yè)的整體形象。導(dǎo)致的直接結(jié)果是, 投資者對中小企業(yè)的興趣缺失。（2）金融機構(gòu)對中小企業(yè)的信用政策苛刻融資困難項目的市場前景和企業(yè)的償債能力是銀行在貸款時主要考慮的兩個因素。由于市場的不穩(wěn)定性, 盈利能力描寫的內(nèi)容比較模糊， 因此，銀行更看中中小企業(yè)的償債能力，也就是企業(yè)的擔(dān)保機構(gòu)和擔(dān)保物。因為中小企業(yè)的規(guī)模小, 抵押物的價值有限, 而且擔(dān)保公司擔(dān)保條件也比較苛刻，銀行由于怕承擔(dān)其風(fēng)險, 對中小企業(yè)通常持有歧視的態(tài)度。（3）企業(yè)

27、的籌資來源結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)籌資來源主要有自有資本和債務(wù)資本兩個方面。如果兩者比例不當(dāng)也會各企業(yè)帶來籌資風(fēng)險。通常用資產(chǎn)負(fù)債率來反映企業(yè)負(fù)債規(guī)模的大小。如果資產(chǎn)負(fù)債率越低，債務(wù)占總資產(chǎn)的比例越小，企業(yè)的償債能力就越強，籌資風(fēng)險也就越低；反之籌資風(fēng)險就會越高。負(fù)債經(jīng)營可以有效地降低企業(yè)的加權(quán)資本成本，企業(yè)的債務(wù)利息在稅前扣除，也可以使企業(yè)減少納稅額度，減少企業(yè)的資金流出，那么就會給企業(yè)帶來相應(yīng)的杠桿效益，提高企業(yè)的每股收益水平，使中小企業(yè)從通貨膨脹中獲益，保持中小企業(yè)的控制權(quán)。盡管負(fù)債經(jīng)營有那么多的優(yōu)勢，但是當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)回報率低于企業(yè)的負(fù)債資本成本時，負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險便會一觸即發(fā)，當(dāng)企業(yè)的銷售額下降時

28、，企業(yè)收益會急速下降，企業(yè)每股收益也大幅下降，降低企業(yè)的再融資能力，從而帶來財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。因此，選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式，有助于減少企業(yè)因籌資而引起的財務(wù)風(fēng)險。3.2.2投資風(fēng)險形成（1）企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識淡薄 因為大多數(shù)中小企業(yè)缺乏先進(jìn)的投資決策機制，由于人才有限，中小企業(yè)在進(jìn)行投資前，對市場前期分析調(diào)查不足，很難進(jìn)行精細(xì)的投資預(yù)算，盲目投資，大多數(shù)的中小企業(yè)是看好某個項目或找準(zhǔn)外界機會才建立起來的,大多數(shù)建成后還是能抓住市場機會, 實現(xiàn)快速成長,但如果僅憑感覺就盲目投資無視企業(yè)自身的承受能力而盲目擴張,使的投資項目在實施前就產(chǎn)生了很大的投資風(fēng)險, 讓中小企業(yè)本來就有限的資

29、源變得更緊張。一旦投資決策與企業(yè)實際能力相背離,或者出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷，客戶延遲付款，壞賬增加等問題,就容易出現(xiàn)現(xiàn)金缺口,現(xiàn)金管理失衡，從而致使中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加。（2）多元化投資決策缺乏科學(xué)性盲目投資的表現(xiàn)是指企業(yè)的投資質(zhì)量不高和投資投資速度過快，以及各個項投資項目之間缺乏互補性，沒有把握住投資力度和投資節(jié)奏。對企業(yè)來說投資是一項十分復(fù)雜的財務(wù)活動，不同的項目有不同的投資周期，給企業(yè)帶來的投資回報也是不相同的，產(chǎn)生現(xiàn)金流的方向和時間更是不一樣的，而且如果企業(yè)進(jìn)行多元化投資，不但會牽扯中小企業(yè)主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營，同時會占用企業(yè)額大量財務(wù)資金，在企業(yè)財務(wù)資金有限的前提下，在投資質(zhì)量不高和投資速度過快的情

