某公司專(zhuān)家委員會(huì)工作制度(doc 5頁(yè))

1、管理制度西北實(shí)業(yè)專(zhuān)家委員會(huì)工作條例文 件 號(hào)版 次 編 制審 核批 準(zhǔn)共 頁(yè)日 期20011.日 期日 期生效日期 目錄1 目的、綱要及適用范圍12 總則13 專(zhuān)家委員會(huì)的主要工作內(nèi)容14 專(zhuān)家委員會(huì)工作程序35 附則35 / 51 目的、綱要及適用范圍1.1 為了促進(jìn)公司各方面工作更加有序,充分利用社會(huì)資源,特制定本制度。1.2 本制度包括總則、專(zhuān)家委員會(huì)的主要工作內(nèi)容、專(zhuān)家委員會(huì)的工作程序、附則等內(nèi)容。1.3 本制度適用于西北實(shí)業(yè)。1.4 本制度由公司*部門(mén)負(fù)責(zé)擬定,其解釋權(quán)及修改權(quán)屬*部門(mén)。1.5 本制度從200 年 月 日起執(zhí)行。2 總則第一條 專(zhuān)家委員會(huì)宗旨通過(guò)探索和研究現(xiàn)代企業(yè)成功

2、的諸多因素,結(jié)合公司的實(shí)際情況,適時(shí)地為現(xiàn)有企業(yè)提供有效率的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方案,對(duì)公司的重大問(wèn)題進(jìn)行分析、論證、評(píng)估,為公司有關(guān)決策部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。第二條 專(zhuān)家委員會(huì)的組織管理機(jī)構(gòu)專(zhuān)家委員會(huì)是公司總裁辦下設(shè)的一個(gè)專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),由不同行業(yè)的有關(guān)專(zhuān)家和顧問(wèn)組成,根據(jù)工作性質(zhì)不同,分成若干組,每組設(shè)一名召集人,工作直接向總裁負(fù)責(zé),日常組織管理工作由總裁辦具體負(fù)責(zé)。第三條 專(zhuān)家委員會(huì)的基本職能1、為企業(yè)提供政策、市場(chǎng)、技術(shù)、管理等方面的信息資料。2、為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)等涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大問(wèn)題出謀劃策。3、對(duì)企業(yè)重大技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)策略、管理體系運(yùn)作等進(jìn)行分析

3、、論證和評(píng)估。4、接受公司委托對(duì)其他相關(guān)事宜提供咨詢(xún)服務(wù)和幫助。3 專(zhuān)家委員會(huì)的主要工作內(nèi)容第四條 項(xiàng)目可行性研究1、可行性研究是在技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目決策以前,由項(xiàng)目的投資所組織的有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu),對(duì)擬建項(xiàng)目的綜合效能所進(jìn)行的科學(xué)分析和論證,為投資決策提供可靠依據(jù)的過(guò)程。2、可行性研究的內(nèi)容（1）總論；（2）產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況和擬建規(guī)模；（3）原材料、輔助材料的來(lái)源和配套設(shè)施要求；（4）建廠條件和廠址位置要求；（5）項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案；（6）人員、設(shè)備、環(huán)境的要求；（7）項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度要求；（8）綜合經(jīng)濟(jì)效益分析；（9）評(píng)價(jià)意見(jiàn)。3、公司可根據(jù)具體情況責(zé)成公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)或委托專(zhuān)家委員會(huì)有

4、關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行擬建項(xiàng)目的可行性研究,寫(xiě)出可行性分析報(bào)告,提交專(zhuān)家委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。第五條 項(xiàng)目評(píng)估1、 項(xiàng)目評(píng)估是指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所進(jìn)行的全面分析、論證和評(píng)價(jià)的過(guò)程,其評(píng)估的結(jié)果是項(xiàng)目決策的主要參數(shù)依據(jù)。2、 項(xiàng)目評(píng)估是專(zhuān)家委員會(huì)的主要職責(zé)之一,公司所有擬建項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)家委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。3、 項(xiàng)目評(píng)估的主要方面有：（1） 分析的系統(tǒng)性；（2） 采用技術(shù)的先進(jìn)性；（3） 成本的合理性；（4） 指標(biāo)的統(tǒng)一性；（5） 方法的科學(xué)性；（6） 立場(chǎng)的剛正性。4、 項(xiàng)目評(píng)估的基本要求：（1） 動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)分析相結(jié)合；（2） 定量與定性分析相結(jié)合；（3） 全過(guò)程與階

