SAP需求管理(計(jì)劃策略)詳解

1、 Author: 胡正國(guó) Version: V1.1SAP需求管理目錄一、什么是需求管理2二、需求策略2三、計(jì)劃策略種類21）計(jì)劃策略按生產(chǎn)22） SAP中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略2四、面向庫(kù)存（make-to-stock）生產(chǎn)策略對(duì)產(chǎn)成品31）面向庫(kù)存生產(chǎn)的特點(diǎn)是：32）在SAP中面向庫(kù)存生產(chǎn)(對(duì)產(chǎn)成品)包含如下策略（strategies）：3五、策略403六、策略304七、策略105八、策略116九、策略528十、策略639十一、對(duì)零部件計(jì)劃策略(strategies for planning components)11十二、策略7011十三、策略5912十四、策略7413十五、面向訂單(

2、make-to-order)生產(chǎn)策略15十六、策略5015十七、策略6016十八、策略2018十九、其他策略：18一、什么是需求管理對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶需要什么，什么時(shí)候需要，與之對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，什么時(shí)候交貨，這些是需求所在。對(duì)計(jì)劃部門(mén)而言，首要任務(wù)就是做好需求管理，平衡計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶訂單，平衡客戶需求與公司產(chǎn)能，最大程度地提供客戶所需的產(chǎn)品及服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。二、需求策略需求一般有二種主要表現(xiàn)形式：計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶訂單。計(jì)劃獨(dú)立需求是公司根據(jù)歷史銷(xiāo)售信息、產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶提供的需求預(yù)測(cè)而做的對(duì)外部需求的預(yù)測(cè)；客戶訂單是客戶已明確對(duì)公司下達(dá)的訂單

3、：什么時(shí)間需要什么產(chǎn)品，價(jià)格多少，何種運(yùn)輸方式等?，F(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逾來(lái)逾激烈，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逾來(lái)逾短，產(chǎn)品更新不斷加快，誰(shuí)能比對(duì)手更早一步向市場(chǎng)提供產(chǎn)品，誰(shuí)就能賺取更多的利潤(rùn)，于是乎，客戶總是要求盡可能快地提供產(chǎn)品，而在產(chǎn)能、工藝等確定的情況下，產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期是一定的，如何更快地向客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品，滿足客戶需求，就成了計(jì)劃部門(mén)需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)問(wèn)題。如何平衡計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶訂單，如何盡快地向客戶提供產(chǎn)品，這就涉及一個(gè)策略制定的問(wèn)題，在SAP中有一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)就是計(jì)劃策略（planning strategy），計(jì)劃策略是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品設(shè)置的計(jì)劃屬性，代表如何處理這個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃獨(dú)立需求及客戶

4、訂單，如何處理這個(gè)產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)及最終組裝。根據(jù)計(jì)劃策略，你能決定是由客戶銷(xiāo)售訂單觸發(fā)生產(chǎn)還是根據(jù)庫(kù)存訂單（計(jì)劃獨(dú)立需求），如果產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期比客戶要求的交貨期長(zhǎng)，是先將產(chǎn)品生產(chǎn)出放在倉(cāng)庫(kù)還是先將產(chǎn)品下層組件先準(zhǔn)備好。三、計(jì)劃策略種類1）計(jì)劃策略按生產(chǎn)計(jì)劃策略按生產(chǎn)是根據(jù)銷(xiāo)售訂單還是計(jì)劃獨(dú)立需求（根據(jù)庫(kù)存），庫(kù)存是否與銷(xiāo)售訂單掛鉤主要分二大類：1. 面向訂單的生產(chǎn)（make-to-order）;2. 面向庫(kù)存的生產(chǎn)（make-to-stock）.顧名思義，對(duì)面向訂單的生產(chǎn)，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)或組裝是等到有了客戶訂單后再進(jìn)行，產(chǎn)品庫(kù)存指定到具體訂單；而對(duì)面向庫(kù)存的生產(chǎn)，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)或組裝是首先