30、況下，如果企業(yè)不能通過各個項目之間的整合來形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流，那么一旦企業(yè)面臨經(jīng)營業(yè)績下滑，銀行緊縮信貸的情況，企業(yè)將必不可免的面臨經(jīng)營危機危機和財務(wù)危機。3.2.3經(jīng)營風(fēng)險形成中小企業(yè)因為處在發(fā)展的初期階段，在經(jīng)營過程中對資金使用以及結(jié)構(gòu)都有很多需要去改進(jìn)的地方。這具體體現(xiàn)在負(fù)債資金所占全部資金的比例較高。資金結(jié)構(gòu)的不合理使中小企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)比較嚴(yán)重，中小企業(yè)償債能力有待提高，由此造成的財務(wù)風(fēng)險加劇。另一方面，中小企業(yè)為了提升它的銷售額，通常會采取賒銷的方法，企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)量不斷增多。而中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不盡完善以及應(yīng)收賬款賬齡管理等措施不到位也會增加中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。不能收回的應(yīng)收賬款

31、，最后會成為壞賬，這就嚴(yán)重的影響了中小企業(yè)資產(chǎn)的流動性和安全性。中小企業(yè)流動資產(chǎn)中，一般情況下存貨所占的比例很大。因為中小企業(yè)對市場的產(chǎn)銷把握還不能做到準(zhǔn)確預(yù)估，客戶端的渠道風(fēng)險往往較大造成的。這表現(xiàn)為企業(yè)的超儲積壓存貨，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)收到到很大的限制，企業(yè)的流動資金不斷的減少，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四章 中小企業(yè)財務(wù)危機的控制及防范4.1籌資風(fēng)險控制（1）提高會計信息的質(zhì)量呢、規(guī)范財務(wù)管理、提升中小企業(yè)信用意識、爭取金融機構(gòu)的信任、加強中小企業(yè)自有資金的管理、提高自有資金的使用率、積極拓展融資渠道、充分利用債權(quán)貼現(xiàn)、應(yīng)付賬款等商業(yè)信用。（2）深化金融體制改革，切實解決中小企業(yè)融資難的問題。

32、 推動大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行，切實開展中小企業(yè)的金融服務(wù)活動，進(jìn)一步提高它們對小企業(yè)貸款比例，更多的發(fā)展村鎮(zhèn)銀行，村社區(qū)的銀行，農(nóng)村資金互助區(qū)，小額的貸款公司，等區(qū)域性的金融機構(gòu)；制定微型、小型的企業(yè)資信評估標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)鍵微型、小型的企業(yè)資信評估機制，在我國范圍之內(nèi)初步形成科學(xué)的中小企業(yè)信用評價體制，實行在我國范圍內(nèi)企業(yè)信用的資源共享。（3）適度負(fù)債保證資金結(jié)構(gòu)的合理。負(fù)債經(jīng)營指在充分考慮償債能力的前提之下，籌集建設(shè)資金、防止盲目舉債、急功近利、加強籌措資金的風(fēng)險；應(yīng)該建立資金投入效益的保證機制，考慮風(fēng)險價值和資金時間價值，分析項目投資的回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)；妥善的處理好發(fā)展和消費的

33、關(guān)系，控制好資金分流，防止過多的資金分流到非生產(chǎn)性的投資領(lǐng)域。4.2投資風(fēng)險控制在技術(shù)不斷進(jìn)步的知識經(jīng)濟時代, 中小企業(yè)必須不斷生產(chǎn)出更新、更好、更受新老顧客歡迎的新產(chǎn)品,才能在市場中立足，如果不能發(fā)展,不能擴大自己的市場份額,就會被無情地淘汰。企業(yè)發(fā)展離不開投資,科學(xué)地投資決策,對中小企業(yè)來說,主要是做好以下幾點:（1）要提高決策者自身的決策能力。我國中小企業(yè)普遍存在資金規(guī)模小的問題，一個環(huán)節(jié)的投資失誤通常會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機，所以要想確保企業(yè)的財務(wù)安全，就要加強投資環(huán)節(jié)的預(yù)測、決策、控制工作和計劃來有效的防范企業(yè)的投資風(fēng)險。因此，作為企業(yè)的決策者必須要開拓視野，提高科學(xué)的決策能力，加強自身的

