七大浪費知識

1、1失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法七大浪費知識姚世瑞姚世瑞 2017-09-012017-09-012失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法價值的價值的定義定義： 從客戶角度定義：所謂有價值活動是能從客戶角度定義：所謂有價值活動是能為客戶增加效用、為客戶增加效用、顧客承認顧客承認它的必要性并它的必要性并愿意愿意為其付款為其付款的活動的活動. . 改變物品的性質(zhì)、狀態(tài)和功能、組裝、適度的包裝等生產(chǎn)動作都屬于有價值的活動3失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法 浪費指浪費指不增加附加價值不增加附加價值, ,使成使成本增加的一系列活動本增加的一系列活動. .

2、浪費浪費定義定義: :不增加價值的活動，是浪費；盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。4失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法精益企業(yè)的利潤觀精益企業(yè)的利潤觀成本成本利潤利潤售價售價=成本成本+利潤利潤利潤利潤成本成本成本成本利潤利潤利潤利潤=售價售價-成本成本成本成本=售價售價-利潤利潤價格價格5失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法精益企業(yè)的利潤觀精益企業(yè)的利潤觀成本成本=售價售價-利潤利潤成本成本利潤利潤利潤利潤成本成本成本成本利潤利潤價格價格6失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法浪費的種類（浪費的種類（7 7大大“最最

3、”狀）狀）（1）過量生產(chǎn)）過量生產(chǎn)部部品品欠欠品品設(shè)設(shè)備備故故障障計計劃劃未未完完不不良良發(fā)發(fā)生生問問題題點點（2）庫存）庫存（3）搬運）搬運（4）等待）等待（5）動作）動作（6）加工）加工（7）不良品）不良品最大最大最惡最惡最長最長最隱最隱最多最多最深最深最低最低7失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法1). 過量生產(chǎn)而造成的浪費過量生產(chǎn)而造成的浪費過量生產(chǎn)又稱中間在庫過多，就是在一個工序過量生產(chǎn)又稱中間在庫過多，就是在一個工序到下一個工序的中間準備了過多的量。到下一個工序的中間準備了過多的量。 * 為什么制造過多？為什么制造過多？ * 會出現(xiàn)什么樣的問題？會出現(xiàn)什么樣的問題？

4、過量生產(chǎn)的浪費是所有浪費中最大的8失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法消除浪費消除浪費: :原因與對策原因與對策可能原因及后果對策注意事項只是提前用掉了費用（材料費、人工費）而已,并無其它好處會把等待的浪費隱藏起來,掩蓋稼動不夠稼動不夠的問題會使生產(chǎn)及庫存車間積壓在制品時間變長,現(xiàn)場工作空間變大會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費使先進先出的工作產(chǎn)生困難會造成庫存空間的浪費顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)單件流動一物流生產(chǎn)線看板管理的貫徹快速換線換模少人化的作業(yè)方式均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)速度快并不代表效率高設(shè)備余力并非一定是埋沒成本生產(chǎn)能力過剩時, 應盡量先考慮減 少作業(yè)人員,但并非辭退人員,而是更合理、更有

5、效率地應用人員n過量生產(chǎn)的浪費9失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法2). 庫存的浪費庫存的浪費零部件、材料的庫存零部件、材料的庫存半成品的庫存半成品的庫存成品的庫存成品的庫存已向供應商訂購的在途物料已向供應商訂購的在途物料已發(fā)貨的在途成品已發(fā)貨的在途成品* 為什么出現(xiàn)庫存的浪費？為什么出現(xiàn)庫存的浪費？ * 會出現(xiàn)什么樣的問題？會出現(xiàn)什么樣的問題？ 庫存使利潤不翼而飛企業(yè)“成就”了銀行10失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法消除浪費消除浪費:原因與對策原因與對策可能原因可能原因及后果及后果對策對策注意事項注意事項視庫存為當然設(shè)備配置不當或設(shè)備能力差大批量生產(chǎn),重視稼