5、根據(jù)計(jì)劃獨(dú)立需求，在有些情況下也需考慮銷(xiāo)售訂單需求，產(chǎn)品庫(kù)存與銷(xiāo)售訂單不掛鉤，即產(chǎn)品庫(kù)存不指定到具體訂單。 2） SAP中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略下面分如下幾個(gè)專題講述標(biāo)準(zhǔn)SAP中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略：1. 面向庫(kù)存生產(chǎn)策略（對(duì)最終產(chǎn)品）；2. 對(duì)零部件計(jì)劃策略（對(duì)零部件）-這也是面向庫(kù)存生產(chǎn)的一種；3. 面向訂單生產(chǎn)策略（對(duì)最終產(chǎn)品）在介紹這些計(jì)劃策略時(shí)，主要把整個(gè)生產(chǎn)-銷(xiāo)售過(guò)程分為五個(gè)階段（如下），分別介紹每種計(jì)劃策略在各個(gè)階段的行為。這五個(gè)階段包括：1. 需求管理（創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求）；2. 收到銷(xiāo)售訂單前的處理（生產(chǎn)或采購(gòu)）；3. 下達(dá)銷(xiāo)售訂單；4. 下達(dá)銷(xiāo)售訂單后的處理(生產(chǎn))；5

6、. 發(fā)貨后處理-削減計(jì)劃獨(dú)立需求。四、面向庫(kù)存（make-to-stock）生產(chǎn)策略對(duì)產(chǎn)成品1）面向庫(kù)存生產(chǎn)的特點(diǎn)是：1. 向客戶快速提供產(chǎn)品；2. 事先建立產(chǎn)品需求計(jì)劃；3. 生產(chǎn)平穩(wěn)、避免出現(xiàn)較大波動(dòng)；4. 產(chǎn)成品庫(kù)存與銷(xiāo)售訂單不掛鉤。2）在SAP中面向庫(kù)存生產(chǎn)(對(duì)產(chǎn)成品)包含如下策略（strategies）：40planning with final assembly 具有最終組裝的計(jì)劃30production by lot size 按批量生產(chǎn)10net requirements planning 按庫(kù)存生產(chǎn)/凈需求計(jì)劃11gross requirements planning 按庫(kù)存

7、生產(chǎn)/總需求計(jì)劃52planning w/o final assembly and w/o MTO 按庫(kù)存生產(chǎn)和最后組裝進(jìn)行計(jì)劃,63planning w/a planning material and w/o MTO 帶計(jì)劃物料但無(wú)訂貨生產(chǎn)的計(jì)劃 五、策略40planning with final assembly 最有最終組裝的計(jì)劃最常用的面向庫(kù)存策略A. 特點(diǎn)：1.計(jì)劃獨(dú)立需求由銷(xiāo)售訂單消耗，能根據(jù)銷(xiāo)售訂單調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)；2.快速響應(yīng)客戶需求，主生產(chǎn)計(jì)劃不要求平滑。B使用場(chǎng)景：要求能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)成品的生產(chǎn)數(shù)量。C屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=40；2.消耗參數(shù)（消耗模式，后向，前

8、向）；3.項(xiàng)目類別組設(shè)置，一般為NORM。D. 處理流程：備注：圖中1，2，3，5分別表示上面（三）提到的階段，階段4未表示出來(lái)，表明一般情況下，階段4是不需要的。流程說(shuō)明：1.針對(duì)產(chǎn)成品輸入計(jì)劃獨(dú)立需求，獨(dú)立需求引發(fā)生產(chǎn)與裝配；2.收到的銷(xiāo)售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3.在處理銷(xiāo)售訂單時(shí)，執(zhí)行可用性檢查，系統(tǒng)檢查是否有足夠的計(jì)劃獨(dú)立需求來(lái)滿足銷(xiāo)售訂單；4.如果銷(xiāo)售訂單數(shù)量超過(guò)計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃，如果銷(xiāo)售訂單數(shù)量少于計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量，剩下的尚未被消耗的計(jì)劃獨(dú)立需求會(huì)增加產(chǎn)成品庫(kù)存。E.其他屬性設(shè)置 可用性檢查字段：不作特別要求六、策略30production by lot si