34、管理水平。樹立投資的風(fēng)險管理意識,在保證投資回報率的基礎(chǔ)上降低風(fēng)險,以避免損失。在投資決策過程中充分考慮所選的單個投資項目之間相關(guān)程度，考慮投資組合，結(jié)合適中風(fēng)險控制思想， 來減少非系統(tǒng)風(fēng)險。企業(yè)在估量與識別投資風(fēng)險之后，針對其可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，對決策過程中所選定的投資方案從而控制企業(yè)的總風(fēng)險。(2)慎重選擇新的業(yè)務(wù)，積極培育新業(yè)務(wù)的核心競爭力。為了保證新進(jìn)業(yè)務(wù)行業(yè)選擇的科學(xué)性，減少失敗的可能性，要注意進(jìn)入這個行業(yè)所需要具備的關(guān)鍵因素以及該企業(yè)是否擁有與之相匹配的核心競爭力?，F(xiàn)在很多企業(yè)在判斷是否應(yīng)該進(jìn)入某個行業(yè)時都相當(dāng)準(zhǔn)確，但是在其后來的發(fā)展過程中卻常常合人意。這里關(guān)鍵的問題可能是存在于該

35、企業(yè)自身不具有進(jìn)入這個行業(yè)的關(guān)鍵成功的因素。然而這些關(guān)鍵的成功因素與新業(yè)務(wù)的核心競爭能力有著密切的聯(lián)系。所以，作為進(jìn)行多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要積極培育新業(yè)務(wù)的核心競爭力。4.3經(jīng)營風(fēng)險控制（1）降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率就是合理調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，使其保持在最佳負(fù)債點上降低企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是風(fēng)險和收益的替換比例構(gòu)成，而最佳負(fù)債點就是企業(yè)風(fēng)險和收益有效平衡點，就是從這一點開始能夠保證企業(yè)可以實現(xiàn)凈盈利。我國中小企業(yè)大多數(shù)難以壟斷控制市場，經(jīng)營風(fēng)險比較大， 因此應(yīng)將它的負(fù)債比例控制在較低的范圍之內(nèi)，來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以通過多元化籌資方式以及與其他企業(yè)進(jìn)行合資方式來分散相應(yīng)的風(fēng)險，

36、以降低自身負(fù)債率，避免相應(yīng)的危機。（2）提高流動資產(chǎn)流動性流動資產(chǎn)的流動性差，降低資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，嚴(yán)重影響企業(yè)流動資產(chǎn)的利用率，加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，提高流動資產(chǎn)的流動性是企業(yè)經(jīng)營過程中長期防范管理財務(wù)風(fēng)險的有效方法之一。中小企業(yè)提高流動資產(chǎn)的流動性可以從三個方面入手，對現(xiàn)金的管理、應(yīng)收賬款的管理，以及合理的存貨數(shù)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分計算各項業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的金額和發(fā)生時間。在金額上盡量做到各項支出之和約等于收入之和；在發(fā)生時間上盡量做到得到收入后盡快將其用于各項支出，以此提高現(xiàn)金的利用率、現(xiàn)金的收益率。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到現(xiàn)金和賬目分開管理，管錢的不管賬，管賬的不管錢，

37、會計人與出納人員相與庫存現(xiàn)金的總賬數(shù)額一致；銀行存款余額與銀行對賬單余額一致；銀行存款的日記賬數(shù)額銀行存款的總賬數(shù)額一致。強化存貨的管理,樹立風(fēng)險意識,制定合理的安全存儲、批量訂貨以及進(jìn)貨的時間,確保對存貨科學(xué)的存儲和流轉(zhuǎn)變現(xiàn)。很多中小企業(yè)還應(yīng)改變對銷售業(yè)績過于重視的態(tài)度,構(gòu)建完善的應(yīng)收賬款核算體系,確保原始憑證的真實完整，構(gòu)建客戶檔案,對于客戶的資信程度進(jìn)行評價,根據(jù)客戶資信程度制定應(yīng)該給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn),同時加強信用的分析能力,對應(yīng)收賬款規(guī)模進(jìn)行控制,按期對客戶和應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤分析,進(jìn)行日常監(jiān)督。同時加強對應(yīng)收賬款每個部門的監(jiān)督, 采取多種方法一起做好應(yīng)收賬款回收的工作。保持資產(chǎn)的流動性

