[建筑工組織管理

1、 工程施工組織與管理主講人：索豐平 第一章 緒論課程背景課程背景 一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)需要跨越策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)需要跨越策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，需要投入大量的人、財(cái)、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，需要投入大量的人、財(cái)、物，涉及到政策法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息管理物，涉及到政策法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息管理等各個(gè)方面。不僅要精心組織前期策劃、規(guī)劃和設(shè)計(jì)等各個(gè)方面。不僅要精心組織前期策劃、規(guī)劃和設(shè)計(jì)等工作，而且還要合理規(guī)劃、嚴(yán)密組織、認(rèn)真實(shí)施施等工作，而且還要合理規(guī)劃、嚴(yán)密組織、認(rèn)真實(shí)施施工階段的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，以取得綜合經(jīng)濟(jì)效益和工階段的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，以

2、取得綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果。社會(huì)效果。研究對象研究對象研究對象：各種類型的建設(shè)項(xiàng)目研究對象：各種類型的建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)項(xiàng)目：簡稱建設(shè)項(xiàng)目。凡是按一個(gè)總體基本建設(shè)項(xiàng)目：簡稱建設(shè)項(xiàng)目。凡是按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)設(shè)計(jì)組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的建設(shè)工程。立地形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的建設(shè)工程。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程1#單項(xiàng)工程2#單項(xiàng)工程3#單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程 建設(shè)項(xiàng)目組成單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程：凡：凡具有獨(dú)立的設(shè)具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或揮生

3、產(chǎn)能力或效益的工程效益的工程.單位工程單位工程：凡是具有單獨(dú)設(shè)計(jì)，：凡是具有單獨(dú)設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立施工，但完工后不能可以獨(dú)立施工，但完工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程程學(xué)校宿舍樓 教學(xué)樓 實(shí)驗(yàn)樓土建工程土建工程 管道工程管道工程 電氣工程電氣工程裝修部分裝修部分 主體部分主體部分 基礎(chǔ)部分基礎(chǔ)部分開槽開槽混凝土基礎(chǔ)混凝土基礎(chǔ)回填土回填土一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目研究內(nèi)容 主要包括施工項(xiàng)目的組織理論、施工方法主要包括施工項(xiàng)目的組織理論、施工方法和實(shí)施管理，由理論篇、方法篇、管理篇三和實(shí)施管理，由理論篇、方法篇、管理篇三部分組成。部分組成。主要任務(wù) 針對各類不同的項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，結(jié)合具體

4、自針對各類不同的項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，結(jié)合具體自然環(huán)境條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和現(xiàn)場施工條件，總?cè)画h(huán)境條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和現(xiàn)場施工條件，總結(jié)工程項(xiàng)目施工組織的基本原則和規(guī)律，從系統(tǒng)結(jié)工程項(xiàng)目施工組織的基本原則和規(guī)律，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)研究施工項(xiàng)目的組織方式、施工方案、的觀點(diǎn)出發(fā)研究施工項(xiàng)目的組織方式、施工方案、施工進(jìn)度、資源配置、施工平面設(shè)計(jì)等施工規(guī)劃施工進(jìn)度、資源配置、施工平面設(shè)計(jì)等施工規(guī)劃設(shè)計(jì)方法，探討施工生產(chǎn)過程中的技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)方法，探討施工生產(chǎn)過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、資源、現(xiàn)場、信息等動(dòng)態(tài)管理的控制措施，進(jìn)度、資源、現(xiàn)場、信息等動(dòng)態(tài)管理的控制措施，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，從而能高效低耗地完成以及計(jì)

5、算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，從而能高效低耗地完成建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，以保證施工項(xiàng)目質(zhì)量、工建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，以保證施工項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價(jià)目標(biāo)最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)。期、造價(jià)目標(biāo)最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)。 前言前言 施工組織與管理是貫穿于工程施工管理的全施工組織與管理是貫穿于工程施工管理的全過程，包括計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的各過程，包括計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的各項(xiàng)職能。項(xiàng)職能。施工組織施工組織就是在充分理解建設(shè)意圖和要求就是在充分理解建設(shè)意圖和要求的基礎(chǔ)上，通過施工條件，包括合同條件、法的基礎(chǔ)上，通過施工條件，包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件的深入調(diào)查研究，編制施工規(guī)條件和現(xiàn)場條件的深入調(diào)查研究，編制施工組織設(shè)計(jì)文件