9、ze 按批量生產(chǎn)A. 特點(diǎn)：1.一般不需要建立計(jì)劃獨(dú)立需求，主要根據(jù)客戶訂單，但不同訂單可以合并作為一個(gè)批量來(lái)生產(chǎn)，產(chǎn)成品庫(kù)存不與訂單掛鉤；。2.在有獨(dú)立需求的情況下，銷(xiāo)售訂單并不消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3.為了優(yōu)化生產(chǎn)，一般設(shè)定一個(gè)批次大小，舍入值。B使用場(chǎng)景：主要為大客戶生產(chǎn)，但也有少量從庫(kù)存銷(xiāo)售的情況。如合同制工業(yè)，汽車(chē)備件銷(xiāo)售。C屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=30；2.可用性檢查=013.項(xiàng)目類別組=NORMD處理流程:備注：圖中3，4，5分別表示上面（三）提到的階段，階段1.，2未表示出來(lái)，表明在這種策略下，階段1，2不是必需的。流程說(shuō)明：1.最終產(chǎn)品獲取一般基于銷(xiāo)售訂單，對(duì)產(chǎn)成品下的零部件可以

10、采用其他策略，如策略70，看板，基于消耗的計(jì)劃；2在創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單時(shí)執(zhí)行可用性檢查；3.根據(jù)需求日期，不同銷(xiāo)售訂單可組合到一起作為一個(gè)批次進(jìn)行生產(chǎn)；4.未被銷(xiāo)售訂單消耗完的庫(kù)存可用于新接銷(xiāo)售訂單，這就非常適用于主要為大客戶生產(chǎn)，但也有少量從庫(kù)存銷(xiāo)售的情形；5.若有維護(hù)計(jì)劃獨(dú)立需求，獨(dú)立需求不被銷(xiāo)售訂單消耗，但是發(fā)貨會(huì)消耗銷(xiāo)售訂單計(jì)劃行。E其他屬性設(shè)置可用性檢查必須維護(hù)，以便根據(jù)補(bǔ)貨提前期進(jìn)行銷(xiāo)售訂單可用性檢查。七、策略10net requirements planning 按庫(kù)存生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)/凈需求計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1.生產(chǎn)由計(jì)劃獨(dú)立需求決定，銷(xiāo)售訂單對(duì)生產(chǎn)無(wú)直接影響；2.銷(xiāo)售訂單不消耗計(jì)劃獨(dú)

11、立需求；3.計(jì)劃獨(dú)立需求平滑。B使用場(chǎng)景：1.適用于大模塊生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常與重復(fù)制造一起使用；2.對(duì)需要平滑生產(chǎn)的季節(jié)性產(chǎn)品，也經(jīng)常使用此策略。C屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=10；2. 項(xiàng)目類別組=NORM3. 可用性檢查=02D處理流程:備注：圖中1，2，3，5分別表示上面（三）提到的階段，階段4未表示出來(lái)，表明在這種策略下，階段4不是必需的。流程說(shuō)明：1.根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求；2.生產(chǎn)由獨(dú)立需求觸發(fā)，生產(chǎn)數(shù)量由計(jì)劃獨(dú)立需求決定；3.在創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單時(shí)執(zhí)行可用性檢查，在顯示庫(kù)存/需求界面（MD04）時(shí)，銷(xiāo)售訂單只是顯示，對(duì)生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有影響；4.發(fā)貨后計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量減