38、是企業(yè)的生命,也是企業(yè)償還債務(wù)本金和利息的保證。因此, 企業(yè)在平常的管理中應(yīng)加強對營運資金的管理,保證合理的信用政策; 也要保持恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)金存儲,使它們既能滿足中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要, 降低風(fēng)險, 又不至于現(xiàn)金持有量太多,影響收益。4.4構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)中小企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的組織機構(gòu)，制定與其相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理與防范制度；用財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)評估出來的資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，當(dāng)出現(xiàn)超出或者低于警界區(qū)間時，這就代表該企業(yè)的財務(wù)狀況有不健全的風(fēng)險產(chǎn)生，預(yù)警系統(tǒng)就會發(fā)出警示，提醒管理人員注意，通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對財務(wù)風(fēng)險征兆形成和發(fā)展的形式 狀態(tài)來進(jìn)行監(jiān)測，及時的對可能發(fā)生或著已經(jīng)發(fā)生的與

39、預(yù)期不相符的變化進(jìn)行反映，適時報警，找出產(chǎn)生該財務(wù)風(fēng)險的警源，及時發(fā)出警報并且建立財務(wù)風(fēng)險的排除系統(tǒng)，財務(wù)風(fēng)險排除系統(tǒng)指在對預(yù)警系統(tǒng)報告出來的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)警源形成原因和過程，確定應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的管理辦法，使財務(wù)風(fēng)險損失降低到最小的范圍之內(nèi)。在市場經(jīng)濟的條件下，中小企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險原因有很多方面，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的排除方法應(yīng)該根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因，采用與之相對應(yīng)的方法，通常有：風(fēng)險回避法、風(fēng)險控制法、風(fēng)險降低法、風(fēng)險分散法、風(fēng)險轉(zhuǎn)移法、風(fēng)險自保法和債務(wù)重組法等諸多策略，中小企業(yè)應(yīng)該靈活使用這些方法盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的損失。中小企業(yè)還應(yīng)該通過構(gòu)建風(fēng)險識別、風(fēng)險評估 、

40、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險排除的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，令中小企業(yè)在風(fēng)險管理過程中形成了各種相互之間的依賴，相互之間的制約的預(yù)警職能組織，把風(fēng)險預(yù)警機制融合到中小企業(yè)的管理過程之中，讓董事會、管理者、員工共同承擔(dān)風(fēng)險監(jiān)控的責(zé)任，把財務(wù)風(fēng)險盡量控制在萌芽階段，對已出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險能夠采取妥善措施，使中小企業(yè)能夠有效規(guī)避和應(yīng)對風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果。第五章 案例分析5.1企業(yè)概況 正在改這一章天津市盛達(dá)海超鋼管有限公司于2009年成立，企業(yè)注冊資金600萬，是華北地區(qū)專業(yè)生產(chǎn)和銷售方管、矩管的公司，是從事方矩形生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的薄壁、厚壁、超厚壁的大、中、小型焊接及無縫方矩鋼管，各種特殊規(guī)格縮徑鋼

41、管并可根據(jù)用戶要求定做或來料加工特殊材質(zhì)或特殊規(guī)格的產(chǎn)品。在每筆訂單從開始訂貨到貨物提走的全過程中，不管客戶定什么規(guī)格需要多少，單位的每個員工都會對每筆訂單以嚴(yán)格，務(wù)實，誠實，周到的服務(wù)心態(tài)來盈得客戶的滿意，公司始終嚴(yán)格遵守“信譽，服務(wù)，質(zhì)量就是企業(yè)生命”的自然原則。 “誠信 質(zhì)優(yōu) 薄利”贏得了廣大客戶的信賴，下面就以天津市盛達(dá)海超鋼管有限公司為案例進(jìn)行分析 償債能力及資本結(jié)構(gòu)分析表償債及資本結(jié)構(gòu)期間2012/3/312011/12/312011/9/302011/6/30流動比率0.55450.43210.42940.434速動比率0.22680.14040.16110.1528現(xiàn)金比率(%