6、，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工和項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)文件，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工和項(xiàng)目管理 。施工管理，即承建方的施工項(xiàng)目管理，施工施工管理，即承建方的施工項(xiàng)目管理，施工組織設(shè)計(jì)作為施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的核心組織設(shè)計(jì)作為施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的核心內(nèi)容，指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理全過程的目標(biāo)控制。內(nèi)容，指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理全過程的目標(biāo)控制。前言前言施工組織與管理的要點(diǎn)施工組織與管理的要點(diǎn): :要熟悉工程建設(shè)的特點(diǎn)、規(guī)律和工作程序要熟悉工程建設(shè)的特點(diǎn)、規(guī)律和工作程序掌握施工生產(chǎn)要素及其優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)控制的原理掌握施工生產(chǎn)要素及其優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)控制的原理和方法和方法應(yīng)用組織理論選擇組織管理模式，實(shí)施管理目標(biāo)的應(yīng)用組織理論選擇組織管理模

7、式，實(shí)施管理目標(biāo)的控制控制。1 11 1 工程建設(shè)程序工程建設(shè)程序建設(shè)程序建設(shè)程序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程、各階段到該項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程、各階段建設(shè)活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。工程建設(shè)活動(dòng)客觀規(guī)律（自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律）的反映工程建設(shè)活動(dòng)客觀規(guī)律（自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律）的反映工程建設(shè)實(shí)踐過程中技術(shù)和管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工程建設(shè)實(shí)踐過程中技術(shù)和管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)我國工程建設(shè)程序我國工程建設(shè)程序 第一階段是建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段第一階段是建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段 第二階段是項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段第二階段是項(xiàng)目勘察設(shè)

8、計(jì)階段 第三階段是項(xiàng)目建設(shè)施工階段第三階段是項(xiàng)目建設(shè)施工階段 第四階段項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付使用。第四階段項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付使用。 工程建設(shè)程序1 11 1 工程建設(shè)程序工程建設(shè)程序（1 1）建設(shè)項(xiàng)目建議書：業(yè)主向國家提出的要求建設(shè)某）建設(shè)項(xiàng)目建議書：業(yè)主向國家提出的要求建設(shè)某 一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件。一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件。 建設(shè)項(xiàng)目提出的依據(jù)和必要性建設(shè)項(xiàng)目提出的依據(jù)和必要性產(chǎn)品方案、市場前景、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想產(chǎn)品方案、市場前景、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系及引進(jìn)國別和廠商的初步分資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系及引進(jìn)國別和廠商的初步分析析投資估算和資金籌措的設(shè)

9、想投資估算和資金籌措的設(shè)想項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的設(shè)想項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的設(shè)想項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步測算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步測算結(jié)論與建議結(jié)論與建議輪廓設(shè)想（必要性、可能性）輪廓設(shè)想（必要性、可能性）（2）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究：是在投資決策前，對項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究：是在投資決策前，對項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究；社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究；對各種可能擬定的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對各種可能擬定的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較論證；并對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)分析與比較論證；并對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益

10、進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價(jià)。在此基礎(chǔ)上，綜合研究、論證建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)先測和評價(jià)。在此基礎(chǔ)上，綜合研究、論證建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、適用性、可靠性，經(jīng)濟(jì)合理性和有利性，以及建設(shè)可進(jìn)性、適用性、可靠性，經(jīng)濟(jì)合理性和有利性，以及建設(shè)可能性和可行性。由此確定該項(xiàng)目是否投資和如何投資，或是能性和可行性。由此確定該項(xiàng)目是否投資和如何投資，或是就此終止不投資，還是繼續(xù)投資使之進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的下就此終止不投資，還是繼續(xù)投資使之進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的下一階段等結(jié)論性意見，為項(xiàng)目決策部門對項(xiàng)目投資的最終決一階段等結(jié)論性意見，為項(xiàng)目決策部門對項(xiàng)目投資的最終決策提供科學(xué)依據(jù)和作為開展下一步工作的基礎(chǔ)。策提供科學(xué)依據(jù)和作為開展下

11、一步工作的基礎(chǔ)。 可行性研究一般要回答以下幾個(gè)問題：可行性研究一般要回答以下幾個(gè)問題：第一，為什么要建議這個(gè)項(xiàng)目；第一，為什么要建議這個(gè)項(xiàng)目；第二，市場及資源情況如何，建多大規(guī)模；第二，市場及資源情況如何，建多大規(guī)模；第三，廠址選在哪里最佳；第三，廠址選在哪里最佳；第四，采用何種工藝技術(shù)；第四，采用何種工藝技術(shù)；第五，需要的外部條件如何；第五，需要的外部條件如何；第六，建設(shè)時(shí)間多長，需要多少資金，建成后的經(jīng)濟(jì)效益，第六，建設(shè)時(shí)間多長，需要多少資金，建成后的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益如何；社會(huì)效益如何；第七，融資分析等。第七，融資分析等。 建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性研究，往往要進(jìn)行多學(xué)科的論證，建設(shè)工程項(xiàng)目的