12、少；5.已生產(chǎn)未被訂單發(fā)貨的產(chǎn)成品增加庫(kù)存數(shù)量，導(dǎo)致下一階段凈需求減少。E其他屬性設(shè)置可用性檢查不考慮補(bǔ)貨提前期。八、策略11gross requirements planning 按庫(kù)存生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)/總需求計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1.生產(chǎn)由計(jì)劃獨(dú)立需求決定，銷(xiāo)售訂單對(duì)生產(chǎn)無(wú)直接影響；2.銷(xiāo)售訂單不消耗計(jì)劃獨(dú)立需求；3.計(jì)劃獨(dú)立需求平滑；4.生產(chǎn)數(shù)量不考慮庫(kù)存，只與計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)（這點(diǎn)與策略10不同）B使用場(chǎng)景：1.適用于大模塊生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常與重復(fù)制造一起使用；2.特別適用于需要生產(chǎn)，而又不用理會(huì)是否有庫(kù)存、庫(kù)存數(shù)量的環(huán)境，如鋼鐵行業(yè)、水泥行業(yè)。C屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=11；2. 綜合MRP=

13、23.項(xiàng)目類別組=NORM4. 可用性檢查=02，執(zhí)行可用性檢查不考慮補(bǔ)貨提前期D處理流程:備注：圖中1，2，3，5分別表示上面（三）提到的階段，階段4未表示出來(lái)，表明在這種策略下，階段4不是必需的。流程說(shuō)明：1.根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求；2.生產(chǎn)由獨(dú)立需求觸發(fā)，生產(chǎn)數(shù)量由計(jì)劃獨(dú)立需求決定；3.在創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單時(shí)執(zhí)行可用性檢查，在顯示庫(kù)存/需求界面（MD04）時(shí)，銷(xiāo)售訂單只是顯示，對(duì)生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有影響；4.生產(chǎn)訂單收貨時(shí)扣減計(jì)劃獨(dú)立需求；5.已生產(chǎn)未被訂單發(fā)貨的產(chǎn)成品增加庫(kù)存數(shù)量，但不影響后續(xù)獨(dú)立需求。E其他屬性設(shè)置可用性檢查不考慮補(bǔ)貨提前期。九、策略52plannin

14、g w/o final assembly and w/o MTO 按庫(kù)存生產(chǎn)和最后組裝進(jìn)行計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1.計(jì)劃獨(dú)立需求觸發(fā)產(chǎn)成品下層部件的獲取（生產(chǎn)或采購(gòu)）；2.最終產(chǎn)成品的組裝由銷(xiāo)售訂單觸發(fā)；3.快速響應(yīng)客戶需求；4.產(chǎn)成品庫(kù)存不與銷(xiāo)售訂單掛鉤。B使用場(chǎng)景：需為最后組裝備料地，但產(chǎn)成品庫(kù)存不與銷(xiāo)售訂單掛鉤的場(chǎng)合。C屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=52；2. 批量=EX，不要維護(hù)批量大小及舍入值3.項(xiàng)目類別組=NORM4. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)D處理流程:備注：圖中1，2，3，4，5分別表示上面（三）提到的5個(gè)階段.流程說(shuō)明：1.根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建產(chǎn)成

15、品計(jì)劃獨(dú)立需求，在收到銷(xiāo)售訂單前就觸發(fā)下層零部件的生產(chǎn)及采購(gòu)，產(chǎn)成品的生產(chǎn)須等待銷(xiāo)售訂單；2.創(chuàng)建的銷(xiāo)售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)立需求,如果銷(xiāo)售訂單的數(shù)量大于獨(dú)立需求，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單調(diào)整計(jì)劃訂單；3.銷(xiāo)售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn)；4.未被訂單消耗的計(jì)劃獨(dú)立需求增加零部件的庫(kù)存；5.生產(chǎn)出的產(chǎn)成品庫(kù)存與銷(xiāo)售訂單不掛鉤（這點(diǎn)與策略50不同）。E其他屬性設(shè)置對(duì)產(chǎn)成品下層BOM物料，需維護(hù)：1.MRP type = P*/M*2.individual/Coll.=2十、策略63planning w/a planning material and w/o MTO 帶計(jì)劃物料但無(wú)訂貨生產(chǎn)的計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1.針對(duì)