42、)4.38313.13471.75232.7901資產(chǎn)負(fù)債率(%)63.540161.300859.854160.4367從盛達(dá)海超償債能力上分析，流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率均小于1，反映出盛達(dá)海超的償債能力偏低；資產(chǎn)負(fù)債率大于50%，一半以上的資產(chǎn)由舉債得到；通過以上數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)當(dāng)下最主要的是由于負(fù)債造成企業(yè)虧損，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起全面的回收政策，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。因此，企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。根據(jù)企業(yè)在其經(jīng)營進(jìn)程中面臨的財務(wù)風(fēng)險問題，和文章以上中對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因及對策的研究，為了提高盛達(dá)海超在經(jīng)營過程中控制財務(wù)風(fēng)險的水平和能力，應(yīng)

43、該提高企業(yè)的營運能力。5.2提高企業(yè)營運能力的措施 5.2.1加強應(yīng)收賬款管理為了應(yīng)對激烈的市場競爭，中小企業(yè)采取賒銷的方式擴大銷售。這一做法使得企業(yè)應(yīng)收賬款增加，銷售收入不能及時變現(xiàn)，降低了流動資產(chǎn)的流動性，加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；占用企業(yè)資金資源，拉長了企業(yè)的生產(chǎn)周期，降低企業(yè)資產(chǎn)收益率。而且持有應(yīng)收賬款會增加壞賬損失和收賬費用。因此，中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款，以此提高流動資產(chǎn)流動性，從而防范管理財務(wù)風(fēng)險。（1）在交易前充分了解客戶的償還能力以及客戶的信用，將客戶分為下表中的四類客戶類型信用好信用不好有能力支付貨款無能力支付貨款 有能力支付貨款無能力支付貨款 銷售方式 賒銷方式分期付款配合分

44、期發(fā)貨方式現(xiàn)金折扣方式預(yù)交定金、提前付款方式針對不同類型的客戶，采取不同的銷售方式。對于信用好且有能力支付貨款的客戶，由于賒銷的壞賬成本小，以及收回應(yīng)收賬款的費用小，可以采用賒銷的方式，盡可能提高銷售。對于信用好且沒有能力支付全部貨款的客戶，中小企業(yè)可以提供分期付款配合分期發(fā)貨的銷售方式，與客戶采用協(xié)商的方式確定分期付款的金額與時間、分期發(fā)貨的數(shù)量與時間。對于信用不好且有能力支付貨款的客戶，應(yīng)盡量減少賒銷，為了保證銷售可以提供適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣，鼓勵客戶支付貨款，享受現(xiàn)金優(yōu)惠。信用不好且沒有能力支付貨款的客戶，即使企業(yè)不能增加銷售也不應(yīng)采取賒銷的方式進(jìn)行銷售，企業(yè)應(yīng)該采取預(yù)交定金或提前付款的方式銷

45、售，以此降低壞賬風(fēng)險。(2)加強合同管理，規(guī)范經(jīng)營行為 合同的簽訂：公司除現(xiàn)金收入之外的供貨業(yè)務(wù)都必須簽訂合同，銷售合同要素要齊全并且符合國家的法律規(guī)定，特別是付款的形式、賬期和延期付款造成的違約責(zé)任都必須清楚、準(zhǔn)確，采用統(tǒng)一的合同范本。另外，銷售部門還要把合同多復(fù)印幾份，經(jīng)相關(guān)部門與原件核實沒有錯誤之后再分別交財務(wù)部門、資信管理部門，以利于他們對合同的執(zhí)行、檢查、跟蹤。合同的管理:銷售部門應(yīng)在合同簽訂后交由專人對合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，并制作合同臺賬，財務(wù)部門予以配合，隨時對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，最終起監(jiān)督和預(yù)警作用。 (3)建立應(yīng)收賬款催收管理辦法，增強對應(yīng)收賬款的催討工作,公司對于逾期的應(yīng)收