12、可行性研究，往往要進(jìn)行多學(xué)科的論證，涉及到許多專業(yè)學(xué)科。所以，較大的項(xiàng)目的可行性研究組，涉及到許多專業(yè)學(xué)科。所以，較大的項(xiàng)目的可行性研究組，需要由配有工業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工藝、土建、財(cái)會(huì)、系統(tǒng)需要由配有工業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工藝、土建、財(cái)會(huì)、系統(tǒng)工程以及程序設(shè)計(jì)方面的專家組成。工程以及程序設(shè)計(jì)方面的專家組成。項(xiàng)目興建的理由與目標(biāo)項(xiàng)目興建的理由與目標(biāo)市場分析與預(yù)測市場分析與預(yù)測資源條件評價(jià)資源條件評價(jià)建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案廠址選擇廠址選擇技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案原材料和燃料供應(yīng)原材料和燃料供應(yīng)項(xiàng)目可行性研究一般包括如下基本內(nèi)容項(xiàng)目可行性研究一般包括如下

13、基本內(nèi)容： 環(huán)境影響評價(jià)環(huán)境影響評價(jià)勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度投資估算投資估算融資方案融資方案財(cái)務(wù)評價(jià)財(cái)務(wù)評價(jià)國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)社會(huì)評價(jià)社會(huì)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析研究結(jié)論與建議研究結(jié)論與建議1 11 1 工程建設(shè)程序工程建設(shè)程序 可行性研究的內(nèi)容涉及技術(shù)上的可行性、經(jīng)可行性研究的內(nèi)容涉及技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、社會(huì)上的可接受性。濟(jì)上的合理性、社會(huì)上的可接受性。 技術(shù)上的可行性涉及廠址選擇、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)上的可行性涉及廠址選擇、生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)方案及所需機(jī)械設(shè)備的選定。工藝技術(shù)方案及所需機(jī)械設(shè)備的選定。

14、經(jīng)濟(jì)上的合理性涉及產(chǎn)品的供求預(yù)測估算、經(jīng)濟(jì)上的合理性涉及產(chǎn)品的供求預(yù)測估算、產(chǎn)品價(jià)格及銷售渠道，預(yù)測項(xiàng)目的償債能力、獲產(chǎn)品價(jià)格及銷售渠道，預(yù)測項(xiàng)目的償債能力、獲利能力和財(cái)務(wù)生存能力。利能力和財(cái)務(wù)生存能力。 社會(huì)上的可接受性包括對環(huán)境的影響、效益社會(huì)上的可接受性包括對環(huán)境的影響、效益的社會(huì)分配、是否符合國家有關(guān)方針政策。的社會(huì)分配、是否符合國家有關(guān)方針政策。（3）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)：）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)：a、兩階段設(shè)計(jì)、兩階段設(shè)計(jì): 初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)b、三階段設(shè)計(jì)、三階段設(shè)計(jì)三階段設(shè)計(jì)三階段設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目法人單位根據(jù)批準(zhǔn)的可行

15、性研究報(bào)初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目法人單位根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和必要的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，對設(shè)計(jì)對象進(jìn)行的通盤研告和必要的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，對設(shè)計(jì)對象進(jìn)行的通盤研究，具體構(gòu)造工程投資方案，并做出初步設(shè)計(jì)概算。究，具體構(gòu)造工程投資方案，并做出初步設(shè)計(jì)概算。1 11 1 工程建設(shè)程序工程建設(shè)程序 技術(shù)設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)的深化，對重大項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)的深化，對重大項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目技術(shù)問題所進(jìn)行的設(shè)計(jì)。如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選技術(shù)問題所進(jìn)行的設(shè)計(jì)。如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量。型及數(shù)量。施工圖設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)的具體化，是施工單位施工圖設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)的具體化，是施工單位組織施工的依