16、計(jì)劃物料做獨(dú)立需求，獨(dú)立需求觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采購(gòu)）；2.最終產(chǎn)成品的組裝由銷(xiāo)售訂單觸發(fā)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)也由銷(xiāo)售訂單觸發(fā)；3.快速響應(yīng)客戶需求；4.產(chǎn)成品庫(kù)存不與銷(xiāo)售訂單掛鉤；5.計(jì)劃物料通常用作一個(gè)人為設(shè)置的物料包含一些產(chǎn)成品的不變部件，產(chǎn)成品BOM除包含計(jì)劃物料外，還包含使產(chǎn)品多樣化的附加部件。B使用場(chǎng)景：適用于對(duì)同一種產(chǎn)品的不同尺寸、不同包裝。C屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=63；2. 批量=EX，不要維護(hù)批量大小及舍入值3.項(xiàng)目類別組=NORM4. 消耗參數(shù)不用維護(hù)D處理流程:備注：圖中1，2，3，4，5分別表示上面（三）提到的5個(gè)階段.流程說(shuō)明：1.根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)

17、趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)針對(duì)計(jì)劃物料創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求，在收到銷(xiāo)售訂單前就觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的生產(chǎn)及采購(gòu)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)須等待銷(xiāo)售訂單；2.針對(duì)產(chǎn)成品創(chuàng)建的銷(xiāo)售訂單會(huì)消耗計(jì)劃物料的獨(dú)立需求,如果銷(xiāo)售訂單的數(shù)量大于獨(dú)立需求，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單調(diào)整計(jì)劃訂單；3.銷(xiāo)售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn)；4.產(chǎn)成品生產(chǎn)收貨后庫(kù)存增加，庫(kù)存不與銷(xiāo)售訂單掛鉤；5.產(chǎn)成品發(fā)貨后，產(chǎn)成品需求減少，計(jì)劃物料的需求也同時(shí)減少。E其他屬性設(shè)置對(duì)產(chǎn)成品下層計(jì)劃物料，需維護(hù)：1.計(jì)劃策略組=632.項(xiàng)目類別組=NORM3.批量=EX4.消耗模式，后向、前后消耗期間需維護(hù)5.物料清單需維護(hù)，包含所有非變化部件。對(duì)產(chǎn)成品，同樣需維護(hù)BOM，包

18、含所有部件。對(duì)產(chǎn)成品下層BOM物料,包括計(jì)劃物料，需維護(hù)：1.MRP type = P*/M*2.individual/Coll.=2十一、對(duì)零部件計(jì)劃策略(strategies for planning components)此類計(jì)劃策略的特點(diǎn)是針對(duì)關(guān)鍵零部件作計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵零部件面向庫(kù)存生產(chǎn)，當(dāng)客戶產(chǎn)品需求訂單到達(dá)時(shí)，能迅速生產(chǎn)，滿足客戶需求。此類計(jì)劃策略適用于成品多樣化，需求難以確定，但主要零部件一致，需求容易確定的場(chǎng)合。在SAP中對(duì)零部件計(jì)劃包含如下策略：70planning at assembly level 在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃59planning at phantom assembl

19、y level 虛擬裝配層的計(jì)劃74planning w/o final assembly at assembly level裝配級(jí)別計(jì)劃無(wú)最終裝配十二、策略70planning at assembly level 在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1.對(duì)關(guān)鍵零部件作計(jì)劃；2.快速響應(yīng)客戶需求。B使用場(chǎng)景：適用于預(yù)測(cè)特定零部件容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測(cè)困難的場(chǎng)合。C屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=70；2.Mix MRP=13.在面向庫(kù)存環(huán)境，individual/coll=24. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)D處理流程:備注：圖中1，2，3，5分別表示上面（三）提到的階段.流程說(shuō)明：1