5、段分析相結(jié)合；（4） 企業(yè)效益與社會(huì)效益相結(jié)合；（5） 價(jià)值量與實(shí)物量分析相結(jié)合；（6） 預(yù)測(cè)與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合。第六條 技術(shù)創(chuàng)新1、 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新或合作創(chuàng)新而創(chuàng)造出的符合市場(chǎng)需求,工藝技術(shù)具有國(guó)內(nèi)或國(guó)際領(lǐng)先水平的產(chǎn)品全過(guò)程創(chuàng)新活動(dòng)。2、 專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作應(yīng)發(fā)揮的作用；（1） 根據(jù)最新研究成果和技術(shù)信息,向企業(yè)指出技術(shù)創(chuàng)新的方向和思路,供企業(yè)選擇。（2） 幫助企業(yè)建立和完善各種技術(shù)中心,為技術(shù)創(chuàng)新工作提供可靠保證。（3） 對(duì)公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用,提出意見(jiàn)或建議。（4） 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)把公司的技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場(chǎng),并促使其盡快轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流入量,形成良性循環(huán)。（5） 向公司推薦合作

6、創(chuàng)新的對(duì)象,并幫助處理合作的相關(guān)事宜。（6） 對(duì)公司的技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)價(jià),幫助解決技術(shù)創(chuàng)新工作的疑難技術(shù)問(wèn)題。第七條 資本運(yùn)營(yíng)1、 專(zhuān)家委員會(huì)及其成員有責(zé)任利用外部交易型戰(zhàn)略在兼并、收購(gòu)、重組等方面為公司提供必要的幫助,縱向擴(kuò)張企業(yè)生命周期。2、 專(zhuān)家委員會(huì)及其成員有責(zé)任利用內(nèi)部管理型戰(zhàn)備在成本控制、提高管理水平、技術(shù)設(shè)備更新改造、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)、提高營(yíng)銷(xiāo)策略等方面為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,橫向延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。3、 專(zhuān)家委員會(huì)及其成員有責(zé)任幫助公司適時(shí)利用兩種戰(zhàn)略培育、穩(wěn)固和發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系,加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及相關(guān)技能的有機(jī)組合,使公司把核心能力、核心產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展

7、融為一體,確保公司在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第八條 信息咨詢(xún)服務(wù)1、 專(zhuān)家委員會(huì)有義務(wù)為公司提供最新的政策信息、管理信息、技術(shù)信息和市場(chǎng)信息,幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,完善組織管理體系。2、 根據(jù)公司需要,接受公司經(jīng)營(yíng)管理中疑難問(wèn)題的咨詢(xún),幫助企業(yè)選擇最佳的經(jīng)營(yíng)策略,降低風(fēng)險(xiǎn),減少損耗,提高運(yùn)作效率。4 專(zhuān)家委員會(huì)工作程序4 工作例會(huì)1、 原則上每月召開(kāi)一次,具體時(shí)間由總裁辦安排。2、 會(huì)議內(nèi)容（1） 結(jié)合公司實(shí)際,為公司提供政策、市場(chǎng)、技術(shù)、管理等方面的最新信息,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。（2） 根據(jù)公司董事會(huì)或總裁的提議,對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),找出問(wèn)題的根源,提出解決問(wèn)題的辦法或建議,為公司決策提供參考意見(jiàn)。3、 工作例會(huì)由總裁辦根據(jù)需要負(fù)責(zé)召集有關(guān)專(zhuān)家參加,并于例會(huì)召開(kāi)前一周,向有關(guān)專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)通知會(huì)議議題、時(shí)間和地點(diǎn)。例會(huì)紀(jì)要由總裁辦負(fù)責(zé)整理、打印和分發(fā)。4 專(zhuān)題會(huì)議1、 根據(jù)公司需要,由總裁或董事會(huì)提議不定期召開(kāi)。2、 會(huì)議內(nèi)容為對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)管理的重大問(wèn)題進(jìn)行分析、論證和評(píng)估,提出相關(guān)的意見(jiàn)或建議,供公司決策時(shí)參考。3、 會(huì)議由總裁辦具體組織和安排。4、 總裁辦應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)前一周將會(huì)議議題和相關(guān)資料分發(fā)到與會(huì)人員,需要提交會(huì)議的報(bào)告和