16、據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)正確、完整和詳細(xì)。組織施工的依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)正確、完整和詳細(xì)。（4 4）建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備：）建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備：征地、拆遷和場地平整；征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、路等工程；完成施工用水、電、路等工程；組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位；組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位；辦理各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)；辦理各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)；編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等 1 11 1 工程建設(shè)程序工程建設(shè)程序（5 5）項(xiàng)目施工安裝）項(xiàng)目施工安裝 中小型建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程、單位工中小型建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程、單位工程一般列為施工總體規(guī)劃和部署。程一般列為施工總體規(guī)劃和部署。 大型建設(shè)

17、項(xiàng)目需進(jìn)行分期分批建設(shè)。大型建設(shè)項(xiàng)目需進(jìn)行分期分批建設(shè)。（6 6）生產(chǎn)（運(yùn)營）準(zhǔn)備：工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、城市）生產(chǎn)（運(yùn)營）準(zhǔn)備：工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施（建設(shè)單位基礎(chǔ)設(shè)施（建設(shè)單位專門班子）專門班子） 管理機(jī)構(gòu)、管理制度和有關(guān)規(guī)定管理機(jī)構(gòu)、管理制度和有關(guān)規(guī)定 招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員 原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng) 工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨 設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收1 11 1 工程建設(shè)程序工程建設(shè)程序 建設(shè)項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車和試生產(chǎn)。對于生產(chǎn)性項(xiàng)目，已按設(shè)建設(shè)項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車和試生產(chǎn)。對于生產(chǎn)

18、性項(xiàng)目，已按設(shè)計(jì)要求建成。能滿足生產(chǎn)要求，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)計(jì)要求建成。能滿足生產(chǎn)要求，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力，能生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件動(dòng)試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力，能生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的產(chǎn)品。中規(guī)定的產(chǎn)品。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)項(xiàng)目全部完成之后，即可進(jìn)行竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)項(xiàng)目全部完成之后，即可進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收要按照設(shè)計(jì)文件的要求，檢驗(yàn)工程是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要竣工驗(yàn)收要按照設(shè)計(jì)文件的要求，檢驗(yàn)工程是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，是否可移交生產(chǎn)運(yùn)營。一般建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位組織驗(yàn)收求，是否可移交生產(chǎn)運(yùn)營。一般建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位組織驗(yàn)收 辦理資產(chǎn)移交，

19、交付使用。辦理資產(chǎn)移交，交付使用。 （7 7）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志交付新增固定資產(chǎn)的過程交付新增固定資產(chǎn)的過程1.2 1.2 施工生產(chǎn)要素施工生產(chǎn)要素 施工項(xiàng)目管理的任務(wù)，就是通過施工生施工項(xiàng)目管理的任務(wù)，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)。圖1-2a a、配套性（多專業(yè)、工種，如泥砂工、木工、鋼筋工、配套性（多專業(yè)、工種，如泥砂工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）、電焊工、混凝土

20、工、粉刷工、油漆工等等）b b、動(dòng)態(tài)性（根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的施工時(shí)間進(jìn)場、動(dòng)態(tài)性（根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的施工時(shí)間進(jìn)場作業(yè)，交工或交接驗(yàn)收之后，撤離施工現(xiàn)場）作業(yè)，交工或交接驗(yàn)收之后，撤離施工現(xiàn)場） 1.2 1.2 施工生產(chǎn)要素施工生產(chǎn)要素(1) (1) 施工勞動(dòng)力施工勞動(dòng)力勞動(dòng)用工的特點(diǎn)勞動(dòng)用工的特點(diǎn)從整個(gè)行業(yè)來看從整個(gè)行業(yè)來看：需求大（勞務(wù)密集型，手工操作量大）需求大（勞務(wù)密集型，手工操作量大）波動(dòng)性（生產(chǎn)規(guī)模受經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的影響）波動(dòng)性（生產(chǎn)規(guī)模受經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的影響）流動(dòng)性流動(dòng)性 （不同地區(qū)間）（不同地區(qū)間）從項(xiàng)目需求來看：從項(xiàng)目需求來看： 1.2 1.2 施工生產(chǎn)要素施工生產(chǎn)要

21、素（2 2）施工機(jī)械設(shè)備）施工機(jī)械設(shè)備配置配置技術(shù)上先進(jìn)、適用、安全、可靠技術(shù)上先進(jìn)、適用、安全、可靠（機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)）（機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)）經(jīng)濟(jì)上合理以及保養(yǎng)維護(hù)方便（配套生產(chǎn)能力，經(jīng)濟(jì)上合理以及保養(yǎng)維護(hù)方便（配套生產(chǎn)能力，如起重機(jī)主機(jī)、輔機(jī)；挖土機(jī)與運(yùn)土汽車等）如起重機(jī)主機(jī)、輔機(jī)；挖土機(jī)與運(yùn)土汽車等）管理管理進(jìn)、退場時(shí)間進(jìn)、退場時(shí)間利用率利用率（3 3）建筑材料、構(gòu)配件）建筑材料、構(gòu)配件計(jì)劃計(jì)劃均衡消耗、分批進(jìn)場（節(jié)約用地）采購、加工、供應(yīng)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管和使用（降低消耗）1.3 1.3 施工組織與管理的任務(wù)施工組織與管理的任務(wù) （1 1）施工投標(biāo)階段）施工投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)文件或