20、.根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建關(guān)鍵零部件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或采購(gòu)；2.上層物料的生產(chǎn)訂單消耗零部件的計(jì)劃獨(dú)立需求；3.創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單時(shí)執(zhí)行產(chǎn)成品可用性檢查，如果銷(xiāo)售訂單對(duì)零部件需求數(shù)量大于零部件獨(dú)立需求數(shù)量，零部件需求數(shù)量會(huì)根據(jù)產(chǎn)成品需求調(diào)整；4.未消耗的零部件獨(dú)立需求增加零部件的庫(kù)存;5.產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，零部件的需求減少。E其他屬性設(shè)置十三、策略59planning at phantom assembly level 虛擬裝配層的計(jì)劃A. 特點(diǎn)：1.一批零部件一起裝配到產(chǎn)品中、一起計(jì)劃，但這些零部件并不實(shí)際組裝到一起；2.需建一個(gè)虛擬物料包含這些零部件。B使用場(chǎng)景：適

21、用于預(yù)測(cè)特定零部件容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測(cè)困難的場(chǎng)合。C屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=59；2.Mix MRP=13.在面向庫(kù)存環(huán)境，individual/coll=24. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)5.特殊獲取special procurement=50D處理流程:備注：圖中1，2，3，5分別表示上面（三）提到的階段.流程說(shuō)明：1.根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建虛擬件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)一批關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或采購(gòu)；2.上層物料的生產(chǎn)訂單消耗虛擬零部件的計(jì)劃獨(dú)立需求；3.創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單時(shí)執(zhí)行產(chǎn)成品可用性檢查，如果銷(xiāo)售訂單對(duì)虛擬零部件需求數(shù)量大于虛擬零部件獨(dú)立需求數(shù)量，虛擬

22、零部件需求數(shù)量會(huì)根據(jù)產(chǎn)成品需求調(diào)整；4.與70策略不同;對(duì)虛擬零部件不存在庫(kù)存；5.產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，零部件的需求減少。E其他屬性設(shè)置對(duì)虛擬裝配件下部件backflush=1對(duì)產(chǎn)成品及虛擬件需維護(hù)BOM十四、策略74planning w/o final assembly at assembly level裝配級(jí)別計(jì)劃無(wú)最終裝配A. 特點(diǎn)：1.對(duì)裝配層作計(jì)劃；2.裝配層計(jì)劃訂單不可轉(zhuǎn)換；3.快速響應(yīng)客戶需求;4.與策略50，52類似。B使用場(chǎng)景：1.適用于預(yù)測(cè)裝配層容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測(cè)困難的場(chǎng)合;2.對(duì)裝配件不存在庫(kù)存；3.裝配層計(jì)劃訂單不可轉(zhuǎn)換。C屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=74；2.Mix

23、MRP=33.在面向庫(kù)存環(huán)境，individual/coll=24. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)D處理流程:備注：圖中1，2，3，5分別表示上面（三）提到的階段.流程說(shuō)明：1.根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建組件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)其下關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或采購(gòu)；2.創(chuàng)建產(chǎn)成品生產(chǎn)訂單前，裝配件計(jì)劃訂單不能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單；3.創(chuàng)建產(chǎn)成品銷(xiāo)售訂單后，裝配件及下層零件被消耗；4.創(chuàng)建產(chǎn)成品生產(chǎn)訂單后，裝配件計(jì)劃訂單可轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單;5.產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，裝配件及下層零件需求減少。E其他屬性設(shè)置對(duì)裝配層下部件，設(shè)置individual/coll=2十五、面向訂單(make-to-or

24、der)生產(chǎn)策略此類策略特點(diǎn)：1. 收到客戶訂單后開(kāi)始產(chǎn)成品生產(chǎn)；2. 產(chǎn)成品庫(kù)存與銷(xiāo)售訂單掛鉤。在SAP中面向訂單生產(chǎn)策略包含如下策略：50planning w/o final assembly 沒(méi)有最終組裝的計(jì)劃60planning with a planning material 帶有計(jì)劃物料的計(jì)劃20make-to-order production按訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)的特殊使用環(huán)境：1.配置物料生產(chǎn)；2.面向訂單裝配十六、策略50planning w/o final assembly 沒(méi)有最終組裝的計(jì)劃與策略52類似A. 特點(diǎn)：1.在成品級(jí)輸入計(jì)劃獨(dú)立需求；2.計(jì)劃獨(dú)立需求觸發(fā)下層零

