2020年部門年中工作總結

1、2020 年部門年中工作總結部門年中工作總結一 一、做好辦公室工作，必須加強學習、提高素質。 上半年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、 作風實、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要，辦公室多次組織職工結合系 統(tǒng)測試進行學習和技能培訓，使經辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術能手，文 件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉系統(tǒng)的順暢運行。二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢 查、最后有結果。針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務落 實到人，并明確切實可行的實施措施 ; 每月至少召開一次主任工作會議，

2、 檢查工作計 劃的完成情況， 查找存在問題， 對未完工作督促完成 ; 根據執(zhí)行中的實際情況適時調 整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致，總結 認真，較好地保證了年度工作目標的完成。三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。辦公室工作繁雜， 稍不注意就易出紕漏， 有的甚至可能會影響公司大局。 因此， 我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從 細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導 布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系 工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而

3、受損。 20xx 年我們還將把培養(yǎng) " 工作細致嚴謹，服務細心周到 " 的作風作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合 宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。四、做好辦公室工作，必須用服務至上的精神來統(tǒng)領。 我們對辦公室每個職工都強調了服務精神的理念，并把這種理念落實到工作中 去。一年來，辦公室同志在辦文、采購、用車等方面都體現(xiàn)了服務精神，周密安排 好領導的工作日程，耐心協(xié)調解決部門的困難，為每一個職工分憂解難。即使在工 作中遇到一些不合理的指責，也本著服務的精神去解釋，而不是抵觸甚至對立。比 如我們在司機班試行了投訴登記制度， 20xx 年對司機的投訴大為減少，這充分說明

4、 我們的工作得到了公司職工的認可。上半年，我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較 好的工作成果。我們有幾點體會：一、注重工作計劃性努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效 地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月 的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作 做到了有布置、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任 務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的 有序化運轉。二、突出重點，抓住關鍵 根據部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了

5、保證工作的進度和質量， 我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、 緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效 ; 對重點工作、重要事項、 重大項目以及特事特辦的事項， 加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施， 確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注重質量，講求實效在工作質量和要求上突出 " 嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格 要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精 觀念，克服 "過得去 "的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在 工作安

6、排上，既要結合本部門的工作實際， 創(chuàng)造性地開展工作， 又要樹立全局觀念， 不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。四、加強作風建設工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。 我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一 件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實 效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。部門年中工作總結二 半年內，在全體員工的共同努力下，我部完成了 xx 年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司

7、制定的融資定額和降低融資成 本的目標任務等工作。一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉變。致力于從財務資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱?的角色轉換，從提供多項任務和交易信息為主，轉向為業(yè)務部門提供更多決策支持 的信息分析 ;參與戰(zhàn)略決策， 做好全面預算管理工作， 完成有關預算的編制， 提供今 后幾年的財務報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務信息，為 公司領導進行決策提供依據。二、做好會計基礎核算工作，為公司發(fā)展提供基礎信息服務。完成年度會計決算工作， 核對理順往來帳務關系 ; 對長期投資區(qū)分股權和債權進 行核算，規(guī)范核算手續(xù) ; 配合稅務稽查，積

8、極敦促退回預交企業(yè)所得稅 ; 努力推進公 司財務信息管理系統(tǒng)建設。三、強化資金管理，優(yōu)化資本結構。 加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況 分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情 況，進行資金控制，使集團能夠對資金 "掌握有度" 加強籌資管理，積極拓展融資渠 道，調整公司負債結構， 優(yōu)化資本結構 ; 爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠， 使新增貸款的 利率下浮 10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務費用。四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務。從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務的開展，強調按規(guī)定程序辦理，完善有關手續(xù) ; 參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務風險。五、完善財務管理，加強投資項目控制。致力于為業(yè)務部門提供決策支持的信息分析， 為公司決