22、施工組織規(guī)劃大綱施工組織設(shè)計(jì)文件或施工組織規(guī)劃大綱-技術(shù)標(biāo)書的主要部分。技術(shù)標(biāo)書的主要部分。（技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書）（技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書）技術(shù)標(biāo)從施工方案、施工總工期、工程質(zhì)量、信譽(yù)等方面對投標(biāo)技術(shù)標(biāo)從施工方案、施工總工期、工程質(zhì)量、信譽(yù)等方面對投標(biāo)單位進(jìn)行評分單位進(jìn)行評分（2 2）開工前施工準(zhǔn)備工作（內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場）開工前施工準(zhǔn)備工作（內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場）內(nèi)業(yè)：內(nèi)業(yè)：設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審-技術(shù)技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)文件施工組織設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理部）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理部）-組織組織施工預(yù)算施工預(yù)算-成本成本合同策劃（合同結(jié)構(gòu)、管理及風(fēng)險(xiǎn)控制）合同策劃（合同結(jié)構(gòu)、管理及風(fēng)險(xiǎn)控制）內(nèi)業(yè)：內(nèi)業(yè)：

23、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審-技術(shù)技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)文件施工組織設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理部）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理部）-組織組織施工預(yù)算施工預(yù)算-成本成本合同策劃（合同結(jié)構(gòu)、管理及風(fēng)險(xiǎn)控制）合同策劃（合同結(jié)構(gòu)、管理及風(fēng)險(xiǎn)控制） 現(xiàn)場現(xiàn)場 ：、定位和標(biāo)高、定位和標(biāo)高b b、臨時(shí)通路、圍墻及防護(hù)安全設(shè)施、臨時(shí)通路、圍墻及防護(hù)安全設(shè)施c c、給水排水、排污，供氣、供熱等、給水排水、排污，供氣、供熱等d d、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時(shí)供電線路以及通、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時(shí)供電線路以及通訊設(shè)施訊設(shè)施e e、材料物資堆場及倉庫、材料物資堆場及倉庫f f、砂漿、混凝土攪拌機(jī)械以及起重和垂

24、直運(yùn)輸機(jī)械、砂漿、混凝土攪拌機(jī)械以及起重和垂直運(yùn)輸機(jī)械、g g、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時(shí)建筑物、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時(shí)建筑物h h、各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌、各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌1.3 1.3 施工組織與管理的任務(wù)施工組織與管理的任務(wù)1.3 1.3 施工組織與管理的任務(wù)施工組織與管理的任務(wù)（3 3）施工作業(yè)計(jì)劃管理）施工作業(yè)計(jì)劃管理編制：施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程各重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度編制：施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程各重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施和貫徹：現(xiàn)場施工月、旬（周）、日的施工作實(shí)施和貫徹：現(xiàn)場施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計(jì)劃業(yè)計(jì)劃檢查：施工形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析，執(zhí)行情況檢查：施工形象進(jìn)度的統(tǒng)

25、計(jì)分析，執(zhí)行情況（4 4）施工技術(shù)物資的組織）施工技術(shù)物資的組織合理確定儲(chǔ)備量、供應(yīng)方式、供應(yīng)計(jì)劃、包括如合理確定儲(chǔ)備量、供應(yīng)方式、供應(yīng)計(jì)劃、包括如堆場設(shè)施規(guī)范。堆場設(shè)施規(guī)范。1 14 4 施工管理機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)業(yè)主方業(yè)主方監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方施工總承包及各分包方施工總承包及各分包方政府主管部門派駐現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)政府主管部門派駐現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)( (質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督) ) 多多方方主主體體(1) (1) 施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理 承建商在施工項(xiàng)目上一次性委托授權(quán)的最高管理者或承建商在施工項(xiàng)目上一次性委托授權(quán)的最高管理者或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份。規(guī)定規(guī)定: : 必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、注冊，取得必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、注冊，取得施工企業(yè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊的資格者，才能擔(dān)