土木工程施工質(zhì)量管理措施探究

1、    土木工程施工質(zhì)量管理措施探究    林紅梅摘要：土木工程施工質(zhì)量是一個復雜的系統(tǒng)，在施工生產(chǎn)中，采取各種行之有效的質(zhì)量管理技術，以提高土木工程施工質(zhì)量。本文分析了土木工程施工質(zhì)量管理的問題，并提出了土木工程施工質(zhì)量管理措施。關鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量管理；問題；措施一、土木工程施工質(zhì)量管理的意義土木工程質(zhì)量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現(xiàn)三大控制目標（質(zhì)量、投資、進度）的重點。它對提高土木工程的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。1、土木工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。施工

2、質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在土木工程建設過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。2、土木工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以，質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟建設的速度，對一個施工項目經(jīng)理來說，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。二、土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題（一）土木工程材料問題土木工程施工單位為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，采用通過購買不合格工程材料來節(jié)約成本的方式，比如結(jié)塊的水泥、不合標準鋼筋等，加上施工人員

3、不夠?qū)I(yè)，責任心不強，在使用工程材料時操作步驟不規(guī)范，會嚴重降低材料的質(zhì)量，比如混凝土、砂石的配比不合規(guī)范，會造成混凝土、鋼筋的質(zhì)量不過關，將此種鋼筋、混凝土用于工程中會直接影響建筑物整體質(zhì)量。另外，由于工程市場不夠規(guī)范，很多企業(yè)為了競標成功，采取降低價格、縮短工期等各種不合理的手段，在具體施工過程中，偷工減料現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。（二）施工人員未經(jīng)正規(guī)培訓土木工程建設的實施者是一線工人，目前土木工程工人主要來自農(nóng)村，大部分只是小學畢業(yè)，有的雖然初中畢業(yè)，但知識水平相當于小學文化水平。據(jù)調(diào)查，90%以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭

4、砌起磚頭。有些施工單位，施工人員流動性大，對施工人員的實際水平?jīng)]有確實的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。那么，是不是一開始就要對施工人員進行考核，要求其達到很高的水準呢？至少從現(xiàn)在情況看，這是不現(xiàn)實的。三、土木工程施工質(zhì)量管理措施（一）原材料的質(zhì)量管理原材料的質(zhì)量直接影響著工程的最終質(zhì)量，因此對原材料的質(zhì)量控制顯得尤為重要。在施工中對材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。除此之外，還要在保證工程質(zhì)量的同時，盡量避免材料在使用過程中的損耗，這對減少工程造價，節(jié)約資源，取得良好的經(jīng)濟效益有著重要的作用。對材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要

5、的前提下，堅持貨比三家的原則進行采購。在材料采購時，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。加強材料的進場檢查，進人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續(xù)。在此過程中要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。對檢驗合格的進場材料需要驗收入庫，在施工現(xiàn)場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。并將材料的安全保管具體落實到個人，實施材料保管責任制，做

6、到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工過程中的用料應該根據(jù)工程的定額用料計劃領取材料，凡是超限額領取材料，需要辦理相關的用料批復手續(xù)，填制領料單等等。對施工班組剩余的材料必須收回，并及時辦理退料手續(xù)，減少材料的浪費，提高經(jīng)濟效益。（三）加強對工程設備的檢查、維護一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應盡可能