人事行政部部門職責(zé)

1、人事行政部部門職責(zé)描述 部門名稱人事行政部直接上級部門總經(jīng)辦內(nèi)部關(guān)系公司各部門、集團(tuán)人事行政中心外部關(guān)系社保、勞動局在編崗位人事行政副經(jīng)理、行政文員發(fā)展通道人事行政專員-部門副經(jīng)理-部門經(jīng)理-集團(tuán)行政經(jīng)理-集團(tuán)人事經(jīng)理-人事行政總監(jiān)-副總裁-總裁職職責(zé)責(zé)與與工工作作要要求求職責(zé)一人力資源規(guī)劃工作要求根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與擬定相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及崗位的工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，以建立完善的部門運(yùn)作體系 參與修改完善集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，并貫徹執(zhí)行與監(jiān)督參與集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出，職責(zé)二招聘與配置工作要求根據(jù)人力資源狀況，及時滿足人員需求做好人員崗前培訓(xùn)與引導(dǎo)工作根據(jù)崗位指責(zé)，

2、把合適的人放到合適的崗位，做到人崗匹配職責(zé)三培訓(xùn)與開發(fā)工作要求根據(jù)員工需求，制訂不同的培訓(xùn)內(nèi)容（如企業(yè)文化培訓(xùn)，制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能培訓(xùn)），幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能加強(qiáng)培訓(xùn)管理，制定各種方法、措施調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性培訓(xùn)效果反饋及改善職責(zé)四績效管理工作要求參與集團(tuán)績效考核體系建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)考核方案貫徹實(shí)施量化考核指標(biāo)，公平公正對待員工考評，制訂相應(yīng)的激勵機(jī)制做好績效溝通與反饋，提高工作效益職責(zé)五薪酬管理工作要求結(jié)合績效管理不斷完善公司的薪酬體系，加強(qiáng)公司工資體系的內(nèi)外競爭力工資核算準(zhǔn)確，確保及時發(fā)放根據(jù)實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的福利，提高員工的積極性職責(zé)六員工關(guān)系管理工作要

3、求企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化宣講，讓員工產(chǎn)生歸屬感協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，多溝通、多交流，提高團(tuán)隊凝聚力職責(zé)七勞動合同管理工作要求員工入、離職手續(xù)辦理的及時性勞動合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的及時性職責(zé)八人員檔案管理工作要求人員檔案管理的完整性職責(zé)九行政后勤工作工作要求根據(jù)集團(tuán)工作計劃推進(jìn)，落實(shí)各項(xiàng)工作開展協(xié)助各部門工作，為業(yè)務(wù)部門解決后顧之憂部部門門KPIKPI指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低目標(biāo)權(quán)重工作計劃完成率很好的完成目標(biāo)，有利于下階段工作推進(jìn)完成目標(biāo)，并且達(dá)到預(yù)期效果完成完成目標(biāo)80%完成目標(biāo)50%以下20%公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行率很好的下達(dá)執(zhí)行，全員積極參與全員遵守執(zhí)行，相互監(jiān)督無違

4、規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象執(zhí)行率較低，個別人員違規(guī)違紀(jì)執(zhí)行率低，傳達(dá)不及時，員工對制度不知悉20%員工招聘各部門滿意度非常滿意很滿意滿意一般不滿意10%工資差錯次數(shù)工資無差錯，提前三天上報工資無差錯，提前一天上報工資無差錯，正常發(fā)放工資發(fā)放延遲一天工資核算錯誤，延遲發(fā)放10%培訓(xùn)滿意度非常滿意很滿意滿意一般不滿意10%后勤服務(wù)滿意度 非常滿意很滿意滿意一般不滿意10%職責(zé)五工作要求公司員工流動率適合公司發(fā)展，團(tuán)隊積極性很高員工隊伍穩(wěn)定，積極性高正常流動人員流失較多人員流失多，員工積極性低，影響正常工作5%5S管理辦公環(huán)境優(yōu)越，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和作風(fēng)物品擺放整齊，工作效率提高衛(wèi)生整潔，每天打掃衛(wèi)生較差，清理不

5、及時無人清潔5%人事行政部部門職責(zé)描述 總經(jīng)辦公司各部門、集團(tuán)人事行政中心社保、勞動局人事行政副經(jīng)理、行政文員人事行政專員-部門副經(jīng)理-部門經(jīng)理-集團(tuán)行政經(jīng)理-集團(tuán)人事經(jīng)理-人事行政總監(jiān)-副總裁-總裁職職責(zé)責(zé)與與工工作作要要求求人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與擬定相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及崗位的工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，以建立完善的部門運(yùn)作體系 參與修改完善集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，并貫徹執(zhí)行與監(jiān)督參與集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出，招聘與配置根據(jù)人力資源狀況，及時滿足人員需求做好人員崗前培訓(xùn)與引導(dǎo)工作根據(jù)崗位指責(zé)，把合適的人放到合適的崗位，做到人崗匹配培訓(xùn)與開發(fā)根據(jù)員工需求，制訂不同的培

6、訓(xùn)內(nèi)容（如企業(yè)文化培訓(xùn)，制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能培訓(xùn)），幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能加強(qiáng)培訓(xùn)管理，制定各種方法、措施調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性培訓(xùn)效果反饋及改善績效管理參與集團(tuán)績效考核體系建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)考核方案貫徹實(shí)施量化考核指標(biāo)，公平公正對待員工考評，制訂相應(yīng)的激勵機(jī)制做好績效溝通與反饋，提高工作效益薪酬管理結(jié)合績效管理不斷完善公司的薪酬體系，加強(qiáng)公司工資體系的內(nèi)外競爭力考核來源集團(tuán)制定的年度計劃各部門經(jīng)理記錄各部門滿意度調(diào)查財務(wù)部各部門滿意度調(diào)查各部門滿意度調(diào)查工資核算準(zhǔn)確，確保及時發(fā)放根據(jù)實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的福利，提高員工的積極性員工關(guān)系管理企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化宣講，讓員工產(chǎn)生歸屬感協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，多溝通、多交流，提高團(tuán)隊凝聚力勞動合同管理員工入、離職