6、動物流混亂,呆滯物品未及時處理提早生產(chǎn)無計劃生產(chǎn)客戶需求信息未了解清楚不良所造成的庫存半成品所造成的庫存制造過多所造成的庫存庫存意識的改革U型設(shè)備配置均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)流程調(diào)整順暢標示牌管理的貫徹快速換線換模生產(chǎn)計劃安排考慮庫存消化庫存是萬惡之源管理點數(shù)削減降低安全庫存消除生產(chǎn)風險降低安全庫存n庫存的浪費11失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法3). 搬運的浪費搬運的浪費 * 為什么需要運輸？為什么需要運輸？ * 會出現(xiàn)什么樣的問題？會出現(xiàn)什么樣的問題？ 浪費的發(fā)現(xiàn)消耗最長的時間 浪費發(fā)現(xiàn)后，由于外部的原因，改善工作需要花費較長的時間兩個要點：兩個要點：1、從價值定義的角度看，搬運本

7、身沒有改變產(chǎn)品的性狀，不產(chǎn)生價值2、從改善的角度看，消除不必要的搬運和減少必要搬運才是減少此類浪費的重點12失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法消除浪費消除浪費: :原因與對策原因與對策可能原因及后果對策注意事項生產(chǎn)線配置不當未均衡化生產(chǎn)坐姿作業(yè)設(shè)立了固定的半成品放置區(qū)生產(chǎn)計劃安排不當U型設(shè)備配置一物流生產(chǎn)方式站立作業(yè)避免重新堆積、重新包裝工作預置的廢除觀念上不能有半成品放置人性考慮并非坐姿才可以生產(chǎn)線直接化n搬運的浪費13失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法4). 等待的浪費等待的浪費 機器或人停止不動時，就是等待。機器或人停止不動時，就是等待。 當兩個關(guān)聯(lián)要素間

8、未能完全同步時當兩個關(guān)聯(lián)要素間未能完全同步時 所產(chǎn)生的空閑時間所產(chǎn)生的空閑時間* 為什么出現(xiàn)待機？為什么出現(xiàn)待機？ * 會出現(xiàn)什么樣的問題？會出現(xiàn)什么樣的問題？ 管理技能水平經(jīng)驗不足，不易發(fā)現(xiàn) 被環(huán)境所感染，眼睛能看到卻沒有進行改善工作，異常變?yōu)檎?4失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法消除浪費消除浪費: :原因與對策原因與對策可能原因及后果對策注意事項生產(chǎn)線布置不當,物流混亂設(shè)備配置、保養(yǎng)不當生產(chǎn)計劃安排不當工序生產(chǎn)能力不平衡材料未及時到位管理控制點數(shù)過多品質(zhì)不良采用均衡化生產(chǎn)產(chǎn)品配置一物流生產(chǎn)防誤措施自動化及設(shè)備保養(yǎng)加強實施目視管理加強進料控制自動化不要閑置人員供需及時化作

9、管理點數(shù)削減n等待的浪費15失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法5). 動作的浪費動作的浪費* 為什么發(fā)生動作的浪費？為什么發(fā)生動作的浪費？ * 會出現(xiàn)什么樣的問題？會出現(xiàn)什么樣的問題？ 有效動作（創(chuàng)造價值的動作）只占到所有動作的1/9 任何地方都存在這樣的浪費16失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法消除浪費消除浪費: :原因與對策原因與對策可能原因及后果對策注意事項作業(yè)流程配置不當無教育訓練設(shè)置的作業(yè)標準不合理不必要的動作無附加價值的動作及較慢的動作一物流生產(chǎn)方式的編成生產(chǎn)線U型配置標準作業(yè)之落實動作經(jīng)濟原則的貫徹加強教育,培訓與動作訓練補助動作的消除運用四大經(jīng)濟