25、部件的生產(chǎn)與采購(gòu)；3.產(chǎn)成品生產(chǎn)/裝配若等到有銷(xiāo)售訂單時(shí)才發(fā)生;4.如果客戶需求超過(guò)了計(jì)劃數(shù)量，計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整。B使用場(chǎng)景：1.主要增值過(guò)程發(fā)生在最后組裝階段C屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=50；2.項(xiàng)目類別組=NORM3.消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù)4.批量=EX（系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置）D處理流程:備注：圖中1，2，3，4，5分別表示上面（三）提到的階段.流程說(shuō)明：1.根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)創(chuàng)建產(chǎn)成品計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)其下關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或采購(gòu)；2.創(chuàng)建產(chǎn)成品銷(xiāo)售訂單前，產(chǎn)成品計(jì)劃訂單不能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單；3.創(chuàng)建產(chǎn)成品銷(xiāo)售訂單后，觸發(fā)最終產(chǎn)成品組裝；4.產(chǎn)成品銷(xiāo)售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)

26、立需求,減少不能轉(zhuǎn)換的計(jì)劃訂單數(shù)量;5.產(chǎn)成品下層零部件未被消耗的數(shù)量增加產(chǎn)成品庫(kù)存，導(dǎo)致下一階段需要獲取的零部件減少。E其他屬性設(shè)置對(duì)零部件，設(shè)置：1.MRP type=P*/M*2.一般設(shè)置individual/coll=2(面向庫(kù)存)十七、策略60planning with a planning material 帶有計(jì)劃物料的計(jì)劃與策略63類似A. 特點(diǎn)：1.針對(duì)計(jì)劃物料做獨(dú)立需求，獨(dú)立需求觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采購(gòu)）；2.最終產(chǎn)成品的組裝由銷(xiāo)售訂單觸發(fā)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)也由銷(xiāo)售訂單觸發(fā)；3.快速響應(yīng)客戶需求；4.產(chǎn)成品庫(kù)存與銷(xiāo)售訂單掛鉤（區(qū)別63）；5.計(jì)劃物料通常用作一

27、個(gè)人為設(shè)置的物料包含一些產(chǎn)成品的不變部件，產(chǎn)成品BOM除包含計(jì)劃物料外，還包含使產(chǎn)品多樣化的附加部件。B使用場(chǎng)景：適用于對(duì)同一種產(chǎn)品的不同尺寸、不同包裝。C屬性設(shè)置1.計(jì)劃策略組=60；2. 批量=EX，不要維護(hù)批量大小及舍入值3.項(xiàng)目類別組=NORM4. 消耗參數(shù)不用維護(hù)D處理流程:備注：圖中1，2，3，4，5分別表示上面（三）提到的5個(gè)階段.流程說(shuō)明：1.根據(jù)歷史信息、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶預(yù)測(cè)針對(duì)計(jì)劃物料創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求，在收到銷(xiāo)售訂單前就觸發(fā)計(jì)劃物料下層零部件的生產(chǎn)及采購(gòu)，計(jì)劃物料的生產(chǎn)須等待銷(xiāo)售訂單；2.針對(duì)產(chǎn)成品創(chuàng)建的銷(xiāo)售訂單會(huì)消耗計(jì)劃物料的獨(dú)立需求,如果銷(xiāo)售訂單的數(shù)量大于獨(dú)立需求，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單調(diào)整計(jì)劃訂單；3.銷(xiāo)售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn)；4.產(chǎn)成品生產(chǎn)收貨后庫(kù)存增加，庫(kù)存與銷(xiāo)售訂單掛鉤；5.產(chǎn)成品發(fā)貨后，產(chǎn)成品需求減少，計(jì)劃物料的需求也同時(shí)減少。E其他屬性設(shè)置對(duì)產(chǎn)成品下層計(jì)劃物料，需維護(hù)：