46、賬款應(yīng)該建立一個應(yīng)收賬款的催收小組來進(jìn)行催收。對清收小組的管理工作應(yīng)該注意以下幾點：原始業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員和相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)必須作為此項應(yīng)收賬款的重要責(zé)任人，加入清收小組。該小組的成員應(yīng)該按客戶分工，把賬款催收的任務(wù)分解并落實到每個人。建立嚴(yán)格的獎懲制度，提高催收人員的積極性。催收小組應(yīng)該根據(jù)不同的情況采取相應(yīng)的催討方式。首先應(yīng)該分析拖欠原因，如果是產(chǎn)品的質(zhì)量問題要積極與客戶取得聯(lián)系，盡量解決糾紛；如果是屬于客戶資金短缺，則應(yīng)該給予客戶最大的寬容，最大限度地爭取顧客來保持市場的份額；如果是屬于實際破產(chǎn)債權(quán)，催收小組則必須加大催收的力度，爭取在他們進(jìn)行破產(chǎn)程序前收回債權(quán)，并且尋找債務(wù)重組的可能性。5.

47、2.2加強存貨管理存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)中變現(xiàn)能力最弱的資產(chǎn)，在流動資產(chǎn)中占有較大的比例，約為40%-60%之間。存貨的流動性好壞很大程度上影響企業(yè)流動資產(chǎn)的流動性。進(jìn)行存貨管理的主要是為了控制存貨水平，在充分發(fā)揮存貨功能的基礎(chǔ)上，降低存貨成本。存貨分為產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、原材料。在企業(yè)內(nèi)部，各個部門按照各自所需進(jìn)行采購、調(diào)劑和分配，這種分散的管理辦法不僅使存貨的調(diào)劑不靈活，而且多方存儲，沒有統(tǒng)一的管理者，造成存貨的浪費損失非常嚴(yán)重。根據(jù)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，存貨種類較少的特點，中小企業(yè)還可以根據(jù)存貨的不同使用頻率，劃分類別。對使用頻率較快的的存貨適當(dāng)?shù)脑黾哟尕浟?；對于使用頻率低的存貨可以減少存貨

48、量；對于使用頻率極低的存貨甚至可以做到零庫存。如此，站在整個企業(yè)的角度對存貨進(jìn)行統(tǒng)一的采購、分配、調(diào)劑，統(tǒng)籌管理，從而提高了存貨的流動性。中小企業(yè)要對采購過程執(zhí)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)禁追求回扣而忽略購入原材料的質(zhì)量。要避免追求短期利益的行為，一味的降低生產(chǎn)成本，應(yīng)將產(chǎn)品的市場調(diào)查和可行性研究成本計入生產(chǎn)成本，以此降低滯銷品的風(fēng)險，減少存貨的存儲成本。企業(yè)存貨較多時，可以采用較為優(yōu)惠的賒銷政策，把存貨賒銷出去，減少成品存貨存儲成本、保險成本以及管理成本，提高存貨的流動性。企業(yè)倉儲部門應(yīng)當(dāng)定期對倉庫進(jìn)行盤點，最少也要半年盤點一次。盤點結(jié)果與賬面進(jìn)行比較，查找出盤盈盤虧的原因，除去自然磨損以外的原因，無論是盤盈還是盤虧都要根據(jù)情況處理相關(guān)責(zé)任人。將最后復(fù)核過的存貨情況報給生產(chǎn)計劃部門，制定存貨購買計劃。隨著日益激烈的市場競爭，應(yīng)收賬款和存貨管理現(xiàn)在非常受到企業(yè)管理重視，特別是在后金融危機時代，現(xiàn)金為王，應(yīng)收賬款和存貨管理更是企業(yè)管理的重點。中小企業(yè)可以通過對應(yīng)收賬款和存貨的管理，提高流動資產(chǎn)的流動性，達(dá)到防范財務(wù)風(fēng)險的目的。結(jié) 論經(jīng)過對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及對策研究，本文認(rèn)為隨著經(jīng)濟市場體制的不斷完善，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用越來越重要，中小企業(yè)由于政策的限制, 技術(shù)管理人員的缺乏, 生產(chǎn)設(shè)備落后, 以及由于金融體系不發(fā)達(dá)