10、原則作業(yè)標準n動作的浪費動作經(jīng)濟原則:減少動作數(shù):使用腳、減少手的動作;改變動作的順序,減少動作兩手同時使用:同時開始作業(yè),同時結(jié)束;兩手動作對稱且為相反方向縮短移動距離:材料,工具類放在手拿的到的范圍;步行-身體-手臂-肘-手腕-手指讓動作輕松:盡量利用慣性、重力;自然的動作路徑優(yōu)于鋸齒狀17失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法6). 加工的浪費加工的浪費 正進行的作業(yè)的確是必要的嗎正進行的作業(yè)的確是必要的嗎？* 為什么會發(fā)生作業(yè)浪費？為什么會發(fā)生作業(yè)浪費？ * 會出現(xiàn)什么樣的問題？會出現(xiàn)什么樣的問題？臺面毛板包裝所用的臺面毛板包裝所用的泡沫，厚度泡沫，厚度50MM。 根深蒂固

11、，很難找到改善方法，或需要花費很長時間18失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法消除浪費消除浪費: :原因與對策原因與對策可能原因及后果對策注意事項工程順序檢討不足作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足工裝、設(shè)備的不良標準化不徹底材料未檢討工程設(shè)計適正化作業(yè)內(nèi)容的修正工裝、設(shè)備改善及自動化標準作業(yè)的貫徹VA/VE的推進設(shè)計FMEA的確實推進了解同行的技術(shù)發(fā)展公司各部門對于改善的共同參與及持續(xù)不斷的改善n加工的浪費19失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法7). 不良的浪費不良的浪費 材料自身不良，加工不良；材料自身不良，加工不良； 不良的浪費指在工廠內(nèi)發(fā)生不良，需要不良的浪費指在工廠內(nèi)

12、發(fā)生不良，需要 進行處置的時間、人力和物力的浪費進行處置的時間、人力和物力的浪費* 為什么發(fā)生不良的浪費？為什么發(fā)生不良的浪費？ * 會出現(xiàn)什么樣的問題？會出現(xiàn)什么樣的問題？ 犯了最低級的錯誤，將金錢直接丟進垃圾桶 制造方法、水平很低，需要改進，追求合理制造物品的方法20失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法消除浪費消除浪費: :原因與對策原因與對策可能原因及后果對策注意事項標準作業(yè)欠缺過分要求品質(zhì)人員技能欠缺品質(zhì)控制點設(shè)置錯誤認為可整修而做出不良檢查方法、基準等不完備設(shè)備、模夾治具造成的不良自動化、標準作業(yè)防誤裝置在工程內(nèi)做出品質(zhì)保證“三不政策一物流的生產(chǎn)方式品保制度的確立及運行

13、定期的設(shè)備、模治具保養(yǎng)持續(xù)開展“5S活動能回收重做的不良能修理的不良誤判的不良n不良品的浪費21失敗都有原因失敗都有原因,成功因有方法成功因有方法要點要點1要點要點2要點要點3要點要點4要點要點5“3 3現(xiàn)原則現(xiàn)原則1 1現(xiàn)：去現(xiàn)場現(xiàn)：去現(xiàn)場2 2現(xiàn)：看現(xiàn)實現(xiàn)：看現(xiàn)實( (現(xiàn)狀現(xiàn)狀) )3 3現(xiàn)：診斷現(xiàn)物現(xiàn)：診斷現(xiàn)物除了本質(zhì)技能以外除了本質(zhì)技能以外,全都是浪費全都是浪費明確認識作業(yè)的本質(zhì)明確認識作業(yè)的本質(zhì),附屬于那個作業(yè)附屬于那個作業(yè)的都是浪費的都是浪費對作業(yè)的反問對作業(yè)的反問反問反問“那作業(yè)是什么？那作業(yè)是什么？追問技能追問技能反問反問“哪個作業(yè)為什么要做？哪個作業(yè)為什么要做？對浪費作業(yè)的反問（對浪費作業(yè)的反問（5 Whys）對每個浪費作業(yè)反覆問對每個浪費作業(yè)反覆問5 個個 Whys,發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)真正的浪費真正的浪費(真因真因root cause)發(fā)現(xiàn)浪費的五個要點發(fā)